Top 6 charakteristikos MIS dvidešimt pirmame amžiuje

Šiame straipsnyje apžvelgiamos šešios didžiausios MIS savybės.

Charakteristika # 1. Informacijos raštingumas būtų privalomas:

Platus ir platus kompiuterių naudojimas visiems organizacijos padaliniams leis organizacijoms turėti kompiuterinę švietimo strategiją.

Pagrindinis dėmesys turi būti skiriamas informaciniam raštingumui, kuris yra bendrųjų informacijos apdorojimo sąvokų supratimas, kompromisai tarp investicijų ir naudos, panaudotas laikas ir sutaupytas laikas, kaip kompiuterinės sistemos palaikymas ir forma, asmens darbas taikomosiose srityse, kurios suteiks konkurencinį strateginį pranašumą. Informacijos raštingumas yra pirmas dalykas, kurį žmogus turi išmokti ir po to ateina kompiuterinis raštingumas, kuris paprasčiausiai reiškia galimybę naudotis asmeniniu kompiuteriu.

Charakteristika # 2. Informacinė sistema būtų konkurencinis ginklas ir bus naudojamas kaip konkurencinis pranašumas:

21-ajame amžiuje informacija būtų konkurencingas ir vertingas išteklius, o informacija būtų naudinga ir būtų naudinga siekiant konkurencingų ir strateginių pranašumų. Kuriant kompiuterinių programų efektyvumą ir efektyvumą, reikia daryti tai, ką dabar darome produktyviau ir labiau atsižvelgiant į informacijos naudotojus.

Tačiau tikroji nauda gaunama iš transformacijos. Tam reikalingi organizacijos, ypač aukščiausio lygio, specialistų įsipareigojimai, dalyvavimas, prognozavimas ir vizija. Tai taip pat reikalauja noro ir gebėjimo keistis.

Charakteristika # 3. Efektyvių vykdomųjų sistemų, padedančių priimti sprendimus, kūrimas:

Vykdomosios paramos sistemos (ESS) buvo skirtos teikti informaciją apie statusą ir veiklos rezultatus. Rytdienos sistemos bus modelis ir prognozė, pagrįstos tiek vidiniais veiksniais, tiek išoriniais veiksniais.

ESS sujungs ekspertų sistemas ir kitus dirbtinio intelekto metodus, skirtus alternatyviems scenarijų projektams, kurie optimizuoja bendrovės vykdomą strategiją, ar tai būtų padidinti rinkos dalį, sumažinti sąnaudų struktūrą, ar diferencijuoti produktus ir paslaugas.

Telekomunikacijų tinklai suteiks dabartinę informaciją apie operacijas pasauliniu mastu, o ši informacija bus naudojama kartu su išorine informacija iš išorinių šaltinių. Sudėtiniai duomenys bus analizuojami pagal sprendimų modelius, atspindinčius ilgalaikę verslo strategiją.

Pasirinktas vyresniųjų vadovų kadras galės priimti sprendimus pagal modelį ir taip reikšmingai sutrumpinti tinkamus sprendimus. Duomenų pasidalijimas per vaizdo konferencijas leis pasaulinių vietų vadovams visapusiškai dalyvauti priimant sprendimus.

Charakteristika # 4. Žmogaus veiksnio atpažinimas:

Žmogiškasis veiksnys yra labai svarbus ir strateginis išteklius. XXI amžiuje šio veiksnio svarba didės. Vizualus mąstymas, strateginės kryptys ir ilgalaikis planavimas yra nenaudingi, nebent juos būtų galima paversti reikšmingais valdymo ir darbo jėgos vystymo projektais, siekiant pagerinti įmonės produktus ir paslaugas, kurias suvokia klientai.

Šios dvi jėgos - vadovybė / darbo jėga ir klientai - vis dar yra visa tai. Galiausiai informacinės sistemos sėkmė yra tai, kaip sistemos palaiko klientus. Informacinių sistemų vadovai daug laiko praleis ne tik su savo vidaus klientais, bet ir su realiais klientais, kurie perka bendrovės produktus ir paslaugas.

Svarbu suprasti, kad vis dar yra daug technofobų pasaulyje ir visada bus. Neseniai paskelbta Japonijos ataskaita rodo, kad nors Japonija užtvindė rinką kompiuteriais, puslaidininkiais ir kompiuterių komponentais, jie stebėtinai neraštingi kompiuterių naudojimui savo šalyje.

Pagrindinė šios priežasties priežastis - senoji vertybių sistema ir tradicijos, kurios pabrėžia neformalaus grupės nustatymų idėjų kūrimą ir tobulinimą, o ne prieš kompiuterio terminalą.

Sėkmingas 21-ojo amžiaus informacinės sistemos vykdytojas bus verslo asmuo ir technikas. Tokių elementų, kaip pakartotinio architektūros sistemų, ekspertų sistemų, lygiagrečių procesorių ir pan., Sudėtingumas reikalauja nuodugnios technologinės žinios, o daugiau informacijos sistemos kontrolės sklaidos linijos funkcijoms ir sistemų naudojimui už konkurencinį pranašumą reikia apšviestos verslo perspektyvos ir, iš verslo mokyklų, yra naujas vadybininkų kadras, kuris yra labiau nepriklausomas noras, daugiau galimybių ir galimybių, turėti didesnį savanaudiškumo lygį yra verslumas ir siekia didesnio dalyvavimo priimant sprendimus . Šie žmonės bus nauji XXI amžiaus informacinių sistemų naudotojai.

Charakteristika # 5. Linijos valdytojas pakeis MIS:

Didėjant pakuotės programinės įrangos naudojimui ir pažangių kalbų kūrimui, linijos valdymas valdys daugiau kompiuterinių išteklių ir tiesiogiai valdys programų plėtrą jų verslo srityse.

Tai gali būti vadinama „technologijų demokratizacija“, tačiau tai yra tik tai, kas vyksta. Asmeninis kompiuteris taps tokia pat bendra vieta kaip ir telefonu. Jis bus įtrauktas į viską, ką darome. Skaičiuoklėje pateikiama tokia apskaitininkų apskaitos demokratizacija. Tai natūralus darbo papildas.

Jie naudoja ją puošti ir kurti naujus būdus, kaip manipuliuoti besivystančių ateities prognozių skaičiais ir modeliais, kaip pagerinti įmonės veiklos rezultatus. Tai ne informacinių sistemų specialistas, bet patys buhalteriai.

Panašiu būdu, technologija kompiuterį pavers vadovų rankomis, kur jie naudos tai, ką jie gali geriausiai atlikti. Svarbu tai, kad technologija jiems bus skaidri, leidžianti jiems sutelkti dėmesį į verslo proceso tobulinimą ir perorientavimą.

Charakteristika # 6. Planavimas turėtų būti progmatinis:

Iš informacinių sistemų planavimo perspektyvos planai turi būti sinchronizuojami įmonėje ir turi atspindėti viziją, kaip vyresniosios vadovybės informacinės technologijos formuojant verslą turi būti grindžiamos lanksčia architektūrine baze, o atsakomybė turi būti perduota rankoms linijos valdymas.

Nesvarbu, ar tai yra naujų programų specifikacijų patvirtinimas, ar iš tikrųjų įgyvendinant operacines programas, kurios yra susijusios su jų verslo segmentais. Nėra abejonių, kad svarbiausias sėkmingo planavimo poreikis yra procesas, kuris atitinka įmonės valdymo stilių ir kultūrą.

Procesas turėtų atsakyti tiesiai į priekį po šešių pagrindinių klausimų:

a) Kur mes esame?

(b) Kaip čia atvykti?

c) Kas tai padarys?

(d) Kiek kainuos?

e) Kur mes norime eiti?

f) Kada tai bus padaryta?

Pragmatiškas planavimas būtų svarbus XXI a.