Mokslinis valdymas: šeši pagrindiniai mokslinio valdymo elementai
Taylor pasisakė už šiuos mokslinio valdymo elementus. : 1. Darbo tyrimas, 2. Įrankių ir įrangos standartizavimas, 3. Mokslinis atranka, įdarbinimas ir mokymas, 4. Funkcinio pasirengimo plėtra, 5. Įkainojimo sistemos pristatymas, 6. Psichikos revoliucija!
1. Darbo tyrimas:
Tarptautinio darbo biuro teigimu, „Darbo tyrimas - tai terminas, vartojamas taikant metodų tyrimo ir darbo vertinimo metodus, kurie naudojami siekiant užtikrinti geriausią žmogiškųjų ir materialinių išteklių panaudojimą vykdant nurodytą veiklą.
„Paprastais žodžiais tariant, darbo tyrimas yra susijęs su atliktino darbo analize, pašalinant nereikalingas operacijas ir išsiaiškinant, kaip greičiau tai padaryti. Darbo tyrimas pašalina bereikalingą ir nereikalingą veiklą, mažina pastangas ir didina našumą.
2. Įrankių ir įrangos standartizavimas:
Įrankių ir įrangos standartizavimas buvo svarbus mokslo valdymo elementas. Taylor norėjo naudoti tik „geriausią būdą darbui atlikti. Tinkami įrankiai ir įranga yra būtini norint padidinti darbo efektyvumą ir greitį.
3. Mokslinis atranka, įdarbinimas ir mokymas:
Darbo efektyvumas ir kokybė siejasi su asmenimis, atrinktais imtis įvairių darbo vietų. Taylor norėjo radikaliai keisti darbuotojų atrankos metodus ir procedūras. Darbuotojai turėtų būti atrenkami atsižvelgiant į jų išsilavinimą, patirtį ir požiūrį į darbą.
Darbuotojų įdarbinimas turėtų būti toks, kad darbui būtų paskirti tik labiausiai tinkami asmenys. Įdarbinimas turėtų būti grindžiamas netiesiogiai įvertintu nuopelnų įvertinimu, „apvaliomis įdėklomis apvaliomis skylėmis“. Darbuotojams turėtų būti mokoma, kad jie būtų tinkami darbui. Taip pat turėtų būti skiriamas orientacinis mokymas, skirtas pasirengti naujiems iššūkiams.
4. Funkcinio pasirengimo plėtra:
Tayloras pasisakė už funkcinio pranašumo sampratą. Jis manė, kad darbuotojai ir gamyklos vadovai turėtų būti atleisti nuo planavimo ir projektavimo naštos. Funkcinis pranašumas yra specializacijos arba darbo pasidalijimo principo išplėtimas į valdymo sritį.
Taylor teigimu, dvi planavimo ir veikimo funkcijos turi būti atskirtos. Planavimo skyrius turėtų sutelkti dėmesį į užduoties planavimą ir instrukcijų pateikimą darbuotojams jų įgyvendinimui. Tayloras pasiūlė aštuonis funkcinius specialistus, pirmuosius keturis su planavimu susijusius darbus, o kitus keturis - įgyvendinant ar įgyvendinant planą.
Planuojant dalyvauja:
(i) Maršruto tvarkytojas - nustatyti operacijų seką (ii) Instrukcijos kortelė - Tarnyba nustato tikslų darbo atlikimo būdą (iii) Laiko ir išlaidų tvarkytojas - saugoti laiko, kurį skirtingi darbuotojai praleido skirtingose darbo vietose, apskaitą. parengia išlaidų lapus (iv) Parduotuvės drausmininkas, kad išspręstų drausmės ir nevykdymo atvejus.
Darbuotojai, dalyvaujantys realiame darbe, yra:
i) Gang Boss - surinkti ir įrengti įvairius įrenginius ir įrankius; ii) greičio viršūnę - užtikrinti, kad mašinos būtų važiuojamos optimaliu norimu greičiu; iii) remonto bosas - užtikrina reguliarų mašinų valymą, aptarnavimą ir remontą (iv) ) Inspektorius - užtikrinti, kad darbuotojai atliktų savo darbą pagal pageidaujamą kokybę.
Tokiu būdu dalydamas šį darbą Taylor norėjo supaprastinti gamybos padalinio darbą. Tačiau nustatyta, kad funkcinio formavimo sąvoka yra nerealu ir praktikoje ji nebuvo taikoma.
5. Sąnaudų skaičiavimo sistemos pristatymas:
Kitas svarbus mokslo valdymo elementas yra efektyvios sąnaudų apskaitos sistemos įdiegimas. Tai yra technika, naudojama apskaičiuoti vieneto kainą ir bendras gamybos sąnaudas.
Kaip mokslinio valdymo įrankis, sąnaudų apskaita atlieka šiuos tikslus:
a) pateikti sąnaudų mažinimo ir išlaidų kontrolės išlaidas.
b) sudaryti sąlygas įvertinti išlaidas ir rengti biudžetus.
c) didinti efektyvumą ir sumažinti nuostolius.
(d) padėti nukreipti gamybą į teisingas linijas.
6. Psichikos revoliucija:
Paprastai pasakyta psichinė revoliucija yra susijusi su pagrindinio darbuotojų psichikos požiūrio pokyčių ir vadovybės pokyčiais. Mokslinis požiūris reiškia radikalius pokyčius sprendžiant problemas, susijusias su darbo ir valdymo kontrole.
Darbuotojai jaučia, kad vadovybė juos išnaudojo, vis daugiau darbo ir sumokėjo nedidelius kiekius, o vadovybė turėjo klaidą, kad darbuotojai visada griauna apie darbo krūvį, sekė lėtą politiką, sugadino įrangą ir parodė abejingumą prekių kokybei.
Šis įtarimo jausmas turėjo būti nukreiptas į sistemingą mąstymą. Vadovybės ir darbuotojų tarpusavio supratimas ir bendradarbiavimas buvo esminis aspektas, kurį nurodė Taylor. Taigi, siekiant pagerinti įmonės darbą, būtinas darbuotojų psichikos revoliucija ir valdymas.
