Padaryti sėkmingesnę darbo vertinimo programą
Siūlome šiuos esminius dalykus, kurie gali padėti sėkmingai atlikti darbo vertinimo programą:
1. Prieš pradedant darbų vertinimo programą, reikia iš anksto nuspręsti, kokie klausimai turi būti sprendžiami: darbuotojai, kuriems turi būti taikoma užduotis; darbo vertintojai - vidiniai ar išoriniai; konsultavimasis su darbuotojais ir tinkamos atmosferos buvimas darbo vertinimo programos pradžiai.
2. Turi būti atlikta tiksli ir išsami darbo analizė, darbo aprašymas ir darbo specifikacija.
3. Vadovybės tikslas, susijęs su darbo vertinimo programa, turėtų būti aiškus visiems susijusiems asmenims. Nėra jokių paslėptų darbotvarkių.
4. Prieš priimant galutinę programos formą, reikia atsižvelgti į visus svarbius vidaus ir išorės veiksnius.
5. Priežiūros institucijos turėtų turėti išsamias ir konkrečias žinias apie programą. Jie turėtų turėti galimybę paaiškinti programą savo žmonėms ir taip pat, kaip jis veikia.
6. Plano administravimo detalės turėtų būti paprastos, kad būtų išvengta darbuotojų abejonių, baimių ir baimių dėl plano.
7. Reikėtų dėti pastangas, kad būtų užtikrintas maksimalus programos rengimo ir įgyvendinimo skaidrumas. Vienas iš būdų užtikrinti darbuotojų dalyvavimą programoje.
8. Kiekvienas programos etapas turėtų būti plačiai skelbiamas per darbuotojų leidinius, skelbimų lentas, departamentų susitikimus ir net laiškus darbuotojų namams.
9. Programa turi būti visapusiškai patvirtinta ir parama iš profesinių sąjungų vadovybės ir pritarimo.
10. Darbo vertinimas turėtų įvertinti darbą, o ne darbo turėtoją.
11. Turėtų būti aiškiai apibrėžti veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti vertinant darbo vietas.
12. Darbo kategorijų skaičius neturėtų būti išplėstas, nes dėl to vertinimas yra nelankstus dėl siauro darbo aprašymo aprėpties.
13. Vertinimo metodo pakeitimai atliekami prieš įdiegiant programą.
14. Pagrindinėms darbuotojų grupėms, pvz., Gamyklos darbuotojams, biuro darbuotojams ir pardavėjams, turėtų būti taikomos atskiros darbo užmokesčio struktūros.
15. Schemą turėtų administruoti pramoninių santykių darbuotojai.
16. Galiausiai, kuo geresnis darbo santykių lygis organizacijoje, tuo lengviau veiksmingai įdiegti darbo vertinimo programą.
Kai darbas bus įvertintas arba pasakyti, reitinguojamas, kitas žingsnis yra konvertuoti šį matavimą į atlyginimo grupę. Kitaip tariant, tai reiškia, kad tiesioginis darbo užmokesčio struktūros suskirstymas į padalinius, atitinkančius darbo grupių skaičių, gaunamas per darbo vertinimą. Tačiau reikia išnagrinėti kelis kitus veiksnius, kad būtų išvystyta tinkama atlyginimų struktūra.
