Valdymo ekonomika: prasmė, taikymo sritis, metodai ir kita informacija

Perskaitykite šį straipsnį, jei norite gauti informacijos apie vadybinę ekonomiką: 1. Reikšmė 2. Apibrėžtis 3. Ekonominė teorija ir vadybos teorija 4. Vadovinės ekonomikos pobūdis 5. Ribinės ekonomikos apimtis 6. Marginalinės ekonomikos dalykas 7. Ryšys su kitais žiniomis. 8. Marginalinės ekonomikos metodai arba metodai 9. Vadybinės ekonomikos vaidmuo verslo vystyme 10. Vadybinio ekonomisto vaidmuo ir atsakomybė 11. Vadybininko ekonomisto pareigos!

Reikšmė:

Vadybos ekonomikos mokslas atsirado tik neseniai. Didėjant verslo aplinkos įvairovei ir nenuspėjamumui, verslo vadybininkai vis labiau rūpinasi racionaliais ir būdais prisitaikyti prie išnaudojamų aplinkos pokyčių.

Verslo pasaulio problemos traukė akademikų dėmesį nuo 1950 m. Vadovaujančioji ekonomika kaip dalykas įgijo populiarumą JAV, paskelbus Joel Dean knygą „Vadovinė ekonomika“ 1951 m.

Valdymo ekonomika paprastai reiškia ekonomikos teorijos integravimą į verslo praktiką. Ekonomika teikia įrankių valdymo ekonomiką, kuri taiko šias priemones verslo valdymui. Paprastai vadybos ekonomika reiškia ekonomikos teorijos taikymą valdymo problemai. Vadybinė ekonomika gali būti vertinama kaip ekonominė problema sprendžiant įmonės lygmeniu.

Tai leidžia verslo vadovui prisiimti ir analizuoti dalykus. Kiekviena įmonė stengiasi gauti patenkinamą pelną, nors ekonomika pabrėžia pelno didinimą. Todėl būtina pertvarkyti ekonomines idėjas į praktinį pasaulį. Šią funkciją atlieka valdymo ekonomika.

Apibrėžimas:

Vadybiniai ekonomistai apibrėžė vadybos ekonomiką įvairiais būdais:

Pasak EF Brigham ir JL Pappar, vadybos ekonomika yra „ekonomikos teorijos ir metodikos taikymas verslo administravimo praktikai“.

Christopher Savage ir John R. Small: „Vadybinė ekonomika yra susijusi su verslo efektyvumu“.

Milton H. Spencer ir Lonis Siegelman vadovybės ekonomiką apibūdina kaip „ekonomikos teorijos integraciją su verslo praktika, siekiant palengvinti vadovybės sprendimų priėmimą ir planavimą“.

„Me Nair“ ir „Meriam“ žodžiais „Vadybinė ekonomika susideda iš ekonominių minties būdų analizuoti verslo situacijas“.

„DC Hague“ vadybinę ekonomiką apibūdina kaip „esminį akademinį dalyką, kuriuo siekiama suprasti ir analizuoti verslo sprendimų priėmimo problemas“.

WW Haynes nuomone „Vadybinė ekonomika yra kito valdymo padalinio įmonei skiriamų išteklių paskirstymo tyrimas tarp šio padalinio veiklos“.

Pasak „Floyd E. Gillis“, „Managerial Economics“ beveik išskiria tik tas verslo situacijas, kurios gali būti kiekybiškai įvertintos ir sprendžiamos modeliu arba bent jau kiekybiškai suderintos. “

Minėti apibrėžimai pabrėžia ekonomikos teorijos tarpusavio ryšį su verslo sprendimų priėmimu ir planavimu.

Ekonominė teorija ir vadybos teorija:

Ekonominė teorija yra tarpusavio santykių sistema. Tarp socialinių mokslų ekonomika yra pažangiausia teorinių orientacijų požiūriu. Yra gerai apibrėžtų teorinių struktūrų ekonomikoje. Viena iš plačiausiai aptartų struktūrų yra postulacinis arba aksiominis teorijos formulavimo metodas.

Ji primygtinai reikalauja, kad būtų logiška teorijos, kurią sudaro postulatai ir jų prognozės, pagrindas, kuris yra ekonominio argumentavimo ir analizės pagrindas. Šis loginis teorijos pagrindas negali būti lengvai atskiriamas nuo empirinės teorijos dalies. Ekonomika turi logiškai nuoseklią argumentavimo sistemą. Konkurencinės pusiausvyros teorija visiškai pagrįsta aksiominiu metodu. Tiek dedukcinių išvadų, tiek indukcinių apibendrinimų pagrindiniu principu yra tarpusavio ryšiai.

Vadybos teorija nurodo tuos ekonomikos teorijos ir taikymo aspektus, kurie yra tiesiogiai susiję su valdymo praktika ir sprendimų priėmimo procesu. Vadybos teorija yra pragmatiška. Jis susijęs su analitinėmis priemonėmis, kurios yra naudingos priimant sprendimus.

Vadybos teorija suteikia būtinas konceptualias priemones, kurios gali būti labai naudingos vadovui priimant mokslinius sprendimus. Vadybos teorija suteikia maksimalią pagalbą verslo vadybininkui priimant sprendimus ir vykdant verslo planavimą. Vadybinės teorinės koncepcijos ir metodai yra pagrindiniai visos vadybos teorijos spektro.

Ekonomikos teorija nagrinėja principų rinkinį. Tačiau vadovavimo teorija nagrinėja tam tikrų principų taikymą sprendžiant įmonės problemą.

Ekonomikos teorija turi tiek mikro, tiek makroekonomikos savybes. Tačiau vadovavimo teorija turi tik mikro charakteristikas.

Ekonomikos teorija nagrinėja individualios įmonės ir individualaus vartotojo studijas. Tačiau vadovavimo teorijos studijos tik apie individualią įmonę.

Ekonomikos teorija nagrinėja nuomos, darbo užmokesčio, palūkanų ir pelno paskirstymo teorijų tyrimą. Tačiau vadovavimo teorija nagrinėja tik pelno teorijų tyrimą.

Ekonomikos teorija grindžiama tam tikromis prielaidomis. Tačiau vadovavimo teorijoje šios prielaidos išnyksta dėl praktinių situacijų.

Ekonomikos teorija yra ir teigiama, ir normatyvinė, tačiau vadybos teorija iš esmės yra normatyvinė.

Ekonomikos teorija studijuoja tik ekonominį problemos aspektą, o vadybos teorija studijuoja tiek ekonominius, tiek neekonominius aspektus.

Vadybos ekonomikos pobūdis:

Valdymo ekonomika yra mokslas, taikomas priimant sprendimus. Jis tiltas tarp abstrakčios teorijos ir vadovavimo praktikos. Jame daugiau dėmesio skiriama argumentavimo metodui. Trumpai tariant, vadybinė ekonomika yra „Ekonomika taikoma priimant sprendimus“.

Sprendimų priėmimas:

Vadybos ekonomika turėtų praturtinti vadybininko konceptualų ir techninį įgūdį. Jis susijęs su įmonės ekonominiu elgesiu. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas sprendimų priėmimo procesui, sprendimų modeliui ir sprendimų kintamiesiems įmonės lygmeniu. Tai yra ekonominės analizės taikymas verslo sprendimams įvertinti.

Pagrindinė vadybininko funkcija verslo organizavimo srityje yra sprendimų priėmimas ir planavimas, numatant neaiškias verslo sąlygas. Kai kurie svarbūs valdymo sprendimai yra gamybos sprendimas, inventoriaus sprendimas, sprendimas dėl išlaidų, rinkodaros sprendimas, finansinis sprendimas, personalo sprendimas ir įvairūs sprendimai. Vienas iš geros vadovybės bruožų - gebėjimas greitai priimti sprendimą. Jis turi turėti tikslų aiškumą, panaudoti visą informaciją, kurią jis gali gauti, pasverti privalumus ir trūkumus bei priimti greitus sprendimus.

Priimami sprendimai siekiant tam tikrų tikslų. Tikslai yra motyvuojantys veiksniai priimant sprendimą. Siekiant įgyvendinti tikslus kiekybiniai metodai taip pat naudojami priimant sprendimus. Tačiau galima pažymėti, kad vien tik veiksmai ir kiekybiniai metodai nesukels pageidaujamų rezultatų. Svarbu prisiminti, kad kiti kintamieji, tokie kaip žmogaus ir elgesio aspektai, technologinės jėgos ir aplinkos veiksniai, daro įtaką vadovų pasirinkimui ir sprendimams.

Ribinės ekonomikos apimtis:

Vadybinė ekonomika yra besivystanti tema. Vadybos ekonomikos apimtis yra jos studijų sritis. Vadybinė ekonomika slypi ekonomikos teorijoje. Empirinis vadybinės ekonomikos pobūdis leidžia ją išplėsti. Vadybinė ekonomika teikia vadovybei strateginius planavimo įrankius, kurie gali būti naudojami siekiant aiškios perspektyvos, kaip veikia verslo pasaulis, ir ką galima padaryti, siekiant išlaikyti pelningumą besikeičiančioje aplinkoje.

Vadybinė ekonomika reiškia tuos ekonomikos teorijos ir taikymo aspektus, kurie tiesiogiai susiję su valdymo praktika ir sprendimų priėmimo procesu įmonėje. Jos taikymo sritis netaikoma makroekonomikos teorijai ir viešosios politikos ekonomikai, kuri taip pat bus svarbi vadovui. Atsižvelgiant į valdymo ekonomikos mastą, turime suprasti, ar tai yra teigiama ekonomika, ar norminė ekonomika.

Teigiamas palyginti su normaliąja ekonomika:

Dauguma vadybininkų ekonomistai mano, kad vadybinė ekonomika iš esmės yra normatyvinė ir normatyvinė. Ji yra susirūpinusi dėl sprendimų, kuriuos reikia priimti.

Vadovaujančios ekonomikos taikymas yra neatsiejamas nuo vertybių ar normų svarstymo, nes jis visada susijęs su tikslų pasiekimu ar tikslų optimizavimu. Vadybinėje ekonomikoje esame suinteresuoti, kas turėtų vykti, o ne tai, kas vyksta. Vietoj to, kad paaiškintume, ką įmonė daro, mes paaiškiname, ką turėtų daryti, kad sprendimas būtų veiksmingas.

Teigiama ekonomika:

Teigiamas mokslas susijęs su „kas yra“. Robbins mano, kad ekonomika yra grynas mokslas apie tai, kas nėra susijusi su moraliniais ar etiniais klausimais. Ekonomika yra neutrali tarp galų. Ekonomistas neturi teisės priimti nuosprendžių apie pačių galų išmintį ar kvailumą.

Jis tiesiog rūpinasi išteklių problema, atsižvelgiant į norimus tikslus. Cigarečių ir vyno gamyba ir pardavimas gali būti žalingi sveikatai ir todėl morališkai nepateisinami, tačiau ekonomistas neturi teisės priimti sprendimo dėl šių priežasčių, nes tiek patenkina žmonių norus, tiek ir ekonominę veiklą.

Normatyvinė ekonomika:

Normatyvinė ekonomika yra susijusi su aprašymu, kas turėtų būti. Todėl tai vadinama ir preskriptine ekonomika. Kokia produkto kaina turėtų būti nustatyta, koks darbo užmokestis turėtų būti mokamas, kaip turėtų būti paskirstytos pajamos ir kt.

Pažymėtina, kad norminė ekonomika apima vertinimus. Beveik visi pagrindiniai vadybiniai ekonomistai mano, kad vadovavimo ekonomika iš esmės yra normatyvinė ir normatyvinė.

Daugiausia kalbama apie tai, kas turėtų būti ir negali būti neutrali. Vadovaujančios ekonomikos taikymas yra neatsiejamas nuo vertybių įvertinimo, o normos visuomet yra susijusios su tikslų pasiekimu ar tikslų optimizavimu.

Vadybinėje ekonomikoje esame suinteresuoti, kas turėtų vykti, o ne tai, kas vyksta. Vietoj to, kad paaiškintume, ką įmonė daro, mes paaiškiname, ką turėtų daryti, kad sprendimas būtų veiksmingas. Valdymo ekonomistai paprastai susiduria su optimaliu ribotų išteklių paskirstymu tarp konkuruojančių tikslų, siekiant gauti maksimalią naudą pagal iš anksto nustatytus kriterijus.

Šiems tikslams pasiekti jie neprisiima ceteris paribus, bet bando įvesti politiką. Labai svarbus vadybos ekonomikos aspektas yra tai, kad jis stengiasi išsiaiškinti priežastinį ryšį faktiniu tyrimu ir loginiu argumentavimu. Vadybos ekonomikos apimtis yra tokia plati, kad apima beveik visas vadovo ir įmonės problemas ir sritis.

Marginalinės ekonomikos dalykas:

i) Paklausos analizė ir prognozavimas:

Įmonė yra ekonominė organizacija, kuri pertvarko sąnaudas į produkciją, kuri bus parduodama rinkoje. Tikslus poreikio įvertinimas, analizuojant įmonės gaminamų produktų paklausą, yra esminis klausimas priimant veiksmingą sprendimą įmonės lygmeniu.

Didžioji valdymo sprendimų priėmimo dalis priklauso nuo tikslių paklausos įvertinimų. Apskaičiuojant paklausą, vadybininkas nesibaigia dabartinės paklausos įvertinimo etape, tačiau įvertina ir būsimą paklausą. Štai ką reiškia paklausos prognozavimas.

Ši prognozė taip pat gali būti vadovo vadovas siekiant išlaikyti arba sustiprinti padėtį rinkoje ir padidinti pelną. Paklausos analizė padeda nustatyti įvairius veiksnius, darančius įtaką įmonės produkto paklausai, taigi pateikiamos gairės, kaip manipuliuoti paklausa. Pagrindinės temos: paklausos veiksniai, paklausos skirtumai ir paklausos prognozavimas.

ii) Sąnaudų ir gamybos analizė:

Išlaidų analizė yra dar viena valdymo ekonomikos funkcija. Priimant sprendimus, išlaidų sąmatos yra labai svarbios. Turi būti pripažįstami ir leidžiami veiksniai, lemiantys sąnaudų kitimą, jei vadovybė turi apskaičiuoti išlaidas, kurios yra svarbios planavimo tikslais.

Išlaidų įvertinimo veiksniai, sąnaudų ir produkcijos santykis, sąnaudų ir pelno prognozė yra labai svarbūs įmonei. Esama išlaidų neapibrėžtumo elemento, nes visi veiksniai, lemiantys sąnaudas, ne visada yra žinomi ar kontroliuojami. Vadybinė ekonomika šiuos sąnaudų analizės aspektus laiko veiksmingomis žiniomis ir kurios taikymas yra kertinis akmens sėkmės veiksnys.

Gamybos analizė dažnai vyksta fiziškai. Įvestys vaidina svarbų vaidmenį gamybos ekonomikoje. Gamybos veiksniai, kitaip vadinami sąnaudomis, gali būti derinami tam tikru būdu, kad būtų gauta didžiausia galia.

Kita vertus, kai sąnaudų kaina auga, įmonė yra priversta parengti sąnaudų derinį, kad būtų užtikrinta, jog šis derinys tampa mažiausiai sąnaudų deriniu. Pagrindinės sąnaudų ir gamybos analizės temos yra gamybos funkcija, mažiausias sąnaudų faktorių sąnaudų derinys, veiksnių produktyvumas, grįžimas prie masto, sąnaudų sąvokos ir klasifikavimas, sąnaudų ir produkcijos santykis ir tiesinis programavimas.

iii) Atsargų tvarkymas:

Inventorius reiškia žaliavų atsargas, kurias įmonė saugo. Dabar problema yra tai, kiek atsargų yra ideali atsarga. Jei tai aukšta, kapitalas yra neproduktyviai susietas. Jei inventoriaus lygis yra žemas, bus paveikta gamyba.

Todėl vadybos ekonomika taikys tokius metodus, kaip Ekonominio užsakymo kiekio (EOQ) metodas, ABC analizė, siekiant sumažinti atsargų savikainą. Ji taip pat giliau apima tokius aspektus kaip atsargų laikymo motyvai, atsargų laikymo išlaidos, atsargų kontrolė ir pagrindiniai atsargų kontrolės ir valdymo metodai.

(iv) Skelbimai:

Gaminti prekę yra vienas dalykas, ir jį parduoti yra dar vienas. Tačiau pranešimas apie produktą turėtų pasiekti vartotoją, kol jis nemano, kad jį pirkti. Todėl reklama yra neatskiriama sprendimų priėmimo ir planavimo dalis. Reklamos ir susijusių reklamos rūšių išlaidas vadina ekonomistų pardavimo sąnaudomis.

Reklamos biudžeto nustatymo metodai yra skirtingi: pardavimo metodo procentinė dalis, visi galite pasirinkti požiūrį, konkurencinio pariteto metodas, tikslo ir užduočių metodas ir investicijų grąžos metodas.

v) Sprendimas dėl kainų, politikos ir praktikos:

Kainodara yra labai svarbi valdymo ekonomikos sritis. Įmonės kontrolės funkcijos yra ne tik kūriniai, bet ir kainodara. Kainodami prekę, reikia atsižvelgti į gamybos sąnaudas. Verslo sprendimai labai priklauso nuo rinkos struktūros ir rinkų struktūros, kuri atsirado dėl rinkoje egzistuojančios konkurencijos pobūdžio.

Kainų nustatymas faktiškai priklauso nuo sąnaudų plano kainų nustatymo ir viešųjų įmonių politikos. Taip pat labai svarbu žinoti apie produkto kainodarą oligopolijos sąlygomis. Kainų sistema padeda vadovui priimti teisingą ir pelningą sprendimą.

vi) Pelno valdymas:

Verslo įmonė yra organizacija, skirta pelnui. Pelnas yra rūgšties testas atskirai įmonei. Vertindami įmonę, pirmiausia turime suprasti, kaip atsiranda pelnas. Pelno didinimo koncepcija yra labai naudinga atrenkant alternatyvas priimant sprendimą įmonės lygmeniu.

Pelno prognozavimas yra esminė valdymo funkcija. Jis susijęs su būsimų pajamų projekcija ir apima faktinio ir numatomo įmonių elgesio, pardavimo apimties, kainų ir konkurentų strategijų ir kt. Analizę. Pagrindiniai šios srities aspektai yra pelno prigimtis ir vertinimas bei specialios veiklos pelno politika. svarbą valdymo sprendimų priėmimui.

Vadybinė ekonomika bando išsiaiškinti priežasties ir pasekmės ryšį faktiniu tyrimu ir loginiu argumentavimu. Pvz., Teiginys, kad pelnas yra didžiausias, kai ribinės pajamos yra lygios ribinėms sąnaudoms, didelė šios dedukcinio pasiūlymo ekonominės analizės dalis bando pasiekti konkrečias išvadas apie tai, kas turėtų būti padaryta.

Linijinio programavimo logika yra matematinės formos išskaičiavimas. Puikiai vadovaujamoji ekonomika yra normatyvinės ekonomikos filialas, kuris remiasi apibūdinančia ekonomika ir gerai žinomomis dedukcinėmis logikos schemomis.

vii) Kapitalo valdymas:

Kapitalo išlaidų planavimas ir kontrolė yra pagrindinė vykdomoji funkcija. Kapitalo planavimo ir kontrolės valdymo problema nagrinėjama ekonominiu požiūriu. Kapitalo biudžeto sudarymo procesas įvairiose pramonės šakose yra skirtingas.

Tai apima lygiavertį principą. Tikslas yra užtikrinti pelningiausią lėšų panaudojimą, o tai reiškia, kad lėšos neturi būti taikomos, kai valdymo pelnas yra mažesnis nei kitais tikslais. Pagrindinės temos: Kapitalo kaina, Grąžinimo norma ir Projektų atranka.

Taigi matome, kad įmonė turi neapibrėžtumų, su kuriais susiduriama. Todėl galime daryti išvadą, kad valdymo ekonomikos dalykas yra ekonominių principų ir sąvokų pritaikymas prie šių įmonės neaiškumų.

Pastaraisiais metais yra tendencija integruoti valdymo ekonomiką ir operacijų tyrimus. Taigi, tokie metodai kaip linijinis programavimas, inventoriaus modeliai, laukimo linijos modeliai, pasiūlymų modeliai, žaidimų teorija ir kt. Taip pat buvo laikomi valdymo ekonomikos dalimi.

Ryšys su kitais žiniomis:

Naudingas metodas valdyti ekonomikos valdymo pobūdį ir apimtį yra ištirti jo santykius su kitomis disciplinomis. Klasifikuoti studijų srities apimtį - aptarti jo santykį su kitais dalykais. Jei mes šį dalyką išskiriame, mūsų tyrimas nebūtų naudingas. Vadybinė ekonomika glaudžiai susijusi su kitomis disciplinomis ir studijų sritimis.

Šis dalykas įgijo sąveika su ekonomika, matematika ir statistika ir remiasi vadybos teorija ir apskaitos sąvokomis. Vadybos ekonomika integruoja šių disciplinų sąvokas ir metodus ir priverčia juos valdyti valdymo problemas.

Valdymo ekonomika ir ekonomika:

Vadovinė ekonomika apibūdinama kaip ekonomika, taikoma priimant sprendimus. Jis gali būti tiriamas kaip specialus ekonomikos sektorius, panaikinantis atotrūkį tarp grynosios ekonomikos teorijos ir vadovavimo praktikos. Ekonomika turi dvi pagrindines šakas - mikroekonomiką ir makroekonomiką.

Mikroekonomika:

„Mikro“ reiškia mažą. Ji tiria atskirų vienetų ir tokių grupių mažų grupių elgesį. Tai konkrečių įmonių, ypač namų ūkių, individualių kainų, darbo užmokesčio, pajamų, atskirų pramonės šakų ir konkrečių prekių studija. Taigi mikroekonomika suteikia mikroskopinį vaizdą apie ekonomiką.

Mikroekonominė analizė gali būti atliekama trimis lygiais:

i) pavienių vartotojų išlyginimas ir gamyba;

ii) bendrosios rinkos išlyginimas;

iii) Vienalaikė visų rinkų pusiausvyra. Trūkumas ir optimalus ar idealus išteklių paskirstymas yra pagrindinė mikroekonomikos problema.

Vadybinės ekonomikos šaknys kyla iš mikroekonomikos teorijos. Kainų teorija, paklausos koncepcijos, paklausos elastingumas, ribinių sąnaudų ribinės pajamos, trumposios ir ilgos veiklos ir rinkos struktūros teorijos yra mikroekonomikos elementų šaltiniai, kuriais vadovaujasi ekonomika. Ji taip pat naudoja gerai žinomus kainų teorijos modelius, pvz., Monopolinės kainos modelį, suskaldytą paklausos teoriją ir kainų diskriminacijos modelį.

Makroekonomika:

„Makro“ reiškia didelį. Jis susijęs su didelių agregatų elgesiu ekonomikoje. Dideli suvestiniai rodikliai yra bendras santaupas, bendras suvartojimas, bendros pajamos, bendras užimtumas, bendras kainų lygis, darbo užmokesčio lygis, sąnaudų struktūra ir kt. Taigi makroekonomika yra apibendrinta ekonomika.

Ji nagrinėja įvairių agregatų tarpusavio ryšius ir jų svyravimų priežastis. Bendrųjų pajamų, bendro užimtumo ir bendro kainų lygio nustatymo problemos yra pagrindinės makroekonomikos problemos.

Makroekonomika taip pat susijusi su vadybine ekonomika. Verslo sprendimai yra susiję su aplinka, kurioje veikia verslas, nacionalinių pajamų svyravimai, fiskalinių ir pinigų priemonių pokyčiai bei verslo lygio pokyčiai. Bendros ekonominės sistemos veikimo supratimas yra labai naudingas vadovaujančiam ekonomistui formuojant savo politiką.

Pagrindinis makroekonomikos indėlis yra prognozavimo srityje. Po Keyneso agregacinė teorija turi tiesioginį poveikį bendrų verslo sąlygų prognozavimui. Kadangi atskiros įmonės perspektyvos dažnai labai priklauso nuo verslo apskritai, individualios įmonės perdavimas priklauso nuo bendrų verslo prognozių, kuriose naudojami teorijos modeliai. Plačiausiai naudojamas modernaus prognozavimo modelis yra bendrasis nacionalinis produkto modelis.

Valdymo ekonomika ir sprendimų priėmimo teorija:

Sprendimų priėmimo teorija yra palyginti naujas dalykas, turintis reikšmę vadybinei ekonomikai. Visame valdymo procese ir kiekvienoje valdymo veikloje, pavyzdžiui, planuojant, organizuojant, vadovaujant ir kontroliuojant, sprendimų priėmimas visada yra labai svarbus. Tiesą sakant, sprendimų priėmimas yra neatskiriama šiandieninio verslo valdymo dalis. Vadybininkas susiduria su daugeliu problemų, susijusių su jo veikla, pavyzdžiui, gamyba, inventorizacija, kaina, rinkodara, kainodara, investicijos ir personalas.

Ekonomistas domisi veiksmingu ribotų išteklių naudojimu, todėl jie natūraliai domisi verslo sprendimų problemomis ir taiko ekonomiką verslo problemų valdyme. Vadinasi, ekonomika yra ekonomika, taikoma priimant sprendimus. Pasak MH Spencer ir L. Siegelman, „Vadybinė ekonomika yra ekonomikos teorijos integravimas į verslo praktiką, siekiant palengvinti valdymo sprendimų priėmimą ir planavimą“. Vadybinė ekonomika yra esminis akademinis dalykas, kuriuo siekiama suprasti ir analizuoti verslo sprendimų priėmimo problemas.

Sprendimų priėmimo teorija pripažįsta tikslų įvairovę ir neaiškumo tikrovę realiame valdymo pasaulyje. Sprendimų priėmimo teorija pakeičia vieno optimalaus sprendimo sąvoką ir laikosi nuomonės, kad tikslas yra rasti sprendimą, kuris „patenkintų“, o ne maksimaliai padidintų. Ji analizuoja atlygio ir siekimo lygių santykio, įtakos ir autoriteto modelio motyvacijos analizę.

Atrodo, kad ekonomikos teorija ir sprendimų priėmimo teorija yra prieštaringos, kiekviena jų grindžiama skirtingomis prielaidomis. Didžioji dalis ekonomikos teorijos grindžiama prielaida, kad individualus tikslas yra maksimalus, o įmonės pelnas - maksimalus.

Valdymo ekonomika ir operacijų tyrimai:

Matematikai, statistikai, inžinieriai ir kiti kartu sujungė ir sukūrė modelius bei analitines priemones, kurios nuo to laiko tapo specializuotu dalyku, vadinamu operacijų tyrimu. Pagrindinis šio metodo tikslas yra sukurti mokslinį sistemos modelį, kuris gali būti naudojamas politikos formavimui.

Daugelis metodų ir koncepcijų, tokių kaip linijinis programavimas, dinaminis programavimas, įvesties-išvesties analizė, inventoriaus teorija, informacijos teorija, tikimybių teorija, eilės teorijos, žaidimo teorija, sprendimų teorija ir simbolinė logika, kūrimas.

Linijinis programavimas susijęs su tomis programavimo problemomis, kai kintamųjų santykis yra tiesinis. Tai yra naudinga priemonė, skirta vadybininkui ekonomistui sumažinti transportavimo išlaidas ir paskirstyti pirkimus tarp įvairių prekių ir vietos sandėlių. Jis naudojamas, kai tikslas yra padidinti pelną, produkciją ar efektyvumą.

Dinaminis programavimas padeda išspręsti tam tikrų rūšių nuoseklius sprendimus. Nuoseklus sprendimas yra tas, kuriame turi būti priimta sprendimų seka su kiekvienu sprendimu, turinčiu įtakos būsimam sprendimui. Jis buvo taikomas priežiūros ir remonto, finansinio portfelio balansavimo, atsargų ir gamybos kontrolės, įrangos pakeitimo ir nukreipto rinkodaros atvejais.

Įvesties-išvesties analizė yra tarpšakinių santykių analizės metodas. Prof. WW Leontief stengiasi užmegzti tarpšakinius ryšius, padalydamas ekonomiką į skirtingus sektorius. Šiame modelyje galutinė paklausa yra traktuojama kaip išoriškai nustatyta, o įvesties-išvesties technika naudojama norint išsiaiškinti veiklos lygius įvairiuose ekonomikos sistemos sektoriuose. Juos gali naudoti įmonės planuojant, koordinuojant ir mobilizuojant išteklius.

Eilė yra ypatingas statistinių sprendimų teorijos taikymas. Jis naudojamas optimaliam sprendimui gauti. Teorija gali būti taikoma tokioms problemoms, kaip ekonomiškai patenkinti tam tikrą poreikį arba kaip sumažinti laukimo laiką arba neveikimo laiką. Žaidimų teorija išreiškia viltį išspręsti tam tikras problemas, susijusias su oligopoliniu nesutarimu.

Taikydami žaidimo teoriją turime apsvarstyti šiuos dalykus:

i) žaidėjai yra dvi įmonės;

ii) jie žaidžia rinkoje;

iii) jų strategija yra sprendimas dėl jų kainos ar produkcijos; ir

iv) Išmokos arba atlygis yra jų pelnas. Skaitiniai skaičiai yra tai, kas vadinama atsipirkimo matrica. Ši matrica yra svarbiausia žaidimo teorijos priemonė.

Valdymo ekonomika ir statistika:

Statistika svarbi valdymo ekonomikai. Tai sudaro pagrindą empiriniam teorijos testavimui. Statistika yra svarbi teikiant atskirai įmonei atitinkamų funkcinių ryšių, susijusių su sprendimų priėmimu, priemones. Statistika yra labai naudingas mokslas verslo vadovams, nes verslas atlieka įvertinimus ir tikimybes.

Statistika teikia daug priemonių valdymo ekonomikai. Tarkime, kad reikia atlikti prognozavimą. Šiuo tikslu naudojamos tendencijos prognozės. Panašiai naudojamas daugialypės regresijos metodas. Vadovybinėje ekonomikoje plačiai naudojamos centrinės tendencijos, tokios kaip vidurkis, mediana, režimas ir dispersijos, koreliacijos, regresijos, mažiausiai kvadrato, vertinimo priemonės. Valdymo ekonomika nuolat susiduria su pasirinkimu tarp modelių, ignoruojančių netikrumą ir tuos, kurie aiškiai įtraukia tikimybių teoriją.

Statistiniai įrankiai plačiai naudojami sprendžiant valdymo problemas. Pavyzdžiui, mėginių ėmimas yra labai naudingas duomenų rinkimui. Vadybinė ekonomika naudoja koreliaciją ir daugialypę regresiją verslo problemose, susijusiose su tam tikra priežastinio ryšio priežastimi.

Valdymo ekonomika ir apskaita:

Vadybinė ekonomika yra glaudžiai susijusi su apskaita. Jis susijęs su verslo įmonės finansinės veiklos registravimu. Pradedamas verslas, kurio pagrindinis tikslas yra uždirbti pelną. Kapitalas investuojamas, jis yra naudojamas įsigyti nekilnojamąjį turtą, pvz., Pastatą, baldus ir pan., Ir už dabartines verslo išlaidas.

Prekės perkamos ir parduodamos grynaisiais pinigais bei kreditais. Pinigai mokami kredito pardavėjams. Jis gaunamas iš kredito pirkėjų. Išlaidos tenkinamos ir pajamos gaunamos. Tai vyksta kasdieniniame verslo darbe. Prekių pirkimas, prekių pardavimas, grynųjų pinigų apmokėjimas, grynųjų pinigų ir panašių sandorių gavimas vadinami verslo sandoriais.

Verslo sandoriai yra įvairūs ir įvairūs. Jie yra per daug, kad juos būtų galima laikyti atmintyje. Dėl to buvo būtina įrašyti verslo sandorius knygose. Jie sistemingai rašomi knygų rinkinyje, kad būtų lengviau tinkamai išnagrinėti jų rezultatus.

Yra trys sąskaitų rūšys:

(i) asmeninė sąskaita,

ii) nuosavybės sąskaitos ir

iii) nominalios sąskaitos.

Valdymo apskaita suteikia apskaitos duomenis, skirtus priimti verslo sprendimus. Apskaitos metodai yra labai svarbūs įmonės sėkmei, nes pelno didinimas yra pagrindinis įmonės tikslas.

Valdymo ekonomika ir matematika:

Matematika yra dar vienas svarbus dalykas, glaudžiai susijęs su vadybos ekonomika. Norint gauti ekonominę analizę, mes turime matematinių įrankių rinkinį. Matematika padėjo plėtoti ekonomines teorijas, o dabar matematinė ekonomika tapo labai svarbia ekonomikos mokslo dalimi.

Matematinis požiūris į ekonomines teorijas daro juos tikslesnius ir logiškesnius. Vertinant ir prognozuojant ekonominius veiksnius, susijusius su sprendimų priėmimu ir planavimu, matematinis metodas yra labai naudingas. Svarbios matematikos šakos, kurias paprastai naudoja vadybininkas, yra geometrija, algebra ir skaičiavimas.

Vadybininkų ekonomistų naudojamos matematinės sąvokos yra logaritmai ir eksponentiniai, vektoriai ir determinantai, įvesties-išvesties lentelės. Operacijų tyrimai, glaudžiai susiję su valdymo ekonomika, yra matematiniai.

Ribinės ekonomikos metodai arba metodai:

6 svarbiausi metodai, naudojami vadovybės ekonomikoje, siekiant paaiškinti ir išspręsti įmonės verslo problemas:

i) Mokslinis metodas:

Mokslinis metodas yra tyrimo filialas, susijęs su sistemingai klasifikuojamais stebimais faktais, apimančiais patikimą tiesų atradimo metodą. Jame nurodoma procedūra arba tyrimo būdas, kuriuo remiantis įgyjamos mokslinės ir sisteminės žinios.

Tyrimo metodas yra labai svarbus mokslo aspektas, galbūt tai pats svarbiausias bruožas. Vien tik mokslinis metodas gali pasitikėti išvadų pagrįstumu. Jame dėmesys sutelkiamas į kontroliuojamus eksperimentus ir tiriamas iš anksto suplanuotų elementų elgesys labai supaprastintoje aplinkoje.

Eksperimentinis metodas gali būti naudingas tiems valdymo elgesio aspektams, kurie reikalauja tikslaus ir loginio mąstymo. Eksperimentiniai metodai yra riboti valdymo ekonomikai. Vadovaujantis ekonomistas negali taikyti eksperimentinių metodų tokiu pat mastu ir tokiu pat būdu, kaip fizikas fizikos moksluose.

Mes paprastai atliekame indukcinį ir dedukcinį požiūrį į bet kokį vadovavimo elgesio tyrimą. Dedukcinis metodas prasideda nuo prielaidų ir hipotezių, kurios yra savavališkos. Racionalistams yra sistemos galvos, akivaizdžių teiginių rinkinys ir iš šių priežasčių kiti argumentai (teoremos) yra pagrįsti argumentavimo procesu.

Kitame gale yra indukcininkas (empiristai), kurie mano, kad mokslas turi sukonstruoti savo aksiomas iš tų pačių duomenų, ypač didėjant nuolat ir palaipsniui, kol pagaliau pasiekia bendriausias aksiomas.

Dažnai klausiama, kas yra mokslo metodas, ar tai yra indukcija, ar atskaitymas? Tinkamas atsakymas į tai yra abu. Abu metodai yra tarpusavyje susiję ir turi vienodai svarbią vietą bet kurioje mokslinėje analizėje.

ii) Statistinis metodas:

Statistiniai metodai yra mechaninis procesas, specialiai sukurtas siekiant palengvinti didelio kiekio kiekybinių duomenų kondensaciją ir analizę. Statistinio metodo tikslas - palengvinti palyginimą, tirti ryšius tarp dviejų reiškinių ir interpretuoti sudėtingus duomenis analizės tikslais.

Turi būti atliekamas daug laiko palyginimas tarp pokyčių ir rezultatų, atsirandančių dėl laiko, dažnumo ir daugelio kitų veiksnių. Palyginimui tarp ankstesnių, dabartinių ir būsimų įvertinimų naudojami statistiniai metodai.

Pavyzdžiui, tokie metodai, kaip ekstrapoliacija, gali būti taikomi siekiant ateityje prognozuoti konkrečios prekės paklausos ir paklausos tendencijas. Statistinis išvadų sudarymo metodas yra matematinis. Jis ne tik nustato priežastinį ryšį tarp dviejų kintamųjų, bet ir bando nustatyti matematinį ryšį tarp jų.

Statistinis metodas yra kiekybinis mikroprocesorius. Statistikos pagalba galima rasti tam tikrą svarbią koreliaciją ir atributų susiejimą. Tai naudinga studijų, ekonomikos ir kt. Studijoms ir labai naudinga bankininkams, valstybei, planuotojams, spekuliantams, tyrėjams ir pan.

Nors statistiniai metodai yra vadybos ekonomikos puoselėtojas, jie turėtų būti naudojami atsargiai. Svarbiausias statistinio metodo ypatumas yra tai, kad ji padeda siekti ekonominių duomenų teisėtumo ar modelių ir leidžia mums pasiekti apibendrinimus, kurių negalima pasiekti jokiu kitu būdu.

iii) Intelektinės eksperimento metodas:

Pagrindinė vadybinės ekonomikos problema yra išsiaiškinti, koks yra ryšys tarp įvairių kintamųjų, tokių kaip kaina, kaina ir produkcija. Tikrasis pasaulis taip pat yra nepaprastai sudėtingas. Jį įtakoja daugelis veiksnių, tokių kaip fizinis, socialinis, temperamentinis ir psichologinis. Sudėtinga ir sudėtinga struktūra yra sunku surasti bet kokią tvarką, seką ar įstatymą. Atsižvelgiant į tai, būtina, kad vadybininkas ekonomistas dalyvautų modelio kūrime.

Kartais analizuojant elgesį naudojame modelius. Modelis yra abstrakcija iš realybės. Modelis gali būti diagramos, žodinio aprašymo arba matematinio aprašymo forma. Jis gali būti suskirstytas į tris kategorijas, pavyzdžiui, piktogramą, analoginį ir simbolinį.

Vadybinė ekonomika gali būti vertinama kaip ekonominė problema sprendžiant įmonės lygmeniu. Problemos susijusios su pasirinkimu ir išteklių paskirstymu valdytojams visuomet susiduria. Vadybinė ekonomika yra konkretesnė ir situacinė, daugiausia susijusi su tikslingai valdomu paskirstymo procesu. Šiuo tikslu vadybininkas ekonomistas gali ir naudoja abstrakčią įmonės modelį.

Modeliai yra apytikriai atspindintys tikrovę. Jie padeda mums suprasti sudėtingas realybės pasaulio jėgas, suderindami jas. Modelių kūrimas yra naudingesnis vadybinėje ekonomikoje, nes padeda mums žinoti faktinius socialinius ir ekonominius santykius, vyraujančius įmonėje.

Įmonės turi ribotus išteklius, kuriuos turi panaudoti pelnui gauti. Šių firmų vadovai turi priimti sprendimus dėl savo išteklių disponavimo ir nuspręsti, kokie prioritetai yra tarp jų konkuruojančių pretenzijų. Modeliai gali padėti vadovams prognozuoti būsimas pasekmes.

iv) Modeliavimo metodas:

Tai yra intelektinio eksperimento pratęsimas. Šis metodas įgijo populiarumą plėtojant elektroninius kompiuterius, skaičiuotuvus ir kitą panašią įrangą bei interneto paslaugas. Šio metodo pagalba galime programuoti sudėtingą santykių sistemą. Kompiuteris naudojamas ne tik moksliniams ar matematiniams taikymams, bet ir gali būti naudojamas kai kurioms verslo programoms, dokumentų generavimui ir grafiniams sprendimams. Kompiuteris yra greitas elektroninis skaičiavimo aparatas, galintis per trumpą laiko tarpą sugerti, apdoroti, integruoti, sujungti ir gauti gautą informaciją.

Vadybininkas turi priimti daugelį sprendimų dėl verslo valdymo, kurie gali būti nedideli, svarbūs, paprasti ar sudėtingi. Jie turi užtikrinti, kad priėmus sprendimą, jis bus įgyvendintas per minimalų laiką ir išlaidas. Elektroniniai įtaisai leis valdytojui geriau suprasti verslo problemas ir padidinti jo gebėjimą spręsti verslo problemas, su kuriomis jis susiduria valdydamas verslą.

v) istorinis metodas:

Ankstesnės žinios yra laikomos dabartinių žinių prielaida. Tai yra pagrindinis argumentas istorinio metodo priėmimui dabartinėje vadybos ekonomikoje. Siekiant atrasti tam tikrą pagrindą verslo veiklai, šis metodas tampa bendriniu.

Pagrindinis šio metodo tikslas yra taikyti protą įvairiose verslo problemose, atrandant praeities tendencijas dėl faktų, įvykių ir požiūrių bei apibrėžiant minties ir veiksmo plėtros linijas. Jei turime idėjų apie praeities įvykius, galime geriau suprasti dabartines ekonomines problemas. The wisdom of a particular economic policy is an inevitable product of its past.

The historical method requires experience not only in collecting data but also in finding out their relations and significance in the particular context. The managerial economist must take up the analytical view in order to get perfect control over facts and the synthetic view of facts.

He should be able to find out the relations between events and events and between events and environment. It is necessary to make an objective approach both in discovering facts and interpreting them. But in order to be objective, the approach must be based on relevant, adequate and reliable data.

For applying historical method, the managerial economist should be familiar with the general field of his topic and be clear with regard to his own objective. A good deal of imagination is required to apply the historical method.

(vi) The Descriptive Method:

The descriptive method is simple and easily applicable to various business problems, particularly in developing countries. It is a fact finding approach related mainly to the present and abstract generalisations through the cross sectional study of the present situation.

This method is mainly concerned with the collection of data. To some extent, the descriptive method is also concerned with the interpretation of data. In order to apply the descriptive method, the data should be accurate and objective and if possible quantifiable.

Since the descriptive method wants to relate causality of the collected facts, it is necessary for it to make comparisons between one situation with the other and among different aspects of the same situation. Thus, situational comparability is an essential element of this method.

This method is used to describe the organisation and functioning of institutions and the policies which have economic significance. To analyse the impact of the organisational structure in the working of business enterprises, it is widely used by the managerial economist.

The best descriptive studies are observational in nature. This method provides the empirical and logical basis for drawing conclusions and gaining knowledge. Thus it enables the managerial economists to describe or present the picture of a phenomenon or phenomena under investigation.

Role of Managerial Economics in Business Development:

Decision making is an integral part of today's business management. Making a decision is one of the most difficult tasks faced by a professional manager. A manager has to take several decisions in the management of business. The life of a manager is filled with making decisions alter decisions.

Decision making is a process and a decision is the product of such a process. Managerial decisions are based on the flow of information. Decision making is both a managerial function and an organisational process. Managerial function is exercised through decision making.

The purpose of decision making as well as planning is to direct human behaviour and effort towards a future goal or objective. It is organisational in that many decisions transcend the individual manager and become the product of groups, teams, committees, etc.

Once the decision is taken it is implemented within the minimum time and cost. A study of the principles of business decisions will enable managers to understand business problems in a better perspective and increase their ability to solve business problems facing them in the management of business.

Executives make many types of decisions connected with the business such as production, inventory, cost, marketing, pricing, investment and personnel. In the long-run, application of principles of business decisions will result in successful outcomes. A good decision is one that is based on logic, considers all available data and possible alternatives and applies the quantitative approach.

Organisational decisions are those which the executive makes in his personal capacity as a manager. They include the adoption of the strategies, the framing of objectives and the approval of plans. These decisions can be delegated to the organisational members so that decisions could be implemented with their support. These decisions aim at achieving the best interests of the organisation. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.

A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.

Toliau pateikiami kai kurie svarbūs verslo sprendimų tipai:

i) gamybos sprendimai:

Gamyba - tai ekonominė veikla, kuri tiekia prekes ir paslaugas pardavimui rinkoje, kad patenkintų vartotojų norus, todėl pelnas yra maksimalus. Verslo vykdytojas turi racionaliai paskirstyti turimus išteklius. Jis gali susidurti su problemomis, susijusiomis su geriausiu veiksnių deriniu, siekiant gauti maksimalų pelną, arba kaip naudoti skirtingas mašinų valandas maksimaliam gamybos pranašumui ir tt

ii) Atsargų sprendimas:

Inventorius - tai prekių, žaliavų ar kitų išteklių kiekis, kuris bet kuriuo konkrečios laiko momento metu yra tuščias. Sprendimas laikyti atsargas paklausai patenkinti yra gana svarbus įmonei, o tam tikromis aplinkybėmis atsargų lygis yra vadovas planuojant gamybą ir todėl yra strateginis valdymo kintamasis. Didelis žaliavų, tarpinių prekių ir gatavų prekių inventorius - kapitalo blokavimas.

(iii) Sprendimai dėl išlaidų:

Įmonės konkurencingumas priklauso nuo gebėjimo gaminti prekę už mažiausią kainą. Taigi, sąnaudų struktūra, sąnaudų ir sąnaudų kontrolės sumažinimas užėmė svarbias verslo sprendimų vietas. Nesant išlaidų kontrolės, pelnas sumažėtų dėl didėjančių sąnaudų.

Verslo sprendimai dėl ateities reikalauja, kad verslininkai rinktųsi iš alternatyvų, ir tai padaryti reikia žinoti išlaidas. Informacija apie išteklius yra labai svarbi verslo sprendimų priėmimo procese.

(iv) Sprendimai dėl rinkodaros:

Rinkos planavimo metu rinkodaros vadovas turi priimti sprendimus dėl tikslinės rinkos, padėties rinkoje, produktų kūrimo, paskirstymo kanalų, fizinio platinimo, ryšio ir reklamos. Verslininkas turi priimti daugiausia du skirtingus, bet tarpusavyje susijusius rinkodaros sprendimus.

Tai yra sprendimas dėl pardavimo ir pirkimo sprendimas. Sprendimas dėl pardavimo susijęs su tuo, kiek reikia gaminti ir parduoti, siekiant padidinti pelną. Sprendimas dėl pirkimo yra susijęs su tikslu įsigyti šiuos išteklius mažiausiomis įmanomomis kainomis, siekiant kuo didesnio pelno. Čia pagrindinis vadovo įgūdis yra įtakoti produkto, paslaugos, organizacijos, vietos, asmens ar idėjos paklausos lygį, laiką ir sudėtį.

v) Sprendimas dėl investicijų:

Rizikos problemos ir netobulas prognozavimas yra labai svarbūs sprendimui dėl investicijų. Realioje verslo situacijoje retai yra investicijų, kurių neapibrėžtumas. Investicijų sprendimas apima tokius klausimus kaip sprendimai dėl pinigų sumos kapitalo investicijoms, šio finansavimo finansavimo šaltinis, šių investicijų paskirstymas įvairiems projektams per tam tikrą laiką. Šie sprendimai yra nepaprastai svarbūs siekiant užtikrinti įmonės augimą garso linijose. Taigi sprendimai dėl investicijų turi būti priimami labai atsargiai ir rūpestingai vykdant vykdomąją valdžią.

vi) Sprendimas dėl personalo:

Organizacijai reikia daug personalo paslaugų. Šie darbuotojai užima įvairias pareigas. Kiekviena organizacijos pozicija turi tam tikrą konkretų indėlį siekiant organizacinių tikslų. Personalo sprendimai apima darbo jėgos planavimo, įdarbinimo, atrankos, mokymo ir tobulinimo, veiklos vertinimo, skatinimo, perkėlimo ir kt. Sritis. Verslo vadovai turėtų priimti sprendimus dėl personalo kaip esminį elementą.

Vadybininko ekonomisto vaidmuo ir atsakomybė:

Vadovaujančios revoliucijos atsiradimas ir perėjimas nuo savininko-vadovo prie profesionalaus vadovo, vadybiniai ekonomistai užėmė svarbią vietą šiuolaikiniame versle. Realioje praktikoje įmonės elgiasi ne deterministiniame pasaulyje.

Jie siekia pasiekti daugybę tikslų. Ekonominė teorija daro esminę prielaidą, kad pelnas bus maksimalus kaip kiekvieno įmonės pagrindinis tikslas. Grynos ekonomikos teorijos taikymas retai veda prie tiesioginių sprendimų priėmimo.

Dabartinės verslo problemos yra pernelyg akivaizdžios jų sprendime arba grynai spekuliacinės ir joms reikia specialios įžvalgos. Vadovaujantis ekonomistas, turintis patikimas teorijos ir analitinių priemonių žinias, gali išsiaiškinti verslo problemų sprendimą. Išsivysčiusiose šalyse didelės įmonės įdarbina vadybininkus, kurie padeda vadovybei.

Organizaciniu požiūriu prie politikos formuotojo priartėja vadybininkas ekonomistas, nes jo pagrindinis vaidmuo yra gerinti politikos formavimo kokybę, nes tai daro įtaką trumpalaikiam darbui ir ilgalaikiam planavimui. Jis atlieka svarbų vaidmenį padedant įmonės vadovybei priimant sprendimus ir planuodamas juos naudojant specialius įgūdžius ir metodus.

Veiksniai, darantys įtaką verslui per tam tikrą laikotarpį, gali būti įmonėje arba už įmonės ribų.

Šie veiksniai gali būti suskirstyti į dvi kategorijas:

i) Išorės ir

ii) vidaus.

Išorės veiksniai nepriklauso įmonės kontrolei ir šie veiksniai yra „verslo aplinka“. Vidaus veiksniai priklauso įmonės veiklai ir veiklai, ir jie vadinami „verslo operacijomis“.

1. Išoriniai veiksniai:

Pagrindinė vadybininko ekonomisto pareiga - išsamiai ištirti verslo aplinką ir išorinius veiksnius, turinčius įtakos įmonės interesams, ty nacionalinių pajamų lygį ir augimą, pasaulio ekonomikos įtaką šalies ekonomikai, prekybos ciklui, prekybos apimčiai ir finansų rinkų pobūdis ir kt. Jos yra labai svarbios, nes jos daro poveikį kiekvienai verslo įmonei.

Šiuos veiksnius turi kruopščiai išnagrinėti vadybininkas ir atsakymus į šiuos klausimus:

i) Kokios yra dabartinės vietinės, regioninės, nacionalinės ir tarptautinės ekonomikos tendencijos? Kokia prekybos ciklo fazė bus artimiausioje ateityje?

(ii) Ką apie gyventojų dydžio pokyčius ir dėl to atsirandančius regioninės perkamosios galios pokyčius?

iii) Ar konkurencija gali padidėti arba mažėti atsižvelgiant į įmonės pagamintus produktus?

iv) Ar pasikeičia mados, skoniai ir pageidavimai ir ar jie paveikė produkto paklausą?

(v) Ką daryti su kreditų prieinamumu pinigų ir kapitalo rinkose?

vi) Ar pasikeitė vyriausybės kredito politika?

vii) Kokios yra penkerių metų plano strategijos? Ar yra ypatingas dėmesys pramonės skatinimui?

viii) Koks bus vyriausybės požiūris į jos prekybos ir ekonomikos politiką?

ix) Ar tarptautinė rinka plečiasi arba susitraukia ir kokios yra prekybos organizacijų teikiamos nuostatos?

(x) Kokios šalies centrinio banko reguliavimo ir skatinimo politikos kryptys?

Atsakymas į šiuos ir panašius klausimus suteiks daugiau šviesos perspektyviniam verslui ir šie klausimai atskleidžia kai kurias sritis, kuriose vadovaujantis ekonomistas gali veiksmingai prisidėti prie mokslinių sprendimų priėmimo. Sprendimų priėmimo procese jis įkvepia objektyvumą, plačią perspektyvą ir alternatyvų koncepciją.

Jo dėmesys ilgalaikėms tendencijoms padeda didinti pelną ir užtikrina galutinę įmonės sėkmę. Vadovo ekonomisto vaidmuo nėra priimti sprendimus, o analizuoti, sudaryti ir rekomenduoti. Jo pagrindinis vaidmuo yra suteikti kiekybinį pagrindą sprendimų priėmimui. Jis turėtų sutelkti dėmesį į ekonominius problemų aspektus. Jis turėtų turėti retą intuityvų suvokimo gebėjimą.

2. Vidiniai veiksniai:

Vadovaujantis ekonomistas gali padėti vadovybei priimti sprendimus dėl įmonės vidaus operacijų, susijusių su tokiomis problemomis kaip sąnaudų struktūra, paklausos prognozavimas, kaina, investicijos ir kt.

Kai kurie svarbūs svarbūs klausimai šiuo klausimu yra tokie:

i) Koks turėtų būti ateinančių metų gamybos grafikas?

ii) Koks turėtų būti ateinančių metų pelno biudžetas?

(iii) Kokios technologijos turėtų būti priimtos konkrečiame procese ir apibrėžtos?

iv) Kokias strategijas reikia priimti pardavimų skatinimui, atsargų kontrolei ir darbo jėgos panaudojimui?

v) Kokie veiksniai daro įtaką sąnaudoms?

vi) Kaip galima sujungti skirtingus įvesties komponentus, kad būtų sumažintos gamybos sąnaudos?

Be minėtų tyrimų, vadovų ekonomistas turi atlikti tam tikras specifines funkcijas. Jis padeda koordinuoti įmonės gamybos, investicijų, kainų, pardavimo ir atsargų tvarkaraščių praktiką. Prognozavimas yra pagrindinė veikla, kuri sunaudoja didžiąją dalį vadybininko ekonomisto.

Pardavimo prognozė veikia kaip išorinių nekontroliuojamų veiksnių ir vidaus kontroliuojamų veiksnių sąsaja ir yra glaudžiai susijusi su bendra ekonomine veikla. Vadovaujantis ekonomistas paprastai yra įpareigotas parengti trumpalaikes bendrąsias ekonomines ir specifines rinkos prognozes, kurios sudarytų sąlygas pardavimų ir pelno plėtrai. Jis turi padėti įmonei planuoti gaminio tobulinimą, naują produktų politiką, kainų nustatymo ir pardavimo skatinimo strategiją.

Valdymo ekonomistui dažnai reikia konkrečių problemų ir galimybių. Jis turėtų patirti rinkos tyrimą, produktų preferencijos testą, reklamos efektyvumo tyrimą ir rinkodaros tyrimus. Rinkodaros tyrimai atliekami siekiant geriau suprasti rinkodaros problemą.

Vadovaujantis ekonomistas turi atlikti konkuruojančių įmonių ekonominę analizę. Jis taip pat turėtų atlikti investicijų vertinimą, projektų vertinimą ir galimybių studiją. Vadovaujančio ekonomisto pareiga yra suteikti reikalingą žvalgybą.

Apibendrinant, vadovaujantis ekonomistas atlieka labai svarbų vaidmenį. Jis turėtų būti laikomas vadovybės pasitikėjimu. Vadovaujantis ekonomistas gali tarnauti vadovybei tik tuo atveju, jei jis visada atsižvelgia į pagrindinį įmonės tikslą - pelną.

Vadybininko ekonomisto pareigos:

Išnagrinėjome vadybos ekonomikos pobūdį, apimtį ir metodus. Dabar aptarsime paskutinę mūsų tyrimo dalį apie vadovaujančio ekonomisto pareigas. Kaip minėta, vadovaujantis ekonomistas atlieka svarbų vaidmenį.

Vadovaujantis ekonomistas gali atlikti labai svarbų vaidmenį padėdamas vadovybei naudotis vis labiau specializuotais įgūdžiais ir sudėtingais metodais, reikalingais sprendžiant įvairias sėkmingo sprendimų priėmimo ir planavimo problemas.

Vadybininko ekonomisto funkcijos gali būti plačiai apibrėžtos kaip ekonominių duomenų tyrimas ir interpretavimas atsižvelgiant į valdymo problemas. Vadovaujantis ekonomistas turėtų turėti daugiau laiko ir galvoti apie ekonominio pobūdžio problemas nei įmonės administracija. Jo darbas gali apimti keletą įprastinių pareigų, glaudžiai susijusių su įmonės kasdienine veikla.

Vadovaujantis ekonomistas daugiausia dirba kaip generalinis patarėjas. Patariamosios paslaugos yra vadinamosios ekonomikos specialistui suteikiamos galimybės dėl didėjančio valdžios vaidmens verslo gyvenime. Jis yra atsakingas už viso verslo susirūpinimą.

Svarbiausi vadybininko ekonomisto įsipareigojimai yra tai, kad jo tikslas turi sutapti su verslo tikslu. Tradiciškai pagrindinis verslo tikslas buvo apibrėžtas pelno didinimo požiūriu.

Kaip vadovų ekonomistas, jis turi padaryti kažką daugiau nei įprastas valdymas, kad uždirbtų pelno. Jis negali tikėtis, kad sėkmingai tarnaus vadovybei, nebent jis turi tvirtą įsitikinimą, kuris padėtų jam sustiprinti įmonės gebėjimą.

Kita svarbiausia vadovo ekonomisto atsakomybė yra bandyti kuo tiksliau prognozuoti. Vadovaujantis ekonomistas turi prognozuoti ne tik įvairius išorinio verslo įvaizdžio komponentus, bet ir prognozuoti įvairius įmonės veiklos etapus, tai yra įmonės vidinis vaizdas.

Vadovaujantis ekonomistas turėtų pripažinti savo pareigas sėkmingai prognozuoti. Pateikdama geriausias įmanomas prognozes, vadovybė gali atidžiau sekti verslo planavimo eigą. Dar viena vadybininko ekonomisto pareiga yra sintezuoti su gamyba, investicijomis, atsargomis, kaina ir sąnaudomis susijusias politikos kryptis. Gamyba yra organizuota veikla, leidžianti transformuoti sąnaudas į produkciją.

Gamybos procesas prisideda prie vertybių ar komunalinių paslaugų kūrimo. Pinigų išlaidos, patirtos gamybos procese, sudaro gamybos sąnaudas. Gamybos kaina suteikia grindų, kainodaros. Tai suteikia valdymo sprendimo pagrindą.

Yra keletas sričių, kurios pritraukė vadybininko ekonomisto dėmesį, pvz., Padidinti pelną, sumažinti atsargas, prognozuoti pardavimus ir tt Jei atsargų lygis yra labai mažas, tai trukdo gamybai. Todėl pirmoji vadybininko ekonomisto pareiga - sumažinti savo atsargas, nes didelė dalis kapitalo yra nepagrįstai susieta su inventoriumi.

Vadybininko ekonomisto indėlis bus tinkamas tik tada, kai jis yra pilnos verslo grupės narys. Valdantysis ekonomistas turėtų pasinaudoti savo patirtimi ir faktais sprendžiant veiklos pobūdį.

Jis turėtų būti pasirengęs imtis specialių užduočių su visais sunkumais. Vadovaujantis ekonomistas gali net sudėtingiausias idėjas įdėti į paprastą kalbą ir išvengti sunkių techninių terminų. Vadovaujantis ekonomistas taip pat yra atsakingas už tai, kad kuo greičiau įspėtų vadovybę, jei jis savo prognozėje pastebės klaidą. Tokiu būdu jis gali padėti vadovybei priimti tinkamus politikos ir programų koregavimus.

Jis turi būti budrus naujiems ekonominiams ir politiniams pokyčiams, kad galėtų įvertinti galimą jų poveikį verslui. Vadovaujantis ekonomistas turėtų sukurti ir palaikyti daug kontaktų ir duomenų šaltinių, kurie nebūtų nedelsiant prieinami kitiems valdymo nariams. Šiuo tikslu jis turėtų prisijungti prie profesinių ir profesinių asociacijų ir aktyviai dalyvauti jose.

Apibendrinant, vadybininkas ekonomistas turėtų išplėsti tikrumo sritį. Kad galėtų sėkmingai atlikti savo vaidmenį, jis turi pripažinti savo pareigas ir pareigas. Niekas negali paneigti, kad vadovaujantis ekonomistas labai realiai prisideda prie pelningo įmonės augimo.