Strateginio ir veiklos planavimo skirtumas!

Yra tam tikrų skirtumų tarp strateginio ir veiklos planavimo, kurie paaiškinami toliau:

i) Trukmė:

Strateginis planavimas yra ilgesnis ir gali būti vadinamas tolimojo planavimo. Šie planai yra susiję su sprendimais, kurie turi ilgalaikį poveikį, kurį sunku pakeisti. Veiklos planavimas susijęs su trumpalaikiais trumpalaikiais planais ar planais. Abu planai vienas kitą papildo ir negali būti atskirti.

ii) Taikymo sritis:

Strateginio planavimo apimtis yra plati, o veiklos planavimas yra siauras. Strateginis planavimas vadovauja pasirinkimui tarp plačių krypčių, kuriomis organizacija siekia judėti, o veiklos planavimas sutelkiamas į būdus ir priemones, kurias kiekviena individuali funkcija gali būti programuojama siekiant organizacinių tikslų.

iii) Aplinkos rūšis:

Strateginiame planavime atsižvelgiama į išorinę aplinką ir bandoma ją susieti su organizacija. Ji apima visas funkcines sritis ir yra paveikta esamų ir ilgalaikių įvairių aplinkos veiksnių požymių. Veiklos planavimas daugiausia susijęs su vidine organizacine aplinka, kad būtų galima veiksmingai panaudoti išteklius.

iv) Pirminis:

Strateginis planavimas atliekamas prieš operatyvinį planavimą, pirmasis nustato organizacijos tendencijas ir kryptį, o vėliau įgyvendina tai, ką nusprendė pirmasis.

Strateginis planavimas yra gana ilgas, o veiklos planavimas yra trumpas. Strateginis planavimas taip pat riboja veiklos planavimo apimtį, nes vėlesnė turi veikti pagal bendrąsias pirmiau nustatytas ribas.