Kaip įgyti konkurencinį pranašumą pasaulinėje rinkoje? - Atsakyta!

Kai kurie svarbiausi būdai vėl konkurenciniam pranašumui pasaulinėje rinkoje yra tokie:

Norint įgyti konkurencinį pranašumą, pasaulinė įmonė turi pasinaudoti savo kompetencija visose vietose, kuriose ji veikia.

Image Courtesy: european-coatings.com/var/ezflow_site/storage/images/grow.jpg

Dauguma pramonės šakų artimiausiu metu taps pasaulinės. Pasaulinėje rinkoje kaina ir kokybė bus svarbūs sėkmės veiksniai, o žemos maržos bus norma. Pasaulinis konkurencinis pranašumas reikštų geriausias technologijas ir procesus produktų projektavimui, gamybai, pardavimui ir aptarnavimui už mažiausią įmanomą kainą.

Siekdama ilgalaikio pasaulinio konkurencinio pranašumo, bendrovė turi pasinaudoti savo pajėgumais visame pasaulyje, kad visa bendrovė būtų didesnė už jos dalių sumą. Nepakanka viso pasaulio pardavimo, pasaulinių prekių ženklų ar operacijų įvairiose šalyse.

Dauguma vadinamųjų pasaulinių įmonių įsigijo arba įsitvirtino visame pasaulyje, tačiau kiekvienas regioninis ar nacionalinis padalinys vis dar veikia kaip savarankiškas verslas, turintis savo unikalių apribojimų, savo ribotas galimybes ir savo strategijas.

Tokios įmonės neturės pasaulinio konkurencinio pranašumo. Pasaulinės įmonės geografinės įmonės turės būti integruotos taip, kad pažangiausios žinios bet kurioje konkrečioje srityje, nesvarbu, ar tai būtų technologija, ar rinkodara, ar apskaita, neapsiribotų vienoje vietoje ar padalinyje. Bendrovė turės pasinaudoti savo patirtimi visur, kur tik įmanoma, visose savo veiklos srityse.

Dėl to, kad vartotojų pageidavimai skiriasi, įmonė gali turėti regioninius gamybos centrus. Nors produktų savybės, matmenys ir konfigūracijos įvairiose rinkose gali skirtis, daugelis technologijų ir gamybos procesų, naudojamų regioniniuose gamybos centruose, turėtų būti geriausia, ką įmonė turi.

Skirtingi produktai gali būti pastatyti ant tos pačios pagrindinės platformos, todėl kiekviena rinka gauna produktą pagal savo reikalavimus, todėl įmonė gauna naudos iš dizaino ekonomikos. Didelė dalis bendrų komponentų taip pat gali būti naudojama įvairioms rinkoms skirtiems produktams, kurie sumažins projektavimo ir gamybos sąnaudas ir taip pat pagerins kokybę.

Pasaulinė kompanija, kuri kiekvienai savo rinkai projektuos ir gamins visiškai naujus produktus, sukurs papildomas išlaidas projektuojant ir nesulauks bendrų komponentų gamybos masto ekonomijos. Pasaulinės įmonės darbuotojai turėtų būti patogūs keistis idėjomis, procesais ir sistemomis tarpvalstybiniu mastu. Jie turėtų dirbti kartu, kad nustatytų geriausias pasaulines galimybes ir blogiausias pasaulines problemas, su kuriomis susiduria įmonė.

Tokios pasaulinės kompanijos suvienijusi vertė yra dėmesys klientui ir intensyvios bei ištemptos pastangos suprasti ir reaguoti į tikruosius klientų poreikius. Tokios pastangos lemia proveržio produktus ir paslaugas, kurios užsitikrina klientų lojalumą.

Bendrovė negali tapti pasauline kompanija per naktį tik todėl, kad jos generalinis direktorius įpareigoja jį tapti viena. Darbuotojai turi rasti jiems patrauklią ir naudingą idėją, o tai iš esmės yra lėtas ir išsilavinęs procesas. Vyresnieji vadovai turi nuolatos pranešti apie įmonės viziją ir ilgalaikius tikslus. Kiekvienas darbuotojas turi tikėti, kad integruotai valdant įmonę yra labai naudinga. Žmonės iš įvairių regionų ir šalių turi būti sujungti į realius projektus, kuriais sprendžiamos realios problemos.

Kai šios priverstinės sąveikos tarp skirtingų padalinių, regionų ir šalių darbuotojų pradeda rodyti rezultatus projektuose, kuriems jie buvo paskirti dirbti, jie pradeda tikėti, kad naudinga naudotis talentais ir technologijomis, iš kur ji yra įmonėje.

Ir jei įmonė neturi grįžti į savo ankstesnius regionus, ji turi periodiškai paskirti žmones iš įvairių padalinių, regionų ir šalių bendriems projektams. Galiausiai pasaulinė kompanija turės tarpvalstybines verslo komandas, kurios vykdys visas savo operacijas visame pasaulyje. Šios komandos turės funkcinius ir prekės ženklo tikslus ir nustatys bei tarnaus geriausias pasaulines galimybes.