4 efektyvaus tikslo nustatymo elementai - paaiškinta!

Kas yra tikslas? Tikslas yra ateities veiklos tikslas ir tikslas. Jis padeda sutelkti darbuotojų dėmesį į organizacijai svarbesnius dalykus ir skatina darbuotojus siekti tikslų. Tikslo nustatymas reiškia pasiekiamo tikslo nustatymą tiek organizacijai, tiek darbuotojui.

Tai buvo „Locke“, kuris 1968 m. Atliko tikslinį kūrimo teorijos teorinį darbą. Jo teorija sukėlė nemažai tyrimų dėl tikslo nustatymo. Tikslo nustatymas veikia kaip motyvacinis įrankis, nes sukuria neatitikimą tarp dabartinio ir tikėtino našumo.

Tikslo nustatymas lemia įtampos jausmą, kuris sumažėja per tikslų pasiekimą. Asmenys, pasiekę tikslų, sėkmingai linkę nustatyti dar aukštesnius tikslus. Savęs efektyvumas daug prisideda prie tikslo nustatymo sėkmės. Savęs efektyvumas yra vidinis tikėjimas dėl su darbu susijusių gebėjimų ir kompetencijos. Tai skiriasi nuo savigarbos, o tai yra platesnis jausmas ar nepatinka sau.

Dėl šių keturių elementų nustatymo tikslo jis tampa veiksmingesnis darbo našumo gerinimui:

1. Tikslo priėmimas

2. Konkretūs tikslai

3. Uždaviniai

4. Veiklos stebėjimas / grįžtamasis ryšys.

1. Tikslo priėmimas:

Veiksmingus tikslus reikia ne tik suprasti, bet ir priimti. Priimti tikslai, pasiekti per dalyvavimą, atrodo geriau nei priskirti tikslai. Yra nemažai įrodymų, kad žmonės, kurie nustatė savo tikslus dalyvaudami ir laimėjo savo tikslus, veikia geriau nei tie, kuriems bus pranešta, kokie bus jų tikslai.

2. Konkretūs tikslai:

Tikslas turi būti kuo konkretesnis, aiškus ir išmatuojamas. Konkretūs tikslai visada yra geresni nei neaiškūs ar bendrieji tikslai, pvz., „Padaryti viską“, „geriau“ arba „dirbti sunkiau“. Pardavėjui suteikiant konkrečią kvotą arba darbuotojui tikslius gaminamų vienetų skaičius turėtų būti geriau, nei nustatyti tokį tikslą kaip „pabandyti taip sunku, kaip jūs galite“, arba „pabandyti padaryti geriau nei praėjusiais metais“.

3. iššūkis:

Tyrimai rodo, kad dauguma darbuotojų dirba sunkiau, kai jiems sunku pasiekti, o ne lengviau. Pavyzdžiui, pasinaudokite magistrantūros studijomis. Jie sunkiau dirba dokumentuose, pvz., Finansų vadyboje, vadovų statistikoje ir kt., Jie traktuoja / vertina šiuos sunkumus ar sunkumus, o jų nustebinimas yra geresnis šiuose dokumentuose nei paprastuose ar paprastuose dokumentuose, pvz., Vadybos principai, rinkodaros valdymas ir kt. Tačiau iššūkius keliantys tikslai turi būti pasiekiami / pasiekiami, o ne taip sunku, kad jie būtų varginantys.

4. Stebėjimas ir grįžtamasis ryšys:

Be tiksliai apibrėžtų ir sudėtingų tikslų nustatymo, du glaudžiai susiję elementai, pvz., Stebėsena ir grįžtamasis ryšys, taip pat yra svarbūs siekiant tikslo nustatymo proceso. Veiklos stebėjimas stebi savo elgesį, tikrina produkciją ir tt Tai padidina jų supratimą apie jų vaidmenį prisidedant prie organizacinio efektyvumo.

Stebėsena turi būti atlikta atlikus grįžtamąjį ryšį, kad darbuotojas galėtų suprasti, kaip jis yra sėkmingas. Žmogus, iš prigimties, yra alkanas informacijai apie tai, kaip jis / ji veikia. Kaip ir futbolo rinktinė turi žinoti žaidimo rezultatą, medžiotojui reikia pamatyti lustų skristi ir malkų krūvą, o MBA, kaip jums reikia, žinoti, kaip jis atliko savo užduotį-seminarą; tas pats pasakytina ir apie darbuotoją, dirbančią organizacijoje.

Apibendrinant galima teigti, kad grįžtamasis ryšys gerina darbo našumą ir savarankiškai sukurta grįžtamoji informacija yra ypač galingas motyvacinis įrankis. Loginis pratęsimas tikslo nustatymu yra tradiciškai vartojami tikslai, arba MBO, požiūris į planavimą, kontrolę, veiklos įvertinimą ir bendrą sistemos veikimą.