8 geriausi veiklos vertinimo sistemos apribojimai

Kai kurie svarbiausi veiklos vertinimo apribojimai yra šie: 1. Vertintojo šališkumas 2. Standartų dviprasmiškumas 3. Nepakankamas įrodymas 4. Keletas savybių lieka be vertinimo 5. Lankstumas ar griežtumas Nuomos sutartis 6. Vidutinis įvertinimas Problema 7. Žmogaus darbo įtaka ir 8 Panašumo klaida.

1. Vertintojo šališkumas:

„Halo Effect“ buvimas darbuotojų vertinime yra didžiausias šio metodo trūkumas.

Didelė norma teikiama palankiems darbuotojams, o nedraugiški darbuotojai vertinami mažai.

2. Standartų dviprasmiškumas:

Jei standartai nėra aiškūs, priežiūros institucijos gali laikytis skirtingų standartų skirtingiems darbuotojams.

3. Nepakankamas įrodymas:

Darbuotojas, kuris gali nustebinti viršininką, gali gauti teigiamą įvertinimą, nors jo įspūdis savo skyriuje gali būti labai prastas. Tokiais atvejais veiklos vertinimas bus nereikalingas.

4. Keletas savybių lieka be vertinimo:

Atliekant veiklos vertinimą galima matuoti tik keletą darbuotojų savybių. Visi individai skiriasi viena nuo kitos fone, vertybėmis ir elgesiu.

5. Nuteisimas arba griežtumas Nuomos sutartis:

Kiekvienas vertintojas turi savo vertinimo procedūrą, kuri laikoma jo vertinimo standartu. Pavyzdžiui, kai kurie mokytojai griežtai vertina atsakymų knygas, o kiti yra švelnūs. Švelnus polinkis yra žinomas kaip „Teigiamo atleidimo nuo baudų“ klaida, o griežta tendencija vadinama „Neigiama nuobaudos klaida“. Įvertinimas gali būti didelis arba mažas, priklausomai nuo vertintojų pobūdžio.

6. Vidutinė įvertinimo problema:

Siekiant suteikti labai mažą arba labai aukštą reitingą, aukščiausio lygio vadovai privalo pagrįsti reitingą. Dažniausia klaida, padaryta vykdant vertinimą, yra suteikti visiems darbuotojams vidutinį įvertinimą. Be to, žemas reitingas priešinasi pavaldiniams.

7. Žmogaus darbo įtaka:

Yra tendencija suteikti aukštą apmokamą darbą aukštos kvalifikacijos. Taigi vyresnysis darbuotojas gali gauti aukštesnį reitingą nei jaunesnysis darbuotojas.