Kokios yra Įgaliotų įmonių ypatybės?

Todėl įgaliotos bendrovės turėtų atspindėti šias charakteristikas:

a) Kiekvienas organizacijos narys vertinamas ir skatinamas asmeniškai prisidėti;

b) Asmenys nuolat žino ne tik tai, ko jie siekia, bet ir tai, kodėl jie siekia to pasiekti ir kaip jis atitinka platesnius įmonės tikslus;

Vaizdo mandagumo: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Tikėtina, kad kultūra bus kooperatyvi ir tikslinga, o ne kaltinama;

d) Asmenys turi tikrą norą prisiimti asmeninę atsakomybę už savo pačių sėkmę, komandos, kurioje jie dirba, sėkmę ir visą organizaciją.

Priemonės, kuriomis įgalinanti organizacija pasiekia našumą ir plėtrą, yra lyderystė. Kai pasitikintys lyderiai gali remti pasitikėjimo savimi turinčius asmenis, tai visada lemia sėkmę.

Žmonių įgalinimas nėra įgūdis, kurį galima išmokti klasėje. Tai yra strategija organizacijoms ir asmeninis įsitikinimas vadovui. Strategija turi būti aiškiai išdėstyta, kad vadovai žinotų, ko iš jų tikimasi.

Nuo 1980 m. Dominuojanti tendencija buvo organizacinių hierarchijų supaprastinimas ir su tuo susijęs vidutinio lygio vadovų sumažėjimas.

Kai kuriais atvejais, sukuriant pastarąją, mažesnę organizaciją lydėjo decentralizacija, didesnės likusių vadovų kontrolės kryptys ir išplėstas vaidmuo priimant sprendimus ir padidinus atsakomybę žemesniame organizacijos lygmenyje.

Padidėjus organizacinėms hierarchijoms, iš vadovų į darbo grupes buvo perkelta daug atsakomybės darbuotojų įgalinimo forma.

1970-ųjų ir 80-ųjų bendruomenės psichologija, psichikos sveikatos ir socialinio darbo literatūros šaltinis buvo įgalinimo samprata. Įgaliojimas reiškia bejėgių asmenų transformaciją į tuos, kurie turi savikontrolę.