Kaip generaliniai direktoriai gali pakeisti įmonių valdymą?
Veiksmingas ir efektyvus valdybos veiklos valdymas bus naudingas įmonei, išskyrus pasitenkinimą savo nariais ir suinteresuotosiomis šalimis. Valdyba bus pridėtinės vertės ginklas rinkoje, jei ji laikysis savo nustatytų įmonių vertybių.
Kai kurios svarbios valdybos valdymo sritys yra:
(1) Valdybos posėdžiai reguliariai. Data ir laikas bus patogūs. Kitą valdybos posėdį arba valdybos posėdžio datą reikia iš anksto pasakyti apie mėnesį.
(2) Visi įrenginiai, skirti įprastiems patogumams ir logistikos priemonėms, turi būti atliekami tokiu būdu, kad posėdis būtų sumokėtas. Priešingu atveju valdyba pradės eikvoti laiko, kelionės ar buvimo ar tokių mažų dalykų.
(3) Kartu su darbotvarkės dokumentais pateikiami pakankami duomenys ir duomenys, kad direktoriai išsamiai suprastų klausimus ir galimus sprendimus. Pramonės lyginimas šiuose dokumentuose padeda nustatyti problemos mastą ir jo poveikį. Direktoriams suteikiama pakankamai laiko mokytis ir keistis pastabomis ar abejonėmis.
(4) pageidautina valdybos vieta yra bendrovės būstinė arba įmonės darbai; ne egzotinių turistinių vietų ar užsienio paskirties vietų.
(5) Tegul valdybos posėdžius vykdo generalinis direktorius arba MD, turėdamas reikiamą mandatą, nuoširdų draugišką ir atvirą atmosferą. Diskusijoms galima skirti pakankamai laiko.
(6) Leiskite kiekvienam atstovui užimti savo laiką ir neskubėti.
(7) Valdyba turėtų galėti prisidėti. Kitaip tariant, valdybos nariai turi prisidėti. Jie nėra generalinio direktoriaus papuošalai ar guminiai antspaudai. Direktoriaus atrankos kriterijai turi būti pagrįsti „ką šis asmuo prisidės prie valdybos“.
(8) Valdybos nariai turėtų pabrėžti diskusijas dėl pakaitinių klausimų ir suteikti pridėtinę vertę.
(9) Valdybos nariai visais laikais turėtų turėti nepriklausomą sprendimą dėl darbotvarkės ir vadovybės, neatsižvelgiant į tai, kaip ir kas pateikia bylą.
(10) Negalima nuvilkti diskusijų dėl mažų taškų ar pašalinių dalykų.
(11) Leiskite lentos dinamika būti teigiama ir orientuota į rezultatus. Neleisti asmenybės ar ego susidūrimų.
(12) Valdyba turėtų būti aktyvi ir vertinti pilkose veiklos ir valdymo srityse
(13) Tikslas yra svarbus, o ne asmenybės.
(14) generalinis direktorius turėtų užduoti klausimus ir gauti visų valdybos narių nuomonę. Valdybos veikla neturėtų būti didelė grupei ar protingam pokalbiui.
(15) Valdyba neturėtų būti laikoma suteikta. Valdybos posėdžio „dalyvavimas“ sąvoka turėtų keistis į „dalyvauti ir prisidėti“.
(16) Valdybos nariai privalo apsilankyti operacijų vietose ir gauti pirmąją informaciją.
(17) Nekurkite brangių dovanų ar ekskursijų į direktorius ir jų šeimas.
(18) Valdybos veikla yra rimta. Generalinis direktorius kiekvieną antrąjį valdybos posėdį turėtų sutelkti į darbotvarkę ir užbaigti posėdžio arba rezoliucijų protokolus. Ji turėtų tapti „pasakojimo“ arba „gossipų grupės“ ar gėrimų klubo ar žiaurumo, atnešdama asmeninių mėgstamų ar nemėgstamų ir grupuojančių grupių.
Valdybos sprendimai grindžiami valdybai pateiktais faktais ir skaičiais. Valdyba gali analizuoti alternatyvius veiksmus ir nuspręsti dėl geriausių galimų šaltinių. Kai kurie poslinkiai, kuriuos valdybos turi keisdami sprendimus ir atsižvelgdami į sąžiningą vaizdą, galimi vienuolika priežasčių, pateiktų 5.2 lentelėje.
Indijos aukščiausioji pramonė turi iššūkį patenkinti naujus įmonės valdymo reikalavimus. Valdybos turi būti sustiprintos ir suteikiamos kuo geresniam protui. Tarptautinis ekspertas Ramas Charanas kreipėsi į Indiją Inc. apie ateities valdybą.
5.1 langelyje pažymėtas pritaikytas temos straipsnis:
