„Nokia“: 15 geriausių dalykų, kuriuos reikia žinoti apie „Nokia“

Viskas, ką reikia žinoti apie „Nokia“!

1. Įmonės apžvalga:

„Nokia“ yra pirmaujanti pasaulyje mobilumo srityje. Ji skatina konverguojančių interneto ir ryšių pramonės transformaciją ir augimą. Dalyvauja įvairiuose mobiliuosiuose įrenginiuose su paslaugomis ir programine įranga, leido žmonėms visame pasaulyje patirti muziką, navigaciją, vaizdo įrašus, televiziją, vaizdus, ​​žaidimus, verslo mobilumą ir daug daugiau.

Bendrovė nuolat dalyvauja tiek vartotojų interneto paslaugų, tiek verslo sprendimų ir programinės įrangos kūrimo ir plėtros srityse. „Nokia“ taip pat teikia įrangą, sprendimus ir paslaugas ryšių tinklams per „Nokia Siemens Networks“.

Įmonės apžvalga Pagrindinė būstinė - Suomija:

1. MTP, gamyba, pardavimas, rinkodaros veikla visame pasaulyje.

2. Didelė mokslinių tyrimų ir plėtros veikla 10 šalių, kuriose investuota daugiau kaip 5, 60 mlrd. Eurų.

3. Dešimt gamybos įrenginių devyniose šalyse. Kiekvienoje įmonėje naudojama naujausia technologija ir ji yra labai automatizuota.

4. Pasaulio pirmaujanti mobiliųjų prietaisų gamintoja (daugiau kaip 437 milijonai vienetų), o 2008 m. Pasaulinės įrangos rinkos dalis viršijo 38 proc.

5. Grynieji pardavimai (2008 m.): 50, 70 mlrd. Eurų (70, 60 mlrd. JAV dolerių)

6. Grynasis pelnas (2008 m.): 4 mlrd. Eurų (5, 60 mlrd. JAV dolerių).

7. Darbuotojų skaičius (2008 m.): 1, 25 829

8. Pardavimai daugiau nei 150 šalių

9. „Nokia“ įrenginiai yra maždaug 3, 50 000

10. pardavimo vietos

11. Interneto svetainė: www dot nokia dot com

12. Penktasis pasaulyje vertingiausias prekės ženklas (Interbrand, 2008 ir 2007)) # 1 prekės ženklas Azijoje (Synovate, 2006 ir 2007); ir # 1 prekės ženklas Europoje (Europos prekių ženklų institutas, 2007 m. rugsėjo mėn.).

1. Pirmoji pasaulio tiekimo grandinė (AMR Research, 2007)

2. Trumpa istorija:

„Nokia“ įkurta 1865 m. Kaip Knut Fredrik Idestam medienos celiuliozės gamykla Tammerkoski upių krantinėse Tamperės mieste, pietvakarių Suomijoje. Vėliau bendrovė buvo perkelta į „Nokia“ miestą „Nokianvirta“, kuri turėjo geresnių išteklių hidroenergijos gamybai. Taip pat bendrovė gavo savo pavadinimą, kurį ji vis dar naudoja šiandien.

Suomijos gumos gamyklos savo gamyklas įkūrė XX a. Pradžioje netoli medienos celiuliozės gamyklos ir pradėjo naudoti „Nokia“ kaip savo prekės ženklą. Netrukus po pirmojo pasaulinio karo Suomijos gumos gamyklos įsigijo „Nokia Wood Mills“, taip pat Suomijos kabelinius darbus, telefonų ir telegrafo kabelių gamintojus. Šios trys bendrovės buvo sujungtos į „Nokia Corporation“ 1967 m.

Korporacija dalyvavo daugelyje sektorių, vienu metu gamindama popieriaus gaminius, dviračių ir automobilių padangas, avalynę (įskaitant Velingtono batus), asmeninius kompiuterius, ryšių kabelius, televizorius, elektros gamybos įrenginius, kondensatorius ir aliuminį.

3. „Nokia“ fonas:

Nuo 2007 m. „Nokia“ prarado daugiau kaip 20 procentų Indijos telefonų rinkoje. Dabar ji daug lažybų dėl naujų programų ir paslaugų, naujų modelių ir individualizuotų paslaugų, kad galėtų likti aukščiausioje vietoje. Pirmasis GSM telefonas, gaminantis įmonę, norėdamas patraukti klientus su naujausiomis programomis ir turiniu.

„Nokia“ pasirinko 300 bandomųjų parduotuvių kaip „Nokia Solution Providers“ (NSP). „Nokia“ kiekvienam NSP teikė nešiojamąjį kompiuterį, „Bose Companion 2“ garsiakalbius, aukštos kokybės triukšmo slopinančias „JBt“ ausines, tris naujausius „Nokia“ išmaniuosius telefonus, šiuolaikinį skaitiklį, turintį didelės spartos plačiajuosčio ryšio, „Wi-Fi“ maršrutizatorių ir apmokytą vykdomasis.

NSP yra labai svarbūs ryšiai su didžiausiu pasaulyje mobiliųjų telefonų gamintoju ir 50 milijardų eurų „Nokia Corporation“ eksperimentu, siekiant sukurti naujus pajamų srautus ir atlaikyti pusę tuzino konkurentų, kurie praktiškai priskiria rinkos dalį iš praktiškai kiekvieno segmento. „Nokia“ tikisi, kad NSP galiausiai parduos klientams muzikos atsisiuntimus, naujausius žaidimus ir naujas programas („apps“), be to, klientas bus prijungtas prie nemokamų nemokamų mokesčių, pvz., El. Pašto, kalendoriaus ir kontaktų sinchronizavimo. Jos NSP yra pirmasis šepetys su neprisijungusia fizine infrastruktūra, kad sukurtų visiškai naują monetizuojamų paslaugų ekosistemą aplink savo telefonus.

„Nokia“ konkurentas „Apple Inc.“ atvėrė kelią, 2008 m. Tačiau „Nokia“ bando panaudoti savo pasiskirstymą fiziniais ryšių taškais. NSP sėkmė ar nesėkmė atsispindės „Nokia“ Helsinkio būstinėje ir nustatys, ar juos galima įdiegti kitose pasaulio dalyse, pavyzdžiui, Kinijoje, Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje, kur telefonai parduoda nepriklausomai nuo judriojo ryšio.

„Turime parduoti daug daugiau programų ir sprendimų iš mūsų mažmeninės prekybos taškų, kad vartotojai galėtų patirti ir pakrauti. Turėsime pereiti nuo fizinio verslo modelio prie fizinio ir virtualaus verslo modelio derinio “, - sako„ Nokia India “viceprezidentas ir generalinis direktorius D. Shivakumar.

„Nokia“ rinkos dalis Indijoje nuo 2007 m. 2007 m. 72 proc., 2008 m. - 53 proc., 2009 m. - 49 proc. „Samsung“ konkurentė įžengė į „Nokia“ dominavimą; 7, 7 proc. 2009 m. - nuo 6, 4 proc. 2007 m. Be to, „LG“ grįžo į Indijos rinką, nes 2009 m. rinkos dalis sudarė 6, 9 proc. nuo 2, 3 proc. 2007 m.

Mažai įmonių gali suderinti „Nokia“ išradingumą. Ji buvo įkurta 1865 m. Kaip medienos plaušienos ir popieriaus gamybos vienetas; 1920 m. sėkmingai perėjo prie elektros kabelių, avalynės, padangų, pramoninės gumos ir lietpalčių; jis pateko į kompiuterius ir elektronikos verslą 1960-aisiais; aštuntajame dešimtmetyje jis gamino skaitmeninius telekomunikacijų jungiklius; iki 1980-ųjų ji buvo į mobiliuosius automobilius ir televizorius; ir dešimtojo dešimtmečio pradžioje ji išleido visas savo ankstesnes įmones, kad sutelktų dėmesį į telefonų ir telekomunikacijų įrangą. Dabar „Nokia“ turi panaudoti kiekvieną savo geno fondo dalį, kad galėtų pereiti prie paslaugų, įrankių ir programų.

4. „Nokia“ organizacija:

Įrenginių skyrius yra atsakingas už geriausių rinkos priemonių, įskaitant komponentų įsigijimą, kūrimą.

Paslaugų ir programinės įrangos skyrius atspindi strateginį dėmesį siūlomų vartotojų interneto paslaugų ir įmonių sprendimų bei programinės įrangos kūrimui ir auginimui.

Rinkos skyrius yra atsakingas už tiekimo grandinių, pardavimo kanalų, prekės ženklo ir rinkodaros veiklos valdymą.

Verslo plėtros biuras orientuojasi į strategiją ir ateities augimą, teikia operatyvinę paramą integracijai visuose padaliniuose.

Infrastruktūra ir su tuo susijusios paslaugos teikiamos per „Nokia Siemens Networks“, atskirą „Nokia“ ir „Siemens“ bendrai valdomą įmonę, kurią konsolidavo „Nokia“.

NAVTEQ yra pirmaujanti visapusiškų skaitmeninių žemėlapių duomenų, skirtų automobilių navigacijos sistemoms, mobiliesiems navigacijos įrenginiams, interneto kartografavimo programoms ir vyriausybės bei verslo sprendimams, tiekėja. NAVTEQ žemėlapio duomenys yra svarbi „Nokia“ dalis

Žemėlapių paslauga, kurioje atsisiunčiami žemėlapiai balso navigacijos ir kitos kontekstą žinančios interneto paslaugos, teikiamos žmonių kišenėms.

„Nokia Siemens Networks“ yra viena didžiausių pasaulio tinklo ryšių kompanijų, pirmaujanti pozicija pagrindinėse rinkose visame pasaulyje. Bendrovė buvo įkurta 2007 m. Balandžio mėn. Ji bendrai priklauso „Nokia“ ir „Siemens“, jungianti „Nokia“ ir „Siemens“ vežėjų verslą.

Ji tęsia šių dviejų pramonės atstovų palikimą, remdamasi jų bendru įsipareigojimu savo visuomenei pasinaudoti savo veikla.

5. „Nokia“ ir telekomunikacijų laikotarpis:

Dabartinis „Nokia“ įsikūnijimas 1960-aisiais buvo kabelių skyriaus elektronikos skyriaus įkūrimo rezultatas. 1967 m. Sintezėje šis skyrius buvo nepriklausomas padalinys ir pradėjo gaminti telekomunikacijų įrangą.

„Nokia“ nuo 1960 m. Gamina komercinę ir karinę mobiliojo radijo ryšio technologiją. 1964 m. Ji kartu su Salora Oy sukūrė VHF radiją, kuri vėliau 1971 m. Taip pat sukūrė ARP telefoną. 1979 m. Šių dviejų bendrovių susijungimas paskatino „Mobira Oy“. „Mobira“ pradėjo kurti mobiliuosius telefonus „Nordic Mobile Telephony“ (NMT) tinklo standartui, kuris buvo prijungtas prie 1980 m., O 1982 m. Pristatė savo pirmąjį automobilinį telefoną „Mobira Senator“ NMT 450 tinklams.

„Nokia“ 1984 m. Nupirko „Salora Oy“ ir dabar visiškai valdo įmonę. Jis pakeitė bendrovės telekomunikacijų padalinio pavadinimą į „Nokia-Mobira Oy“. 1984 m. Pradėtas „Mobira Talkman“ buvo vienas pirmųjų pasaulyje gabenamų telefonų. 1987 m. „Nokia“ pristatė vieną iš pirmųjų pasaulyje mobiliųjų telefonų - „Mobira Cityman 900“.

1982 m. Mobira senatorius sverė 9, 8 kg. ir „Talkman“ šiek tiek mažiau nei 5 kg. „Mobira Cityman“ sveria tik 800 g. su baterija ir kainavo 24 000 Suomijos markių (maždaug 4 560 EUR). Nepaisant didelės kainos, pirmieji telefonai buvo parduodami kaip karštos pyragai.

1988 m. Jorma Nieminen, atsistatydinus iš mobiliojo telefono padalinio generalinio direktoriaus, kartu su dviem kolegomis pradėjo savo mobiliojo ryšio kompaniją „Benefon Oy“. Po metų „Nokia Mobira Oy“ tapo „Nokia Mobile Phones“ ir 1991 m. pirmasis GSM telefonas.

6. „Nokia“ gamybos įrenginiai:

Gamyba Salo (Suomija) gamykloje Pekine, Kinijoje ir Masane, Pietų Korėjoje, yra orientuota į didelės vertės, mažo ir vidutinio dydžio mobiliuosius įrenginius. Vertu verslą aptarnauja Jungtinės Karalystės gamybos įmonė.

Kiti šeši gamybos įrenginiai - Komaromas Vengrijoje, CIuj Rumunijoje, Dongguanas Kinijoje, Chennai Indijoje, Manausas Brazilijoje ir Reynosa Meksikoje - sutelkti dėmesį į didelės apimties, ekonomiškai jautrių mobiliųjų įrenginių gamybą.

7. „Nokia“ aplankai:

„Nokia India“ atliko pirmąjį vaidmenį plėtojant mobiliojo ryšio technologiją Indijoje, pradedant nuo pirmojo mobiliojo ryšio, kurį sukūrė prieš dešimtmetį, „Nokia“ mobiliajame telefone per „Nokia“ įdiegtą tinklą. „Nokia“ savo veiklą Indijoje pradėjo 1995 m., O šiuo metu veikia biurai Niu Delyje, Mumbaja, Kolkata, Bengaluru, Hyderabad ir Ahmedabad. Indijos operacijas sudaro įmonės telefonų ir tinklo infrastruktūros įmonės, mokslinių tyrimų ir plėtros įstaigos Bengaluru, Hyderabad ir Mumbai bei gamybos įmonė Chennuose.

Telefonų verslą palaiko trijų verslo grupių, būtent mobiliųjų telefonų, daugialypės terpės ir verslo sprendimų, specialistų komanda. Per pastaruosius metus įmonė išaugo įvairiais būdais, o darbuotojų skaičius padidėjo nuo 450 žmonių 2004 m. Iki beveik 6000 žmonių 2009 m.

Jis įsitvirtino kaip rinkos ir prekės ženklo lyderis mobiliųjų įrenginių rinkoje Indijoje. Jis sukūrė įvairų produktų portfelį, kad patenkintų įvairių vartotojų segmentų poreikius, pradedant nuo pradinio lygio telefonų, skirtų pirmą kartą abonentams, iki pažangių verslo prietaisų ir aukštos kokybės multimedijos įrenginių vaizdo, muzikos ir žaidimų srityje. Indija yra labai svarbi „Nokia“ šalis ir yra viena iš trijų geriausių pasaulio rinkų.

„Nokia“ glaudžiai bendradarbiauja su Indijos operatoriais, kad padidintų geografinę aprėptį ir sumažintų bendrą vartotojų savikainą. Bendrovė taip pat pradėjo septynias „Nokia“ koncepcines parduotuves Bengaluru, Delyje, Džaipūre, Hyderabade, Chandigarh, Ludhiana ir Chennai.

„Nokia“ yra pirmaujanti mobiliųjų įrenginių ir tinklo įrangos gamintoja, stebėdama savo padėtį pasaulyje. Ji taip pat teikia įrangą, sprendimus ir paslaugas tinklo operatoriams, paslaugų teikėjams ir korporacijoms. 2006 finansiniais metais įmonė turėjo gamybos įrenginius 9 šalyse ir pardavė savo produktus daugiau nei 150 šalių.

„Nokia“ veikia per keturis verslo segmentus: mobiliuosius telefonus, daugialypės terpės, verslo sprendimus ir tinklus. 2007 m. Balandžio mėn. „Nokia“ tinklų segmentas tapo 50: 50 bendrosios įmonės „Nokia Siemens Networks“ dalimi.

(A) Mobilieji telefonai Segmentas:

„Nokia“ mobiliųjų telefonų segmente siūloma daugybė mobiliųjų telefonų įrenginių su balso ir duomenų perdavimo galimybėmis. Bendrovė pirmiausia orientuota į didelės apimties pagrindinių mobiliųjų įrenginių pardavimus, kur dizainas, prekės ženklas, naudojimo paprastumas ir kaina yra svarbiausi klientų aspektai.

Kompanijos pasaulinėje produktų grupėje yra naujų funkcijų, turinčių masinio rinkos apeliaciją, pvz., Megapikselių kameros ir muzikos grotuvai. Bendrovė siūlo mobiliuosius telefonus ir įrenginius, pagrįstus visomis pagrindinėmis technologijomis, įskaitant GSM / EDGE (pasaulinė mobiliųjų ryšių sistema / patobulintų duomenų GSM aplinka), SG / WCDMA (trečios kartos / (plačiajuosčio ryšio kodų paskirstymo daugialypė prieiga) ir CDMA (Kelių padalijimo kelias prieigos) ).

„Nokia“ siūlo mobiliuosius telefonus penkiose kategorijose: platų apeliaciją, gyvenimo būdo produktus, įrašus, CDMA ir Vertu. Bendrovės telefonai, turintys platų patrauklumą, yra vidutinės klasės produktai, turintys pusiausvyrą tarp kainos, funkcionalumo ir stiliaus. Dauguma kompanijos mobiliųjų įrenginių modelių patenka į šią kategoriją, įskaitant „Nokia 6000“ šeimą.

Plačios apeliacijos telefonai pasižymi „megapikselių“ fotoaparatais, muzikos grotuvais ir pažangiomis pranešimų galimybėmis. „Nokia“ gyvenimo būdo produktai apima aukščiausios klasės prietaisus, turinčius geresnes medžiagas, dizainą ir funkcijas. Tai yra „Nokia 8000“, „7000“, „5000“ ir „3000“ produktų grupės.

„Nokia“ pradinio lygio mobilieji telefonai siūlomi bendradarbiaujant su vietiniais judriojo ryšio operatoriais mažomis nuosavybės kainomis. Bendrovė siūlo šiuos mobiliuosius telefonus pirmiausia rinkose, kuriose yra augimo potencialas ir kuriose judriojo ryšio skverbties lygis yra palyginti mažas. Įėjimo prietaisai apima „Nokia 1000“ ir „2000“ produktų šeimas, turinčias balso galimybes, pagrindinius pranešimus, kalendoriaus funkcijas, spalvotus ekranus ir radijas.

Jis siūlo CDMA mobiliuosius telefonus operatoriams JAV, Venesueloje, Brazilijoje, Indijoje, Indonezijoje ir Kinijoje. Šiuo metu bendrovė bendradarbiauja su partneriais bendrai plėtrai pasirinktose CDMA rinkose, ypatingą dėmesį skiriant Šiaurės Amerikai, Kinijai ir Indijai. „Nokia“ „Vertu“ mobilieji įrenginiai yra prabangūs mobilieji telefonai.

Jie parduodami apie 350 taškų 40 šalių. Bendrovės nauji šios kategorijos produktai yra: „Constellation“, telefonas, turintis 18 karatų aukso ar nerūdijančio plieno; Ascent kolekcija; ir 2006 m. „Signature Diamond Collection“, riboto leidimo telefonas, bendradarbiaujant su Prancūzijos juvelyro „Boucheron“.

(B) Multimedijos segmentas:

Daugialypės terpės segmentas siūlo mobiliuosius įrenginius su daugialypės terpės galimybėmis pažangių mobiliųjų daugialypės terpės kompiuterių ir taikomųjų programų, sujungiančių su daugeliu technologijų standartų, forma. Bendrovės strategija šiame segmente - tai daugialypės terpės kompiuterių pasirinkimas žmonėms, dalyvaujantiems „Web 3.0“ reiškinyje, kur žmonės gali kurti ir bendrinti internetines bendruomenes.

Bendrovė toliau kuria „Nokia N-series“ antrinio prekės ženklo ir daugialypės terpės kompiuterių kategoriją „N“ serijos daugialypės terpės kompiuteriai gali įrašyti vaizdo įrašus ir nuotraukas, spausdinti kokybiškus vaizdus, ​​televizijos muziką, prieigą prie interneto ir el. Be „3G / WCDMA“ ryšio palaikymo, tam tikri „Nokia N-series“ daugialypės terpės kompiuteriai taip pat pasižymi ne mobiliuoju ryšiu, įskaitant WLAN, FM radiją, skaitmeninį vaizdo transliavimo rankinį (DVBH) ir „Bluetooth“. Daugialypė terpė taip pat apima „Nokia N-series“ daugiafunkcinius mobiliuosius įrenginius, tokius kaip „Nokia 7610“ ir „Nokia 6600“.

Du pagrindiniai įmonės, atsakingi už multimedijos produktų kūrimą, apima daugialypės terpės kompiuterius ir daugialypės terpės patirtį. Daugialypė terpė taip pat siūlo verslo programą, konvergencijos produktus. Daugialypės terpės kompiuteriai daugiausia dėmesio skiria „Nokia N-series“ daugialypės terpės kompiuterių portfelio valdymui, teikimui ir išplėtimui, taip pat priedų produktų ir automobilių ryšių sprendimų kūrimui.

Multimedijos patirtis sukuria daugialypės terpės programas ir sprendimus šiose srityse: vaizdo, muzikos, interneto ir kompiuterijos, televizijos ir vaizdo, žaidimų ir navigacijos bei paieškos. Konvergencijos produktai sukuria ir skatina technologijas ir produktus, pagrįstus interneto protokolo (IP) programomis ir kelių radijo ryšiu.

Pirmasis šios programos įrenginys yra „Nokia 770“ interneto tabletė. Remiantis atviro kodo „Linux“ operacine sistema, „Nokia 770“ yra ne mobilusis įrenginys, optimizuotas interneto ryšiams, o pagrindinės programos apima interneto naršymą ir el. 2007 m. Sausio mėn. „Nokia“ pristatė antrąjį šios programos produktą - „Nokia N800“ interneto tabletę.

(C) Įmonių sprendimų segmentas:

Įmonių sprendimų segmente siūlomi įvairūs produktai ir sprendimai, įskaitant verslo klasės mobiliuosius įrenginius, pagrindinę saugumo infrastruktūrą, programinę įrangą ir paslaugas įmonėms ir institucijoms. Segmentas bendradarbiauja su įvairiomis įmonėmis, kad užtikrintų fiksuoto IP tinklo saugumą, mobilizuotų įmonės el. Paštą ir kitas IT sistemas bei išplėstų įmonių telefono sistemas į „Nokia“ mobiliuosius įrenginius. Įmonės sprendimų segmente yra keturi verslo vienetai: mobilieji įrenginiai, mobilumo sprendimai, saugumas ir mobilumas, pardavimai, rinkodara ir paslaugos.

Mobiliųjų įrenginių verslo padalinys siūlo mobiliuosius įrenginius, skirtus įmonėms, skirtas saugumui, valdomumui, išlaidoms ir naudojimo paprastumui spręsti. Produktų portfelį sudaro įrenginiai, turintys mobilųjį ryšį, pvz., GSM ir 3G / WCDMA, ir ne korinio ryšio, pavyzdžiui, WLAN.

Šie mobilieji įrenginiai palaiko tinklo ryšį, asmeninės informacijos valdymą ir prieigą prie el. Pašto, prieigą prie IT infrastruktūros, įrenginių valdymą ir saugumo sprendimus. Kompanijos produkcija šiame verslo vienete apima „Nokia E50“, „E60“, „E61“, „E62“, „E65“, „E70“, 9300, 9300i ir „9500 Communicator“.

Mobilumo sprendimų verslo padalinys kuria programinės įrangos sprendimus mobiliojo elektroninio pašto, verslo telefonijos, įrenginių valdymo ir kitų mobiliųjų duomenų paslaugų srityje. Bendrovė siūlo belaidį el. Paštą ir kitas programas įvairiuose įrenginiuose ir taikomosiose platformose per „Intellisync“ prekės ženklą.

Bendrovė taip pat bendradarbiauja su tokiais išoriniais tiekėjais kaip IBM, Microsoft, Research in Motion, Seven ir Visto, kad mobilieji įrenginiai būtų suderinami su tiekėjo sprendimais. Be to, bendrovė palaiko ryšius su pirmaujančiais tiekėjais, tokiais kaip „Avaya“, „Alcatel“ ir „Cisco“, norėdama prijungti savo mobiliuosius įrenginius prie korporacinių fiksuoto telefono ryšio tinklų ir PBX prie korinio ir WLAN technologijos.

Saugumo ir mobiliojo ryšio verslo padalinys siūlo platų programų spektrą ir saugų ryšio teikimą įmonėms. Šios programos ir saugūs ryšio produktai suteikia autentiškiems darbuotojams prieigą prie įmonės informacijos ir sukuria saugius nuotolinius ryšius tarp korporatyvinio tinklo, biurų ir darbuotojų mobiliųjų įrenginių ir kompiuterių.

Bendrovės pasiūlą daugiausia sudaro ugniasienės vartai ir programinės įrangos priemonės, veikiančios tiek su „Nokia“, tiek ne „Nokia“ įrenginiais, taip pat su kitomis esamomis IT infrastruktūromis. Bendrovės saugos prietaisai valdo programinę įrangą, įskaitant „Checkpoint Corporation“ ir „SourceFire“. „Nokia“ ir „Checkpoint“ turi bendrus platintojus, integratorius ir „Value Added Resellers“ (VARs), kurie integruoja „Nokia“ vartai su „Checkpoint“. „Nokia“ taip pat teikia galutiniam vartotojui ir perpardavėjui paramą šiems saugumo produktams.

(D) tinklų skyrius:

„Nokia Siemens Networks“ yra „Nokia“ ir „Siemens“ įsteigta bendra įmonė, pradėjusi veiklą 2007 m. Balandžio mėn. Bendrovė „Nokia“ tinklų verslą sujungė su „Siemens“ su fiksuotojo ir mobiliojo ryšio tinklais susijusiomis operacijomis į naują įmonę, kuriai priklausė apie 50 proc. „Nokia“ ir „Siemens“, ir konsolidavo „Nokia“. Ji veikia šešiuose verslo padaliniuose: radijo prieiga, plačiajuosčio ryšio prieiga, paslaugų branduolys ir taikomosios programos, IP tinklas ir transportas, veiklos palaikymo sistemos ir paslaugos.

„Nokia Siemens Networks“ bendradarbiauja su „Nokia“ mobiliųjų įrenginių verslu, susijusį su produktų ir paslaugų teikimu bei klientų sąsaja. Į naują įmonę taip pat įeina tam tikros intelektinės nuosavybės įmokos, priklausančios „Nokia“ ir „Siemens“. Infrastruktūros versle „Nokia Siemens Network“ padarė didelę pažangą įgyvendindama verslo galimybes ir didindama savo rinkos dalį Indijoje. Dabar jis yra pagrindinis tiekėjas visiems geriausiems GSM operatoriams, įskaitant „Bharti“, „BSNL“, „Vodafone“ ir „Idea“.

„Nokia“ įkūrė „Global Networks Solutions Center“ Čenajus, Indijoje. Centras vykdo tinklų eksploatavimo užduotis atrinktiems operatoriams Azijos ir Ramiojo vandenyno regione, taip pat Europoje, Artimuosiuose Rytuose ir Afrikoje. „Nokia“ turi tris MTTP centrus Indijoje, įsikūrusius Hyderabad, Bengaluru ir Mumbai. Šiuos darbus atlieka inžinieriai, kurie dirba su naujos kartos mobiliojo ryšio technologijomis ir ryšių sprendimais, kad padidintų įmonių produktyvumą.

„Nokia“ sukūrė savo dešimties gamybos įrenginį Chennuose, kad patenkintų šalies mobiliųjų įrenginių paklausą. Gamykloje veikia 150 mln. JAV dolerių vertės investicijos, paskelbtos 2006 m. Kovo mėn., O 2008 m.

(E) pajamų analizė:

„Nokia India“ pajamos 2008 m. Išaugo tik 35 mln. Eurų - iki 3, 72 mlrd. Eurų (Brazilija išaugo daugiausia, 645 mln. Eurų - iki 1, 9 mlrd. Eurų). Jos dalis vidaus rinkoje sumažėjo nuo 72, 2 proc. 2007 m. Iki 49, 7 proc. 2009 m. Pirmąjį ketvirtį (Gartner ir GFK). Tarp didžiausių konkurentų „Samsung“ užėmė rinkos dalį nuo 6, 7 proc. 2008 m. Iki 7, 67 proc. 2009 m. „Samsung“ padvigubėjo nuo to, kas buvo 2007 m. centų.

„Nokia“ tradiciškai buvo stiprus veikėjas žemiau Rs4 000 segmentų, kurie sudaro 77 proc. Rinkos. Tačiau per pastaruosius porą metų daugiau kaip 20 Kinijos gaminamų vietinių prekių ženklų, tokių kaip „Fly“, „Spice“ ir „Micromax“ bei „Samsung Guru“, dėl savo žemų kainų taškų užėmė apie 15 proc. Rinkos. Žmonės (šiame segmente) žiūri į mažos vertės, aukštos kokybės telefonus.

Viršutinėje dalyje „Rs10, 000-plus“ segmentai sudaro vos 6 proc. Rinkos, kurioje konkuruoja tokie konkurentai kaip „BlackBerry iPhone“ ir „HTC“. „Croma“ „Nokia“ pardavimo dalis mažėja. Jie turėjo didelę „Nokia“ produktų dalį, tačiau vėlai „HTC“, „iPhone“ ir „Samsung“ gerai dirba.

Tarp „high-end“ telefonų „Croma“ parduoda vienodą skaičių „Nokia“, „BlackBerry“ ir „HTC“. Šiuolaikinėje prekyboje HTC turi didesnį buvimą nei dauguma didžiųjų žaidėjų, turinčių aukštos klasės telefonus. HTC 2008 m. Pardavė 3 000 000 vienetų. „Nokia“ savo telefono išmaniųjų telefonų numerius neatskleidžia atskirai.

Vidutiniame segmente „Nokia“ nebėra vienintelis kliento pasirinkimas. Dabar klientai nori pamatyti „Samsung“, „LG“ ir „Sony Ericsson“. Esant tokiai rinkos situacijai, „Nokia“ labai priklauso nuo to, kas yra neišvengiamai stipriausias jo ginklas - didžiausias pramonės platinimo tinklas sukurtas atidžiai per 15 metų buvimą Indijoje. Jos nesuderinta FMCG tipo plėtra apima 1, 90 000 mažmenininkų.

Didžiausias konkurentas „Samsung“ pasiekia vos 50 000 prekybos vietų. Šiais metais „Nokia“ perparduoda savo platinimo dažnių juostą 50 naujų telefonų, o per pastaruosius dvejus trejus metus vidutiniškai siekia 28–30. Šiuo metu „Nokia“ turi nuo 350 iki 400 modelių bet kuriuo metu. „Samsung“ ir „LG“ konkurentai kasmet pristato 40 ir 45 modelius.

Žvelgiant į pastarąjį praeitį „Nokia“ 2007 m. Užregistravo 50, 710 mlrd. Eurų pajamų, o pardavimo apimtis sumažėjo 0, 348 mlrd. Eurų. Tai leido įmonei būti atsargiems, užtikrindama savo rinkos gyvybingumą ir užtikrindama veiklos pinigų srautus per 2009-11 m. Didžiausia Kinijos geografinė rinka Kinijoje sudarė 11, 9 proc. Visų pajamų.

„Nokia“ generuoja pajamas per keturis verslo padalinius: mobiliuosius telefonus (60, 2 proc. Visų pajamų), multimediją (19, 2 proc.), Tinklus (18, 1 proc.) Ir įmonių sprendimus (2, 5 proc.). 2007 m. - 15, 66, 609, 30 mln.

Tačiau 2008 m. Pardavimų pokytis buvo 0, 68 proc., O tai savo ruožtu paveikė nuosavo kapitalo grąžą nuo 41, 5 proc. 2007 m. Iki 24, 04 proc.

„Nokia“ susiduria su didele konkurencija visuose ryšių rinkos segmentuose. Mobiliųjų įrenginių segmente bendrovė susiduria su kitų mobiliųjų įrenginių įmonių, tokių kaip LG, Motorola, Samsung ir Sony Ericsson, konkurencija. Be to, ji susiduria su judriojo ryšio tinklų operatorių, siūlančių mobiliuosius telefonus pagal savo prekės ženklą, konkurencija.

Daugialypės terpės ir įmonių sprendimų segmente bendrovė susiduria su intensyvia interneto produktų ir paslaugų, plataus vartojimo elektronikos gamintojų ir verslo įrenginių bei sprendimų teikėjų konkurencija. „Apple“ įdiegta „iPhone“ ir „Microsoft“ prisijungimas prie šio segmento dar labiau sustiprino konkurenciją.

Kompanijos tinklo „Nokia Siemens Networks“ tinklo infrastruktūros verslas taip pat susiduria su intensyvia konkurencija. „Alcatel“ ir „Lucent“ sujungimas į „LucentAlcatel“ yra didelė grėsmė, o „Ericsson“ yra kitas svarbus šios srities konkurentas. Didėjanti konkurencija darytų spaudimą bendrovės pajamų augimui ir maržoms.

dainos jų mobiliuosiuose telefonuose ir kompiuteriuose net po to, kai abonementas baigiasi 2009-11.

8. „Nokia“ ir GSM:

„Nordic Mobile Telephony“ buvo pirmasis pasaulyje mobiliojo ryšio standartas, leidžiantis tarptautiniam tarptinkliniam ryšiui ir suteikęs „Nokia“ vertingą patirtį vėliau dalyvauti kuriant pasaulinę judriojo ryšio sistemą (GSM). Tai skaitmeninis standartas, kuris tapo dominuojantis mobiliųjų telefonų pasaulyje 1990-aisiais.

2006 m. Viduryje ji sudarė apie du milijardus judriojo telefono ryšio abonentų visame pasaulyje, arba apie 80 proc. Visų daugiau nei 200 šalių. Pirmasis pasaulyje komercinis GSM skambutis buvo sukurtas 1991 m. Helsinkyje per „Nokia“ teikiamą tinklą, tuometinis Suomijos ministras pirmininkas Harri Holkeri, naudodamas „Nokia“ telefoną.

9. „Nokia“ tinklo įranga:

Aštuntajame dešimtmetyje „Nokia“ labiau įsitraukė į telekomunikacijų pramonę, kurdama „Nokia DX200“, skaitmeninį komutatorių telefonų mainams. 1982 m. „DX200“ jungiklis tapo pirmuoju pasaulyje veikiančiu skaitmeniniu telefono jungikliu. Jis tapo tinklo įrangos padalinio darbo arkliu. Jo modulinė ir lanksti architektūra leido ją sukurti įvairiais perjungimo gaminiais.

Aštuntajame dešimtmetyje „Nokia“ tinklo įrangos gamyba buvo padalyta į „Telefenno“, bendrai priklausančią patronuojančiai bendrovei ir Suomijos vyriausybei. 1987 m. Vyriausybė pardavė savo akcijas „Nokia“ ir 1992 m. Pavadinimas buvo pakeistas į „Nokia Telecommunications“. Aštuntajame ir devintajame dešimtmetyje „Nokia“ sukūrė Suomijos gynybos pajėgų „Sanomalaitejarjestelma“ („pranešimų įrenginių sistema“).

10. Augimo iššūkiai:

Devintajame dešimtmetyje, vykdydamas „Kari Kairamo“, „Nokia“ išplėtė naujas sritis, daugiausia įsigyjant. Devintojo dešimtmečio pabaigoje ir dešimtojo dešimtmečio pradžioje korporacija patyrė rimtų finansinių problemų, o pagrindinė priežastis buvo didelė televizijos gamybos padalinio patirtų nuostolių priežastis.

„Nokia“ atsakė supaprastindama savo telekomunikacijų padalinį ir atsisakydama televizijos ir kompiuterių skyrių. Jorma Ollila, kuri tapo 1992 m. Generaliniu direktoriumi, priėmė strateginį sprendimą sutelkti dėmesį tik į telekomunikacijas. Taigi likusioje 90-ųjų metų „Nokia“ toliau atsisakė visų savo ne telekomunikacijų padalinių.

Sparčiai besiplečiantis mobiliųjų telefonų populiarumas visame pasaulyje, net ir po optimistiškiausių „Nokia“ prognozių, sukėlė logistikos krizę dešimtojo dešimtmečio viduryje. Tai paskatino įmonę pertvarkyti visą savo logistikos veiklą. Šiandien logistika tebėra vienas pagrindinių „Nokia“ privalumų, palyginti su konkurentais, kartu su didesne masto ekonomija.

11. „Nokia“ Indijoje:

„Nokia“ atliko pirmąjį vaidmenį plėtojant korinio ryšio technologijas Indijoje. Indijos operacijos buvo pradėtos 1995 metais. Indijos operacijos apima įmonės telefonus ir tinklo infrastruktūros įmones, MTTP įrenginius ir gamybos įmonę. Telefonų verslą palaiko trijų verslo grupių, būtent mobiliųjų telefonų, multimedijos ir įmonių sprendimų, profesionalų komanda. Per pastaruosius metus įmonė išaugo įvairiais būdais, o darbuotojų skaičius padidėjo nuo 450 žmonių 2004 m. Iki beveik 6000 žmonių 2008 m.

12. „Nokia“ vizija:

Būkite į klientą orientuota produktų bendrovė.

a. Būkite pirmaujanti mobiliųjų daugialypės terpės vartotojams.

b. „Nokia“ dėmesys skiriamas įmonių judumo didinimui.

c. Išplėskite savo tinklų verslo padalinį.

d. Būkite produktų inovacijų ir mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros lyderis.

13. Finansiniai padariniai:

1. Likvidumo pozicija:

„Nokia“ turi stabilią likvidumo poziciją ir geriau nei „Motorola“. Geresnis likvidumo pozicijos matas yra veiklos pinigų srautų santykis, rodantis trumpalaikių įsipareigojimų, padengtų įmonės veiklos operacijų pinigų srautais, dalį. „Nokia“ geriau aprėpia savo trumpalaikius įsipareigojimus nei „Motorola“.

2. Apyvartos santykiai:

Žvelgiant į įvairius apyvartos rodiklius, pastebėta, kad „Nokia“, kuri yra didesnė, vidutiniškai gautų sąskaitų išieškojimo laikotarpis yra maždaug 2 mėnesiai, tačiau, kai žvelgiame į tą patį „Motorola“, matome, kad „Nokia“ turi geresnį surinkimo laikotarpį . Atsargų apyvartos santykis, rodantis, kiek atsargų konvertuojamas į pardavimus, „Nokia“ yra didelis, o 2006 m. Skaičius yra didžiausias (17, 85 kartus).

Kita vertus, „Motorola“ atsargų apyvartos santykis yra 10, kuris padidina atsargų kainą. Mes matome, kad „Nokia“ vidutiniškai atsargos perkeliamos kas 24 dienas, o „Motorola“ - 45 dienos, ty beveik dvigubai daugiau nei „Nokia“.

3. Turto apyvartos santykis:

Turto apyvartos santykis rodo, kiek pardavimų gaunama naudojant įmonės turtą. Šis santykis „Nokia“ visais metais yra daugiau nei 1, o tai reiškia, kad bendrovė gali efektyviai panaudoti savo turtą pardavimams generuoti. Tas pats skaičius „Motorola“ vidutiniškai buvo mažesnis nei 1, o tai reiškia neefektyvų turto naudojimą.

4. Finansinio sverto koeficientas:

Pažvelgus į visus šios kategorijos santykius, pastebėta, kad „Nokia“ kapitalo struktūra yra labai maža. Dėl mažesnės skolos sumos jis turi geresnį kredito reitingą, leidžiantį lengvai gauti lėšas iš skolų rinkos būsimoms operacijoms, jei reikia.

„Nokia“ ateityje turėtų panaudoti daugiau skolų, nes mažesnis skolos lygis kapitalo struktūroje padidina bendrovės kapitalo sąnaudas. Jei „Nokia“ skolinasi lėšas savo būsimoms operacijoms, ji gali pasiekti optimalią skolos struktūrą ir optimalias kapitalo sąnaudas.

Jei pažvelgsime į tuos pačius „Motorola“ santykius, galime pastebėti, kad „Motorola“ turi didesnę skolą savo kapitalo struktūroje nei „Nokia“.

5. Pelningumo rodikliai:

„Nokia“ pelningumo rodikliai rodo, kad nuosavo kapitalo grąža nuosekliai viršijo 20 proc. Grynasis pelno marža ir bendroji pelno marža taip pat yra sveiki ir stabilūs. Kita vertus, „Motorola“ pelningumo rodikliai yra mažesni nei „Nokia“.

Apskritai „Nokia“ 2002–2006 m. Buvo finansiškai stabili bendrovė, o visi santykiai buvo lygūs arba geresni už konkurentą. Surinkimo laikotarpis turėtų būti sutrumpintas, jei įmanoma, įgyvendinant geresnę kredito valdymo politiką. Taip pat reikėtų padidinti skolos lygį kapitalo struktūroje, kad kapitalo sąnaudos būtų optimalios.

14. „Nokia“ įmonių socialinė atsakomybė:

(1) Aplinkosaugos problemų sprendimas dėl tvarumo:

„Nokia“ vizija - tai pasaulis, kuriame visi susiję asmenys gali prisidėti prie darnaus vystymosi. „Nokia“ nori sukurti pasaulinę pramonę ir skatinti geriausią praktiką.

Šią viziją pagrindžia keletas „Nokia“ iniciatyvų, skirtų aplinkos apsaugai.

Toliau pateikiamos kelios svarbios:

1. Gaminti skundą su Europos teisės aktais (RoHS, ribojanti tam tikrų medžiagų naudojimą).

2. Nuo 2006 m. Prietaisai, įkrovikliai ir ausinės yra be PVC.

3. Laipsniškas bromintų ir chloruotų junginių ir antimono trioksido naudojimo nutraukimas.

4. „AC-8“, „Nokia“ energiją taupantis įkroviklis iki datos sunaudoja tik 0, 03W be apkrovos režimo, taupydamas energiją, atitinkančią 1, 25 000 energijos taupymo 15W, lemputes per metus.

5. Didžiausia savanoriško mobiliojo telefono perdirbimo sistema pasaulyje.

6. savo patalpose naudoja 25 proc. Atsinaujinančios energijos, todėl sumažėja išmetamo anglies dioksido kiekis.

7. Skatinti darbuotojus kuo labiau naudotis vaizdo ir telekonferencijomis, siekiant pakeisti keliones.

„Nokia“ 2007 m. Prisijungė prie kelių kitų stambių mobiliųjų telefonų gamintojų, pasirašydama savanorišką susitarimą, pagrįstą Europos Komisijos integruoto produktų politikos mobiliojo ryšio telefonais projekto rezultatais. Projekto metu buvo siekiama nustatyti, kaip mobiliųjų telefonų pramonė gali sumažinti savo produktų poveikį aplinkai per visą jų gyvavimo ciklą.

Susitarime yra trys pagrindiniai įsipareigojimai:

1. Kiekvienam mobiliam produktui parengti aplinkos faktų rodyklę, kad vartotojai galėtų lengvai palyginti produktus.

2. Padidinkite vartotojų informavimą apie įkroviklių išjungimą ir saugų telefonų šalinimą.

3. Įtraukite numatytąjį ekrane rodomą pranešimą apie visus naujus produktus, kad atjungtumėte įkroviklius, kai telefonas bus visiškai įkrautas.

(2) skolinimasis socialinės plėtros srityje:

Kartu su „INdT“ (ne pelno siekianti mokslinių tyrimų organizacija „Amazon“) „Nokia“ kuria mobiliųjų technologijų sprendimus, padedančius socialinei plėtrai. Jomis siekiama suteikti naudos įvairiais klausimais: nuo švietimo ir sveikatos iki nelaimių likvidavimo, aplinkos apsaugos ir pragyvenimo šaltinių. Pavyzdžiui, Pietų Afrikoje „Nokia“, vyriausybės švietimo departamentas ir ne pelno siekianti organizacija „Mindset Network“ paskelbė apie „M4Girls“, novatoriško bandomojo projekto, kuriame naudojami NOKIA 6300 mobilieji telefonai, turintys mokomąją medžiagą, palengvinimą. 10 klasių mergaičių matematikos atlikimas.

2007 m. „Nokia“ pristatė naują „wiki“ svetainę „www dot ShareIdeas dot org“ bendradarbiaujant su „Vodafone“. Jis skatina žmones dalintis idėjomis, kaip naudotis mobiliaisiais ryšiais, siekiant spręsti socialines ir aplinkos problemas.

Darbuotojai suteikia laiko bendruomenės projektams, kuriuos jie rūpinasi programos „Nokia Helping Hands“ pagalba. 2007 m. „Nokia“ darbuotojai apie 30 šalių savanoriškai dalyvavo daugiau kaip 32 000 valandų. Veikla apima mokyklų, paplūdimių valymo, žaislų, drabužių ir kitų reikmenų rinkimo žmonėms, kuriems reikia pagalbos, ir vaikų bei pagyvenusių žmonių veiklos organizavimą.

(3) Jaunimo plėtra:

„Nokia“ remia jaunimo ugdymo programas, kurios skatina nepasiturinčių jaunų žmonių pasitikėjimą, komandinį darbą, vadovavimą ir konfliktų valdymą maždaug 40 šalių. „Plan International“ ir „Tarptautinis jaunimo fondas“ yra du pagrindiniai „Nokia“ partneriai ir jų bendradarbiavimas apima įvairias priežastis, pagrįstas vietos poreikiais.

(4) Atsakinga organizacija:

2008 m. Po to, kai buvo aptiktas BL-5C serijos akumuliatorių defektas, „Nokia“ nedelsdama priminė defektą turinčią partiją ir užtikrino, kad naudotojai sugadino baterijas be papildomų išlaidų. „Nokia“ taip pat informavo apie tai ir per garso ir vaizdo bei spausdinimo žiniasklaidą. Jų tinklapis netgi šiandien turi galimybę patikrinti, ar vartotojo „Nokia“ mobiliojo telefono baterija yra iš defektų turinčios siuntos. Tai sukėlė tikėjimo jausmą vartotojams, kad „Nokia“ yra atsakinga organizacija

15. „Nokia“ pasiekimai:

2007 m. Užėmė ketvirtą vietą pagal „Brand Equity“ patikimiausią prekės ženklo tyrimą.

1. Užima pirmaujančią Indijos verslo savaitę Indijos verslo centrą Indijoje. 2007 m.

2. Antrus metus iš eilės „Business World“ užėmė geriausiųjų įmonių Indijoje, 2006 m.

3. 2005 m. Pagal „Media-Synovate“ apklausą reitingavo Azijos labiausiai patikimą prekės ženklą. Tyrimo tikslas - įvertinti 15 didžiausių Azijos prekių ženklų 15 produktų ir paslaugų kategorijų.

4. „Nokia India“ keturis metus iš eilės (2004–2007 m.) „Voice & Data“ duomenimis, šalyje buvo užregistruotas kaip bendras telekomunikacijų įrangos tiekėjas (įskaitant belaidį infrastruktūrą).

5. 2005 m. Čenajus vykusio Indijos pramonės konfederacijos (CII) pavadinimu „Metų prekinis ženklas“.

6. Laimėjo „Golden Peacock Award 2004“ už „Nokia 1100“, kuris buvo pasirinktas kaip novatoriškiausias produktas telekomunikacijų segmente.

7. 2004 m. Spalio mėn. Ir vėl 2006 m. „Nokia India“ buvo pripažinta geriausia Indijos vartotojų ilgalaikio vartojimo sektoriaus įmonė „Economy Times-Brand Equity“ metiniame tyrime.

„N-series“ iš „Nokia“ pasiūlė stilingus „multimedijos telefonus“, skirtus jauniems, turtingiems ir techno-išminties. Šiuose telefonuose yra keletas geriausių savybių, užtikrinančių informacijos, pramogų ir ryšio pasaulį. Visi šio serijos modeliai pasigirti aukšto megapikselio fotoaparatų skaitmeniniais muzikos grotuvais, „Bluetooth“ ir SG palaikymu su vaizdo transliacija.

„Nokia“ agresyviai reklamavo N serijos telefonus per reklamą, įžymybių (Shahrukh Khan) patvirtinimus, pardavimo skatinimo schemas, tokias kaip „Soul of the Night“ konkursas ir „World Press Photo“ konkursai. Ji taip pat atidarė koncepcines parduotuves, kuriose yra visas „Nokia“ gaminių asortimentas, įskaitant telefonus, priedus, skambėjimo tonus, grafiką, žaidimus ir programinę įrangą.

„Nokia“ platinimo strategija užtikrino, kad ji dalyvautų 2000 miestuose ir miesteliuose, turinčiuose korinio ryšio aprėptį. Jos tinklas, kuriame yra daugiau nei 35 000 parduotuvių, yra maždaug dvigubai didesnis nei konkurentų. Rezultatas? Bendrovė užregistravo įspūdingą apyvartą / grynąjį pardavimą - 50, 70 mln. Eurų, o GSM telefonų rinkoje (kaip ir 2008 m.) Turėjo 39 proc.

Tačiau 2009–2011 m. Prognozės nerimavo bendrovės. „Nokia“ buvo sunku išlaikyti lyderystę, nors vienas iš trijų pasaulyje naudojamų GSM telefonų yra „Nokia“!