Krypties sritis: priežiūra, komunikacija, lyderystė, motyvacija ir vadovavimas

Krypties apimtis aiškiai nurodo, kad tai yra širdies ir valdymo siela. Be krypties valdymo funkcijos gali sutrūkti kaip kortelių paketas. Tai yra kryptis, kuri suteikia impulsą visoms valdymo funkcijoms.

(i) Priežiūra ii) Komunikacija (iii) Lyderystė (iv) Motyvacija (v) Vadovavimas.

Toliau pateikiamas trumpas šių funkcijų paaiškinimas.

i) Priežiūra:

Priežiūra yra susijusi su pavaldžių darbuotojų priežiūra ir yra atliekama visais valdymo lygmenimis. Jame nurodoma tiesioginė ir neatidėliotina pavaldinių vadovavimas ir kontrolė vykdant savo užduotį. Ji rūpinasi, kad pavaldiniai dirbtų pagal planą, politiką, programą, nurodymus ir laiko tvarkaraštį. Priežiūra yra neišvengiama visais valdymo lygmenimis, kad valdymo planai ir politika būtų įgyvendinami. Jis gali būti lyginamas su raktu, kuris palieka valdymo traukinį.

ii) Komunikacija:

Tai yra informacijos apie asmenį kitam pasakojimas, klausymas, supratimas ar perdavimas. Vadybininkas visada turi pasakyti pavaldiniams, ką jie turi daryti, kaip tai padaryti ir kada tai padaryti. Jis turi sukurti supratimą darbe gyvenančių žmonių protuose.

Organizacija negali sėkmingai veikti be veiksmingos ryšio sistemos. Ryšio procesas gali būti vykdomas per įvairias žiniasklaidos priemones, pvz., Telefoną, ryšio sistemą, laiškus ir pasiuntinius ir kt.

(iii) Lyderystė:

Jis gali būti apibrėžiamas kaip procesas, kurio metu vadovas vadovauja ir įtakoja jo pavaldinių darbą. Jis susijęs su žmonių įtaka bendriems tikslams pasiekti. Vykdytojas, kaip veiksmingas lyderis, turėtų konsultuotis su savo pavaldiniais prieš pradėdamas bet kokią veiklą, kad užtikrintų savanorišką bendradarbiavimą. Vadybininkas kaip lyderis veikia kaip dinamikas, kuris ima bateriją.

iv) Motyvacija:

Darbuotojai siekia dirbti bet kurioje įmonėje, kad patenkintų jų poreikius. Ankstesnė patirtis rodo, kad daugeliu atvejų jie neprisideda prie organizacinių tikslų (kiek jie gali), nes jie nėra tinkamai motyvuoti.

Motyvacija susijusi su sąmoningu vykdomosios valdžios mėginimu daryti įtaką individualaus ir grupinio elgesio krypčiai ir vaidmeniui. Vadybininkas turėtų suprasti žmogaus elgesio procesą vykdydamas savo vadovavimo ir vadovavimo funkciją.

Jis gali gauti dalykų, padarytais per kitus žmones noriai motyvuodamas. Motyvacija įkvepia pavaldinius dirbti su uolumu, noru ir inicijuoja siekti įmonės tikslų. Jis skatina komandinį darbą. Jis gali geriausiai panaudoti žmogaus potencialą.

Vadybininkai turi nuolat ieškoti priežasčių, skatinančių darbuotojus ir sukurti motyvacinę sistemą, kuri galėtų patenkinti daugumą jų poreikių. Priešingu atveju našumas nedidės. Vadovavimas ir motyvacija yra dvi valdymo kryptys.

v) Komanda:

Vadovavimas reiškia, kad verslas turi gauti norimus optimalius rezultatus iš pavaldinių. Fayolis suvokė vadovavimo funkciją kaip „organizacijos veikimą“. Jis pabrėžė, kad vadovai turi turėti būtinas asmenines savybes ir žinias apie valdymo principus.

Norint efektyviai vadovauti, reikia:

a) gerai išmano savo darbuotojus.

b) gebėti pastebėti teisingus ir kompetentingus darbuotojus, kad būtų pašalintas nekompetentingas asmuo.

c) nustatyti gerą pavyzdį kaip lyderį.

d) periodiškai vertinti veiklos rezultatus.

e) būti gerai išmanantis susitarimus, įpareigojančius verslą ir jo darbuotojus.

f) turėti nuolatinį ryšį su pavaldiniais. -

g) siekti, kad darbuotojai būtų vieningi, energingi, iniciatyvūs ir lojalūs.