Atlyginimas darbuotojams: 2 geriausi metodai

Toliau pateikiami du svarbiausi darbo užmokesčio suteikimo darbuotojams būdai. Metodai yra šie: 1. Laiko greičio sistema 2. Mokėjimas pagal rezultatus (ty vienetų tarifų sistema).

Atlyginimas darbuotojams: 1 metodas.

Laiko greičio sistema:

a) Pagal šį metodą darbuotojui mokama valandos, dienos, savaitės ar mėnesio norma. Jo atlyginimai priklauso nuo laiko, kurį jis dirbo, nepriklausomai nuo jo pagamintos produkcijos apimties. Šis metodas yra tinkamas aukštos kvalifikacijos ar nekvalifikuotiems darbuotojams.

Šis metodas tinka šioms darbo rūšims:

i) Kai darbui reikalingas aukštas įgūdžių lygis, ty darbo kokybė yra svarbi nei kiekis.

ii) Kai produkcija nėra išmatuojama, pvz.

iii) kai darbuotojas turi mažai gamybos kontrolės, tačiau mašina atlieka darbą.

(iv) Kai darbas nėra pasikartojantis.

v) Kai įmanoma atidžiai prižiūrėti.

Pagal šį metodą normalus darbo užmokestis apskaičiuojamas dauginant dirbtas valandas valandiniu darbo užmokesčio tarifu. Jei yra viršvalandžių, kurie turėtų būti mokami papildomai.

Darbo užmokestis = valandos, dirbtos x norma už valandą

E = HW x RH.

1 iliustracija:

Apskaičiuokite įprastą ir viršvalandžius, mokamus darbuotojui, remiantis šiais duomenimis:

Įprastos darbo dienos darbo dienomis yra 8 valandos per dieną, bet šeštadienį - tik 5 valandos. Normalus darbo užmokesčio tarifas per valandą yra Rs. 1, 25 per valandą.

Viršvalandžių darbo užmokestis yra pagal nurodytą kainą:

i) iki 9 valandų per dieną, taikant vienodą tarifą, ir per 9 valandas per dieną dvigubai; arba,

ii) Iki 48 valandų per savaitę, taikant vieną kursą, o per 48 valandas - dvigubai.

Antroji alternatyva darbuotojui yra naudingesnė, nes jie gaus daugiau darbo užmokesčio nei Pirmosios alternatyvos.

Laiko tarifų sistemos privalumai:

Darbo užmokesčio mokėjimo norma turi šiuos privalumus:

i) Paprastumas:

Darbuotojai mano, kad šis metodas yra labai paprastas ir anksti suprasti. Tai yra pagrindinis šio metodo privalumas.

ii) Kokybės išvestis:

Pagal šį metodą gaunama geresnė produkcijos kokybė, nes prekes gamina kvalifikuoti darbuotojai. Be to, nėra skubėjimo užbaigti darbą darbuotojams, ty nėra laiko.

(iii) stabilūs darbo užmokesčiai:

Kadangi darbo užmokestis yra fiksuotas, darbo užmokesčio stabilumą ir saugumo jausmą prisiima darbuotojai. Darbuotojų pajamos pagal šį metodą yra stabilios.

iv) Ekonomika:

Laiko tarifų sistema, be jokios abejonės, yra ekonomiška, nes darbuotojų darbo užmokesčiui apskaičiuoti nereikia išsamios informacijos apie darbo laiką. Tai labai paprasta, todėl pridėtinės išlaidos yra mažesnės.

v) greičio pašalinimas:

Greitis, taikant šį metodą, pašalinamas, nes užtikrinamas darbuotojų darbo užmokestis. Greičio pagreitinimas skatina daugiau žaliavų praradimo.

vi) Sąjungos priimtinumas:

Šią darbo užmokesčio sistemą priima sąjungos, nes tai nesumažina darbuotojų vienybės.

Laiko greičio sistemos trūkumai:

Darbo užmokesčio mokėjimo laiko tarifų sistemoje nėra užkliuvimų. Kai kurie iš jų yra:

i) kariai:

Norėdamas uždirbti daugiau darbo užmokesčio, darbuotojai stengiasi ištiesti laiką, reikalingą darbui užbaigti. Šis metodas yra priimtinas darbuotojams.

ii) Padidintos priežiūros išlaidos:

Priežiūros išlaidos bus didelės, nes darbuotojai turi būti kariuomenėje.

(iii) Nesąžininga:

Nustatyta, kad šis metodas yra nesąžiningas, nes efektyvesnis darbuotojas nesinaudoja jokia papildoma nauda. Jaunesniųjų ir vyresniųjų, naujokų ir ekspertų darbo užmokestis yra tas pats.

iv) Sąnaudų apskaitos sunkumai:

Pagal šią sistemą išlaidų apskaičiavimas yra labai sudėtingas, nes darbo sąnaudos vienam vienetui priklauso nuo darbuotojų darbo užmokesčio.

v) nepasitenkinimas:

Ši sistema sukelia darbuotojų nepasitenkinimą, nes kvalifikuotų ir nekvalifikuotų darbuotojų darbo užmokestis yra toks pat. Kvalifikuoti darbuotojai gali palikti įmonę.

vi) Konfliktas:

Ši sistema skatina konfliktą tarp vadovybės ir darbuotojų, nes vadovybė nori maksimalaus našumo, o darbuotojai nori maksimalaus darbo užmokesčio, kuris gali sukelti tarpusavio konfrontaciją.

b) Aukštas darbo užmokesčio planas:

Pagal šį metodą darbuotojo laiko norma nustatoma aukštesne nei įprastai toje pramonės vietovėje vyraujanti norma.

Tikimasi, kad iš jo reikės aukšto lygio efektyvumo ir našumo. Jo funkcijos yra:

i) priimami labai kvalifikuoti ir veiksmingi darbuotojai;

ii) reikalingas aukštas veikimo lygis;

iii) viršvalandinis darbas neleidžiamas;

(iv) darbuotojui reikia aukštos kokybės produkcijos;

v) teikiama tinkama pinigų paskata didesniam efektyvumui užtikrinti, \ t

vi) Aukščiausia darbo kokybė pasinaudos galimybe,

vii) Dėl didelio našumo darbo sąnaudos vienam vienetui sumažės.

2 iliustracija:

„Sourav Banik and Co.“ pateikė šiuos duomenis:

Normalus darbo užmokestis per valandą yra Rs. 8. 8 valandas per parą dirbantis darbuotojas gamina 16 vienetų produkto.

Darbo užmokesčio lygis yra tos pačios rūšies įmonė, kurioje yra Rs. 4 per valandą. 8 val. Dirbantis darbuotojas gamina 5 gaminius.

Taigi, Sourav Banik ir Co atveju darbuotojo darbo užmokestis yra Rs. 8 × 8 = Rs. 64 ir darbo sąnaudos vienam vienetui yra R. 64/16 vienetai = Rs. 4.

Kitoje įmonės vietoje, darbuotojo darbo užmokestis yra Rs. 4 x 8 = Rs. 32; Darbo sąnaudos vienam vienetui yra Rs.32 / 5vnt = Rs.6.40

Taigi iš pirmiau pateiktos išvados matyti, kad Sourav Banik and Co atveju darbo sąnaudos vienam vienetui yra mažesnės, nors produkto kokybė yra labai didelė, ty labai aukštos kokybės produktas.

(c) laipsniškas laiko (arba išmatuotos dienos) darbas :

Pagal šį metodą laiko norma turi dvi dalis, viena iš dalių yra fiksuota norma, priklausomai nuo darbo pobūdžio. Kita dalis yra kintama, priklausomai nuo nuopelnų reitingo ir oficialių pragyvenimo indekso pokyčių. Šių dviejų dalių suvestinės sudaro darbuotojo sudėtinę dienos normą.

Kadangi yra keletas šio metodo komplikacijų, jis nėra tinkamas, nes yra daugybė galimų tarifų.

d) Diferencinis laiko koeficientas:

Pagal šį metodą skirtingiems efektyvumo lygiams nustatyti skirtingi valandiniai tarifai. Iki tam tikro lygio pateikiami normalūs dienos tarifai. Palaipsniui normos padidinamos, kai efektyvumo plokštės viršija standartą.

3 iliustracija:

„X“ kompanijoje iki 80% efektyvumo fiksuotas darbo užmokesčio lygis yra Rs. 10 valandų per valandą ir padidėja iki 20%, kad padidėtų efektyvumas iki 10%. Esant tokioms aplinkybėms,

kai darbuotojas yra efektyvus iki 80%, jo darbo užmokesčio lygis yra Rs. 10 ph

kai darbuotojas yra efektyvus nuo 81% iki 90%, jo darbo užmokesčio lygis yra Rs. 10 × 120/100 = Rs. 12

kai darbuotojas yra veiksmingas nuo 91% iki 100%, jo darbo užmokesčio lygis yra Rs. 10 x 140/120 = Rs.14 ir pan.

Atlyginimas darbuotojams: # 2 metodas.

Mokėjimai pagal rezultatus arba vienetų tarifų sistema:

Pagal šį metodą mokama už darbuotojo pagamintų vienetų skaičių, neatsižvelgiant į tai, kiek laiko jis užima. Kitaip tariant, kiekvienam pagamintam vienetui suteikiama fiksuota norma, ty mokėjimas atliekamas remiantis atlikto darbo kiekiu ir laiko, reikalingo tokiam vienetui gaminti, nereikia.

Pagal šią sistemą bus apdovanotas veiksmingas / kvalifikuotas darbuotojas, bet neveiksmingas / nekvalifikuotas darbuotojas bus nubaustas. Taigi, darbuotojo uždirbimas bus - ne. iš vienetų pagamintas vienetų skaičius x.

Pelnas = Vienetų skaičius x Vieneto kaina

E = NU x RU.

(a) Tiesioginis gabalas:

Pagal šį metodą kiekvienam pagamintam vienetui nustatoma fiksuota norma, neatsižvelgiant į laiko veiksnį.

Darbo užmokestis priklauso nuo:

i) Jei nurodomas vieneto dydis

Pajamos = Vienetų skaičius x Vieneto kaina

E = NU x RU.

ii) Jei nurodomas standartinis valandos tarifas:

Darbo užmokestis = Standartinė darbo valandų trukmė x norma už standartinę valandą

E = SH x RSH.

Pastaba:

Standartinės valandos metodo atveju gabalo greitis nustatomas pagal standartinį laiką, reikalingą vienam vienetui gaminti ir išreiškiant normą per standartinę valandą. Pavyzdžiui, jei vienas standartinis valandos gaminamas 4 vienetai, o tiesus gabalas - Rs. 2 vienetai, tokiu atveju standartinis valandinis gabalas bus nustatytas Rs. 8. Tačiau, jei darbuotojas gamina 16 vienetų, tas pats bus lygus 4 (16 + 4) standartinėms valandoms ir jo pajamos bus Rs. 8 x 4 = Rs. 32.

4 iliustracija :

Apskaičiuokite pelną, kurį uždirbo p. X, darbuotojas, gaminantis 100 vienetų. Darbo užmokesčio vienetas yra Rs. 4.

Sprendimas:

Pajamos = vienetų skaičius x norma vieneto = 100 x R. 4 = Rs. 400.

5 iliustracija :

Koks bus „X“ uždarbis iš šių dalykų: Standartas Šio gaminio gamyba yra 20 vienetų per valandą.

Standartinis darbo užmokestis per valandą Rs. 8.

Darbuotojas gamina 200 vienetų per dieną.

Sprendimas:

Darbo užmokestis = Standartinė darbo valandų trukmė x norma už standartinę valandą

kur, standartinės pagamintos darbo valandos = pagamintų vienetų skaičius / standartinių vienetų skaičius, kuris turi būti pagamintas pagal standartinę valandą x norma standartinėje valandoje

E = 200 vienetų / 20 vienetų x Rs. 8 = R80.

Dydžių sistemos privalumai :

Dalies tarifų sistema turi šiuos privalumus:

i) Paprastumas:

Metodas yra labai paprastas ir lengvai valdomas.

ii) Sąžiningumas:

Pagal šį metodą kvalifikuotas darbuotojas gauna naudos, o nekvalifikuotas darbuotojas bus nubaustas. Taigi šis metodas yra teisingas.

iii) Priežiūra:

Tai sumažina priežiūros sąnaudas ir vieneto kainą, taip pat nereikalauja priežiūros.

iv) Motyvacija:

Tačiau šis metodas skatina nekvalifikuotą darbuotoją būti kvalifikuotam geresniam darbui, jie yra labiau motyvuoti.

v) Darbuotojų perkėlimas:

Jei darbuotojas nuolat pristato blogą darbą, jis gali būti perkeltas į kai kuriuos kitus padalinius, kur yra skirtingi darbo tipai.

vi) išlaidų sumažinimas:

Jei gamyba padidėja, vienam vienetui fiksuota pridėtinė vertė bus sumažinta ir taip sumažės gamybos sąnaudos.

Trupmenos tarifų sistemos trūkumai:

Vienetų tarifų sistema nėra laisva:

(i) kokybės ignoravimas:

Šis metodas neatpažįsta produkto kokybės, jame atsižvelgiama tik į kiekį, taigi, produkcijos kokybė.

(ii) Daugiau atliekų

Didinant gamybą, efektyvus medžiagos panaudojimas nėra atliekamas, nes skuba daro atliekas. Taigi nustatyta, kad medžiagų švaistymas yra daugiau.

(iii) Išlaidų didinimas:

Gamybos sąnaudos bus padidintos, nes bus daugiau medžiagų, didelių priežiūros sąnaudų ir pan.

iv) greičio viršijimas:

Greičio viršijimas gali pakenkti darbuotojų sveikatai. Be to, tai taip pat lemia netinkamą žaliavų švaistymą ir tt

v) Sąjungos opozicija:

Šią sistemą prieštarauja profesinės sąjungos, nes tai sukuria nesveiką konkurencijos situaciją tarp darbuotojų.

vi) Prestižo praradimas:

Be tinkamos kokybės kontrolės sistemos, pagal šią sistemą pagamintos prekės gali sukelti didelį klientų atmetimo lygį, kuris kenkia įmonės geranoriškumui.

vii) Įvertinkite problemą:

Vadovybė susiduria su kainų normos nustatymo problema, nes labai sunku nustatyti vieneto tarifą.

(b) gabalas su garantuota dienos norma:

Pagal šį metodą darbuotojo darbo užmokestis nustatomas pagal darbo užmokesčio normą, jei suma viršija pagal laiką apskaičiuotas pajamas. Jei nustatoma, kad darbo užmokesčio tarifas yra mažesnis už jo darbo užmokesčio dydį, jis bus mokamas kaip laikas. Esminis pranašumas pagal šį metodą yra tas, kad darbuotojai nėra nubausti, kai jo darbo užmokestis pagal darbo užmokesčio normą yra mažesnis už uždarbį pagal laiko tarifą.

(c) Diferencialinė dalis:

Pagal šį metodą įvairiais produkcijos lygiais darbuotojų pajamos skiriasi, ty kartais proporcingos produkcijai, kartais daugiau ar kartais mažiau. Ji įvesta siekiant atlyginti efektyvius kvalifikuotus darbuotojus ir motyvuoti mažiau kvalifikuotus darbuotojus.

Pagrindinis šios sistemos tikslas - padidinti gamybos kiekį ir padidinti darbuotojų pajamas. Yra įvairių gabalų, kurios yra tvirtinamos plokštės skalėje. Kiekvienam darbui nustatomas efektyvumo standartas.

i) „Taylor“ diferencinių vienetų tarifų sistema:

FW Taylor, mokslinio valdymo tėvas, šią sistemą pristatė JAV. Ši sistema baudžia lėtą darbuotoją, sumokėdama jam mažesnį gabalėlį už nedidelę gamybą ir tuo pat metu atlygina efektyviam ar kvalifikuotam darbuotojui, suteikiant jam didesnį gabalą už didesnę gamybą.

Taylor pristatė du gabalus - tik paskatino darbuotojus užbaigti tam tikrą darbą per įprastą laiką, už kurį jis bus mokamas didesniu darbo užmokesčio tarifu, tačiau, jei jis nesugebės atlikti darbo per standartinį laiką, darbuotojas bus mokėti mažesnę gabalo normą.

Kaip Taylor:

i) dienos darbo užmokestis nėra garantuojamas;

ii) nustatyti du tarifai;

a) Labai mažas darbo užmokestis tiems darbuotojams, kurie dirba mažiau nei 100% normalaus / standartinio efektyvumo

b) labai aukštas darbininkų skaičius, tenkantis 100% arba daugiau nei 100% normalaus / standartinio efektyvumo.

Nereikia nė sakyti, kad skirtumas tarp dviejų tarifų yra toks platus, kad veiksmingas / kvalifikuotas darbuotojas bus labai apdovanotas ir nekvalifikuotas darbuotojas bus nubaustas.

6 iliustracija:

X ir Y yra du darbuotojai, X pagamino 100 vienetų ir Y pagamino 200 vienetų per 8 valandas per dieną. Apskaičiuokite X ir Y pajamas pagal „Taylor“ diferencinių vienetų tarifų sistemą.

Standartinė produkcija 20 vienetų per valandą

Įprasta laiko norma per valandą yra Rs. 5.

Taikomas skirtumas:

80% gabalo norma yra mažesnė nei standartinė

120% gabalo normos standarto arba didesnės.

Sprendimas:

Standartinė produkcija per dieną 20 vienetų x 8 valandų = 160 vienetų.

X pagamino 100 vienetų, ty žemiau standartinio 160 vienetų lygio

Y pagamino 200 vienetų, ty virš standartinio 160 vienetų lygio

Gabalo norma per valandą = Rs. 5, 00 / 20 vienetų = Rs. 0, 25

X uždarbis = 100 vienetų x Re. 0, 25 x 80% = R. 20

Y pajamos = 200 vienetų x Re. 0, 25 x 120% = Rs. 60.

(ii) „Merrick's Differential Piece Rate System“ (arba kelių dalių tarifų sistema) :

„Merrick“ diferencinių vienetų tarifų sistema yra „Taylor“ sistemos pakeitimas. Pagal šį metodą ji rekomenduoja tris gabalus, o ne du, ty skirtumą tarp pradedančiųjų, vidutinių darbuotojų ir aukščiausios klasės darbuotojų. Nė vienas iš tarifų yra mažesnis už įprastą normą.

7 iliustracija:

Sprendimas:

Skatinamoji darbo užmokesčio sistema:

Kartais, siekiant paskatinti ir skatinti efektyvumą ir produktyvumą, darbuotojams teikiama piniginė išmoka kaip atlyginimas, kuris yra didesnis nei įprastas darbo užmokesčio sistemos tarifas.

Pagalbos schemos turi šias charakteristikas:

i) darbuotojams mokamas garantuotas darbo užmokestis;

(ii) nauda, ​​kuri gaunama dėl didesnio darbuotojų efektyvumo, turėtų būti paskirstyta tarp darbdavio ir darbuotojo sutartu santykiu, ir

(iii) Bus nustatytas standartinis laikas ir, jei darbuotojas atliks gaminį mažiau nei leidžiamas standartinis laikas arba laikas, ty laiko taupymas (laikas leidžiamas laikas - laikas), tą patį darbdavys ir darbuotojas dalinsis.

C. Laiko ir gabalų skaičiaus derinys:

a) „Emerson“ efektyvumo schema:

Emersono planas - tai laiko ir gabalų skaičiaus derinys. Plano ypatybės:

i) garantuojamas darbo užmokestis;

ii) nustatomas standartinis laikas arba išėjimas, kuris yra standartas, atitinkantis 100% efektyvumą.

(iii) Procentų efektyvumas:

(a) Leidžiamas standartinis laikas / laikas x 100; Arba, faktinis išėjimas / standartinis išėjimas x 100

(iv) Rodoma schema:

8 iliustracija:

X Ltd. Pateikė šią informaciją:

Standartinė produkcija yra 20 vienetų per 8 valandas

Faktinis išėjimas 30 vienetų per dieną 8 valandas

Valandinis kursas yra Rs. 5

Apskaičiuokite darbuotojo uždirbimą pagal Emersono planą

b) Ganto bako premijų schema:

„Gantto bako“ premijų schema taip pat yra laiko koeficiento, vienetinių įkainių ir premijų derinių pavyzdys. Šis metodas naudoja įvairius taikomus gabalų tarifus.

Pagrindiniai šio metodo bruožai yra šie:

i) garantuotas darbo užmokestis kiekvienam darbuotojui;

ii) kiekvienam darbui nustatomas standartinis laikas;

(iii) Jei darbuotojas gali baigti darbą per standartinį laiką, jis gaus premiją;

iv) faktinis našumas lyginamas su standartiniu laiku, kad būtų nustatytas efektyvumas;

(v) Jei darbuotojo efektyvumas yra mažesnis nei 100% (ty jei jis / ji užima daugiau laiko nei standartinis laikas), bus mokama tik darbo užmokestis, bet jei darbuotojas atliks standartinį laiką, kad užbaigtų darbą (ty 100% efektyvumas), jam / jai bus mokamas standartinis darbo užmokestis kaip 20% priemoka už darbo užmokestį.

Tačiau jei darbuotojas baigia darbą per trumpesnį laiką, jam bus mokamas darbo užmokestis už standartinį laiką ir 20% darbo užmokesčio už standartinį laiką, ty jei atlikimas viršija 100%, jam bus suteiktas kūrinys darbo užmokestis ir premija @ 20% darbo užmokesčio.

9 iliustracija:

X Ltd pateikė šiuos duomenis. Jūsų prašoma apskaičiuoti visą mėnesinį atlyginimą darbuotojams X, Y ir Z pagal „Gantt Tank“ premijų schemą:

i) Standartiniai produktai 1000 vienetų

(ii) Dalies norma @ Re. 0, 50 vieneto

(iii) 2008 m. gruodžio mėn. faktiniai produktai:

X - 800 vienetų

Y - 1000 vienetų

Z-1200 vienetų

Sprendimas:

Standartinė gamyba 1000 vienetų ir gabalėlių norma @ 50 paise, todėl garantuotas mėnesinis mokėjimas yra 1000 vienetų x Re. 0, 50 = R. 500 val

X uždarbis

Kadangi p. X veiklos lygis yra mažesnis už standartinius rezultatus, ty tik 80%, jis gaus tik garantuotą sumą, ty Rs. 500 val

Y pelnas

Kadangi Y veiklos lygis yra 100%, jis gauna darbo užmokestį už standartinį laiką, pridėjus 20% premiją, ty Rs.

Z pelnas

Kadangi Z našumo lygis yra 20%, o tai yra daugiau nei standartinis rezultatas, jam bus mokama darbo užmokesčio + premija 20%, ty R.

c) Pagreitinta Premium sistema:

Pagal šį metodą pajamos didėja didinant produkciją. Be abejo, tai yra stipri paskata kvalifikuotiems darbuotojams gauti labai aukštą darbo užmokestį, padidindama produkciją už standartinį produkcijos lygį. Todėl darbuotojo pajamos padidės proporcingai nei gamybos apimtis.

d) Taškų schema:

Taškų schema gaunama iš

i) Bedaux sistema:

Bedaux darbo užmokesčio schema apima efektyvumo koeficientą.

Pagrindinės funkcijos yra šios:

1. Pirmiausia nustatomas standartinis darbo atlikimo laikas.

2. Terminas yra 1 minutė (60 sekundžių), vadinamas „B“. (pvz., jei standartinis laikas yra 1 valanda (60 minučių), jis laikomas 60 „B“ ir, jei standartinis laikas yra 3 valandos (180 minučių), jei laikoma 180 „B“ ir pan.

3. Jei faktinė produkcija viršija standartinę produkciją (daugiau nei 60 minučių standartinio darbo), darbuotojams suteikiama 65, 70, 75 ar 75 valandų ar daugiau, o mažesni rezultatai neatsižvelgiama.

4. Premija priklauso nuo laiko, kurį sutaupėte, arba nuo taškų, kuriuos uždirbo darbuotojai.

Schema:

Pagal šią schemą darbuotojams mokami pagrindiniai darbo užmokesčiai ir atlyginimai už sutaupytą 75% laiko, o likutis - 25% asmenims, kurie padėjo jam pasiekti standartą (vadovas, darbininkai ir kt.). :

Jis gali būti pateikiamas naudojant šias lygtis:

E = H x R + (75/100) x (B x R / 60)

kur E = uždarbis, H = dirbtos valandos, R = norma per valandą, B = taupomas taškų skaičius.

10 iliustracija:

Standartiniai taškai (B) už darbą yra 360 Aktualus uždirbtų taškų skaičius yra 420 valandų. 5.

Apskaičiuokite darbuotojo pajamas pagal Bedaux schemą.

Sprendimas:

E = H x R + (75/100) x (B x R / 60) = 6 x Rs. 5 + (75/100) x (60xRs. 5/60)

= Rs. 30 + R. 3, 75 = Rs.33.75

ii) Haynes sistema :

Tai panaši į „Bedaux“ schemą su kai kuriomis skirtingomis savybėmis:

a. Bedaux'e mes laikomės „B“ vienetų, tačiau šiuo metodu standartinė minutės vertė, naudojama matuoti darbą, yra vadinama „Man it“ (žmogaus minutė).

b. Darbuotojams mokama 50% uždirbtos premijos, 10% - prižiūrėtojams ir 40% darbdaviui.

D. Individuali premijų sistema:

Darbo užmokesčio mokėjimas darbuotojams, kuriems taikoma priemokų premijų sistema, taip pat suteikia tinkamą svorį. Mes žinome, kad darbui pagal laiko standartų sistemą skiriama laiko riba, tačiau jie skiriasi nuo vienetų tarifų sistemos, susijusios su premijų dalijimu, palyginti su laiko taupymu.

a) Halsey Premium schema:

1891 m. Šią sistemą įdiegė JAV inžinierius FWA Halsey. Pagal šią sistemą darbui nustatomas standartinis laikas, taip pat nustatomas valandinis tarifas, kuris garantuojamas darbuotojui. Jei bet kuris darbuotojas gali baigti darbą iki standartinio laiko, jam mokama premija už laiką, sutaupytą nustatytu procentiniu dydžiu, nors jis svyruoja nuo 30% - 70%, paprastai 50% - 50% pasidalijimo tarp darbuotojo ir darbdavio.

Darbuotojo uždarbis apskaičiuojamas taip:

E = HW x RH + (50/100) x TS x RH

[kai E = uždarbis, HW = dirbtos valandos, RH = greitis per valandą, TS = laikas išsaugotas].

11 iliustracija:

Darbuotojas užima 80 valandų, kad atliktų darbą, kurio laikas yra 100 valandų. Jo dienos tarifas yra Rs. 2, 50 per valandą. Apskaičiuokite darbuotojo uždarbį pagal „Halsey Premium Plan“.

Sprendimas:

Pelnas = dirbtos valandos x kursas per valandą + (50/100) (sutaupytas laikas x norma per valandą)

= 80 x Rs. 2, 50 + (50/100) (20 x Rs. 2, 50)

= Rs. 200 + R. 25

= Rs. 225

Privalumai :

„Halsey Premium Plan“ privalumai:

i) Tai labai paprasta suprasti ir lengvai valdyti.

(ii) Kadangi jis užtikrina minimalų garantuojamą darbo užmokestį, net lėtas ir nekvalifikuotas / neefektyvus darbuotojas jaučia saugumo jausmą.

iii) tai skatina kvalifikuotus darbuotojus.

(iv) Didėjant gamybai, sumažėja fiksuoto pridėtinės vertės vieneto kaina.

v) Pripažįstamas individualus darbuotojo efektyvumas.

vi) sutaupytos laiko naudą dalijasi darbdavys ir darbuotojas, kuriam darbdavys stengiasi išlaikyti gerą būklę.

Trūkumai:

„Halsey Premium Plan“ nėra laisvas.

Kai kurie iš jų yra:

(i) Labai sunku nustatyti arba nustatyti standartinį laiką. Be to, tai nėra mokslinis;

(ii) Jei standartinis laikas nėra tinkamai nustatytas, reikalinga didelė pinigų suma darbuotojui išmokant premiją;

iii) gali būti ignoruojama darbo kokybė, kad būtų sutaupyta laiko;

(iv) Darbuotojai gauna daugiau naudos iš darbuotojo efektyvumo, ty našumo;

(v) Darbo sąnaudos padidėja, nes gali būti daugiau atliekų ir trūkumų.

b) Halsey-Weir schema:

1900 m. Glasgow G ir J Weir Ltd. pristatė šią schemą. Pagal šį metodą premija yra nustatoma @ 33 1/ 3 % (dažnai 30%) laiko, sutaupyto vietoj 50% Halsey Premium schemos atveju.

Išskyrus tą procentinę premiją, nėra skirtumo tarp „Halsey Premium Plan“ ir „Halsey-Weir“ schemos. Jis taip pat žinomas kaip 33 1/ 3 % : 66: 2/ 3 % schema.

Ji atstovaujama kaip:

Pelnas = dirbtos valandos x kursas valandai + (1/3) (laikas išsaugotas x norma už valandą)

E = HW x RH + (1/3) (TS x RH)

12 iliustracija :

Darbuotojas užima 80 valandų, kad atliktų darbą, kurio trukmė yra 110 valandų, o valandinis tarifas - R. 3 per valandą. Apskaičiuokite darbuotojo pajamas pagal Halsey-Weir schemą.

Sprendimas:

Pelnas = dirbtos valandos x kursas valandai + (1/3) (laikas išsaugotas x norma už valandą)

= 80 x Rs. 3 + (1/3) (20xRs. 3)

= Rs. 240 + R. 20

= Rs. 260.

c) „Rowan Premium“ schema:

1898 m. Rowanas šią schemą pristatė Glazge. Pagal šį metodą nustatomas standartinis laikas ir premija mokama pagal sutaupytą laiką. Premijos dydis priklausys nuo valandinio tarifo procentinio dydžio, kuris bus proporcingas sutaupytam laikui.

Ji atstovaujama kaip:

Darbo užmokestis = dirbtos valandos x kursas valandai + (laikas sutaupytas / laikas leidžiamas x darbo valandų skaičius x norma už valandą)

= HW x RH + (TS / TA x HW x RH)

13 iliustracija:

Apsvarstykite ankstesnę iliustraciją ir išsiaiškinkite darbuotojų, mokamų pagal „Rowan Premium“ schemą, sumą.

Sprendimas:

Darbo užmokestis = dirbtos valandos x kursas valandai + (laikas sutaupytas / laikas leidžiamas x darbo valandų skaičius x norma už valandą)

= 80 x Rs. 3 + (20/100 x 80 x Rs. 3)

= Rs. 240 + R. 48

= Rs. 288.

14 iliustracija:

Darbuotojas, dirbantis pagal premijų sistemą, taupo 4 valandas darbo vietoje, kur standartinis laikas yra 32 valandos. Apskaičiuokite dirbtų valandų ir darbo užmokesčio už tą laiką, kuris buvo atliktas pagal šias alternatyvias schemas, tarifą (apdovanojimo norma - 1 reiga per valandą):

(i) Darbuotojai gauna valandinio tarifo padidėjimą, remiantis procentais, kuriuos taupo laikas atitinka nustatytą laiką.

(ii) 10% premija už apdovanojimą yra mokama, kai pasiekiamas standartinis laikas (ty 100% efektyvumas) ir papildoma 1% premija už apdovanojimą už kiekvieną 1%, viršijančią 100% efektyvumą.

Privalumai:

„Rowan Premium Scheme“ privalumai:

(i) Kadangi naudą, atsirandančią dėl padidėjusios gamybos, dalijasi ir darbuotojas, jis apsaugo darbdavį nuo laisvos normos nustatymo.

ii) Šis metodas garantuoja minimalų darbo užmokestį už dirbtas valandas ir paskatas efektyvumui.

(iii) Nustatyta, kad pagal šį metodą gautas bendras pelnas yra didesnis nei „Halsey Premium Scheme“.

(iv) Kadangi darbdavys gauna tam tikrą dalį, jis turėtų stengtis pagerinti gamybos įrenginius.

(v) Kadangi priemoka didėja mažėjančia tendencija virš 50% sutaupyto laiko, darbuotojai neskuba užbaigti darbo.

Trūkumai :

„Rowan Premium Scheme“ nėra laisvas. Kai kurie iš jų yra:

i) Ne taip lengva apskaičiuoti darbuotojo pajamas, nes pats skaičiavimo metodas yra sudėtingas.

ii) Darbuotojai nenori dalijimosi sistemos. Jie nori visapusiškai pasinaudoti.

iii) Labai efektyvūs darbuotojai nėra tinkamai apdovanoti, nes nustatoma, kad jų pajamos yra mažesnės nei pagal Halsey Premium schemą.

(iv) Pagal šį metodą sunku parengti darbo biudžetą.

d) krantinės sistema:

Pagal šį metodą darbuotojai nesulaukia garantuoto darbo užmokesčio.

Darbuotojo pajamos apskaičiuojamos taip:

15 iliustracija:

Darbuotojas užima 8 valandas. Leidžiamas standartinis laikas yra 10 valandų. Valandinis kursas yra Rs. 5. Apskaičiuokite darbuotojo pajamas pagal krantinės sistemą.

e) Pagreitintas priemokos planas:

Pagal šį metodą pajamos auga sparčiau nei gamybos apimtis. Tai, be abejo, suteikia stiprią paskatą kvalifikuotiems darbuotojams uždirbti didelį darbo užmokestį didinant gamybą, nors pajamos auga sparčiau nei gamybos apimtis. Darbuotojams sunku apskaičiuoti ir lengvai suprasti. Šis metodas tinka vadovams ir pareigūnams. Trumpai tariant, darbuotojo darbo užmokestis didėja didesniu nei produkcijos santykiu.

E. Grupinės sistemos / grupės premijų schemos:

Dažnai gali būti nustatyta, kad yra tam tikrų darbo vietų, kurioms reikalingas bendras darbuotojų grupės dalyvavimas. Esant tokioms aplinkybėms, premija bendrai mokama darbuotojų grupei, kuri vadinama „grupės premijų schema“. Yra keletas atvejų, kai darbą sudaro įvairios operacijos, kurias atlieka kitas darbuotojas, tačiau operacijos yra tokios tarpusavyje susijusios, kad visą darbą galima atlikti bendromis darbuotojų grupės pastangomis.

Tai ypač taikytina darbų surinkimo metu, pvz., Televizija, radijas, automobiliai ir pan., Kuriuose dirba visa darbuotojų grupė. Darbuotojo darbas priklauso nuo jo kolegų darbo, todėl neįmanoma įvertinti individualaus darbo atlikimo. Šis metodas yra ypač tinkamas, kai reikia komandinio darbo.

16 iliustracija:

Montavimo salėje keturi darbininkai A, B, C ir D dirba kartu kaip komanda ir mokami už grupinį atlyginimą. Jie taip pat dirba individualiai pagal valandinius tarifus. Per 44 valandų savaitę grupės darbo metu praleido šias valandas:

A - 40 valandų;

B - 40 valandų;

C - 30 valandų ir

D - 20 valandų.

Savaitės darbo laiko balansą užregistravo kiekvienas darbuotojas.

Jų valandiniai tarifai yra:

A = Rs. 3, 00;

B = R. 4, 50;

C = R. 6, 00;

D = Rs. 6.00.

Grupės dalis yra Rs. 6, 00 vieneto ir komanda pagamino 150 vienetų.

Apskaičiuokite kiekvieno darbuotojo bruto savaitinį uždarbį, atsižvelgiant į tai, kad asmuo turi teisę gauti Rs. 50 per savaitę.

Sprendimas:

Bendras grupės pelnas, tenkantis vienetui, yra 150 vienetų x Rs. 6 = R. 900, kurie turėtų būti paskirstomi pagal kiekvieno darbuotojo pagamintus vienetus.

Kadangi taip nėra, suma turėtų būti paskirstyta proporcingai:

Taigi suma, ty Rs. 900, turėtų būti paskirstytas pirmiau nurodytu santykiu:

A: B: C: D = Rs. 120: R. 180: R. 180: R. 120

= 2: 3: 3: 2

F. Skatinamoji netiesioginių darbuotojų sistema:

Labai sunku tiksliai įvertinti netiesioginių darbuotojų, pvz., Mašinų priežiūros darbuotojų, priežiūros institucijų ir kt., Paskatas. Net ir tada jie turi teisę gauti tam tikrą paskatą atlikti savo darbą.

Tai turėtų būti daroma šiais tikslais:

i) mažinti darbo jėgos apyvartą;

ii) pašalinti darbo neramumus;

(iii) duoti komandinę dvasią, moralę tarp darbuotojų;

iv) palaikyti veiksmingas paslaugas;

Darbuotojams mokama premija pagal bet kurį iš šių veiksmų:

i) remiantis darbo vietų įvertinimu ir nuopelnų įvertinimu;

ii) remiantis esama dienos norma;

(iii) Remiantis darbuotojų padalinio produkcijos rezultatais.

iv) remiantis tiesioginių darbuotojų produkcija, kai netiesioginiai darbuotojai taip pat dirba su tiesioginiais darbuotojais.

G. Kitos paskatų schemos:

Kitos paskatų schemos yra šių tipų:

a) Netiesioginė pinigų paskata.

b) netiesioginė ne piniginė paskata,

a) Netiesioginė pinigų paskata:

Netiesioginė pinigų paskata yra dviejų rūšių:

i) pelno pasidalijimas; ir

ii) partnerystė,

i) Pelno pasidalijimas :

Akivaizdu, kad darbdavys ir darbuotojai susitaria, jog darbuotojams papildomai mokama grynaisiais pinigais, o ne įprastu darbo užmokesčio dydžiu iš įmonės uždirbto pelno. Tokiu atveju minimali ir maksimali premijos norma yra 8, 33% ir 20% pagal 1965 m. Bonus Act mokėjimo aktą. Netinkamo pelno ar pelno atveju turi būti sumokėta minimali premija.

Privalumai:

Šio plano privalumai:

i) darbuotojai jaučia, kad dirba savo įmonėje, kuriai sumažėja darbo jėgos apyvarta / neramumai;

ii) darbuotojai bando naudoti ir tvarkyti medžiagas, mašinas tinkamai laikydami savo;

iii) Darbuotojai stengiasi didinti produktyvumą, nes jame plėtoja partnerystės jausmą.

Trūkumai:

Schemos trūkumai yra šie:

i) Kadangi darbuotojai yra gerai informuoti, kad garantuojama pelno dalis, jie nesinaudoja pačiu geriausiu būdu;

ii) ši schema nepripažįsta skirtumo tarp kvalifikuotų ir nekvalifikuotų darbuotojų, nes visi jie turi teisę;

iii) individualus efektyvumas nepripažįstamas;

(iv) pelno atveju darbuotojai pasidalins, bet nuostolių atveju jie to nedaro;

v) kiti veiksniai, pvz., valdymo efektyvumas, prekybos ciklas, verslo politika ir kt., kurių pelnas yra padidintas, nėra pripažįstami;

vi) Tarp darbuotojų teikiamos paslaugos ir premijos mokėjimo yra daug laiko atotrūkio, kuris negali būti laikomas atlygiu / paskata už darbą.

ii) Bendradarbiavimas:

Esant tokioms aplinkybėms, darbuotojai laikomi savininku, todėl jie dalyvauja bendrovės kapitalo struktūroje. Žinoma, jie dalijasi pelnu kaip savininku.

Tačiau jie gali dalyvauti bendrovės kapitalo struktūroje bet kuriuo iš šių būdų:

a) paskolų darbuotojams suteikimas bendrovės akcijoms įsigyti;

(b) „darbuotojų akcijų“ suteikimas tiesiogiai įvedant bet kokias schemas.

Schema skatina darbuotojus naudoti medžiagas ir mašinas atidžiau ir tinkamai, nes ji sukuria atsakomybės jausmą kaip savininkui. Darbuotojai stengiasi dėti visas pastangas bendrovės augimui ir vystymuisi.

b) Netiesioginė ne pinigų paskata:

Nepiniginės paskatos reiškia, kad paskatos neskiriamos grynaisiais pinigais, bet tos pačios yra suteikiamos natūra arba kai kurios išmokos, kitaip tariant, skatina darbuotojus gerinti našumą.

Kai kurios ne piniginės paskatos yra:

1. Medicininės išmokos;

2. Švietimo priemonė jų vaikams;

3. Valgykla;

4. Subsidijuojamos sąžiningos kainos parduotuvė;

5. Senatvės / pensijos išmoka;

6. Nelaimingų atsitikimų ir (arba) pavojaus nauda;

7. Bendra gerovė - transportas, atlyginimas, būsto paslaugos ir kt.