Įvairios motyvacijos teorijos

Be motyvacijos teorijų, išvardytų ankstesniuose punktuose, yra tam tikrų kitų teorijų, kurios vis dėlto sukasi aplink pagrindinį turinį arba procesų teorijas.

Tai galima trumpai aptarti kaip:

(a) HA Murray (1938) aptarė „Manifest Needs“ teoriją, kuri iš esmės yra daugiafunkcinis požiūris į poreikių struktūrą. Pagrindinis skirtumas tarp Murray formuluotės ir Maslow'o ir Alderfero formuluočių yra tas, kad Murray neteikia įvairių poreikių tipų hierarchinės tvarkos. Remdamasi kelerių metų klinikiniais Harvardo psichologijos klinikos stebėjimais, Murray teigia, kad įvairių asmenybės poreikių intensyvumas, kartu paimtas, yra pagrindinė motyvuojanti jėga.

(b) RW White (1959) kompetencijos motyvų teorija (šiek tiek panaši į Adlerio galios motyvų teoriją), motyvaciją sieja su darbuotojų noru įvaldyti fizinę ir socialinę aplinką (Kornelio tyrimas).

(c) S. Schachter'o asociacijos motyvacijos teorija (1959 m.) yra susijusi su motyvacija prie stiprios priklausomybės poreikio.

(d) C. Argyris brandos ir nebrandumo teorija (1957) yra susijusi su motyvacija į aplinką, kuri tarnauja tiek organizacijos poreikiams, tiek organizacijos narių poreikiams („Yale“ tyrimas).

(e) WF Whyte pinigų motyvacijos teorija (1955) rodo, kad žmones pirmiausia skatina noras užsidirbti pinigų. Tačiau „Whyte“ teigia, kad piniginės paskatos neturėtų būti vertinamos atskirai nuo kitų nepiniginių paskatų.

(f) R. Likert ir D. Katz Michigan studijos (1948 m.) pabrėžė esminį dalyką, kad produktyvumą skatinanti darbo komanda iš tikrųjų yra tam tikro tipo priežiūros stiliaus funkcija. Kadangi produktyvumas turi pagrindą darbuotojų motyvacijai, jis gali būti panaudotas kruopščiai projektuojant organizaciją, kurioje individas susiduria su jausmu, kad jis turi tam tikrą reikšmę organizacijoje.

(g) „Megginson“, siekiant patogumo, pagrindines motyvavimo teorijas suskirstė į šias tris grupes:

i) Perspektyvios teorijos:

Taylor mokslinio valdymo metodas, įvairios žmogaus santykių teorijos, „McGregor“ teorija „Y“ ir kt., Kurios iš tikrųjų pataria vadovams motyvuoti žmones.

(ii) Turinio teorijos:

Maslowo poreikių teorijos hierarchija, „Herzberg“ dviejų faktorių teorija, „McClelland“ pasiekimų poreikio teorija ir kt., Kurios bando nustatyti elgesio priežastis.

iii) Proceso teorijos:

Įvairios elgesio teorijos, kurios tiki stimulo ir atsako santykiu visuotinėje motyvacijoje (pvz., Skinnerio elgesio modifikavimo teorija) ir kognityvinės teorijos (pvz., „Vroom“ lūkesčių teorija ir „Porter-Lawler ateities perspektyvos teorija“), kuriose nagrinėjama elgesio genezė .

Pirmiau minėtos trumpos diskusijos dėl skirtingų motyvacijos teorijų, tyrimų ir eksperimentų kartu atspindi mūsų pagrindinį supratimą apie motyvacijos sampratą ir su tuo susijusius aspektus sistemingai.