Maslow's Need Hierarchy Motyvacijos teorija (su diagrama)

Šiame straipsnyje pateikiama Maslow'o poreikių hierarchijos teorija apie motyvaciją.

Maslow's Need Hierarchy teorija:

Tikriausiai labiausiai žinoma individo poreikio ir motyvacijos teorija yra Abraham Maslow, kuris buvo klinikinis psichologas JAV, Maslow. Jis pasiūlė, kad kiekvienas žmogus turi sudėtingą išskirtinai stiprių poreikių rinkinį, o individo elgesį tam tikru momentu paprastai lemia jo didžiausias poreikis. Psichologų teigimu, žmogaus poreikiai turi tam tikrą prioritetą.

Kadangi pagrindiniai poreikiai yra patenkinti, žmogus siekia patenkinti didesnius poreikius. Jei pagrindiniai poreikiai nebus patenkinti, pastangos patenkinti aukštesnius poreikius bus atidėtos. Maslowas teigė, kad žmonės turi penkis pagrindinius poreikių lygius, kuriuos jie linkę patenkinti hierarchiškai. Jis pasiūlė, kad žmogiškieji poreikiai būtų išdėstyti tam tikroje eilėje nuo žemiausio lygio iki aukščiausio lygio poreikio.

Ši žmogaus poreikių hierarchija parodyta toliau pateiktame paveiksle:

Šią poreikių hierarchiją galima paaiškinti taip:

1. Fiziologiniai poreikiai:

Fiziologiniai poreikiai imami pirmajame arba pradiniame motyvacijos teorijos etape, nes tai yra stipriausi poreikiai, kol jie bus tinkamai patenkinti. Yra pagrindiniai kūno poreikiai, kuriuos sudaro alkis, troškulys, pastogė, drabužiai, oras ir kiti gyvenimo poreikiai. Žmonės pirmiausia stengiasi įgyti šiuos pagrindinius gyvenimo poreikius, tik tada jie linkę pereiti į antrąjį poreikių lygį.

2. Saugos poreikiai:

Poreikių hierarchijoje antrasis poreikis yra saugos ir saugumo poreikiai. Kai bus patenkintas tinkamas fiziologinių poreikių lygis (tai yra pagrįstas yra subjektyvus dalykas, skiriasi nuo asmens), žmonės linkę patenkinti antrąjį poreikių lygį, kuris yra saugumas ir stabilumas. Šiandienos civilizuotoje visuomenėje žmogus paprastai yra apsaugotas nuo fizinio pavojaus ar smurto grėsmės ir pan., Kad saugos ir saugumo poreikiai atitiktų ekonominį ir darbo saugumą, pajamų šaltinio saugumą, senatvės draudimą, draudimą nuo rizikos, medicinos paslaugas. draudimo ir kitos apsaugos priemonės, kuriomis siekiama užtikrinti fiziologinių poreikių tenkinimą ateityje, kurie gali būti nenuspėjami.

3. Socialiniai poreikiai:

Kai antrasis lygis bus patenkintas, žmonės siekia patenkinti jų socialinius poreikius. Žmogus yra socialinis gyvūnas; jis nori priklausyti socialinei grupei, kurioje tenkina jo emocinius poreikius meilės, meilės, šilumos ir draugystės atžvilgiu. Socialinius poreikius galima patenkinti būdami drauguose, giminaičiuose ar kitose grupėse, pavyzdžiui, darbo grupėse ar savanoriškose grupėse.

4. Pagarbos poreikiai:

Ketvirta poreikių hierarchijoje yra ego ar savigarbos poreikiai, susiję su savigarba, pasitikėjimu savimi, pripažinimu, dėkingumu, plojimais, prestižais, galia ir kontrole. Šie poreikiai suteikia žmonėms savęs ir ego pasitenkinimo jausmą.

5. Savęs aktualizavimo poreikiai:

Hierarchijos viršuje yra poreikis savarankiškai aktualizuotis arba būtinybė įvykdyti tai, ką žmogus laiko jo misija jo gyvenime. Pasibaigus visiems kitiems poreikiams, žmogus turi asmeninio pasiekimo norą. Jis nori daryti kažką, kas yra sudėtinga, ir kadangi šis iššūkis suteikia jam pakankamai pastangų ir iniciatyvos dirbti, jis yra naudingas jam ir visuomenei. Pasiekimo jausmas suteikia jam psichologinio pasitenkinimo jausmą.

Taigi, Maslow pasiūlė šiuos punktus:

i) Yra penki poreikių lygiai.

(ii) Visi šie poreikiai yra išdėstyti hierarchijoje.

iii) patenkintas poreikis nebėra būtinas. Kai tik bus patenkintas poreikis ar tam tikra poreikių tvarka, jis nebėra motyvuojantis veiksnys.

(iv) Kai bus patenkintas vienas poreikio lygis, kitas poreikio lygis pasirodys, kai norimi patenkinti poreikiai.

v) fiziologiniai ir saugumo poreikiai yra baigtiniai, tačiau aukštesnės kategorijos poreikiai yra begaliniai ir gali būti dominuojantys aukštesnio lygio organizacijose.

vi) Maslow teigia, kad įvairūs lygiai yra tarpusavyje susiję ir sutampa. Kiekvienas aukštesnis lygis, atsirandantis prieš mažesnio lygio poreikį, buvo visiškai patenkintas. Nors poreikis yra patenkintas, tai turės įtakos elgesiui dėl tarpusavyje susijusių ir sutampančių poreikių.

Kritinė Maslow teorijos analizė:

Maslow teorija buvo plačiai vertinama:

i) Jis padeda vadovams suprasti, kaip motyvuoti darbuotojus.

ii) Ši teorija yra labai paprasta, bendra ir lengvai suprantama.

(iii) Jame atsispindi ir tarpasmeniniai, ir asmeniniai žmogaus elgesio skirtumai.

(iv) Ši teorija yra dinamiška, nes ji pateikia motyvaciją kaip besikeičiančią jėgą; keisti iš vieno lygio į kitą lygį.

Tačiau, nepaisant šio teorijos dėkingumo, daugelis jų kritikavo dėl šių priežasčių:

1. Mokslininkai įrodė, kad trūksta hierarchinės poreikių struktūros, kaip siūlo Maslow, nors kiekvienas žmogus turi tam tikrą užsakymą dėl jo poreikio patenkinimo. Kai kurie žmonės gali netekti savo žemesnio lygio poreikių, tačiau gali siekti savęs aktualizavimo poreikių. MAHATMA GANDHI pavyzdys yra vienas iš svarbiausių. Visada yra žmonių, kurių savigarbos poreikis yra ryškesnis nei socialinių poreikių.

2. Kita problema yra ta, kad trūksta tiesioginio priežastinio ryšio tarp poreikio ir elgesio. Vienas ypatingas poreikis gali sukelti skirtingą elgesį skirtingiems asmenims. Kita vertus, kadangi konkretus individualus elgesys gali atsirasti dėl skirtingų poreikių. Taigi, hierarchijos poreikis nėra toks paprastas, kaip atrodo.

3. Poreikių poreikis ir patenkinimas yra psichologinis jausmas. Kartais net žmogus nežino apie savo poreikius. Kaip vadovai gali sužinoti apie šiuos poreikius?

4. Kai kurie žmonės sako, kad poreikių hierarchija tiesiog nėra. Visais lygmenimis tam tikru metu yra poreikiai. Asmuo, motyvuotas savęs aktualizavimo poreikiais, negali sau leisti pamiršti savo maisto. Tačiau šią kritiką sprendžia Maslow sakydamas, kad poreikiai yra tarpusavyje susiję ir sutampa.

5. Kita šios teorijos problema yra kai kurių jo sąvokų panaudojimas, todėl mokslininkams sunku išbandyti savo teoriją. Pavyzdžiui, kaip vertinamas savęs aktualizavimas?

Nepaisant jo trūkumų, Maslow teorija suteikia vadovams gerą elgseną dėl individų motyvų ar poreikių supratimo ir kaip motyvuoti organizacinius narius.