Įrangos pakeitimas: priežastys, veiksniai ir problemos

Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie įrangos pakeitimą: 1. Įrangos pakeitimo priežastys 2. Įrangos pakeitimo veiksniai 3. Problemos.

Įrangos pakeitimo priežastys:

Įranga paprastai laikoma pakeitimu dėl šių priežasčių:

i) pablogėjimas:

Tai yra eksploatacinių savybių sumažėjimas dėl nusidėvėjimo ar netikslumo, kurį nurodo;

i) Priežiūros išlaidų padidėjimas.

ii) produktų kokybės ir gamybos lygio mažinimas.

iii) darbo sąnaudų padidėjimas; \ t

iv) Veikimo laiko praradimas dėl gedimų.

ii) Senėjimas:

Technologijos vyksta sparčiai, kasmet kuriamos ir gaminamos naujesnės ir geresnės įrangos.

Įrenginys pasenęs dėl technologijų pažangos ir nepagrįstos gamybos sąnaudos, atsirandančios dėl tokios pasenusios įrangos:

i) Sumažinti pelną.

ii) Konkurencijos sutrikimas.

iii) sukelti mašinų vertės sumažėjimą.

iii) Nepakankamumas:

Kai esama įranga tampa nepakankama paklausai patenkinti arba ji negali padidinti gamybos normos iki norimo lygio, kyla klausimas dėl pakeitimo.

iv) Darbo sąlygos:

Galima manyti, kad pakeis seną įrangą ir mašinas, kurios sukelia nemalonumą, ty kelia nesaugias sąlygas darbuotojams ir sukelia nelaimingus atsitikimus, daro aplinką triukšmingą ir dūmingą ir tt

v) Ekonomika:

Esami padaliniai / įrenginiai išgyveno savo veiksmingą tarnavimo laiką ir nėra ekonomiški tęsti juos.

Įrangos pakeitimui būtini veiksniai:

Veiksniai, dėl kurių būtina pakeisti mašinas ir įrangą, gali būti klasifikuojami kaip:

i) Techniniai veiksniai.

ii) Finansiniai arba sąnaudų veiksniai.

iii) materialūs veiksniai.

i) Techniniai veiksniai:

Jie linkę apsvarstyti:

i) ar dabartinė įranga yra pasenusi dėl technologijų plėtros;

ii) Jei esama įranga yra nepakankama, kad būtų patenkintas padidėjęs produkto poreikis.

iii) ar esama įranga pablogėjo dėl nusidėvėjimo. Tai gali būti rodoma dėl padidėjusių techninės priežiūros sąnaudų, produktų kokybės sumažėjimo, gamybos apimties ir darbo sąnaudų bei laiko sumažėjimo ir pan.

(iv) Sumažintas saugumas, palyginti su naujomis / prieinamomis mašinomis.

v) Ar ši įranga gali suteikti norimą paviršiaus apdailą?

vi) jei esama įranga teršia arba sugadina pramonės darbo sąlygas.

vii) Galimybė atlikti papildomas operacijas naudojant naują mašiną.

viii) Ar ši įranga sukelia triukšmą ir vibraciją ir taip sukelia darbuotojų nukreipimą.

(ix) Kaip dažnai ši įranga reikalauja priežiūros ir remonto.

ii) Finansiniai / sąnaudų veiksniai:

Sitie yra:

i) didelės esamos įrangos / mašinų remonto ir priežiūros išlaidos.

(ii) Galimybė sujungti kai kurias operacijas ir dėl to didinti našumą varžovui (nauja mašina).

(iii) pradinė varžovo kaina.

(iv) Esamos įrangos ir varžovo gelbėjimo vertė jo naudingo tarnavimo laiko pabaigoje.

v) produktyvumo ir kokybės gerinimas naudojant varžovą.

(vi) Taupymas erdvėje naudojant naują mašiną.

vii) laužo ir atliekų mažinimas naudojant naują mašiną.

viii) dabartinės mašinos sąnaudos.

(ix) „Jig“ ir „šviestuvų“ sąnaudų sumažinimas naudojant varžovą.

(x) Poveikis energijos suvartojimui pakeičiant esamą mašiną nauja mašina.

iii) materialūs veiksniai:

Šie veiksniai apima sociologinius ir humanitarinius aspektus, turinčius didelį poveikį:

i) Kaip pakeisti esamą mašiną, kuri sukelia nemalonumą (gali būti triukšmas ir dūmų tarša) ir nesaugias darbo sąlygas, dėl kurių gali įvykti nelaimingi atsitikimai.

ii) pakeitimas gali sukelti darbuotojų perkėlimą.

Pakeitimo metu turėtų būti priimta gerai suprojektuota pakaitinė politika, o ne atsižvelgiant į tik su konkrečia įranga susijusius veiksnius, turėtų kruopščiai palyginti visą esamą įrangą su galimu pakeitimu.

Siekiant patikimo ekonominio palyginimo, visi veiksniai turėtų būti konvertuojami į sąnaudas ir galimą pajamų padidėjimą. Lūžio analizę galima panaudoti priimant pakeitimo sprendimą arba pasirinkus investicines alternatyvas.

Įrangos pakeitimo problemos:

Įrangos pakeitimo problema yra įprastas pramonės įmonių reiškinys. Paprastai tai yra patiriama sistemose, kuriose pagrindiniai darbo vienetai yra mašinos, asmenys arba kapitalo turtas. Paprastai reiškiniai, kad sistemos veikimas ar efektyvumas pablogėja laikui bėgant.

Teisės gynimo priemonė yra arba išlaikymo priemonių priėmimas, kad būtų galima pasinaudoti reikiamu našumo lygiu, arba pakeisti elementą kai kuriais naujais elementais. Taigi būtina parengti ekonomiškiausią pakaitinę politiką, kuri atitinka įmonės ar sistemos interesus.

Įvairių tipų pakaitinių problemų tipus galima išreikšti tokiais atvejais:

(i) įrangos / mašinos / elemento, kuris nyksta su laiku, pakeitimas:

Ši situacija atsiranda tada, kai efektyvumas matuojamas kaip visų būsimų išlaidų, susijusių su kiekviena alternatyva, diskontuota vertė. Tokiais atvejais paprasčiausias pakeitimo modelis yra tas, kai nusidėvėjimo greitis yra numatomas didėjant išlaikymo išlaidoms ir mažinant gelbėjimo vertę.

Mašinos ir (arba) turto / įrangos techninės priežiūros išlaidos visada didėja laikui bėgant ir atsiranda etapas, kai priežiūros išlaidos yra tokios didelės, kad ekonomiškiau jį pakeisti nauju.

Tokiais atvejais sprendimas gali būti ne įrenginio atnaujinimas, jei kitų metų techninės priežiūros išlaidos yra mažesnės už praėjusių metų vidutines išlaidas ir pakeičiamos įrangos, jei kitų metų techninės priežiūros išlaidos yra didesnės už praėjusių metų vidutines išlaidas .

Šiuo atveju yra du būdai rasti tinkamą sprendimą, ty:

i) Metinių išlaidų metodas.

ii) Dabartinės vertės metodas.

(ii) Visiškai nepavykusių elementų pakeitimas yra brangus, kurį reikia pakeisti:

Apskritai yra bendras bruožas, kad bet kurio elemento gedimo tikimybė sistemoje didėja su naudojimo laikotarpiu arba laikui bėgant. Sistema gali būti laikoma mašina arba įranga, sudaryta iš kelių dalių / daiktų.

Sistema gali būti tokia, kad visa sistema gali sugadinti bet kurį elementą. Šis suskaidymas reiškia gamybos praradimą, nenaudojamą darbą, tuščiosios eigos inventorių ir kitus sistemos vienetus.

Gali būti, kad elemento, kuriam reikia pakeisti, pobūdis gali būti toks, kad neatidėliotinas ar jo negalima pakeisti. Taigi tokiais atvejais būtina parengti atitinkamą pakeitimo politiką.

Yra du galimi sprendimai:

a) Individuali keitimo politika:

Kai bet koks elementas nepavyksta, jis turi būti nedelsiant pakeistas.

(b) Grupės pakeitimo politika:

Visi daiktai / dalys pakeičiami po tam tikro laiko, nepaisant to, kad jie yra darbinėje būsenoje, su sąlyga, kad jei bet kuris elementas nepavyksta iki šio laiko, T jį galima nedelsiant pakeisti. Šis metodas sumažina sistemos gedimo tikimybę. Šis požiūris yra būtinas, jei staigus įrangos / mašinos sugedimas yra pavojingas.

Tokiai politikai reikalingi du kartus:

i) Individualaus pakeitimo norma per laikotarpį.

ii) bendros išlaidos, patirtos individualiems ir grupiniams pakeitimams pasirinktame / pasirinktame pakeitimo laikotarpiu.

Laikoma, kad minimali bendra kaina yra optimali.

Tokiais atvejais sprendžiant šią procedūrą reikia pateikti šią informaciją:

A) Gedimo tikimybė įvairiais laikotarpiais

(B) Nuostoliai, atsiradę dėl šių nesėkmių

C) Individualaus pakeitimo ir. \ T

(D) Grupės pakeitimo išlaidos.