Darbuotojų motyvavimas: 14 ne piniginių būdų darbuotojams motyvuoti

Keturiolika nepiniginių darbuotojų motyvavimo būdų yra šie: 1. Apdovanojimų suteikimas 2. Pramogų veikla 3. Kasmetinis piknikas 4. Sąveika su darbuotojų šeimomis 5. Seminarų ir seminarų vedimas 6. Nemokami pietūs 7. Suteikti nuolaidas ir nemokamus pinigus Socialinė priežastis 9. Lankstumas 10. Dovanų davimas 11. Bendravimas su darbuotojais 12. Siūlomi pasiūlymai 13. Stiprinti įnašus 14. Darbo aplinka

Vaizdas mandagumo: motivateplay.com

Yra keletas nepiniginių pranašumų, kuriuos galima veiksmingai panaudoti darbuotojams išlaikyti. Dauguma jų yra labai paprasta įdiegti, ir jie nemažai kainuoja, palyginti su verte, kurią darbuotojai įdėti į juos.

1. Apdovanojimai:

Su darbu susiję apdovanojimai ir konkursai tapo paplitę. Įmonių instituto „mėnesio darbuotojo“ apdovanojimas ir kiti apdovanojimai, susiję su sauga, kokybe ir našumu. Jei tai padaryta teisingai, tai gali būti veiksmingas motyvatorius.

2. Pramoginė veikla:

Poilsiui patalpoje biure yra gera idėja. Ji neturi būti puiki vieta su biliardo stalu ir šokių aikštele. Tai gali būti paprasta, patogi vieta šalia valgyklos, turinti keletą stalo ir poilsio vietų. Laikydami jį netoli darbo vietos, darbuotojai galės skambinti mobiliuoju telefonu šioje srityje, netrukdydami kitų darbuotojų.

Image Courtesy: studentas-life.su.edu

3. Metinis piknikas:

Kasmetinis piknikas yra gera proga darbuotojams ir jų šeimoms susirasti. Maistas, pramogos ir žaidimai su darbuotojais ir jų šeimomis yra geras būdas susieti. Šią idėją tęsiant ir kasmetinę ekskursiją bus gera idėja. „Nobile Ice Cream“ organizuoja žiemą (ne sezono metu) kasmetinę ekskursiją, kviečiami net platintojai ir jų šeimos.

4. Sąveika su darbuotojų šeimomis:

Be darbuotojų pasiekimų pripažinimo, giriant ir suteikiant savo šeimos narius už sėkmę kitose gyvenimo srityse, gali padidėti darbuotojų savigarba. Pavyzdžiui, darbuotojo dukra gali būti apdovanota nedideliame ceremonijoje (gali būti kasmetinio iškylos metu), kad būtų užtikrinta pozicija savo klasėje mokykloje.

5. Seminarų ir seminarų vedimas:

Darbuotojai gali būti skatinami dalyvauti seminaruose, seminaruose ir trumpalaikiuose kursuose. Didesnėse naujose įmonėse gali būti organizuojami seminarai ir seminarai. Darbuotojai jaučiasi gerai apie tokias savęs tobulinimo iniciatyvas. Temos gali svyruoti nuo jogos iki su darbu susijusių sunkių įgūdžių įgijimo.

6. Nemokamo pietų teikimas:

Nemokami pietūs biure yra geras būdas suteikti abipusiai naudingą paskatą. Tai taip pat leidžia darbdaviui išlaikyti pietų pertraukos trukmę. Darbuotojai neturės eiti namo ar kitur ieškodami karšto maisto.

7. Siūlomos nuolaidos ir nemokami mokesčiai:

Daugelis drabužių gamintojų suteikia nuolaidas savo darbuotojams, kurie perka produktus. Tai taip pat plačiai naudojama daugelyje kitų pramonės šakų. Tai labai lengva įdiegti paslaugų sektoriuje. Oro linijų bendrovėms ir viešbučiams bus palyginti nebrangūs suteikti darbuotojams kambarius ir laisvas vietas, kai užimtumas mažas.

„Baron Travels in Kolkata“ savo darbuotojams suteikia nemokamas atostogas užsienyje. Paprasta kalbėti su kitais verslininkais ir keisti tokias darbuotojų išmokas. Pavyzdžiui, restoranas gali pasikalbėti su kirpykla ir kiekvienas gali pratęsti 30 proc. Nuolaidą dėl apsilankymo vienas kito darbuotojams.

Kartais įmonėms teikiamos nemokamos nemokamos lėšos, kurios yra tik verslininkas. Tokia nauda yra naudinga, kai tik įmanoma. Nemokami leidimai vyksta į renginius, nuolaidas ir reklaminius pasiūlymus.

8. Dalyvavimas socialinėje priežastyje:

Darbuotojų įtraukimas į bendrą socialinę priežastį gali padėti pagerinti moralę ir skatinti jaustis gerą veiksnį. Pavyzdžiui, Mumbajaus leidyklos darbuotojai priėmė aklą mokyklą, ir jie reguliariai perskaito studentus ir organizuoja keletą renginių.

9. Lankstumas:

Darbuotojams gali būti leista dirbti namuose pasirinktomis dienomis ar keliomis ribotomis dienomis. Tai gera išlaikyti aukštą darbuotojų dvasią, o produktyvumas nepraranda.

10. Dovanų davimas:

Dovanos, tokios kaip laikrodis ar buitinis prietaisas, kai kuriais svarbiais atvejais arba pasiekus etapą gali duoti džiaugsmą darbuotojams.

Kiti darbuotojų motyvavimo būdai:

Yra keletas kitų būdų, kaip išlaikyti motyvuotą darbuotoją, kuris visai ne kainuoja. Dėl to darbdavys turės turėti tam tikrą požiūrį, kad galėtų įgyvendinti šias iniciatyvas, kad padidintų darbuotojų pasitenkinimą.

11. Bendravimas su darbuotojais:

Padaryti darbuotojams žinias apie tai, kas vyksta įmonėje, kuri gali tiesiogiai ar netiesiogiai paveikti juos. Jie būtų dėkingi, jei būtų informuojami, kai bus atidarytas naujas biuras, arba pakuotėje būtų supakuota nauja sutartis, net jei jo darbas nėra tiesiogiai paveiktas.

12. Pasiūlyti pasiūlymus:

Daug gerų idėjų gali kilti iš darbuotojų. Dažnai jie yra arčiau kliento nei verslininkas. Pasiūlymai gali būti susiję su vidiniais darbo vietos pakeitimais, naujomis prekėmis, paslaugų paketais ir tt Tai gali būti padaryta naudojant pasiūlymo langelį arba turint neoficialius ir formalius smegenų prizus. Jie gali būti du tikslai - gauti sprendimus ir padidinti darbuotojų moralę.

13. Stiprinti įnašus:

Jau aptarėme, kaip svarbu suteikti tokius apdovanojimus kaip „mėnesio darbuotojas“ ir tt Net paprastas žodinis pripažinimas gali padėti motyvuoti darbuotojus. Metinis veiklos vertinimas yra veiksmingas būdas leisti darbuotojams žinoti, kaip jie padėjo įmonei pasiekti savo tikslus.

14. Darbo aplinka:

Ypač naujojoje įmonėje labai svarbu sukurti palankią darbo kultūrą. Turėtų būti siekiama sukurti darbo kultūrą, kurią darbuotojai ras maloniai.

Tai nereiškia produktyvumo paaukojimo. Turėtų būti siekiama paskatinti darbuotojus naudotis savo darbu. Vienas iš geriausių pavyzdžių visame pasaulyje yra dizaino įmonė „Ideo“. Jis įsikūręs Kalifornijoje, Palo Alto mieste ir yra viena iš pirmaujančių dizaino firmų pasaulyje.

Darbuotojai yra kilę iš labai skirtingų sluoksnių, pavyzdžiui, Harvardo universiteto magistrantūros, biocheminių inžinierių, rašytojų ir kolegijų profesorių. Tai labai plokščia struktūra, turinti labai neoficialius ryšius. Produktyvumas bus apdovanotas, ir nėra jokių pavadinimų kalbėti. Žmonės raginami pareikšti savo individualumą. Pasak Tomo Kelly, vieno iš jos steigėjų ir profesoriaus Stanforde, „žmonės raginami išbandyti ir tada prašyti atleidimo, o ne prašyti leidimo prieš pradedant.“

Tai labai gyva darbo vieta, kurioje yra nemažai matomų klausimų. Yra dviračiai, pakabinti nuo lubų, ir lėktuvo sparnas yra dekoro dalis.

Tikriausiai nebus gera idėja, kad kiekvienas darbuotojas priimtų šį modelį, tačiau kiekvienas verslininkas turėtų pagalvoti apie savo unikalaus darbo kultūros versiją, kad paskatintų našumą ir išlaikytų laimingus darbuotojus.