Valdymo apskaita Pastabos: valstybės tarnybos egzaminui

Valdymo apskaita Pastabos: valstybės tarnybos egzaminui!

Valdymo apskaitos reikšmė ir apibrėžimas:

Vadybos apskaita yra apskaitos sistema, kuri padeda valdybai efektyviau vykdyti savo funkcijas.

Kitaip tariant, apskaitos informacijai teikiant valdymo veiklą, pavyzdžiui, planavimą, organizavimą, vadovavimą, kontrolę ir sprendimų priėmimą, taikomas terminas „valdymo apskaita“.

Valdymo apskaitą įvairios institucijos apibrėžė skirtingai.

Pateikiami kai kurie populiarūs temos apibrėžimai:

Anglų-amerikiečių produktyvumo tarybos teigimu, „Vadybos apskaita yra apskaitos informacijos pateikimas taip, kad padėtų vadovybei kurti politiką ir kasdienę įmonės veiklą“.

Batty J. pateikia išsamesnę valdymo apskaitos apibrėžtį. Savo knygoje „Management Accountancy Batty“ apibrėžia discipliną, todėl „Management Accounting“ yra terminas, naudojamas apibūdinti apskaitos metodus, sistemas ir metodus, kurie kartu su specialiomis žiniomis ir gebėjimais padeda valdyti užduotį padidinti pelną arba sumažinti nuostolius “.

Pirmiau minėtas Batty apibrėžimas aiškiai parodo, kad valdymo apskaitai reikalingos specialios žinios, kurios padeda valdybai pasiekti pagrindinį tikslą - padidinti pelną arba sumažinti nuostolius. Taigi, valdymo apskaita yra susijusi su valdymo efektyvumo didinimu. Tai daroma teikiant skirtingus valdymo lygius su informacija, reikalinga tvirtam sprendimų priėmimui.

Tai yra ateitis. Ji neapsiriboja praeities įvykių analize. Tai platus ir įvairus dalykas. Iš tikrųjų tai yra finansinės apskaitos, sąnaudų apskaitos, finansų valdymo, gamybos valdymo, audito, mokesčių, operacijų tyrimų, duomenų apdorojimo, ekonomikos, statistikos, teisės ir tt derinys.

Valdymo apskaitos pobūdis ir charakteristikos:

Valdymo apskaitos pobūdį ir ypatybes galima apibendrinti taip:

1. Peržiūra:

Tai nėra istorinė, o tai yra į ateitį orientuota. Nors ji analizuoja ankstesnę apskaitos informaciją, kurioje pateikiamos ateities gairės, pagrindinė jo veiklos kryptis yra gerinti būsimą verslo veiklą. Jame nagrinėjami duomenys, kurie bus naudojami planavimui ir sprendimų priėmimui ateityje.

2. Selektyvumas:

Tai yra atrankinio pobūdžio technika. Ji svarsto tik tas apskaitos informaciją, kuri yra svarbi ir naudinga vadovybei sprendimų priėmimui.

3. Pertrūkioji gamta:

Jis vyksta pertraukomis, o ne nuolat. Ji teikia informaciją tik reikalingam valdymui.

4. Analitinė:

Tai analitinė. Ji tiria ryšį tarp priežasčių ir pasekmių. Pavyzdžiui, jis klausia ir paaiškina pelningumo ir mokumo padėties pokyčių priežastis, vertina alternatyvius finansavimo šaltinius ir siūlo vadovybei geriausius veiksmus.

5. Nėra konkretaus formato:

Nėra konkretaus formato, kad informacija būtų teikiama vadovybės apskaitoje. Čia formatai yra sukurti pagal valdymo poreikį.

6. Susijęs su prognozavimu:

Ši apskaita visai nesusijusi su praeities sandorių atlikimo analize. Atvirkščiai, jis pabrėžia būsimą prognozavimą įvairiuose verslo reikaluose.

7. Patariamoji gamta:

Vadybos apskaita yra patariamoji. Valdymo buhalteris nepriima jokio sprendimo. Tačiau tai padeda vadovybei priimti sprendimus teikiant reikiamą ir svarbią informaciją. Vadovybė turi nuspręsti, kiek ji gali pasinaudoti šia informacija.

8. Subjektyvumas:

Jame atsižvelgiama ne tik į piniginius duomenis, bet ir į kiekybinius arba nepiniginius duomenis.

9. Ne apskaitos įrašymo priemonė:

Jis neatitinka dvigubos apskaitos sistemos. Jis naudoja finansinės apskaitos ir sąnaudų apskaitos operacijų duomenis. Tai yra valdymo apskaitos informacijos šaltiniai.

Valdymo apskaitos apimtis:

Valdymo apskaita yra labai plati. Ji atlieka svarbų vaidmenį didelėje verslo veiklos srityje. Tam reikia įvairių metodų, skirtų kitoms disciplinoms, kad būtų galima parengti apskaitos informaciją, kuri gali padėti vadovybei pagerinti veiklos rezultatus. Labai sunku apibrėžti šio augančio dalyko apimtį.

Tačiau toliau nurodytos sistemos ir metodai neabejotinai priklauso valdymo apskaitai:

1. Finansinė apskaita:

Valdymo apskaita daugiausia susijusi su finansinės apskaitos teikiamos informacijos pertvarkymu. Vadinasi, vadovybė negali visiškai kontroliuoti ir koordinuoti operacijų be gerai parengtos finansinės apskaitos sistemos.

2. Sąnaudų apskaita:

Planuojant, priimant sprendimus ir kontroliuojant dabartines verslo operacijas, pagrindinės valdymo funkcijos. Sąnaudų apskaitos sistema teikia tokias analitines priemones, kaip biudžeto kontrolė, standartinė sąnaudų apskaičiavimas, ribinės sąnaudos, atsargų kontrolė, diferencinės sąnaudos ir pan. Vadinasi, sąnaudų apskaita laikoma valdymo apskaitos pagrindu.

3. Finansų valdymas:

Taip pat atsižvelgiama į valdymo apskaita, užtikrinant efektyvų „kapitalo fondų“ naudojimą. Reikalingų lėšų iš įvairių šaltinių, pvz., Nuosavybės akcijų emisijos, privilegijuotųjų akcijų, obligacijų ir pan., Didinimas už mažiausią įmanomą kainą ir optimalus panaudotų lėšų panaudojimas taip pat svarbus, kaip ir įmonės turto apsauga.

Negalima paneigti to, kad kiekvienas verslo subjektas, tiek mažas, tiek didelis, gali įsikurti, tęsti ir plėsti savo verslą be reikiamo finansavimo. Taip pat būtina, kad turima lėšų suma būtų tinkamai ir pelningai naudojama. Šiame kontekste valdymo apskaita yra susijusi su finansų valdymu.

4. Perkainojimo apskaita:

Apskaitos perskaičiavimo ar pakeitimo vertė daugiausia susijusi su užtikrinimu, kad kapitalas būtų išlaikytas realiu būdu, o pelnas apskaičiuojamas remiantis šiuo pagrindu.

5. Biudžeto kontrolė:

Tai dar viena svarbi valdymo apskaitos sritis. Biudžeto kontrolė padeda vadovybei koordinuoti ir kontroliuoti verslo veiklą. Pagal šį metodą pirmiausia parengiami visų departamentų biudžetai.

Biudžeto laikotarpio pabaigoje faktiniai kiekvieno biudžeto centro rezultatai lyginami su biudžetu. Tada paklausti ir išanalizuoti dispersijos priežastys ir imamasi korekcinių veiksmų, kad būtų išvengta dispersijų pasikartojimo ar biudžeto peržiūros.

6. Ribinės sąnaudos:

Jis pagrįstas kintamųjų ir fiksuotų sąnaudų skirtumu. Pagal šį metodą gaminiams priskiriamos tik kintamos išlaidos, o fiksuotos sąnaudos įtraukiamos į laikotarpio, per kurį jos patiriamos, pelno (nuostolio) ataskaitą.

Tai labai naudinga priimant sprendimus, pvz., Gaminti ar pirkti, optimalų produktų asortimentą, pardavimo kainos fiksavimą depresijoje, eksporto kainų nustatymą ir tt Valdymo apskaitoje vadovybei pateikiama reikalinga informacija, leidžianti jai racionaliau priimti šį sprendimą.

7. Duomenų analizė ir aiškinimas:

Tai apima lyginamųjų finansinių ataskaitų rengimą, fondų srautų ataskaitą, santykių analizę ir tt, kurie visi yra įtraukti į valdymo apskaitą.

8. Mokesčių apskaita ir planavimas:

Tai apima pajamų mokesčio apskaičiavimą pagal Pelno mokesčio įstatymo nuostatas ir deklaracijų pateikimą bei mokesčių mokėjimą ir pan. Pastaruoju metu ji apima ir mokesčių planavimą.

9. Statistinis metodas:

Įvairūs statistiniai įrankiai, pvz., Grafikai, diagramos, diagramos ir pateikimas, indekso numeris ir kiti statistiniai metodai, daro įspūdį ir išsamią informaciją.

10. Operacijų tyrimai:

Operacijų tyrimų metodai, tokie kaip linijinis programavimas, eilių teorija, sprendimų teorija ir kt., Leidžia vadovybei rasti mokslinius verslo problemų sprendimus.

11. Inventoriaus kontrolė:

Inventoriaus kontrolė - tai atsargų elementų išlaikymo būdai norimam lygiui, kad būtų sumažinta atsargų perkėlimo išlaidų užsakymo kaina ir atsargos. Jis užtikrina inventoriaus kontrolę nuo pirkimo paraiškų pateikimo iki jų galutinio šalinimo etapo. Vadovaujantis buhalteris gali teikti vertingą paslaugą šiuo atžvilgiu.

Jis gali nustatyti įvairius akcijų ir ekonominių užsakymų kiekio lygius, kad nebūtų nei atsargų trūkumo, nei atsargų pertekliaus, kuris sukurtų idealias investicijas. Jis gali ištirti galimybę įdiegti ABC analizę, VED analizę, Just-In-Time techniką atsargų valdyme, kad su atsargomis susijusias išlaidas būtų galima išlaikyti minimaliai.

Jo pasiūlymas dėl materialinių klausimų kainų taip pat gali padėti vadovybei racionaliai nustatyti pelną.

12. Biuro paslaugos:

Tai apima tinkamo duomenų tvarkymo ir kitų biuro valdymo paslaugų palaikymą, komunikaciją apie geriausią mechaninių ir elektroninių prietaisų naudojimą.

13. Vidaus auditas:

Tai apima tinkamos vidaus kontrolės vidaus audito sistemos sukūrimą.

14. Infliacijos apskaita:

Skirtingai nuo istorinių sąnaudų ar įprastinės apskaitos, ji atkreipia dėmesį į kainų lygio pokyčius ir padeda išlaikyti kapitalą nepažeistą.

15. Vidinė atskaitomybė:

Aiškūs, informatyvūs ir savalaikiai pranešimai yra esminiai valdymo įrankiai priimant sprendimus, kuriais geriausiai išnaudojami įmonės ištekliai. Vadinasi, viena iš pagrindinių vadovybės apskaitos užduočių - gerai informuoti vadovybę apie kasdienę įmonės veiklą.

Kad jis galėtų veiksmingai vykdyti savo pareigas, jis turi parengti ketvirtines, pusmetines ir kitas tarpines ataskaitas, pelno (nuostolių) ataskaitą, pinigų srautų ir fondų srautų ataskaitas ir pan.

Valdymo apskaitos tikslai arba tikslai:

Vadybos apskaita teikia neįkainojamas paslaugas vadovybei dėl sumažėjusių konkursų, kontroliuojamos ekonomikos, sudėtingos rinkos, daugelio gamybos metodų, išteklių trūkumo, neapibrėžtumo ir rizikos verslui ir kt. Todėl valdymo apskaitos tikslai yra skirtingi. ir įspūdingas.

Jos pagrindiniai tikslai ir tikslai yra šie:

1. Planavimas:

Vadybos apskaitos tikslas - padėti vadovybei formuoti politiką, nustatyti tikslus ir inicijuoti būtinas programas, skirtas tikslams pasiekti. Atlikus atitinkamus apskaitos ir kitus duomenis, jie leidžia susipažinti su atitinkamais apskaitos ir kitais duomenimis, kad jie galėtų veiksmingai planuoti ir priimti sprendimus.

2. Organizavimas:

Tai apima operatyvinių veiksmų grupavimą taip, kad būtų galima nustatyti organizacijos kompetenciją ir atsakomybę. Atsižvelgiant į tai, valdymo apskaitai tenka svarbus vaidmuo. Visa organizacija suskirstyta į tinkamus sąnaudų centrus ar pelno centrus. Patikima vidaus kontrolės ir vidaus audito sistema kiekvienam išlaidų centrui ar pelno centrams padeda organizuoti ir sukurti efektyvią verslo struktūrą.

3. Koordinavimas:

Tai apima įvairių verslo įmonių padalinių susiejimą taip, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai. Taigi, reikalingas puikus derinimas tarp gamybos, pirkimo, finansų, personalo, pardavimų skyriaus ir kt. Efektyvus koordinavimas pasiekiamas naudojant funkcinius ar departamentų biudžetus ir ataskaitas, kurios sudaro svarbiausią valdymo apskaitos dalį.

4. Valdymas:

Jame kalbama apie veiklos rezultatų vertinimą, atsižvelgiant į tai, kad faktinis departamento ar atsakomybės centro darbas sutampa su planuojamu, o nukrypimo atveju imamasi taisomųjų priemonių.

Biudžeto kontrolės ir standartinių išlaidų metodai labai padeda vadovybei efektyviai atlikti šią funkciją. Veiklos standartas leidžia vadovybei išspręsti atsakomybę ir nežino sunkumų įmonėje.

5. Finansinių duomenų aiškinimas:

Tai nėra svarbūs duomenys, bet jų naudojimas. Duomenų naudojimas reikalauja analizės ir aiškinimo. Tiesą sakant, analizės ir interpretavimo procesas suteikia galimybę naudotis turimais duomenimis apie būsimus įvykius. Vadovybės apskaitoje naudojama keletas analizės ir interpretavimo priemonių, tokių kaip santykių analizė, bendrų dydžių ataskaitos, fondo srautų ataskaita ir pan.

6. Strateginis sprendimų priėmimas:

Tai padeda vadovybei priimti strateginius sprendimus, pavyzdžiui, pradėti naują verslą, uždaryti esamą padalinį, diversifikuoti esamą verslą, pirkti ar pirkti ir pan., Naudojant metodus, pvz., Ribinių sąnaudų, sąnaudų ir pelno analizę, diferencijuotą išlaidų apskaičiavimą ir kt.

7. Politikos vertinimas:

Ji taip pat padeda vadovybei įvertinti jos priimtų planų ir politikos efektyvumą.

8. Komunikacija:

Tai apima duomenų, informacijos, rezultatų ir pan. Perdavimą ir pašaliniams, ir vidiniams. Aukščiausio lygio vadovų sprendimai turi būti perduoti vidutinio ir žemesnio lygio vadovams, apie žemesnio lygio vadovų rezultatus ir reikalavimus turėtų būti pranešama aukščiausio lygio vadovybei.

Be to, rezultatai turi būti pranešami akcininkams, kreditoriams, būsimiems investuotojams ir pan., Kurie nori sužinoti apie bendrovės finansinę padėtį ir pažangą. Vadybos apskaita padeda vadovybei atlikti šią funkciją, sukuriant tinkamą ataskaitų sistemą, kurioje pabrėžiami ir akcentuojami svarbūs faktai.

9. Motyvavimas:

Jis susijęs su aukšto moralės lygio palaikymu organizacijoje. Tam reikia, kad kiekvienas žmogus duotų geriausių rezultatų, kad pasiektų įmonės tikslus. Vyresnysis pareigūnas turėtų sugebėti sužinoti, kas turi skatinti ar pažeminti, ar atlyginti ar bausti. Periodiškai pelno ir nuostolių ataskaita, biudžetai ir ataskaitos yra labai svarbios siekiant šio tikslo.

10. Mokesčių administracija:

Vadovybės buhalteris, turintis specializuotas žinias mokesčių srityje, teisingai įvertina mokesčių įsipareigojimą ir pataria vadovybei imtis reikiamų veiksmų, kad gautų mokesčių grąžinimą, muitų grąžinimą ir kt.

Valdymo apskaitos funkcijos:

Vadybos apskaitos sąvoka yra neseniai kilusi. Tai apskaitos informacijos, leidžiančios vadovybei pasiekti organizacijos tikslus, nustatymo, matavimo, analizės, interpretavimo ir perdavimo procesas.

Todėl pagrindinės valdymo apskaitos funkcijos yra:

1. Planavimas ir prognozavimas:

Planavimas yra vadovybės veikla, kuriai reikia efektyvios sprendimų priėmimo sistemos. Valdymo apskaita atliekant praeities veiklos analizę, vadovybei vadovauja nustatant būsimą verslo veiklą.

Taigi viena iš pagrindinių vadovybės buhalterio funkcijų yra padėti vadovybei atrinkti tikslus ir formuoti politiką bei strategijas, skirtas skirti finansinius išteklius šiems tikslams pasiekti. Įvairūs apskaitos metodai, pvz., Biudžeto kontrolė, numatomi lėšų srautai ir pinigų srautų ataskaitos, santykių analizė ir kt., Yra efektyviai naudojami planavimo funkcijai atlikti.

2. Organizavimas:

Bet kokia organizacinė struktūra yra susijusi su autoritetu, atsakomybe ir specializacija, siekiant užtikrinti efektyvų darbą. Viena svarbi vadovybės buhalterio funkcija yra padėti vadovybei organizuoti. Rengdamas įvairių departamentų biudžetus, jis padeda organizuoti verslo veiklą.

3. Koordinavimas:

Labai svarbu koordinuoti departamentų valdytojus, kad būtų išvengta interesų konflikto, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai. Veiksmingas koordinavimas pasiekiamas padalinių biudžetais ir ataskaitomis, kurios yra neatskiriama valdymo apskaitos dalis.

4. Komunikacija:

Bendravimas yra dar viena valdymo funkcija, kuri apima informacijos, rezultatų ir pan. Perdavimą tiek pašaliniams, tiek ir vidiniams. Valdymo buhalteris rengia įvairias ataskaitas ir pareiškimus, kuriuose yra naudingos informacijos įvairiems valdymo lygmenims. Bendrovės metinės ataskaitos paskelbimas taip pat yra svarbi valdymo apskaitininko užduotis.

5. Kontrolė:

Valdymo apskaita yra labai naudinga vadovybei vykdant kontrolės funkciją. Tai padeda nustatyti standartą ar tikslą įvairioms susirūpinimą keliančioms veikloms ir operacijoms. Tada, matuodami faktinį našumą ir lygindami tą patį su standartu ar taikiniu, jis pabrėžia sritis, kurios neveikia gerai.

Tada vadovybė gali imtis galimų taisomųjų veiksmų, kad pagerintų veiklos rezultatus šiose srityse. Visa tai įmanoma taikant standartinę išlaidų ir biudžeto kontrolės sistemą, kuri yra neatskiriama valdymo apskaitos dalis.

6. Motyvacija:

Motyvavimas reiškia, kad turi įtakos žmogaus elgesiui, kad darbuotojai susitiktų su organizacijos tikslais ir duotų visas pastangas, kad įgyvendintų tikslus. Biudžeto ir veiklos ataskaitos, parengtos vadovybės apskaitininko, motyvuoja organizacijos personalą.

Biudžetas, kuris atspindi tikslus, skatina darbuotojus siekti norimų tikslų. Veiklos ataskaitos taip pat skatina organizacijos darbuotojus, nes šiose ataskaitose pateikiama informacija apie nustatytus tikslus. Tai leidžia vadovybei išsiaiškinti, kam atlyginti už jų efektyvumą.

7. Duomenų analizė ir aiškinimas:

Apskaitos duomenys yra analizuojami ir interpretuojami prasmingai, siekiant efektyvaus planavimo ir kontrolės. Šiuo tikslu duomenys pateikiami lyginamojoje formoje. Vadovaujantis buhalteris naudojasi analitinėmis priemonėmis, tokiomis kaip lyginamoji finansinė atskaitomybė, bendrų dydžių ataskaitos ir santykių analizė šiam tikslui, ir numatomos tendencijos.

8. Valdymo plano vertinimas:

Vadovybės apskaitoje vertinamos įvairios vadovybės vykdomos politikos kryptys ir leidžiama suvokti šios politikos poveikį pelningumui.

9. Strateginis sprendimų priėmimas:

Kita svarbi valdymo apskaitos funkcija yra padėti vadovybei priimti strateginius sprendimus, pvz., „Make-or-buy“, produktų mišinio parinkimą, ar uždaryti ar ne, ar ne, ar ne, ar ne, ar ne.

10. Mokesčių administracija:

Šiuolaikinėje verslo organizacijoje valdymo apskaitininko funkcija apima mokesčių administravimą. Ši užduotis apima pajamų mokesčio apskaičiavimą pagal mokesčių įstatymus ir reglamentus, grąžinimo užpildymą ir mokesčių mokėjimą. Pastaruoju metu ji apima ir mokesčių planavimą.

11. Likvidumo kontrolė:

Valdymo apskaita leidžia vadovybei atlikti tinkamą likvidumo planavimą. Ji pataria vadovybei priimti tinkamus sprendimus dėl kredito ir atsargų valdymo, dividendų mokėjimo, skolos išieškojimo ir investicijų laiko.

Valdymo apskaitos įrankiai ir metodai:

Valdymo apskaita suteikia vadovams prasmingą ekonominę ir finansinę informaciją, kad jos galėtų efektyviai vykdyti savo funkcijas. Valdymo apskaitos sistemą sudaro keletas įrankių ir metodų, kuriuos dažnai naudoja valdymo apskaitininkas informacijos rengimui.

Tarp jų yra svarbus:

1. Finansinis planavimas:

Kiekviena verslo veikla reikalauja lėšų, o kiekvienas vadybininkas susiduria su šia problema. Yra įvairių lėšų šaltinių. Jis turi nustatyti šaltinius, iš kurių galima padidinti lėšas, sumą, kurią galima iškelti iš kiekvieno šaltinio, ir išlaidas bei kitas pasekmes.

Turi būti išlaikytas tinkamas balansas tarp fiksuotų ir nefiksuotų sąnaudų turinčių vertybinių popierių. Visi šie sprendimai, vadinami finansiniu planavimu, yra labai svarbūs ir vadovybės apskaita suteikia tokio finansinio planavimo metodus.

2. Finansinės ataskaitos analizė:

Finansinės atskaitomybės analizė yra susijusi su metodinės klasifikacijos ir pelno (nuostolių) ataskaitoje bei balanse pateiktos informacijos vertinimu. Labai svarbu žinoti verslo pelningumą ir finansinę padėtį. Taigi, finansinių ataskaitų analizė taip pat yra naudinga valdymo apskaitos priemonė.

3. Biudžeto kontrolė:

Biudžeto kontrolė yra labai naudinga įvairių verslo veiklos planavimo ir kontrolės metodika. Pagal šį metodą kiekvienam departamentui yra parengtas biudžetas, kuriame nurodomi kiekvieno darbuotojo pareigos ir atsakomybė.

Tada tikrinamas faktinis rezultatas ir palyginamas su biudžetu. Tada paklausti ir išanalizuoti dispersijos priežastys ir imamasi korekcinių veiksmų, siekiant sumažinti dispersiją arba peržiūrėti biudžetą. Tokiu būdu vertinamas kiekvieno individo darbas.

4. Standartinė kaina:

Tai labai vertinga išlaidų kontrolės priemonė. Šioje technikoje standartinė kaina yra iš anksto nustatyta, nes matuojamas našumo ir faktinių išlaidų tikslas ir palyginama su jos standartu. Analizuojami standartinių ir faktinių išlaidų skirtumai, siekiant sužinoti skirtumo priežastis, kad būtų galima imtis korekcinių veiksmų, kad ateityje būtų sustabdytas neveiksmingas veikimas.

5. Kapitalo biudžetas:

Terminas „kapitalo biudžetas“ reiškia ilgalaikį siūlomų kapitalo išlaidų planą ir jų finansavimą. Tai apima ir ilgalaikių lėšų pritraukimą, ir jų efektyvų panaudojimą. Sprendimų priėmimo procesas, kuriuo įmonė gali įvertinti didelių ilgalaikio turto įsigijimą. Valdymo apskaita suteikia įvairius būdus, kaip įvertinti investicinį pasiūlymą.

6. Fondo srauto ataskaita:

Fondo srautų ataskaitoje atskleidžiami įmonės apyvartinio kapitalo pokyčiai tarp dviejų balanso datų. Apyvartinis kapitalas laikomas verslo gyvybe, todėl efektyvus ir efektyvus jos valdymas yra būtinas verslo išlikimui ir augimui. Fondo srautų ataskaita padeda valdyti efektyvų apyvartinio kapitalo planavimą ir kontrolę.

7. Pinigų srautų ataskaita:

Jis parodo grynųjų pinigų ar grynųjų pinigų šaltinių ir lėšų srautus per tam tikrą laikotarpį. Šis pareiškimas yra labai naudingas planuojant artimiausią ateitį, kad būtų išvengta didelių pinigų trūkumo.

8. Ribinė kaina:

Pagal šį metodą fiksuotos ir kintamosios išlaidos yra atskiros. Apskaičiuojant gaminių savikainą ir inventoriaus vertinimą atsižvelgiama tik į kintamas sąnaudas. Čia įmokų marža ir įmokų santykis yra pagrindiniai veiklos vertinimo ir sprendimų priėmimo kriterijai, pvz., Produktų kainodara, sprendimas pirkti ar pirkti.

Įnašas - tai skirtumas tarp pardavimo ir kintamų ar ribinių pardavimo sąnaudų. Fiksuotos išlaidos yra politikos sąnaudos ir neturi tiesioginio ryšio su gamyba.

9. Statistinė analizė:

Valdymo apskaitoje daugelis statistinių metodų, tokių kaip laiko eilutė, koreliacija, regresija, indekso numeris, interpoliacija, grafikas, mėginių ėmimas, kokybės kontrolė ir kt., Naudojami apskaitos informacijos prasmingumui didinti, kad vadovybė galėtų tinkamai priimti sprendimą.

10. Valdymo ataskaitos:

Vadybos ataskaitos laikomos esminiu gerai suplanuotos planavimo ir kontrolės sistemos elementu. Valdymo personalui dažnai reikia informacijos apie įvairius verslo aspektus. Vadovaujantis buhalteris yra atsakingas už tinkamą informacijos perdavimą tinkamu laiku ir teisingai.

Vadinasi, kompiuteriai ir elektroniniai duomenų apdorojimo būdai naudojami tiek sandorių registravimui, tiek apskaitos informacijos teikimui vadovaujančiam personalui.

11. Operacijos tyrimai:

Šiuolaikinė vadyba sprendžiant su sprendimų priėmimu susiduria su labai sudėtingomis verslo problemomis. Veiklos tyrimų metodai, tokie kaip linijinis programavimas, eilių teorija, sprendimų teorija ir kt., Leidžia vadovybei rasti mokslinį verslo problemų sprendimą.

Valdymo apskaitos privalumai:

Valdymo apskaita siūlo šias išmokas įmonei:

1. Efektyvumo didinimas:

Vadybos apskaita padeda didinti operacijų vykdymo efektyvumą. Teikdama reikiamą informaciją, ji padeda vadovybei nustatyti tikslus, kuriuos turi pasiekti kiekvienas asmuo. Tada jis matuoja faktinį našumą ir lygina tą patį su nukrypimo nustatymo tikslu.

Bet koks esminis nukrypimas yra pabrėžtas vadovybei imtis taisomųjų veiksmų. Tokiu būdu jis sukuria moralinį spaudimą darbuotojams pagerinti jų veiklą.

2. Tinkamas planavimas:

Vadybos apskaita užtikrina efektyvų verslo veiklos reguliavimą, sukuriant efektyvią planavimo sistemą. Verslo operacijų planavimas atliekamas vykdant biudžetą. Biudžetas parengtas visoms tarnyboms ar funkcinei veiklai. Rengiant biudžetą, valdymo apskaita suteikia vadovybei reikiamą informaciją ir duomenis.

3. Patikimos organizacijos įsteigimas:

Patikima organizacija reiškia įgaliojimų delegavimą ir atsakomybės nustatymą be didelių sunkumų. Tai galima pasiekti kuriant išlaidų centrus arba biudžeto centrus. Valdymo apskaita labai padeda kuriant tokius centrus, taip pat kuriant patikimą šių centrų vidaus kontrolės ir vidaus audito sistemą.

4. Koordinavimas:

Valdymo apskaita padeda geriau koordinuoti departamentų vadovus, kad būtų išvengta jų interesų konflikto. Taikant biudžetą, jis suderina visų departamentų veiklą ir užtikrina tikslų suderinamumą tarp jų.

5. Sąnaudų valdymas:

Valdymo apskaita padeda valdybai kontroliuoti gamybos sąnaudas, taikant įvairias sąnaudų apskaičiavimo metodikas, pvz., Standartines sąnaudas, biudžeto kontrolę ir kt. Nuostolius, nuostolius, neefektyvumą, kai faktinės išlaidos yra lyginamos su standartais ar biudžetais. Tai leidžia vadovybei imtis taisomųjų veiksmų, kad gamybos sąnaudos sumažėtų ir įmonės pelningumas pagerėtų.

6. Likvidumas:

Valdymo apskaita padeda pagerinti įmonės likvidumą, geriau valdant atsargas, grynuosius pinigus, gautinas ir mokėtinas lėšas ir tt

7. Strateginis sprendimų priėmimas:

Jis padeda vadovybei priimti įvairius strateginius sprendimus, pvz., Pasirinkti optimalų produktų asortimentą, gaminti ar pirkti, tęsti ar nuleisti produktą ir tt

8. Klientų aptarnavimo tobulinimas:

Ji palaiko gerą viešąjį ryšį, nes verslo klientams tiekia prekes už mažesnę kainą.

9. Efektyvus išteklių panaudojimas:

Tai leidžia efektyviai panaudoti tiek ekonominius, tiek finansinius verslo išteklius ir taip padidinti panaudoto kapitalo grąžą.

10. Darbuotojų motyvavimas:

Tai suteikia galimybę motyvuoti organizacijos darbuotojus.

11. Investicijų planavimas:

Vadovybės apskaita padeda vadovybei vertinti įvairius investavimo pasiūlymus ir atrenka geriausias sąlygas, atsižvelgiant į bendrą įmonės tikslą.

12. Mokesčių planavimas:

Vadovybės apskaita gali padidinti pelną po apmokestinimo, pagrįstą su investicijomis susijusiu protingu mokesčių planavimu. .

13. Politikos vertinimas:

Tai padeda vadovybei įvertinti planų ir politikos, kurią bendrovė priėmė naudodama valdymo auditą, efektyvumą.

Valdymo apskaitos apribojimai:

Valdymo apskaita yra nauja disciplina. Didėja šios srities literatūra ir moksliniai tyrimai.

Nors tai labai naudinga veiksmingam valdymui, ji patiria šiuos apribojimus:

1. Priklausomybė nuo pagrindinių įrašų:

Valdymo apskaitoje naudojami duomenys, gauti iš finansinių ir sąnaudų apskaitos ir kitų įrašų. Apskaitos ataskaitos ir įrašai patiria tam tikrų apribojimų, nes jie rengiami remiantis tam tikromis apskaitos sąvokomis ir konvencijomis.

Valdymo apskaitoje pateikiama informacija, pateikta šiose ataskaitose ir įrašuose, tolesniam apdorojimui. Taigi šių pareiškimų ir įrašų apribojimai gali būti perduodami valdymo apskaitos sistemai. Tai gali apriboti jos veiksmingumą ir pateikti jos pateiktą informaciją standartams.

2. Žinių trūkumas:

Valdymo apskaitos priemonių ir metodų taikymas reikalauja patikimų žinių apie įvairius dalykus, pvz., Apskaitą, sąnaudas, ekonomiką, mokesčius, statistiką, matematiką, teisę, inžineriją, valdymą ir kt. beveik neįmanoma.

3. Nėra valdymo pavaduotojo:

Valdymo apskaita negali pakeisti valdymo. Valdymo buhalteris teikia tik būtiną informaciją sprendimų priėmimui ir nepriima jokio sprendimo. Sprendimus priima ir įgyvendina vadovybė. Valdymo apskaita yra tik papildoma paslaugų funkcija. Vadovybė gali arba negali naudoti valdymo apskaitos pateiktos informacijos.

4. Aukštos kainos:

Valdymo apskaitos sistemos diegimas reikalauja didelių išlaidų dėl sudėtingos organizacijos ir daugelio taisyklių bei taisyklių. Dėl to kyla didelės investicijos, kurias gali sau leisti tik didelės problemos.

5. Vertinimo etapas:

Vadybos apskaita yra palyginti nauja disciplina ir vis dar vystosi. Daugelis šioje sistemoje naudojamų įrankių ir būdų duoda skirtingus rezultatus. Analizės ir aiškinimo išvados taip pat gali būti prieštaringos. Visa tai riboja valdymo apskaitos naudingumą.

6. Asmeninis šališkumas:

Objektyvumo principas nėra realiame vadovybės apskaitoje. Informacijos ir duomenų rinkimą ir interpretavimą labai įtakoja asmeninis valdymo buhalterio šališkumas.

7. Darbuotojų pasipriešinimas:

Valdymo apskaitai reikia radikalių pokyčių apskaitos organizacijoje. Jis reikalauja personalo pertvarkymo ir jų veiklos. Tai labai priešinasi dalyvaujantys žmonės.

8. Subjektyvumas:

Valdymo apskaitoje atsižvelgiama tiek į piniginius, tiek į ne piniginius veiksnius. Ne piniginių veiksnių įtraukimas atneša netobulumą ir subjektyvumą iš jo gautų išvadų.