Greitos pastabos dėl nenumatytų atvejų valdymo

Šiame straipsnyje pateikiami greiti pastabos apie nenumatytų atvejų valdymą.

„Neatidėliotinas požiūris į valdymą“ yra gana naujas požiūris į valdymą.

Tai yra sistemos požiūrio išplėtimas. Pagrindinė nenumatytų atvejų požiūrio idėja yra ta, kad organizacija turi skirtingais būdais susidaryti skirtingas situacijas.

Nėra vieno geriausio būdo, kaip valdyti visas situacijas.

Siekiant, kad organizacija veiktų efektyviai, ji turi atitikti išorinės aplinkos reikalavimus. Vadybininkai turi išlaikyti organizacijos veikimą, atitinkantį jos narių ir išorės jėgų poreikius.

Toliau pateikiami pagrindiniai valdymo metodo nenumatytų atvejų požymiai:

1. Valdymas yra visiškai situacinis. Bet kokio metodo taikymas ir efektyvumas priklauso nuo situacijos.

2. Valdymas turėtų atitikti savo požiūrį į konkrečios situacijos reikalavimus. Kad būtų veiksminga, valdymo politika ir praktika turi atitikti aplinkos pokyčius. Organizacijos struktūra, vadovavimo stilius, kontrolės sistema turi būti suprojektuoti taip, kad atitiktų konkrečią situaciją.

3. Kadangi vadovybės sėkmė priklauso nuo jos gebėjimo susidoroti su aplinka, ji turėtų patobulinti savo diagnostinius įgūdžius, kad būtų galima numatyti ir suprasti aplinkos pokyčius.

4. Vadybininkai turėtų suprasti, kad nėra vieno geriausio būdo valdyti.

5. Dėl specifinių organizacijos ir aplinkos santykių jokie veiksmai negali būti universalūs. Tai skiriasi nuo situacijos.

Neatidėliotinas požiūris yra pragmatiškas. Jis vengia neaiškių sprendimų ir praplečia praktikuojančių vadovų akiratį. Jis padeda jiems būti budriems ir prisitaikyti prie aplinkos veiksnių, renkantis savo techniką ir stilius. Jie gauna galimybę tapti novatoriškais ir kūrybingais.

Nenumatytų atvejų metodas turi plačią taikymo ir praktinę naudą organizuojant ir valdant. Ji pasisako už lyginamąją organizacijų analizę, siekiant suderinti organizacinę struktūrą ir situacinius ypatumus. Todėl šis požiūris taip pat žinomas kaip „situacinis požiūris į valdymą“.

Nenumatytų atvejų metodas atkreipia dėmesį į konkrečius situacijos veiksnius, turinčius įtakos valdymo strategijai. Ji reikalauja, kad vadovai parengtų situacinės analizės įgūdžius. Jame derinami mechanistiniai ir humanistiniai metodai, atitinkantys konkrečią situaciją.

Tai yra tobulinimas, palyginti su sistemos požiūriu, nes jis ne tik nagrinėja ryšius tarp organizacijos posistemių, bet ir organizacijos bei jos aplinkos santykių.

Neatidėliotinas metodas - tai daugiausia Tom Tomso ir GW Stalkerio, Joan Woodward, Paul Lawrence ir Jay Lorsch, James Thomson ir kitų tyrimų rezultatai. Šie ekspertai išanalizavo organizacijos struktūros ir aplinkos sąlygų santykį.