Grupės premijų schemos: privalumai, trūkumai ir kita informacija

Darbuotojų grupei gali būti taikoma premijų sistema, kai:

1. Būtina turėti komandinį darbą.

2. Reikia atlyginti ne tik tiesioginius darbuotojus, bet ir netiesioginius darbuotojus, kurie padeda tiesioginiams darbuotojams.

3. Sunku išmatuoti atskirų darbuotojų produkciją, nes produkcija priklauso nuo bendrų darbuotojų grupės pastangų. Grupės premija yra padalyta tarp grupės darbuotojų proporcingai jų uždirbtam baziniam darbo užmokesčiui.

Privalumai :

1. Jis sukuria komandinę dvasią, kuri savo ruožtu lemia didelę produkciją.

2. Tai pašalina pernelyg didelį laiko švaistymą, nes grupės nariai padalija darbą tarpusavyje pagal jų patogumą, atsižvelgdami į visos grupės interesus.

3. Tai garantuoja laiko atlyginimą grupės nariams.

4. Darbuotojai gali išlaikyti gamybos srautus grupėje. Taigi grupės premijų planas yra labai naudingas veiklose, kuriose dalyvauja keletas procesų, o vieno proceso užbaigimas priklauso nuo to, ar baigtas ankstesnis procesas.

5. Paramos darbuotojai (ty netiesioginiai darbuotojai), tiesiogiai nesusiję su gamyba, gali būti lengvai įtraukiami į grupės premijų sistemą, nes grupės premiją galima suskirstyti į grupės narius proporcingai jiems uždirbtam baziniam darbo užmokesčiui.

6. Tai žymiai sumažina derybų dėl tarifų skaičių.

7. Lengviau valdyti sistemą, nes grupės nariai rūpinasi savimi. Tai administraciniu požiūriu paprastesnė, nes reikia mažiau darbo laiko ir gamybos rodiklių.

Trūkumai :

1. Efektyvių darbuotojų premijos dalis gali būti tokia pati, kaip ir neveiksmingiems darbuotojams, nes visi grupės darbuotojai gauna premiją proporcingai jų įprastoms darbo užmokesčio normoms.

2. Grupinių premijų sistema yra mažiau tiesioginė, nei individualios skatinimo schemos, todėl ji negali suteikti tokios pačios paskatos kaip ir individualios skatinimo sistemos.

3. Gali būti sunku susitarti dėl premijos, kurią grupės nariai gaus, proporcijos. Todėl gali būti sunku paskirstyti premiją tarp grupės narių.

Patenkinamos grupės premijų sistemos charakteristikos:

Patenkinama grupės premijų sistema turėtų turėti šias savybes:

1. Grupės darbuotojų įgūdžių lygis neturėtų labai skirtis.

2. Grupės narių skaičius neturėtų būti labai didelis.

3. Grupės gamyba turėtų būti nepriklausoma nuo kitos grupės.

Grupinių premijų sistema gali būti sėkmingai taikoma didelėse automobilių gamyklose, geležies ir plieno gamyklose, laivų statyklose, sunkiosiose inžinerijos įmonėse, masinės gamybos įmonėse ir kitose surinkimo rūšyse, kur individualūs pasirodymai praranda savo tapatybę ir atlieka operacijas. grupėmis.

Grupės Premium planai:

Kai kurie grupės priemokų planai aprašyti toliau:

(i) Priestmano gamybos premija :

Pagal šį planą, konsultuojamasi su darbuotojais, visai gamyklai nustatoma standartinė gamyba. Faktinė gamyba palyginama su standartine gamyba laikotarpio pabaigoje. Jei faktinė produkcija viršija standartinę produkciją, visiems darbuotojams mokama premija proporcingai produkcijos padidėjimui.

Darbuotojams užtikrinamas darbo užmokestis, jei faktinė produkcija neviršija standartinės produkcijos. Darbuotojai stengiasi gaminti daugiau, nes jie turi gauti premiją tik tada, kai faktinė produkcija yra didesnė už standartinę produkciją.

(ii) „Scanlon“ planas :

Pagal šį planą darbuotojams, atsakingiems už pridėtinės vertės pridėjimą, mokama nuolatinė produkcijos pridėtinės vertės dalis (ty darbo užmokesčio ir pardavimo vertės santykis). Pridėtinė vertė yra rinkos vertės pokyčiai (įskaitant pelną), atsirandantys dėl produkto ar paslaugos formos, vietos ar prieinamumo pakeitimo, išskyrus įsigytų medžiagų ar paslaugų, naudojamų gamyboje, kainą.

iii) „Towne Plan“ :

Šio plano tikslas - paskatinti sumažinti meistrų ir darbuotojų išlaidas. Tačiau premija mokama tik sumažinus darbo sąnaudas. Nustatomas standartinis vieneto darbo sąnaudos tam tikram laikotarpiui ir jei faktinės vieneto darbo sąnaudos yra mažesnės už standartines darbo sąnaudas, 50% darbo sąnaudų taupymo dalis paskirstoma darbuotojams ir darbininkams proporcingai jų darbo užmokesčiui.

1 iliustracija:

Du montuotojai, darbininkas ir berniukas, atlieka darbus pagal „Rs 600“ darbų pagrindą.

Kiekvieno iš jų praleistas laikas yra 220 paprastų darbo valandų, o darbo užmokesčio tarifai yra skirti dviem montuotojams po 75 pora per valandą, 50 pėdų per valandą, o berniukas - 25 pora per valandą.

Išsiaiškinkite įmokų už gabalą sumą ir parodykite jos sumą, kurią kiekvienas darbuotojas gauna, kai jis bus padalytas proporcingai sumokėtam darbo užmokesčiui, ir kiekvienu atveju parodykite priemokos procentinę dalį už darbo užmokestį įprastomis normomis.

Į sumą, sumokėtą už darbo užmokestį, pridėkite medžiagos Rs 1200, „450“ viršutinių dalių, pardavimo išlaidų Rs 300, ir vežimo mokesčiams Rs 200 ir nurodykite bendrą kainą.

Norėdami grąžinti gamintojui 20 proc. Visų išlaidų, kokia kaina turi būti parduodama, ir koks bus pelnas, jei bus atsižvelgta į pardavimo kainą?

Sprendimas: