„Motlow's Need Hierarchy“ pagrįsta motyvacijos teorija (paaiškinta diagrama)

Motyvacijos teorija, pagrįsta Maslow's Need Hierarchy!

Psichologas Abraomas H. Maslovas sukūrė poreikių hierarchijos teoriją.

Hierarchija grindžiama keturiomis prielaidomis:

1. Patenkintas poreikis negali būti pagrindinis elgesio motyvas, tik nepatenkintas poreikis gali paveikti elgesį ir motyvuoti žmones.

2. Žmogiškieji poreikiai gali būti išdėstyti jų svarbos hierarchijoje, pereinant nuo žemesnės iki aukštesnės kategorijos.

3. Kai tik bus patenkinti asmens poreikiai, jis juda iki kito lygio. Jis susitelks į pirmojo lygio poreikį, kol jis bus bent jau minimaliai įvykdytas prieš pereinant į kitą.

4. Jei pasitenkinimas nėra (negali būti) išlaikytas už patenkintą poreikį, jis vėl taps prioritetiniu poreikiu.

Maslow'o poreikių hierarchija susideda iš penkių poreikių tipų. Šie prioritetai yra šie:

1. Fiziologiniai poreikiai

2. Saugos poreikiai

3. Socialiniai poreikiai

4. Ego poreikiai

5. Savęs aktualizavimo poreikiai.

Pirmieji trys poreikiai (fiziologiniai, saugos ir socialiniai) yra žemesnio lygio poreikiai, o kiti du poreikiai („Ego“ ir „pardavimai“) yra aukštesnės kategorijos poreikiai.

1. Fiziologiniai poreikiai:

Tai yra pagrindiniai poreikiai, kuriuos žmogus siekia patenkinti. Tai yra maisto, drabužių, pastogės ir kitų būtinų gyvenimo poreikių poreikiai. Stipriausias motyvatorius, galintis patenkinti šiuos poreikius, yra pinigai kartu su sveiką darbo aplinką.

2. Saugos poreikiai:

Kai patenkinti asmens fiziologiniai poreikiai, saugumo poreikiai tampa svarbiausiu prioritetu kaip motyvatorius.

Saugumo ar saugos poreikius galima suskirstyti į tris tipus:

(a) Ekonominis saugumas:

Žmogus nori, kad būtų užtikrintas ekonominis saugumas, t. Y. Užtikrinimas, kad pagrindiniai poreikiai tenkinami nuolat arba nuolat.

b) Fizinis saugumas:

Šie poreikiai apima apsaugą nuo gaisro, nelaimingų atsitikimų (įskaitant pramonines avarijas), terorizmą ir kitus fizinius pavojus.

c) Socialinė apsauga:

Tai apima būtinybę užtikrinti senatvės saugumą, ligos būklę arba nuolatinį nedarbingumą, kurį sukelia tam tikras neįgalumas.

3. Socialiniai poreikiai:

Kai tik bus patenkinti minimalūs saugos poreikiai, meilės poreikiai (priklausymas ar socialiniai poreikiai) tampa dominuojančiais. Šiame etape žmonės nori draugystės, draugystės ir vietos grupėje. Tokius poreikius tenkina dažnas bendravimas su kolegomis ir kitų priėmimas.

4. Ego poreikiai:

Ego ar pagarbos poreikiai gali būti kitų savigarba ir pagarba. Savigarbos poreikiai apima pasitikėjimą savarankiškumu, nepriklausomybę, o pastarieji apima įgaliojimus kitiems, prestižą ar reputaciją, įgytą darbo grupėje, pagarbą ar pripažinimą kitiems ir pan.

5. Savęs aktualizavimo poreikiai:

Aukščiausias Maslovo poreikio lygis, savęs aktualizavimas ar savirealizacija reiškia norą įvykdyti, ty poreikį maksimaliai panaudoti savo įgūdžius, sugebėjimus ir potencialą. Tai būtina norint tęsti savęs vystymąsi ir būti kūrybingiausiu šio termino prasme,

Pirmiau išvardyti poreikiai turi tam tikrą dominavimo seką, kaip parodyta 15.2 pav. Antrasis poreikis nėra dominuojantis tol, kol pirmas poreikis nėra pakankamai patenkintas, o trečiasis poreikis nėra dominuojantis tol, kol pirmieji du poreikiai buvo pakankamai patenkinti ir pan. Kitas dalykas, kurį reikia pažymėti, yra tai, kad patenkinus poreikį ar tam tikrą poreikių tvarką, jis nebėra motyvuojantis veiksnys.

Kritinė analizė:

Maslovo teorija turėtų būti laikoma bendra vadovų vadovu, nes tai yra realistinė koncepcija, o ne absoliutus visų žmogaus elgesio paaiškinimas.

Motyvacijos priežastis, žmonių poreikių tenkinimas atrodo gana logiška, tačiau teorija kenčia nuo tam tikrų trūkumų, kurie yra:

1. Vadybininkai negali lengvai nustatyti poreikių, turinčių įtakos individualiam elgesiui, lygį, nes šie poreikiai labai dažnai keičiasi iš vieno lygio į kitą.

2. Gali būti žmonių, kurių aukštesnio lygio poreikiai yra stipresni už mažesnio užsakymo poreikius. Nepaisant to, jų žemesnio lygio poreikiai nėra tenkinami. Taigi, hierarchija praktikoje ne visada gera. Maslowas pats pripažįsta šį faktą.

3. Visada yra riaušių tiesa, kad tam tikru momentu žmogaus elgesį turi įtakos tik vienas poreikis.

4. Reikalų hierarchija skiriasi nuo skirtingų kultūrų priklausančių žmonių, šis faktas buvo ignoruotas.

5. Bet koks poreikis, įvykdytas, nustoja būti motyvuojančiu veiksniu. Poreikių elgesio veiksmas yra tęstinis procesas, o mažesnės kategorijos poreikiai, net ir po to, kai jie buvo patenkinti, gali vėl tapti stipria motyvacine jėga.

6. Įvairūs poreikiai bet kuriuo momentu, iš tiesų nuolat sąveikauja ir netgi sutampa.