Top 6 lyderystės stiliai

Terminas „vadovavimo stilius“ reiškia vadovo elgesio modelį, kurį supranta aplinkiniai žmonės. Kiekvienas lyderis kuria modelį, kaip jis tvarko savo pavaldinius ar pasekėjus įvairiose situacijose. Vadovavimo stilius yra lyderio filosofijos, asmenybės ir patirties rezultatas. Tai taip pat priklauso nuo pasekėjų rūšių ir organizacijoje vyraujančių sąlygų.

Pagal jų požiūrį ir elgesį modeliai gali būti klasifikuojami taip:

1. Autokratinis arba autoritarinis stiliaus vadovas:

Autokratinis, taip pat žinomas kaip autoritarinis vadovavimo stilius reiškia absoliuti galia. Pagal šį stilių lyderis tikisi visiško paklusnumo iš savo pavaldinių ir visi sprendimų priėmimai yra centralizuoti lyderyje. Įgaliotieji nedalyvauja sprendimų priėmimo procese. Jokių pavaldinių siūlymų ar iniciatyvos nemoka. Visus sprendimus, svarbius ar mažus, priima lyderis, o pavaldiniai yra priversti juos paklusti be apklausos. Autokratinis lyderis iš tikrųjų nėra lyderis. Jis yra tik formalus organizacijos vadovas, o pavaldiniai paprastai nepatinka.

Autokratinio vadovo tipai:

Autokratiniai vadovai gali būti apibūdinami šiose kategorijose:

i) Sunkus autokratas:

Jis yra kietas ir sausas lyderis, kuris tiki tik pavaldinių pavedimu ir užsakymu. Pavaldiniai turi paklusti lyderiui be apklausos. Šis veikimo stilius gali neveikti ilgai. Tarp pavaldinių gali būti baimė ir nusivylimas.

ii) geranoriškas autokratas:

Toks lyderis veikia kaip tėvo figūra ir daro prielaidą, kad tik jis žino apie daiktus ir yra tinkamas asmuo priimti sprendimus. Jis paprastai giria pavaldinius už gerą darbą. Prieš priimdamas sprendimus, jis gauna išsamią informaciją iš pavaldinių.

2. Laissez-Fare arba Free-Rein stiliaus lyderis:

Pagal šio tipo vadovavimą maksimali laisvė leidžiama pavaldiniams. Jiems suteikiama laisvė spręsti savo politiką ir metodus ir priimti savo sprendimus. Lyderis teikia pagalbą tik tada, kai to reikalauja jo pavaldiniai, nes kitaip jis nesikiša į jų darbą. Šis vadovavimo stilius sukuria pasitikėjimą pavaldiniais ir suteikia jiems galimybę plėtoti savo talentus. Šio tipo vadovavimas gali neveikti visose situacijose ir su visų tipų pavaldiniais. Toks vadovavimas gali būti sėkmingas, kai pavaldiniai yra kompetentingi, nuoširdūs ir savarankiški.

Funkcijos:

i. Nėra lyčių lyderių arba jų trukdymas yra minimalus.

ii. „Leader“ padeda tik tada, kai prašoma.

iii. Asmenims leidžiama planuoti savo darbą.

iv. Yra laisva ir neformali aplinka

v. Sprendimai gali būti priimami balsų dauguma.

vi. Kontrolė vykdoma mažiau trukdant ir prižiūrint.

Tinkamumas:

„Laissez-faire“ stilius gali būti tinkamas šiose situacijose:

i) Jei pavaldiniai yra tinkamai apmokyti ir gerai nusimano.

ii) kai darbuotojai imasi iniciatyvos ir prisiima atsakomybę.

(iii) Jei vadovas nori perduoti įgaliojimus ir atsakomybę.

(iv) Kai lyderis pasitiki pavaldinių gebėjimu.

(v) Kai įmonių ir pavaldinių tikslai yra suderinami.

3. Demokratinis arba dalyvaujančio stiliaus vadovas:

Demokratinis arba dalyvaujantis lyderystės stilius reiškia kompromisą tarp dviejų autokratinių ir laissez-faire vadovavimo stilių. Pagal šį stilių vadovas vadovaujasi abipusiu sutarimu, o sprendimai priimami pasikonsultavus su pavaldiniais. Pavaldiniai raginami pateikti pasiūlymus ir imtis iniciatyvos. Jis suteikia darbuotojams būtiną motyvaciją užtikrinant jų dalyvavimą ir darbo metodų priėmimą. Taip pat sukuriamas abipusis pasitikėjimas ir pasitikėjimas, kuris lemia pasitenkinimą darbu ir geresnį darbuotojų moralę.

Funkcijos:

i. Sprendimai priimami pasikonsultavus su pavaldiniais.

ii. Yra įgaliojimų delegavimas.

iii. Decentralizacija vykdoma priimant sprendimus.

iv. Yra abipusis ryšys.

v. Pavaldinių bendradarbiavimas priimamas priimant x svarbius sprendimus.

Privalumai:

i) Darbuotojų motyvacijos lygis yra didelis.

ii) Sprendimų įgyvendinimas yra greitas.

(iii) Darbuotojai tampa ištikimi organizacijai.

(iv) Darbuotojų noras priimti taisykles, reglamentus, procedūras.

v) yra skundų, skundų ir pramoninių neramumų.

4. Lyderystė biurokratinėje ar taisyklėse:

Tai yra lyderystės tipas, kuriam viskas priklauso nuo taisyklių, taisyklių ir procedūrų. Vadovas nustato taisyklių laikymosi tvarką. Visi sprendimai priimami remiantis taisyklėmis ir nuostatomis. Jokiomis aplinkybėmis neleidžiama nukrypti nuo nustatytų principų. Darbuotojai neskatinami imtis iniciatyvų. Per daug priklausomybė nuo taisyklių ir procedūrų duoda raudoną tapizmą darbe.

Funkcijos:

i) Priklausomybė nuo taisyklių ir reglamentų.

ii) Sprendimai priimami pagal taisykles ir procedūras.

(iii) Per daug popieriaus darbo ir visada yra noras žaisti saugiai.

(iv) Pavaldiniai atlieka darbą mechaniniu būdu.

v) Naujos idėjos ir iniciatyvos neskatinamos.

vi) priimant sprendimus vėluojama.

5. Manipuliacinis lyderystės stilius:

Pagal šį stilių lyderis stengiasi pasiekti organizacinius tikslus išnaudodamas silpnąsias darbuotojų vietas. Darbuotojų poreikiai ir siekiai naudojami kaip organizacinių tikslų įgyvendinimo priemonės. Darbuotojai yra išnaudojami naudojant įvairias priemones, leidžiančias iš jų vis daugiau dirbti, o ne kompensuoti jų papildomas pastangas. Darbuotojai dažniausiai pasikartoja tokio pobūdžio vadovavimą. Jaučiamas nepasitikėjimo jausmas, kai akivaizdus lyderio manipuliavimo pobūdis ir darbuotojai jaučiasi apgauti.

Tinkamumas:

i) Kai darbuotojams reikia skubiai bendradarbiauti tam tikros užduoties atveju.

ii) kai projektai trunka trumpai.

(iii) Kai ilgalaikiai santykiai gali būti nereikalingi.

6. Paternalistinio stiliaus lyderis:

Šis vadovavimo stilius grindžiamas žmonių jausmais ir emocijomis. Paternalistinis lyderis yra tarsi tėvo figūra pavaldiniams. Vadovas prižiūri pavaldinių poreikius ir siekius, taip pat padeda šeimoms. Jis padeda, vadovauja ir saugo visus jo pavaldinius, tačiau jie nesaugo. Pavaldiniai tampa priklausomi nuo lyderio.