Garso perdavimo kainų nustatymo sistema (5 tikslai)

Kyla klausimas, kaip reikėtų nustatyti prekių ir paslaugų perdavimą tarp padalinių. Kaina, mokama už tarpinį prekių ir paslaugų perdavimą, yra pajamos iš pardavimo padalijimo ir pirkimo padalinio išlaidos. Todėl mokama kaina turės įtakos abiejų skyrių pelnui; išmokos (pajamos) į vieną padalinį gali būti sukurtos tik kito padalinio sąskaita. Pavyzdžiui, pardavimo padalinys turės naudos iš didesnių kainų už tokius prekių ir paslaugų pervedimus.

Tačiau perkant padalinį, tai sukels didesnes išlaidas. Taigi perdavimo kainos gali turėti įtakos kiekvieno padalinio veiklos vertinimui ir priemonėms, taikomoms tokiems veiklos rezultatų matavimams.

Nustatant perdavimo kainas, turėtų būti laikomasi šių kriterijų (tikslų).

(i) Perdavimo kainos turėtų padėti tiksliai įvertinti padalinio našumo (pelningumo) matavimą.

(ii) Perdavimo kainos turėtų paskatinti padalinių valdytojus maksimaliai padidinti savo padalinių pelningumą ir priimti sprendimus, kurie atitinka visų organizacijų interesus.

(iii) Perkėlimo kainos turėtų užtikrinti, kad būtų išsaugota atskira autonomija ir autoritetas. Pagrindinis decentralizacijos tikslas - sudaryti galimybę padalinių vadovams atlikti didesnę autonomiją ir įvertinti bendrus rezultatus, pasiektus pelno centre ar investiciniame centre. Todėl nėra tikslinga, kad padalinių vadovų įgaliojimai būtų perduodami viena vertus, pavedant jiems atsakomybę už padalinius, ir pašalinti šią instituciją diktuojant perdavimo kainas, kurios turi įtakos padalinio veikimui.

(iv) Perkėlimo kainos turėtų leisti siekti tikslo, kuris iš tikrųjų reiškia, kad padalinių vadovų tikslai atitinka bendros įmonės tikslus.

v) jei tinkamai nustatyta perdavimo sistema, gali patikrinti tarptautines bendroves ir tarptautines grupes, kurios gali bandyti manipuliuoti tarpvalstybinėmis perdavimo kainomis, kad būtų sumažinta bendra mokesčių našta.

Perdavimo kainodaros bandymai sukurti išorės rinkos sąlygas „organizacijoje“. Tiesą sakant, visi valdytojai teisingai jaučiasi susirūpinę dėl pelno ir pelningumo, kurie veikia kaip motyvatoriai. Perdavimo kainos neturėtų būti vertinamos tik per apskaitos veidrodžius. Tačiau jis turėtų būti filtruojamas ekonominiais sumetimais, rinkodaros poveikiu ir elgesio poveikiu. Todėl sprendimai dėl sandorių kainodaros turėtų stengtis sumaišyti sąmoningai ir optimaliai apskaitos, rinkodaros ir elgesio aspektus.

Barfield, Raiborn ir Kinney stebi:

„Naudoti perdavimo kainos nustatymo sistemos tipą turėtų atspindėti organizacinių vienetų savybės ir įmonės tikslai. Jokiu būdu nėra geriausio perdavimo kainos nustatymo metodo. Be to, perdavimo kainos nėra nuolatinės; jie dažnai peržiūrimi atsižvelgiant į sąnaudų, pasiūlos, paklausos, konkurencinių jėgų ir kitų veiksnių pokyčius. Pardavimų segmento lankstumas, siekiant padidinti perkėlimo kainą, kai yra mažesnis gamybos pajėgumas, ir padidinti perkėlimo kainą, kai egzistuoja perteklinis gamybos pajėgumas, yra stiprus valdymo svertas. Nepriklausomai nuo to, kokiu metodu naudojamasi, apgalvotai nustatyta perdavimo kaina suteiks tinkamo pagrindo segmentų veiklos apskaičiavimui ir vertinimui, racionaliam prekių ir paslaugų įsigijimui ar naudojimui tarp įmonių padalinių, lankstumo reaguojant į paklausos ar rinkos sąlygų pokyčius ir motyvacijos priemones, skatinančias ir apdovanojančias vadovų decentralizuotų operacijų tikslą. “