Įdarbinimas: samdymas, apibrėžimas, procesas ir veiksniai, įtakojantys įdarbinimą

Įdarbinimas: samprata, apibrėžimas, procesas ir veiksniai, įtakojantys įdarbinimą!

Reikšmė:

Įdarbinimas yra teigiamas procesas ieškant potencialių darbuotojų ir skatinant juos kreiptis dėl darbo organizacijoje. Kai daugiau asmenų kreipiasi dėl darbo, bus galimybių įdarbinti geresnius asmenis.

Kita vertus, darbo ieškantys asmenys ieško organizacijų, siūlančių jiems dirbti. Įdarbinimas - tai ryšys, jungiantis darbdavius ​​ir darbo ieškančius asmenis. Paprastais žodžiais tariant, terminas „įdarbinimas“ reiškia, kad galima rasti šaltinį, iš kurio galima pasirinkti potencialius darbuotojus. Mokslinis įdarbinimo procesas lemia didesnį našumą, geresnį darbo užmokestį, aukštą moralę, darbo jėgos apyvartos sumažėjimą ir geresnę reputaciją. Ji skatina žmones kreiptis dėl darbo; taigi tai yra teigiamas procesas.

Įdarbinimas susijęs su kvalifikuoto personalo pasiūla, pritraukimu ir pasiūlos užtikrinimu ir būtino darbo jėgos atranka tiek kiekybiniu, tiek kokybiniu aspektu. Tai yra tinkamų žmogiškųjų išteklių kūrimas ir priežiūra. Tai yra pirmasis atrankos proceso etapas ir baigiamas su vieta.

Apibrėžimas:

Pasak Edwin B. Flippo, „Tai yra potencialių darbuotojų paieškos procesas, skatinantis ir skatinant juos kreiptis dėl darbo organizacijoje“. Jis toliau jį tobulina, vadindamas jį neigiamu ir teigiamu.

Jis sako: „Dažnai tai vadinama teigiama, nes ji skatina žmones kreiptis dėl darbo, didinti nuomos santykį, ty kandidatų į darbą skaičių. Kita vertus, atranka yra neigiama, nes ji atmeta daugybę tų, kurie kreipiasi, paliekant tik geriausius, kuriuos reikia samdyti. „

Dale Yoder teigimu, „Recruitment“ yra procesas, kurio metu „atrandami darbo jėgos šaltiniai, atitinkantys personalo grafiko reikalavimus, ir efektyvios priemonės, skirtos pritraukti tą darbo jėgą tinkamu skaičiumi, kad būtų lengviau veiksmingai pasirinkti efektyvią darbo jėgą“.

Kempner rašo: „Įdarbinimas yra pirmasis proceso etapas, kuris tęsiasi atrankos būdu ir nutraukiamas kandidatų įdarbinimo metu“.

Personalo įdarbinimo srityje vadovybė stengiasi padaryti daugiau nei tik užpildyti darbo vietas. Kaip įprasta, personalo įdarbinimo formulė būtų paprasta, ty tiesiog užpildykite darbą su bet kuriuo pareiškėju, kuris atvyksta.

Juozapas J. Famularo sakė: „Tačiau žmogaus samdymas yra prielaida, kad jis pasiliks kompanijoje - kad anksčiau ar vėliau jo sugebėjimas atlikti savo darbą, gebėjimas augti ir sugebėjimas eikite į grupę, kurioje jis dirba, taps svarbiausiais klausimais. “Dėl šios priežasties reikėtų kritiškai išnagrinėti naudojamus įdarbinimo metodus, ir tai yra šio skyriaus tikslas.

Įdarbinimo procesas:

Įdarbinimo procesas vyksta per šiuos etapus:

i) šaltinių, iš kurių bus galima įdarbinti, paieška. Jei bus įdarbinti jauni vadovai, geriausios informacijos šaltinis bus institucijos, teikiančios verslo administravimo instrukcijas.

ii) Tinkamų kandidatų pritraukimo metodų kūrimas. Organizacijos prestižas ir reputacija rinkoje gali būti vienas iš būdų. Reklamavimas apie tai, kad įmonė yra profesionalus darbdavys, taip pat gali padėti skatinti kandidatus dalyvauti.

(iii) Gerų metodų naudojimas siekiant pritraukti būsimus kandidatus. Gali būti patrauklių atlyginimų, tinkamų plėtros galimybių ir pan.

iv) Kitas šio proceso etapas yra paskatinti kuo daugiau kandidatų kreiptis dėl darbo. Norint pasirinkti geriausią žmogų, reikia pritraukti daugiau kandidatų.

Įdarbinimą įtakojantys veiksniai:

Visos didelės ir mažos įmonės turi įsitraukti į darbuotojų priėmimą. Šį procesą veikia keletas veiksnių.

Toliau aptariami kai kurie iš pagrindinių veiksnių:

1. Įmonės dydis:

Įdarbinamų asmenų skaičius priklausys nuo įmonės dydžio. Didelė įmonė reguliariai reikalauja daugiau asmenų, o maža įmonė dirba tik kelis darbuotojus. Didelis verslo namas visuomet susisieks su tiekimo šaltiniais ir stengsis pritraukti vis daugiau ir daugiau asmenų, kad galėtų tinkamai pasirinkti. Ji gali leisti išleisti daugiau sumų ieškant būsimų kandidatų. Taigi įmonės dydis paveiks įdarbinimo procesą.

2. Darbo sąlygos:

Darbo sąlygos ekonomikoje labai veikia įdarbinimo procesą. Nepakankamai išsivysčiusiose šalyse užimtumo galimybės yra ribotos ir potencialių kandidatų nėra. Tuo pačiu metu tinkami kandidatai gali būti nepasiekiami, nes trūksta švietimo ir techninių priemonių. Jei daugiau žmonių yra, tada lengva rinktis iš daugelio. Kita vertus, jei trūksta kvalifikuotų techninių asmenų, bus sunku rasti tinkamus asmenis.

3. Atlyginimų struktūra ir darbo sąlygos:

Siūlomas darbo užmokestis ir įmonėje vyraujančios darbo sąlygos labai įtakoja personalo prieinamumą. Jei, palyginti su panašiomis problemomis, mokamas didesnis darbo užmokestis, įmonė nepatirs jokių sunkumų priimant į darbą. Žemą darbo užmokestį teikianti organizacija gali susidurti su darbo jėgos apyvartos problema.

Darbo sąlygos įmonėje lemia darbuotojų pasitenkinimą darbu. Įmonė, siūlanti geras darbo sąlygas, pvz., Tinkamas sanitarines sąlygas, apšvietimą, ventiliaciją ir pan., Suteiktų darbuotojams daugiau pasitenkinimo darbu ir jie negali palikti savo dabartinio darbo. Kita vertus, jei darbuotojai neteks darbo vietų dėl netinkamų darbo sąlygų, tai bus naujų darbuotojų įdarbinimas.

4. Augimo tempas:

Įmonės augimo tempas taip pat turi įtakos įdarbinimo procesui. Dėl didėjančio susirūpinimo reikės reguliariai įdarbinti naujus darbuotojus. Taip pat bus skatinami esami darbuotojai, dėl kurių reikės užpildyti šias laisvas darbo vietas. Nuolatinė įmonė gali įdarbinti asmenis tik tuomet, kai dabartinis pareigūnas atleidžia savo pareigas išėjęs į pensiją ir pan.