Veiksmingumo didinimo organizacijos viduje svarba

Motyvacija yra procesas, kuris daro įtaką žmonėms veikti ir nustatyti organizacinį efektyvumą. Jei darbuotojai nėra tinkamai motyvuoti, visose patalpose gali būti atliekų.

Motyvacijos svarbą galima vertinti iš šių veiksnių:

1. poreikių tenkinimas:

Motyvacija padeda patenkinti individualius ir grupinius darbuotojų poreikius. Tai lemia savanorišką darbuotojų bendradarbiavimą ir koordinavimą, o organizacijos tikslus galima lengvai pasiekti.

2. Pasitenkinimas darbu:

Kai darbuotojai yra tinkamai motyvuoti, jie naudojasi savo įgūdžiais ir žiniomis iki maksimalaus gebėjimo parodyti geresnius rezultatus vadovybei. Tai skatina darbuotojų pasitenkinimo jausmą. Taigi organizacijos strategijas ir planus galima veiksmingai įgyvendinti.

3. Produktyvumas:

Motyvacija didina produktyvumą, nes jos pagrindinis tikslas yra pasiekti įmonės tikslus. Darbuotojai duoda geriausius rezultatus, kurie padeda didinti organizacijos našumą.

4. Darbo jėgos apyvartos ir nebuvimo sumažinimas:

Vienas iš svarbiausių motyvacijos indėlių yra tai, kad darbuotojai nori likti organizacijoje ir taip sumažinti darbo jėgos apyvartą iki minimumo. Panašiai motyvuoti darbuotojai linkę būti reguliarūs ir taip pat minimizuojama nedalyvavimo problema.

5. Organizacinių pakeitimų priėmimas:

Technologiniai pokyčiai, kurie vyksta šiame pasaulyje, sukėlė revoliucinius pokyčius gamybos pusėje. Paprastai darbuotojai priešinasi šiems pokyčiams, tačiau tinkamai motyvuodami priima šiuos pokyčius, taigi organizacija laikosi kitų konkuruojančių problemų.

6. Viso efektyvumo didinimas:

Darbuotojų, taip pat ir vadovybės bei darbuotojų trintis labai sumažėja, o tai lemia visapusišką efektyvumą. Tai padeda sumažinti nuostolius, nelaimingus atsitikimus, skundus ir skundus.

Motyvacijos ratas, kuris padeda siekti bendro efektyvumo, yra toks:

Nori → poreikiai → motyvai → padėjo motyvacija → veiksmai → tikslai → našumas.