Žmogiškųjų išteklių plėtra: ypatybės, taikymo sritis ir tikslai

Žmogiškųjų išteklių plėtra: savybės, taikymo sritis, tikslai ir funkcijos!

1970 m. Leonardas Nadleris paskelbė savo knygą „Žmogiškųjų išteklių plėtra“, kuriame jis sukūrė sąvoką „žmogiškųjų išteklių plėtra“. Žmogiškieji ištekliai nurodo žmonių talentus ir energiją, kuri yra prieinama organizacijai kaip potencialiai prisidedanti prie organizacijos misijos, vizijos, vertybių ir tikslų kūrimo ir realizavimo.

Vystymasis reiškia aktyvaus mokymosi procesą iš patirties, vedančio į sistemingą ir tikslingą viso žmogaus, kūno, proto ir dvasios vystymąsi. Vadinasi, ŽSD yra integruotas mokymo, organizacinių ir karjeros plėtros priemonių panaudojimas siekiant pagerinti individualų, grupinį ir organizacinį efektyvumą.

ŽSD apibrėžimai:

1. Pagal Pietų Ramiojo vandenyno komisiją „žmogiškųjų išteklių plėtra suteikia žmonėms reikiamų įgūdžių, kad jie galėtų gyventi sveikai ir patenkinti“.

2. Watkins teigimu, „žmogiškųjų išteklių plėtra skatina ilgalaikį su darbu susijusį mokymosi gebėjimus individualiu, grupiniu ir organizaciniu lygmenimis“.

3. Amerikos mokymo ir plėtros draugija HRD apibrėžia taip: „žmogiškųjų išteklių plėtra yra žmogiškųjų išteklių pajėgumų didinimo procesas. Todėl tai yra procesas, kuriuo pridedama vertė asmenims, komandoms ar organizacijai kaip žmogaus sistemai “.

HRD savybės:

1. Sisteminis požiūris:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra sistemingas ir planuojamas požiūris, kuriuo gerinamas darbuotojų efektyvumas. Ateities tikslus ir uždavinius nustato visa organizacija, kuri yra gerai suplanuota individualiais ir organizaciniais lygmenimis.

2. Nuolatinis procesas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra nuolatinis visų darbuotojų įgūdžių, tokių kaip techninis, vadybinis, elgesio ir konceptualus, įgūdžių ugdymo procesas. Iki darbuotojų išėjimo į pensiją reikalingas visų šių įgūdžių išlyginimas.

3. Daugiadisciplinis dalykas:

HRD yra daugiadisciplininis dalykas, kuriuo remiamasi elgsenos, inžinerijos, prekybos, vadybos, ekonomikos, medicinos ir kt.

4. Visapusiškas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra esminis dalykas visur, ar tai būtų gamybos organizacija ar paslaugų sektoriaus pramonė.

5. Technika:

Žmogiškųjų išteklių vadas įkūnija metodus ir procesus, tokius kaip veiklos vertinimas, mokymas, valdymo plėtra, karjeros planavimas, konsultavimas, darbuotojų dalyvavimas ir kokybės ratai.

Žmogiškųjų išteklių valdymo sritis:

Žmogiškųjų išteklių valdymas (žmogiškųjų išteklių valdymas) susijęs su žmogiškųjų išteklių pirkimu, plėtra, kompensavimu, priežiūra ir naudojimu. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su efektyviu žmogiškųjų išteklių naudojimu ir yra žmogiškųjų išteklių dalis.

Žmogiškieji ištekliai, kurie yra sistemingas procesas norint pakeisti norimus darbuotojų elgesio pokyčius, apima šias sritis:

1. Darbuotojų įdarbinimas ir atranka, siekiant patenkinti dabartinius ir būsimus organizacijos reikalavimus.

2. Darbuotojų veiklos vertinimas, siekiant suprasti jų gebėjimus ir tobulinti juos per papildomą mokymą.

3. Darbuotojų konsultavimo ir veiklos interviu teikimas iš viršininkų.

4. Darbuotojų karjeros planavimo ir plėtros programos.

5. Darbuotojų plėtra per paveldėjimo planavimą.

6. Darbuotojų dalyvavimas ir kokybės ratų formavimas.

7. Darbuotojų mokymasis per grupių dinamiką ir įgalinimą.

8. Mokymasis per darbo rotaciją ir darbo vietų praturtinimą.

9. Mokymasis per socialines ir religines sąveikas ir programas.

10. Darbuotojų ugdymas vadovavimo ir elgesio įgūdžiais.

Žmogiškųjų išteklių plėtros tikslai:

Pagrindinis žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas yra palengvinti organizacinę aplinką, kurioje žmonės pirmiausia ateina. Kiti ŽTS tikslai yra šie:

1. Nuosavybė:

Pripažindami kiekvieną darbuotoją, esantį vienodai, nepriklausomai nuo kastos, tikėjimo, religijos ir kalbos, organizacija gali sukurti labai gerą aplinką. Žmogaus teisių gynėjas privalo užtikrinti, kad organizacija sukurtų kultūrą ir visiems darbuotojams suteiktų lygias galimybes karjeros planavimo, skatinimo, darbo gyvenimo kokybės, mokymo ir plėtros klausimais.

2. Įsidarbinamumas:

Įsidarbinamumas reiškia asmens gebėjimą, įgūdžius ir kompetenciją ieškoti darbo užmokesčio bet kur. Taigi Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turėtų siekti gerinti darbuotojų įgūdžius, kad motyvuotų juos dirbti efektyviai.

3. Prisitaikymas:

Žmogiškųjų išteklių ugdyme svarbų vaidmenį atlieka nuolatinis mokymas, kuris ugdo darbuotojų profesinius įgūdžius. Tai gali padėti darbuotojams prisitaikyti prie nuolatinių organizacinių pokyčių.