5 geriausi valdytojams prieinami kontrolės būdai

Šiame straipsnyje pateikiami penki svarbiausi valdymo būdai, kuriais vadovams suteikiama galimybė greičiau organizuoti procesus norimų tikslų atžvilgiu. Technika yra: 1. Gamybos kontrolė 2. Organizacinė kontrolė 3. Kokybės kontrolė 4. Finansinė kontrolė 5. Atsargų kontrolė.

Valdymo technika # 1. Gamybos kontrolė:

Šios kontrolės priemonės paprastai yra susijusios su gaminio ar projekto planavimu, laiku ir maršrutais.

Gamybos kontrolėje naudojami tokie įrankiai kaip „Gantt Charts“, programos vertinimo ir peržiūros technika (PERT) ir „Kritinio kelio metodas“ (MUT) stebint faktinį našumą ir lyginant jį su numatomais rezultatais.

Kontrolės technika # 2. Organizacinė kontrolė:

Organizacinė kontrolė apima ir organizacinės struktūros kontrolę, ir jos planavimo sistemas, ir organizacinių narių kontrolę. Tokios programos, kaip valdymas pagal tikslus, yra svarbios kontrolės priemonės, skirtos sinchronizuoti organizacinius narius, turinčius struktūrinius procesus.

Kita svarbi organizacinės kontrolės priemonė yra valdymo informacinė sistema.

Valdymo technika # 3. Kokybės kontrolė:

Jis susijęs su įmonės prekių ar paslaugų kokybės palaikymu. Organizacijos naudoja du pagrindinius gamybos produktų kokybės palaikymo metodus. Organizacijoje, kurioje yra aukšti kokybės lygio reikalavimai, bus atliekamas individualus kiekvieno produkcijos vieneto patikrinimas. Kadangi kai kuriose kitose įmonėse tikrinama tik išimtinė produkcijos dalis.

Kontrolės technika # 4. Finansinė kontrolė:

Biudžetai, organizacijos finansinė analizė, apskaitos ataskaitos ir tolygios analizės naudojimas yra pagrindinės finansų kontrolės sistemos priemonės. Biudžetai pinigais atspindi organizacijų tikslus ir uždavinius. Tai finansinis planas, kuriame išsamiai išvardijami tam tikram produktui, padaliniui ar projektui skirti ištekliai ar lėšos. Biudžete yra kontroliuojama laiku pateikiant grįžtamąjį ryšį.

Finansinė analizė - tai specifinių metodų taikymas įmonės finansiniams dokumentams ištirti ir lėšų, produktų ir paslaugų srauto kontrolei organizacijose ir už jos ribų. Šie teiginiai suteikia galimybę kontroliuoti organizacijos likvidumą, pelningumą ir bendrąsias finansines sąlygas.

Lūžio analizė - tai metodas, kuriuo nustatomas minimalus pardavimo kiekis, reikalingas visoms išlaidoms padengti tam tikru kainų lygiu. Ši analizė yra naudinga teikiant vadovams pelno ar nuostolio sąmatą skirtingais pardavimo lygiais ir skirtingomis sąnaudų sąmatomis. Jis taip pat gali suderinti įmonės produkto (-ų) pardavimo kainos pokyčio poveikį.

Valdymo technika # 5. Inventoriaus valdymas:

Jis susijęs su turto, kuris turėtų būti laikomas inventoriuje, žaliavose, nebaigtose gamyklose ir gatavose prekėse, suma. Buvo sukurti keli sudėtingi metodai, skirti nustatyti optimalų inventoriaus lygį įvairioms organizacijoms.