Lyderystė: prasmė, charakteristikos ir funkcijos

Reikšmė:

Lyderystė yra svarbus vadovavimo funkcijos elementas. Visur, kur yra organizuota žmonių grupė, siekianti bendro tikslo, tam tikros rūšies lyderystė tampa būtina. „Vadovavimo galia yra integracijos galia. Lyderis skatina tai, kas mums yra geriausia, jis vienija ir sutelkia tai, ką jaučiame tik gropingai ir sukrėtimai. Jis yra žmogus, kuris kiekvienam žmogui duoda formą nekonkuruojančiai energijai. Asmuo, kuris mane labiausiai veikia, nėra tas, kuris daro didelius darbus, bet tas, kuris mane verčia, jaučia, kad galiu daryti didelius darbus. “Vedęs Parker Follet.

Lyderystė - tai gebėjimas sukurti pasitikėjimą ir pagarbą tarp žmonių ir sukurti raginimą juos vadovauti. Kad būtų sėkmingas lyderis, vadybininkas turi turėti numatymo, vairavimo, iniciatyvos, pasitikėjimo savimi ir asmeninio vientisumo savybes. Skirtingos situacijos gali pareikalauti įvairių tipų vadovavimo.

Apibrėžimai:

Lyderystė buvo apibrėžta įvairiais būdais. Stogdilis teisingai pažymėjo, kad lyderystės apibrėžimai yra beveik tokie pat, kaip yra žmonių, kurie bandė ją apibrėžti.

Toliau pateikiami kai kurių žinomų autorių ir valdymo ekspertų apibrėžimai:

1. Koontz ir O'Donnell, lyderystė - tai vadybininko sugebėjimas paskatinti pavaldinius dirbti pasitikėjimu ir uolumu.

2. „Dubin“, „R.Leadership“ yra įgaliojimų vykdymas ir sprendimų priėmimas.

3. „Allford“ ir „Beaty“, „Lyderystė“ - tai gebėjimas savanoriškai užtikrinti pageidaujamus veiksmus iš pasekėjų grupės, nenaudojant prievartos.

4. „George R. Terry“, „Lyderystė“, yra žmonių, siekiančių siekti grupės tikslų, veikimo.

5. „Hemphill“, „JK“, „Leadership“ - tai veiksmų inicijavimas, kurio rezultatas yra nuoseklus grupės sąveikos modelis, nukreiptas į abipusės problemos sprendimą.

6. „Jame J.Cribbin“, lyderystė - tai tam tikros situacijos tam tikroje situacijoje grupei įtakos turintis procesas ir tam tikromis aplinkybėmis, kurios skatina žmones siekti noro pasiekti organizacinius tikslus ir pasitenkinimą tipu. vadovavimas.

7. Peteris Druckeris, lyderystė nesiekia draugų ir neturi įtakos žmonėms, ty pardavinėjimas yra žmogaus vizijų į aukštesnes vietas panaikinimas, žmogaus asmenybės ugdymas už įprastų apribojimų.

Įvairiose vadovavimo apibrėžtyse akcentuojamas asmens gebėjimas daryti įtaką ir nukreipti grupės pastangas siekiant organizacinių tikslų. Taigi, „galime pasakyti, kad lyderystė yra įtakos praktika, kuri skatina pavaldinius ar pasekėjus daryti viską, kad pasiektų norimus tikslus.

Lyderystės pobūdis ir charakteristikos:

Išnagrinėjus aukščiau minėtas apibrėžtis matyti, kad yra svarbios lyderystės savybės:

1. Lyderystė yra asmeninė kokybė.

2. Jis egzistuoja tik su pasekėjais. Jei nėra pasekėjų, nėra vadovavimo?

3. Tai žmonių noras sekti, kad žmogus taptų lyderiu.

4. Lyderystė yra įtakos procesas. Lyderis turi sugebėti paveikti jo pavaldinių elgesį, požiūrį ir įsitikinimus.

5. Tai egzistuoja tik bendrų tikslų įgyvendinimui.

6. Tai reiškia pasirengimą visapusiškai prisiimti atsakomybę visose situacijose.

7. Lyderystė yra paskata pasekėjus siekti noro pasiekti organizacinius tikslus.

8. Lyderystės stiliai keičiasi skirtingomis aplinkybėmis.

9. Lyderystė nėra nei bosizmas, nei sinonimas; valdymą.

Oficialūs ir neformalūs lyderiai:

Vadovaujantis aukščiausio lygio vadovų oficialaus pripažinimo požiūriu, lyderiai gali būti klasifikuojami kaip oficialūs ir neformalūs lyderiai. Oficialus lyderis yra tas, kuris oficialiai paskirtas arba išrinktas vadovauti ir kontroliuoti pavaldinių veiklą. Jis yra formalios struktūros sukurtas asmuo, turi organizacinę valdžią ir yra atskaitingas tiems, kurie jį oficialiai išrinko. Oficialus lyderis turi dvigubą atsakomybę. Viena vertus, jis turi įvykdyti organizacijos reikalavimus, tuo tarpu jis taip pat turėtų padėti, vadovauti ir nukreipti savo pavaldinius, kad patenkintų jų poreikius ir siekius.

Neformalūs lyderiai nėra oficialiai pripažinti. Jie gauna autoritetą iš jų įtakos turinčių žmonių. Visose organizacijose mes visada galime rasti kai kuriuos asmenis, kurie vadovauja pagarbai ir kurie kreipiasi pagalbos, vadovauja ir saugo neformalius lyderius, turi tik vieną užduotį atlikti, ty padėti savo pasekėjams pasiekti savo individualius ir grupinius tikslus. Neformalūs lyderiai kuriami siekiant patenkinti tuos poreikius, kurie nėra patenkinti oficialių lyderių. Organizacija gali veiksmingai naudotis neformaliais lyderiais, kad sustiprintų oficialų vadovavimą.

Lyderystės funkcijos:

Toliau pateikiamos svarbios lyderio funkcijos:

1. Tikslų nustatymas:

Tikimasi, kad lyderis atliks kūrybinę funkciją, nustatydamas tikslus ir politiką, kad įtikintų pavaldinius dirbti uolumu ir pasitikėjimu.

2. Organizavimas:

Antroji lyderio funkcija - sukurti ir formuoti organizaciją mokslo linijose, priskiriant individualiems gebėjimams tinkamus vaidmenis, kad jos įvairūs komponentai veiktų jautriai siekiant įmonės tikslų.

3. Pradėti veiksmai:

Kita vadovo funkcija - imtis iniciatyvos visais grupei svarbiais klausimais. Jis neturėtų priklausyti nuo kitų dėl sprendimų ir sprendimų. Jis turėtų plaukti naujas idėjas ir jo sprendimai turėtų atspindėti originalų mąstymą.

4. Bendrasis užsakymas:

Lyderis turi suderinti atskirų grupės narių interesus su organizacijos interesais. Jis turi užtikrinti savanorišką grupės bendradarbiavimą įgyvendinant bendrus tikslus.

5. Kryptis ir motyvacija:

Pagrindinė lyderio funkcija - vadovauti ir nukreipti savo grupę ir motyvuoti žmones daryti viską, kad būtų pasiekti norimi tikslai, jis turėtų sukurti pasitikėjimą ir uolumą darbo grupėje.

6. Ryšys tarp valdymo ir darbuotojų:

Lyderis dirba kaip būtinas ryšys tarp vadovybės ir darbuotojų. Savo pavaldiniams jis interpretuoja vadovybės politiką ir programas ir prieš valdymą atstovauja pavaldinių interesams. Jis gali būti veiksmingas tik tada, kai jis gali veikti kaip tikras jo pavaldinių interesų gynėjas.

Gero vadovo savybės:

Sėkmingas lyderis užtikrina norimą savo pasekėjų elgesį. Tai priklauso nuo vadovavimo, kurį jis gali suteikti, kokybės. Veiksmingas lyderis turi turėti tam tikrų pagrindinių savybių. Keletas autorių paminėjo skirtingas savybes, kurias asmuo turi turėti geram lyderiui.

Kai kurios geros lyderio savybės yra tokios:

1. Gera asmenybė.

2. Emocinis stabilumas.

3. Patikimas švietimas ir profesinė kompetencija.

4. Iniciatyvos ir kūrybinis mąstymas.

5. Tikslas ir atsakomybė.

6. Gebėjimas vadovauti ir mokyti.

7. Geras supratimas ir patikimas sprendimas.

8. Gebėjimas bendrauti.

9. Laisvas.

10. Objektyvus ir lankstus požiūris.

11. Sąžiningumas ir charakterio vientisumas.

12. Pasitikėjimas savimi, kruopštumas ir pramonė.

13. Drąsa prisiimti atsakomybę

Lyderystės svarba valdyme:

Lyderystės svarba bet kuriai grupės veiklai yra pernelyg akivaizdi, kad būtų pernelyg akcentuojama. Visur, kur yra organizuota žmonių grupė, siekianti bendro tikslo, tam tikros rūšies lyderystė tampa būtina. Lawrence A. Appley pažymėjo, kad atėjo laikas pakeisti žodį „vadovavimas“.

Nors susirūpinimas dėl lyderystės yra toks pat senas, kaip ir istorijoje, pastaraisiais dešimtmečiais jis tapo aktualesnis dėl gamybos metodų sudėtingumo, aukšto specializacijos lygio ir socialinių pokyčių šiuolaikinėse organizacijose. Geras dinamiškas lyderis yra lyginamas su „dinamu generuojančia energija“, kuri ima ir aktyvuoja visą grupę taip, kad būtų galima pasiekti stebuklus. Įmonės sėkmė labai priklauso nuo efektyvaus vadovavimo.

Lyderystės svarbą galima pabrėžti iš šių dalykų:

1. Jis pagerina motyvaciją ir moralę:

Per dinamiškus vadovus galima pagerinti savo pavaldinių motyvaciją ir moralę. Geras lyderis įtakoja asmens elgesį taip, kad jis savanoriškai dirba siekdamas įmonės tikslų.

2. Jis veikia kaip varomoji jėga grupės pastangoms:

Lyderystė yra varomoji jėga grupuoti pastangas. Ji veda grupę į aukštesnį veiklos lygį per nuolatines pastangas ir poveikį žmogaus santykiams.

3. Jis veikia kaip pagalba Institucijai:

Vien tik įgaliojimų naudojimas negali pasiekti norimų rezultatų. Lyderystė veikia kaip institucija, veikianti įtakojant, įkvepiant ir inicijuojant veiksmus.

4. Jis reikalingas visais valdymo lygmenimis:

Lyderystė atlieka svarbų vaidmenį visais valdymo lygmenimis, nes, jei nėra veiksmingos lyderystės, jokia vadovybė negali pasiekti norimų rezultatų.

5. Jis ištaiso oficialių organizacinių santykių netobulumą:

Jokia organizacinė struktūra negali suteikti visų tipų santykių, o bendri interesai turintys asmenys gali dirbti ne tik formalių santykių ribose. Tokie neformalūs santykiai yra efektyvesni kontroliuojant ir reguliuojant pavaldinių elgesį. Veiksmingas vadovavimas naudoja neformalius santykius, kad pasiektų įmonės tikslus.

6. Jis suteikia bendradarbiavimo pagrindą:

Veiksmingas vadovavimas didina pavaldinių ir vadovybės supratimą ir skatina jų bendradarbiavimą.

Efektyvaus vadovavimo procesas arba metodai:

Toliau pateikiami efektyvaus vadovavimo metodai:

1. Lyderis turėtų konsultuotis su grupe rengiant politiką ir veiklos kryptis bei inicijuoti bet kokius radikalius pokyčius.

2. Jis turėtų stengtis plėtoti savo pavaldinių savanorišką bendradarbiavimą įgyvendinant bendrus tikslus.

3. Jis turėtų vykdyti įgaliojimus, kai tai būtina įgyvendinant politiką. Jis turi pateikti aiškius, išsamius ir suprantamus nurodymus savo pavaldiniams.

4. Jis turėtų pasitikėti savimi ir pasitikėti savo pasekėjais.

5. Jis turėtų tinkamai išklausyti jo pavaldinius ir vertinti jų jausmus.

6. Jis turėtų veiksmingai bendrauti.

7. Jis turėtų vadovautis motyvacijos principu.