Jūsų pieno ūkio valdymas efektyviau

Valdymas susijęs su smegenų veikla, protingu mąstymu, vaizduotė ir budrumu. Tai suteikia gyvybei organizacijai, kuri sėkmingai baigia sėkmę. Tiesą sakant, tai yra verslo siela. Valdymas grindžiamas planu ir vykdymu. Išankstinis mąstymas darbui vadinamas planu, bet kai jis įgyvendinamas, jis vadinamas vykdymu. Planuojant surenkami vyraujantys faktai analizuojant ir sprendžiant tikslus, vykdymas apima pirmiau minėto plano įgyvendinimą.

Tinkamas valdymas turėtų apimti tam tikrą laiko ir judėjimo kontrolės principą, kuris susijęs su pareigų ir užduočių paskirstymu. Pieno ūkių vadybininkas pasinaudos darbuotojais, kad atliktų darbą ir koordinuotų ūkininkavimo operacijas, kad gautų pelną. Geras temperamentas ir teisingumas turėtų būti vadybininko charakteristika, todėl kiekvienas pieno ūkio žmogus jaučiasi kaip valdymo dalis.

Vadovybė atlieka šias funkcijas:

Sprendimas:

Į tai įeina:

a) Problemų pripažinimas.

b) Reikalingi veiksmai.

c) Duomenų rinkimas.

d) duomenų analizė.

e) Problemų sprendimo hipotezė.

f) Testavimo hipotezė.

(g) Pasiekti sprendimą pasirinkti.

Veikia:

a) Faktoriaus ir produkto santykis.

(b) Faktoriaus santykis.

c) Produkto ir produkto santykis.

Apskritai vadovybė turi dviejų tipų funkcijas:

(1) Ciklinis,

(2) Ne ciklas

Ciklinės funkcijos:

a) Planavimas

b) Organizavimas

c) Darbuotojai

d) Prognozavimas

e) kontrolė.

a) Planavimas:

Struktūros formulavimas, politikos ir programų parinkimas.

b) Organizavimas:

Išteklių panaudojimas ir susitarimų sudarymas siekiant tikslų.

c) Darbuotojai:

Tinkamas darbuotojas. Stebėti individo talentus ir kurti susidomėjimą.

d) Prognozavimas:

Investavimas arba moksliniai tyrimai. Sistemingi bandymai pažvelgti į verslo ateitį.

e) kontrolė:

„Galimybė daro žmogų vagystę dažnai su aklu valdytojo tikėjimu, todėl tai apima budrą kontrolę.

Ne ciklo funkcijos:

a) Koordinavimas

b) bendravimas ir motyvavimas.

a) Koordinavimas:

Vienybė siekiant tikslo ir harmoningo įgyvendinimo.

b) bendravimas ir motyvavimas :

Vadovas gauna darbą per kitus, todėl jis turi bendrauti su kitais. Tai reiškia mintis, nuomones ir laiškus, pranešimus ir pan.

Komerciniame pieno ūkyje vadovybė ieško kvalifikuotų patyrusių talentingų darbuotojų prieš tvarkydama visą atsakomybę už pieno ūkio valdymą. Pieno verslo valdymui dirba tinkami kvalifikuoti darbuotojai. Todėl sėkmė pieno ūkyje priklauso nuo vadovo ir darbuotojų.

Vadybininkas turi tinkamai rūpintis savo darbuotojais, nekliudydamas nepriklausomybės. Norint suvokti darbuotojus ir jų poreikius, pirmasis vadovo žingsnis bus taktinis darbuotojų tvarkymas. Kiekvienas žmogus gali atlikti tam tikrą fizinį ir psichinį darbą, ir už jo ribų jis tikisi pagalbos. Sėkmingas darbas yra tiesiogiai proporcingas vadovo gebėjimui išnaudoti geriausią iš savo darbuotojų.

Tam tikri veiksniai, kurie nagrinėjami darbuotojų valdyme, yra tokie:

1. Kvalifikacija:

Pieno pramonei skiriasi skyriai, kuriems reikalingas skirtingas techninis personalas, tačiau kai kuriais atvejais jis nėra visiškai įgyvendintas. Todėl jiems sunku išspręsti problemas. Gamybos ir pieno pratęsimo darbai gali būti teikiami kvalifikuotiems ir pieno ūkyje apmokytiems gyvulininkystės absolventams. Perdirbimas gali būti patikėtas Dairy Tech. absolventai, kad būtų galima veiksmingai atlikti pirkimą ir apdorojimą.

2. Temperamentas:

Vadybininkas turėtų susitarti su kiekvienu susijusiu asmeniu ir dirbti kartu su darbuotojų komanda. Jo geras temperamentas ir įtikinamas pokalbis padės skatinti verslą. Grubus elgesys sugadins santykius su darbuotojais ir dėl to sugadins pieno verslą. Vadybininkas turėtų imtis skausmų ir kantrybės, kad išgirstų kitus ir taikiai išspręstų problemas. Aplaidumas, prigimties prigimtis, pranašumo kompleksas yra pieno verslo priešai.

3. Talentai:

Vadovas turėtų nedelsdamas ir laiku priimti sprendimą įveikti bet kokį klausimą. Jis turėtų veikti pagal situaciją, tinkamai pripažindamas savo darbuotojus.

4. Darbuotojai:

Darbuotojai yra pieno pramonės pagrindas.

Jų veiksmingumas gali būti padidintas atsižvelgiant į šiuos aspektus:

a) Gerovė.

Darbuotojams turėtų būti suteiktos tam tikros patalpos, pvz., Kavinė, pirmosios pagalbos, tualetai, kaip nurodyta dirbtuvėms ir gamykloms, ir apgyvendinimas darbuotojams, prekybos centrai per kooperatyvus. Turėtų būti numatytos visos pagal darbo teisę gaunamos išmokos, siekiant pritraukti darbuotojus.

b) Paskatos:

Geri santykiai su darbuotojais padės sukurti atmosferą, skatinančią skatinti efektyvų darbą. Tokios paskatos, kaip piniginiai apdovanojimai, sertifikatai, akcijos turėtų būti suteikiamos darbuotojams už jų sunkų ir sąžiningą darbą.

Reklamose pirmenybė turi būti teikiama nuopelnų darbininkams. Be tokios paskatos darbuotojai praranda susidomėjimą, sukeldami nusivylimą. Kita vertus, paskata skatins kitus, kurie nėra rimti, sunkiai dirbti ir uždirbti paskatas.

c) Mokymas:

Visi darbuotojai turi būti aiškiai informuojami apie darbo pobūdį ir pareigas, kad galėtų efektyviai naudotis paslaugomis. Kartais gali prireikti demonstravimo, kad būtų aišku, ar darbuotojas tinkamai supranta darbą. Gedimams pašalinti gali prireikti diplomatinės kritikos ir periodinio patikrinimo. Planuojama programa turi būti parengta mokyti pieno pramonės darbuotojus tiems, kurie siekia ambicingų ar tolesnių įgūdžių.

5. Darbo nepasitenkinimas:

Darbuotojų pareikštas prieštaravimas pieno ūkiams yra per ilgas darbo laikas, pastovus ir reguliarus darbas, prisitaikymas prie darbo pobūdžio. Siekiant mažinti nepasitenkinimą darbo jėga iki minimumo, darbo valandos turi būti pagrįstos ir numatyti, kad kiekvienas darbuotojas reguliariai praleistų laiką. Prieštaravimas dėl darbo pobūdžio gali būti išvengtas naudojant šiuolaikinius įrankius. Būtina pasirūpinti, kad darbininkai dirbtų viršvalandžius.

Darbuotojų reikalavimas:

Gyvuliai (pieno produktai) - valandos / karvė / metai

10–24 karvės - 125

25 ar daugiau - 110

Darbo efektyvumui didinti gali būti naudojami šie metodai:

1. Optimalus darbo pasiūla pagal vieneto dydį.

2. Optimalus darbo užmokestis pagal darbo pobūdį.

3. Tinkamas darbo paskirstymas.

4. Kasdieninis darbų planavimas.

5. Tinkami išdėstymo pastatai, siekiant sutaupyti darbo laiko judėjimuose.

6. Geri darbo santykiai.

7. Pagrįstos darbo valandos.