Medžiagų valdymo tikslai: pagrindiniai ir antriniai tikslai

Medžiagų valdymo tikslai gali būti suskirstyti į dvi kategorijas: pagrindinius tikslus ir antrinius tikslus.

Pirminiai tikslai:

Pagrindiniai tikslai yra šie:

1. Mažos kainos:

Jei medžiagų departamentui pavyksta sumažinti perkamų prekių kainą, tai padeda ne tik sumažinti veiklos sąnaudas, bet ir didinti pelną.

2. Žemesnės atsargos:

Laikydamas atsargas mažai pardavimų atžvilgiu, jis užtikrina, kad atsargose būtų susietas mažesnis kapitalas. Tai padidina įmonės kapitalo panaudojimo efektyvumą, dėl kurio padidėja investicijų grąža. Sandėliavimo ir nešimo išlaidos taip pat mažesnės.

3. Tikrosios kainos sumažinimas:

Efektyvus ir ekonomiškas medžiagų tvarkymas ir saugojimas sumažina įsigijimo ir laikymo išlaidas, dėl kurių sumažėja realios išlaidos.

4. Reguliarus tiekimas:

Medžiagų tiekimo tęstinumas yra būtinas norint pašalinti gamybos proceso sutrikimus. Nesant reguliaraus medžiagų tiekimo, padidėja gamybos sąnaudos.

5. Kokybės medžiagų pirkimas:

Medžiagų departamentas yra atsakingas už medžiagų kokybę iš išorės tiekėjų. Todėl kokybė tampa vieninteliu tikslu įsigyjant medžiagas.

6. Efektyvus medžiagų tvarkymas:

Efektyvūs medžiagų kontrolės metodai padeda efektyviai tvarkyti medžiagas, todėl sumažėja gamybos sąnaudos.

7. Firmos prestižo stiprinimas:

Geri santykiai su medžiagų tiekėjais sustiprina įmonės padėtį visuomenėje ir verslo bendruomenėje.

8. Būsimų vadovų paieška ir plėtra:

Medžiagų valdytojas turi skirti ypatingas pastangas, kad vyrai būtų žemesnėje padėtyje ir ateityje galėtų užimti vadovaujančias pareigas. Jis padeda kurti talentingus darbuotojus, kurie yra pasirengę ateityje prisiimti atsakomybę už medžiagų valdymą.

Antriniai tikslai:

Toliau pateikiami svarbūs antriniai medžiagų valdymo tikslai.

1. Abipusiškumas:

Žaliavų įsigijimas iš organizacijų ir (arba) kliento susirūpinimą keliančiais klausimais ir, savo ruožtu, gatavų produktų pardavimas pirmiau minėtiems klientams vadinamas abipusiškumu. Jis tarnauja dvigubam tikslui - didinti pirkimą ir pardavimą.

2. Nauji pokyčiai:

Medžiagų skyriaus darbuotojai reguliariai bendradarbiauja su tiekėjais, atsakingais už naujus medžiagų tvarkymo pokyčius. Šiuos pokyčius galima sėkmingai taikyti medžiagų tvarkymui ir tvarkymui.

3. Padaryti arba pirkti sprendimus:

Medžiagų vadybininkas, reguliariai peržiūrėjęs sąnaudas ir medžiagų prieinamumą, gali saugiai daryti išvadą, kad tai, ar medžiaga bus perkama ar plėtojama pačioje organizacijoje.

4. Standartizavimas:

Medžiagų valdymo standartizavimas labai padeda kontroliuoti medžiagų tvarkymo procesą. Nuolatinis inventorizavimas gali būti atmestas nestandartizuotais elementais ir standartiniai komponentai gali būti įtraukti į gaminių dizainą, siekiant sumažinti gamybos sąnaudas. Tai taip pat padeda skatinti standartizaciją su tiekėjais.

5. Pagalba gamybos skyriui:

Pateikdami standartizuotas medžiagas ar komponentus gamybos skyriui, galima užtikrinti kokybiškus produktus. Tai naudinga suteikiant ekonomines žinias, kad būtų pasiektas norimas produkto patobulinimas.

6. Bendradarbiavimas su kitais departamentais:

Sėkmingas medžiagų skyriaus valdymas prisideda prie visų kitų organizacijos padalinių sėkmės. Kartu medžiagų departamento sėkmė priklauso nuo to, kaip sėkmingai bendradarbiaujant su kitų departamentų darbuotojais.

7. Ateities perspektyvos samprata:

Medžiagų valdytojas turi turėti tam tikrą būsimų kainų, sąnaudų ir bendrosios verslo veiklos perspektyvų sampratą. Prognozuojama apie ateities tendencijas. Medžiagų vadybininkas turėtų galėti numatyti žaliavų kainas ir sąnaudas bei bendrąsias verslo sąlygas per savo sutartis su tiekėjais.

Iš to, kas išdėstyta pirmiau, aišku, kad medžiagų valdymas padeda siekti du kartus, ty siekti sumažinti gamybos ir paskirstymo sąnaudas ir padėti įmonei pasiekti savo tikslus.

Šie dvigubi medžiagų valdymo tikslai ir toliau siekia palaikyti reguliarų gamybos srautą įsigyjant tinkamos kokybės medžiagas, tinkamu laiku, iš tinkamo šaltinio, teisingomis sąlygomis ir mažesnėmis kainomis.

Tai padeda efektyviai kontroliuoti atsargas. Tai dar labiau naudinga plėtojant gerus pirkėjo pardavėjo santykius. Nustatytas koordinavimas su kitais departamentais ir labai padeda organizacijai augti ir tobulėti technikos srityje.