Top 6 veiksmai, susiję su operacijų tyrimu - paaiškinta!

Šešios metodologijos, susijusios su veiklos tyrimais, yra šios: 1. Problemos formulavimas 2. Sistemos reprezentavimo modelio sudarymas pagal 3-ąjį tyrimą. Iš modelio kylantis sprendimas 4. Modelio ir iš jo gauto sprendimo bandymas 5. Kontrolės nustatymas Sprendimas 6. Sprendimo įgyvendinimas.

Vadovams teikiami kiekybiniai sprendimų priėmimo pagrindai. AR Tai padidina valdytojo gebėjimą sudaryti ilgalaikius planus ir išspręsti įprastas įmonės / susirūpinimo problemas. AR yra sistemingas ir logiškas požiūris, leidžiantis racionaliai priimti sprendimus.

Operacijų tyrimai, kaip ir moksliniai tyrimai, grindžiami moksline metodika, kuri apima šiuos veiksmus.

1. Problemos formulavimas:

ARBA yra žmogaus, mašinos, organizacijos veiklos tyrimas ir turi atsižvelgti į operacijos ekonomiškumą.

Formuojant problemą, OR tyrimas turi būti atliekamas iš šių pagrindinių komponentų:

i) aplinka

ii) tikslai

iii) sprendimų priėmėjas

iv) Alternatyvūs veiksmai ir apribojimai.

Iš pirmiau minėtų keturių komponentų aplinka yra labiausiai išsami, nes ji suteikia galimybę nustatyti likusius tris. Operacijos tyrinėtojas dalyvauja konferencijose, apmoka vizitus, siunčia stebėjimą ir atlieka mokslinius tyrimus, todėl pavyksta gauti pakankamai duomenų problemoms suformuluoti.

2. Sistemos, atstovaujančios studijuoti sistemą, sukūrimas:

Valdymo patvirtinus projektą, kitas žingsnis yra sukurti modelį tiriamai sistemai. Operacijos tyrėjas dabar gali sukurti modelį, kad parodytų priežasties ir pasekmės arba veiksmo ir reakcijos santykius ir tarpusavio ryšius.

Dabar veiklos tyrinėtojo tikslas - sukurti modelį, kuris leistų jam prognozuoti veiksnių, lemiančių problemos sprendimą, poveikį. Siūlomas modelis gali būti išbandytas ir modifikuotas, kad galėtų dirbti pagal nustatytus aplinkosaugos apribojimus. Modelis taip pat gali būti pakeistas, jei jo našumas nėra patenkintas.

3. Sprendimo iš modelio nustatymas:

Sprendimas gali būti išgaunamas iš modelio arba atliekant eksperimentus, ty imituojant arba matematine analize. Jei duomenys nėra tinkami, nė vienas modelis neveiks tinkamai. Tokia informacija gali būti gaunama iš eksperimentų rezultatų arba iš patirties sukauptų pertraukų.

Datos surinkimas gali aiškiai paveikti modelius iš esmės. Operacijos tyrėjas neturėtų manyti, kad, apibrėžęs savo tikslą ir modelį, jis pasiekė savo tikslą išspręsti šią problemą. Reikalingas duomenų rinkimas sunaudoja laiko pasiruošti, jei reikia sumažinti duomenų rinkimo klaidas.

4. Modelio ir jo sprendimo išbandymas:

Kaip jau buvo minėta, modelis niekada nėra tobulas realybės atvaizdas. Bet jei tinkamai suformuluotas ir tinkamai manipuliuojamas, jis gali būti naudingas teikiant / prognozuojant valdymo kintamųjų pokyčių poveikį bendram sistemos efektyvumui.

Patikrinamas modelio naudingumas ar naudingumas, išsiaiškinant, kaip gerai ji prognozuoja šių pokyčių poveikį. Tokia analizė paprastai vadinama jautrumo analize. Tirpalo naudingumas arba galiojimas gali būti patikrintas lyginant gautus rezultatus, netaikant tirpalo su gautais rezultatais.

5. Sprendimų nustatymas:

Kitas veiklos tyrėjo etapas - paaiškinti savo išvadas vadovybei. Galima pažymėti, kad jis turėtų nurodyti, kokią sąlygą galima naudoti.

Jis taip pat turėtų atkreipti dėmesį į trūkumus, jei tokių yra, kad vadovybė žinotų, kokią riziką jie naudoja naudodamiesi modeliu, kad gautų rezultatus. Taigi jis taip pat turėtų nurodyti ribas, kuriomis galioja modelio naudojimo rezultatai. Jis taip pat turėtų apibrėžti sąlygas, kuriomis modelis neveiks.

6. Sprendimo įgyvendinimas:

Paskutinis veiklos tyrimo metodikos etapas - ankstesniais etapais gautų sprendimų įgyvendinimas. Operacijos metu moksliniai tyrimai, nors ir priimami, yra moksliniai, tačiau jų įgyvendinimas susijęs su daugeliu elgesio problemų. Todėl įgyvendinančioji institucija turi išspręsti elgesio klausimus. Jis turi parduoti ARD naudingumo idėją ne tik darbuotojams, bet ir viršininkams.

Atstumas tarp OR mokslininko ir vadovybės gali sukelti pasikartojimus, todėl turi būti pašalintas skirtumas tarp vieno, kuris pateikia sprendimą, ir kitas, kuris nori jį panaudoti, kad tai pasiektų tiek vadybininkas, tiek OR mokslininkas. Tinkamai įgyvendintas sprendimas, gautas taikant AR metodus, pagerina darbo sąlygas ir gauna valdymo paramą.