Motyvacija: Motyvacijos samprata ir reikšmė

Motyvacija: koncepcija ir reikšmė / motyvacijos svarba!

Motyvacijos samprata:

Terminas „motyvacija“ yra kilęs iš žodžio „motyvas“. Žodis „motyvas“, kaip daiktavardis, reiškia tikslą, nes veiksmažodžiu šis žodis reiškia judėjimą į veiksmą. Todėl motyvai yra jėgos, skatinančios žmones veikti taip, kad būtų užtikrintas tam tikro žmogaus poreikio įvykdymas vienu metu. Už kiekvieno žmogaus veiksmo yra motyvas. Todėl vadovybė turi suteikti žmonėms motyvus, kad jie dirbtų organizacijoje.

Motyvaciją galima apibūdinti kaip planuojamą valdymo procesą, kuris skatina žmones dirbti pagal savo galimybes, suteikdamas jiems motyvus, kurie yra pagrįsti jų neįgyvendintais poreikiais.

„Motyvacija - tai procesas, skatinantis žmones imtis veiksmų norimoms prekėms pasiekti.“ - William G. Scott

„Motyvacija yra procesas, kuriuo bandoma daryti įtaką kitiems daryti savo valią per pelną ar atlygį.“ - Flippo

Motyvacija iš tiesų yra dešiniojo mygtuko paspaudimas norimam žmogaus elgesiui gauti.

Motyvacija neabejotinai yra esminė bet kurios organizacijos sudedamoji dalis. Tai psichologinė technika, kuri iš tikrųjų įgyvendina planus ir politiką kitų pastangomis.

Toliau pateikiamos išskirtinės motyvacijos sąvokos ypatybės:

1. Motyvacija yra asmeninis ir vidinis jausmas:

Motyvacija yra psichologinis reiškinys, kuris generuoja individą.

2. Motyvacija yra pagrįsta:

Jei nėra individo poreikių, motyvacijos procesas nepavyksta. Tai elgsenos koncepcija, nukreipianti žmogaus elgesį į tam tikrus tikslus.

3. Motyvacija yra tęstinis procesas:

Kadangi žmogaus norai yra neriboti, motyvacija yra nuolatinis procesas.

4. Motyvacija gali būti teigiama arba neigiama:

Teigiama motyvacija skatina paskatas žmonėms, o neigiama motyvacija kelia grėsmę kliūčių įgyvendinimui.

5. Motyvacija yra planuojamas procesas:

Žmonės savo požiūriu skiriasi, kad galėtų reaguoti į motyvacijos procesą; nes niekas negali būti motyvuotas lygiai taip pat. Todėl motyvacija yra psichologinė koncepcija ir sudėtingas procesas.

6. Motyvacija skiriasi nuo pasitenkinimo darbu:

Motyvacijos procesas pavaizduotas toliau pateiktame paveiksle:

15.1 paveiksle parodyta, kad darbuotojas turi poreikį ar norą paaukštinti į aukštesnę poziciją. Jei šis poreikis yra stiprus, darbuotojas nustatys savo tikslą ir suras alternatyvas, kad pasiektų tikslą. Gali būti dvi alternatyvos: i) sunkus darbas ir (ii) kvalifikacijos tobulinimas (pvz., MBA) ir sunkus darbas.

Jis gali pasirinkti antrą alternatyvą ir pavykti gauti reklamą (tikslo pasiekimą), todėl jo poreikis paaukštinti būtų patenkintas ir jis vėl pradėtų, kad patenkintų naują poreikį.

Motyvacijos reikšmė / svarba:

Motyvacija yra neatsiejama krypties proceso dalis.

Vykdydamas savo pavaldinį, vadybininkas turi sukurti ir palaikyti norą dirbti nustatytais tikslais:

1. Didelis efektyvumas:

Gera motyvacinė sistema išlaisvina didžiulius nepanaudotus fizinių ir protinių pajėgumų rezervus. Keletas tyrimų parodė, kad motyvacija atlieka lemiamą vaidmenį nustatant veiklos lygį. „Blogai motyvuoti žmonės gali panaikinti patikimiausią organizaciją“, - sakė Allenas.

Tenkindamas žmonių poreikius motyvacija padeda didinti produktyvumą. Geresnis išteklių panaudojimas mažina veiklos sąnaudas. Motyvacija visada yra tikslas. Todėl didesnis motyvacijos lygis, didesnis yra tikslo pasiekimo laipsnis.

2. Geresnis vaizdas:

Įmonė, teikianti finansinio ir asmeninio tobulėjimo galimybes, turi geresnį įvaizdį darbo rinkoje. Žmonės nori dirbti įmonėje dėl plėtros galimybių ir simpatijų. Tai padeda pritraukti kvalifikuotus darbuotojus ir supaprastina personalo funkciją.

3. Palengvina keitimą:

Veiksminga motyvacija padeda įveikti pasipriešinimą pokyčiams ir neigiamą darbuotojų požiūrį, pavyzdžiui, produkcijos ribojimą. Patenkinti darbuotojai susidomėjo naujais organizaciniais tikslais ir yra labiau linkę į pokyčius, kuriuos vadovybė nori diegti, siekdama pagerinti veiklos efektyvumą.

4. Žmogaus santykiai:

Veiksminga motyvacija sukuria pasitenkinimą darbu, dėl kurio darbdavys ir darbuotojai palaiko nuoširdžius santykius. Pramoniniai ginčai, darbo stažas ir apyvarta sumažėja, o dėl to gaunama nauda. Motyvacija padeda išspręsti pagrindinę valdymo problemą, ty veiksmingą žmogiškųjų išteklių naudojimą. Be motyvacijos darbuotojai negali dėti visų pastangų ir gali siekti patenkinti savo poreikius už organizacijos ribų.

Bet kurios organizacijos sėkmė priklauso nuo optimalaus išteklių panaudojimo. Fizinių išteklių panaudojimas priklauso nuo gebėjimo dirbti ir darbuotojų noro dirbti. Praktiškai gebėjimas nėra problema, bet trūksta būtinos valios dirbti. Motyvacija yra pagrindinė tokios valios kūrimo priemonė. Dėl šios priežasties Rensis Likert sakė: „Motyvacija yra valdymo pagrindas.“ Tai yra raktas į valdymą veikloje.