Žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai ir svarba

Norint pasiekti organizacinius tikslus, būtinas darbdavio interesų ir darbuotojų interesų integravimas.

Atsižvelgiant į tai, ŽMV tikslai gali būti apibendrinti taip:

i) Suteikti, kurti, panaudoti ir motyvuoti darbuotojus siekti organizacinių tikslų.

ii) užtikrinti asmenų ir grupių integraciją užtikrinant organizacinį efektyvumą.

(iii) Sukurti galimybes, suteikti galimybę asmeniui ir grupei augti, įrengti mokymus ir tobulinti, kompensuoti ir pan.

iv) efektyviai panaudoti darbo jėgos įgūdžius ir gebėjimus, ty efektyviai panaudoti žmogiškuosius išteklius.

v) iki galo padidinti darbuotojų pasitenkinimą darbu ir savarankiškumą; jis stengiasi paskatinti ir skatinti kiekvieną darbuotoją realizuoti savo potencialą.

(vi) sukurti jausmą ir priklausomybės jausmą komandos dvasia ir skatinti darbuotojų pasiūlymus.

vii) padėti išlaikyti etikos politiką ir elgesį organizacijoje ir už jos ribų.

viii) palaikyti aukštą moralinį ir gerą žmogiškąjį ryšį organizacijoje.

ix) valdyti pokyčius abipusiai naudingam asmeniui, grupei, organizacijai ir visuomenei.

x) užtikrinti, kad nedarbo, nelygybės grėsmė, politika, pripažįstanti nuopelnus ir darbuotojų įnašas, bei užimtumo stabilumo sąlyga.

Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba:

Žmogiškieji ištekliai yra vertingas įmonių organų turtas. Jie yra jų jėga. Norint įveikti naujus iššūkius žinių, technologijų ir besikeičiančių pasaulio ekonomikos tendencijų srityse, reikia veiksmingo žmogiškųjų išteklių valdymo. Žmogiškųjų išteklių svarba gali būti vertinama trimis kontekstais: organizaciniais, socialiniais ir profesionaliais.

Organizacijos reikšmė:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra gyvybiškai svarbus atskirai organizacijai, kaip priemonei pasiekti savo tikslus.

Ji padeda siekti organizacinių tikslų šiais būdais:

1. Gera žmogiškųjų išteklių praktika gali padėti pritraukti ir išlaikyti geriausius organizacijos darbuotojus.

2. Darbuotojų įgūdžių ir tinkamo požiūrio ugdymas ugdant, tobulinant, vykdant veiklos vertinimą ir pan.

3. Užtikrinti norimą darbuotojų bendradarbiavimą motyvacijos, dalyvavimo, skundų nagrinėjimo ir pan.

4. Efektyvus turimų žmogiškųjų išteklių panaudojimas.

5. Užtikrinti, kad įmonė ateityje turėtų kompetentingų ir išskirtinių darbuotojų komandą.

Socialinė reikšmė:

Žmogiškųjų išteklių žmogiškoji svarba siejama su poreikiu patenkinti organizacijos darbuotojus. Kadangi šie darbuotojai yra iš visuomenės, jų veiksmingumas prisideda prie visuomenės gerovės. Visuomenė, kaip visuma, yra geriausias žmogiškųjų išteklių praktikos naudos gavėjas.

i. Užimtumo galimybės padaugėja.

ii. Žmogiškųjų išteklių švaistymas šalinant fizinę ir psichinę sveikatą.

iii. Panaudoti talentai yra naudojami geriausiai. Įmonės, kurios moka ir traktuoja žmones, visada lenkia kitus ir teikia puikius rezultatus.