„Premium“ arba skatinimo planas: tikslai ir veiksniai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie priemokos plano tikslus, veiksnius, privalumus ir trūkumus.

Priemokos plano tikslas - padidinti gamybą, skatindama darbuotojus įdarbinti didesnį darbo užmokestį už mažiau laiko.

Pagal priemokų planą nustatomas standartinis laikas konkrečiam darbui ar operacijai užbaigti, o darbuotojas mokamas už laiką, kurį jis užima užbaigus darbą ar operaciją valandiniu tarifu plius darbo užmokesčio už tam tikrą sutaupytą laiko dalį. priemoka. Primenama, kad standartinis laikas yra laikas, kurį laiko vidutinis darbuotojas, ir šis laikas nustatomas pagal laiko ir judesio tyrimą.

Planas taip pat žinomas kaip skatinimo planas, nes darbuotojas turi paskatą uždirbti daugiau darbo užmokesčio užpildydamas darbą per trumpesnį laiką. Pavyzdžiui, jei darbuotojui leidžiama 10 valandų užpildyti darbą ir jam suteikiama premija 50% sutaupyto laiko, jis užima 6 valandas. Tokiu atveju jis gauna darbo užmokestį 8 valandas, ty 6 valandų darbo užmokestį (faktinį laiką) ir darbo užmokestį už 2 valandas (50% sutaupyto laiko) kaip premiją.

Ši darbo užmokesčio sistema yra tarp laiko darbo užmokesčio sistemos ir vienetinės darbo sistemos. Laiko darbo užmokesčio sistema, darbuotojas negauna jokio atlygio už sutaupytą laiką ir gabalas darbo sistemoje, darbuotojas gauna visą sumokėtą sumą už sutaupytą laiką, o priemokos plane - tiek darbuotojas, tiek darbdavys dalijasi sutaupytos darbo sąnaudos. Minėtame pavyzdyje darbuotojas gaus darbo užmokestį.

i) 6 valandų darbo užmokesčio sistema;

ii) 10 valandų gabalo darbo sistemoje; \ t

iii) 8 valandų įmokų plano.

Taigi, įmokų plane darbdavys gali taupyti darbo užmokestį už sutaupytą laiką ir, kita vertus, darbuotojas gali gauti papildomą darbo užmokestį už sutaupytą laiką.

Faktoriai:

Patenkinamos priemokos plane turėtų būti atsižvelgiama į šiuos veiksnius:

1. Planas turėtų būti paprastas ir visiems darbuotojams turėtų būti lengvai suprantamas.

2. Planas turėtų būti pagrįstas tiek darbdaviui, tiek darbuotojui.

3. Standartinis laikas turėtų būti nustatomas pagal laiko ir judesio tyrimą. Vidutinis darbuotojas turėtų galėti užbaigti darbą per leistiną laiką.

4. Standartas, kai jis nustatytas, neturėtų būti keičiamas, nebent yra nuolatinis darbo metodo pakeitimas.

5. Norint sėkmingai įgyvendinti priemokų planą, darbuotojai turėtų būti motyvuoti noru uždirbti daugiau pinigų. Jie turėtų būti motyvuoti pasiekti standartus.

6. Darbo sąlygos turėtų būti tokios, kad darbuotojas galėtų daugiau gaminti papildomų pastangų.

7. Skatinimas turėtų būti pakankamai aukštas, kad būtų veiksmingesnis už standartą, kad darbuotojai galėtų stengtis, kad jų našumas būtų didesnis už standartą.

8. Sistema turėtų padidinti gamybą ir sumažinti gamybos sąnaudas.

9. Skatinamoji sistema neturėtų bausti darbuotojo už neigiamus rezultatus, atsirandančius dėl jo nepriklausančių sąlygų.

10. Darbuotojai turėtų būti tinkamai informuojami apie skatinimo sistemą, kad tarp jų nebūtų pernelyg didelio pasipiktinimo.

11. Gera paskatų sistema neturėtų apriboti darbuotojų pajamų. Darbuotojai turėtų turėti pakankamai pajamų.

12. Turi būti užtikrinta produkto kokybė. Nereikėtų skubėti dėl kokybės išlaidų. Skatinamoji sistema turėtų užtikrinti tinkamą priežiūrą ir gamybos kontrolę.

13. Netiesioginiai darbuotojai taip pat turėtų būti įtraukti į skatinimo sistemą.

„Premium Plans“ privalumai :

1. Gamybos padidėjimas, atitinkamai sumažinant išlaidas, nes sumažėja pridėtinės išlaidos vienai daliai, ypač tais atvejais, kai yra didelių fiksuotų pridėtinių išlaidų.

2. Gali būti pritraukti efektyvesni darbuotojai dėl galimybės uždirbti didesnį atlyginimą.

3. Darbo jėgos apyvarta sumažėja dėl didelio darbuotojų moralės dėl geresnių darbo užmokesčio, kurį uždirba efektyvūs darbuotojai.

4. Vartotojai gali gauti mažesnes gamybos sąnaudas mažesne pardavimo kaina ir geresne prekių kokybe.