Strateginis ir operatyvinis planavimas (skirtumai)

Kai kurie esminiai skirtumai tarp strateginio ir veiklos planavimo valdymo yra šie:

i) Trukmė:

Strateginis planavimas trunka ilgiau, galima teigti, kad daugiau plano trukmės, labiau strateginis, yra. Šie planai yra susiję su sprendimais, kurie turi ilgalaikį poveikį, kurį sunku pakeisti. Strateginis planavimas taip pat gali būti vadinamas tolimuoju planavimu. Veiklos planavimas susijęs su trumpalaikiais trumpalaikiais planais ar planais. Abu planai vienas kitą papildo ir negali būti atskirti.

ii) Taikymo sritis:

Strateginis planavimas yra platus, o veiklos planavimas yra siauras. Kuo daugiau plano veikia organizacijos veiklos funkcijos, tuo strategiškesnė. Strateginis planavimas vadovauja pasirinkimui tarp plačių krypčių, kuriomis organizacija siekia judėti, ir veiklos planavimas sutelkiamas į būdus ir priemones, kurias kiekviena individuali funkcija gali būti programuojama siekiant organizacinių tikslų.

iii) Aplinka:

Strateginiame planavime atsižvelgiama į išorinę aplinką ir bandoma ją susieti su organizacija. Ji apima visas funkcines sritis ir yra paveikta esamų ir ilgalaikių įvairių aplinkos veiksnių požymių. Veiklos planavimas daugiausia susijęs su vidine organizacine aplinka, kad būtų galima veiksmingai panaudoti išteklius.

iv) Pirminis:

Strateginis planavimas atliekamas prieš operatyvinį planavimą, pirmasis nustato organizacijos tendencijas ir kryptį, o vėliau įgyvendina tai, ką nusprendė pirmasis. Strateginis planavimas yra gana ilgas, o veiklos planavimas yra trumpas. Strateginis planavimas taip pat riboja veiklos planavimo apimtį, nes vėlesnė turi veikti pagal bendrąsias pirmiau nustatytas ribas.