Veiksniai, galintys paveikti žmogiškųjų išteklių valdymą ateityje

Kai kurie veiksniai, kurie gali turėti įtakos žmogiškųjų išteklių valdymui ateityje, yra šie:

i) Per artimiausią dešimtmetį tikimasi didesnio, greitesnio ir didesnio industrializacijos augimo.

(ii) yra tikimybė, kad Indijoje ateityje bus daugiau įsigijimų, įsigijimų ir susijungimų;

(iii) Įvedant daugiau tarptautinių įmonių, didėjant konkurencijai ir kokybės standartams, yra tikimybė, kad daugelis mažų vietinių vienetų gali susirgti;

iv) atsiradus daugeliui didelių ir milžiniškų bendrovių, turinčių ISO 9000, didelės apimties ekonomika gali priversti likviduoti mažus ir mažus vienetus;

v) Didelėms investicijoms ir modernizavimui reikės aukštos kvalifikacijos ir techniškai apmokytų žmonių, kurie pakeistų mažiau apmokytas, nekvalifikuotas ir atleistas darbo jėgas;

(vi) su didesniais tarpasmeninių įgūdžių poreikiais, vadovų elgesio ir konsultavimo įgūdžiais, taigi, reikės didesnių mokymo poreikių šia kryptimi;

(vii) Vyriausybės įstatymuose būtų numatyta galimybė keisti darbo santykių politiką, o žmogiškųjų išteklių valdymo metodas gali būti plačiai pripažintas.

viii) darbo gyvenimo kokybė ir kokybės ratų programos gali būti priimamos labiau;

ix) kompiuterizuota informacinė sistema bus vis dažniau naudojama veiksmingai vertinant žmogiškųjų išteklių valdymą.

(x) Apšviestas valdymas vis labiau ir labiau įgyvendins žmogiškųjų išteklių metodą, kad galėtų susidoroti su savo žmonėmis dėl atsirandančios verslo aplinkos, paremtos visais pirmiau nurodytais veiksniais.

Visi šie veiksniai gali lemti tai, kad vadovybė artimiausiomis dienomis gali skirti didesnę reikšmę žmogiškųjų išteklių valdymui ir žmogiškiesiems ištekliams. Be to, dėl didesnių investicijų ir didesnės konkurencijos būtų daroma didelė našumo ir našumo didinimo įtaka valdymui.

Valdymui reikės nuolat vertinti ir iš naujo įvertinti savo darbuotojų kompetenciją. Nereikalingos darbo jėgos turi būti pakeistos arba perkvalifikuotos arba perkvalifikuotos, o nauji talentai ir įgūdžiai. Bus reikalingos mokymo ir plėtros programos, siekiant motyvuoti personalą susidoroti su naujais reikalavimais.

Humaniškas požiūris į žmogiškuosius išteklius bus valandos poreikis. Žmogiškųjų išteklių vadybininko darbas turi būti dinamiškas, o visi vadovai turi skatinti „Žmogiškųjų išteklių valdymo metodą“. Žmogiškųjų išteklių valdymas turės lemiamą vaidmenį veiksmingai valdant verslą artimiausioje ateityje.

Ateityje žmogiškųjų išteklių specialistas arba vadybininkas, turintis humanišką protą, galės sėkmingai valdyti verslą.