3 geriausio pakartotinio paskirstymo metodai

Toliau pateiktoje diagramoje pavaizduoti paslaugų padalinių išlaidų paskirstymo gamybos padaliniams būdai:

i) Tiesioginis paskirstymo metodas:

Pagal šį metodą paslaugų padalinių išlaidos yra tiesiogiai paskirstomos gamybos padaliniams, neatsižvelgiant į jokias paslaugas iš vieno tarnybos skyriaus į kitą aptarnavimo skyrių. Taigi negalima tinkamai paskirstyti ir gamybos padaliniai gali būti perkrauti arba per mažai apmokėti. Kiekvienam paslaugų skyriui negalima tiksliai nustatyti kontrolės tikslais. Kiekvieno departamento biudžetas negali būti parengtas kruopščiai. Todėl departamento viršutinių tarifų negalima nustatyti teisingai.

1 iliustracija:

Šviesos inžinerijos gamykloje buvo surinkti šie duomenys apie tris mėnesius, pasibaigusius 2012 m. Kovo 31 d. Jūs privalote iš naujo paskirstyti paslaugų padalinių išlaidas gamybos padaliniams.

Paslaugų departamento S 2 sąnaudas proporcingai paskirstykite 3: 3: 4 ir paslaugų departamento S 1 santykiams 3: 1: 1 departamentams P 1, P 2 ir P 3 .

Sprendimas:

ii) Žingsnio paskirstymo metodas:

Pagal šį metodą labiausiai eksploatuojamo skyriaus išlaidos pirmiausia skirstomos į kitus aptarnavimo skyrius ir gamybos skyrius. Įsijungia kitas aptarnavimo skyrius ir jo kaina paskirstoma, o šis procesas tęsiasi tol, kol bus paskirstytos paskutinio aptarnavimo skyriaus išlaidos. Taigi paskutinio aptarnavimo padalinio kaina paskirstoma tik gamybos padaliniams.

2 iliustracija:

Gamybos įmonėje yra du gamybos padaliniai: P 1 ir P 2 ir trys tarnybos skyriai, laikymo, parduotuvių ir priežiūros paslaugos. Laiko saugojimo skyrius teikia paslaugas dviem gamybos padaliniams ir dviem kitiems aptarnavimo padaliniams, parduotuvių skyriui teikiant paslaugas techninės priežiūros skyriui kartu su gamybos padaliniais ir techninės priežiūros skyrius teikia paslaugas tik gamybos padaliniams. Departamento suvestinė parodė šias išlaidas 2011 m. Liepos mėn.

Svarbiausias šio metodo apribojimas yra tas, kad vieno paslaugų centro išlaidos kitiems paslaugų sąnaudų centrams yra ignoruojamos, todėl atskirų sąnaudų centrų kaina nėra iš tikrųjų atspindėta.

iii) Abipusių paslaugų metodas:

Siekiant išvengti „Step“ metodo apribojimo, šis metodas yra patvirtintas. Šis metodas atpažįsta faktą, kad jei tam tikras skyrius gauna paslaugą iš kito departamento, tokį paslaugą gaunantis skyrius turėtų būti apmokestintas. Jei du skyriai teikia paslaugas viena kitai, kiekvienas departamentas turi būti apmokestintas už kitų teikiamų paslaugų kainą.

Yra trys tarpžinybinių skyrių perdavimo būdai;

(a) Sinchroninio lygties metodas,

b) Pakartotinis paskirstymo metodas ir. \ t

(c) Bandymų ir klaidų metodas.

(a) Sinchroninio lygties metodas:

Pagal šį metodą tikrąsias aptarnavimo padalinių išlaidas pirmiausia nustato kartu su lygiagrečiomis lygtimis; tada jie paskirstomi gamybos padaliniams pagal tam tikrą procentą. Šis metodas yra pageidautinas ir plačiai naudojamas, net jei paslaugų skyriai yra daugiau nei du. Dėl kompiuterio prieinamumo sunku išspręsti vienalaikių lygčių rinkinius. Toliau galima parodyti, kaip aptarti šio metodo taikymą.

3 iliustracija:

Bendrovėje yra trys gamybos padaliniai ir du paslaugų skyriai, o tam tikru laikotarpiu departamento platinimo santrauka turi tokias sumas: