Veikimo lygio nustatymas: 7 faktoriai

Šiame straipsnyje išryškinami septyni pagrindiniai veiksniai, lemiantys veiklos lygį. Veiksniai yra šie: 1. Taikomumas 2. Įgūdžių lygis 3. Supratimas apie 4 užduotį. Pasirinkimas pratęsti pastangas 5. Pasirinkimas pastangų laipsniui 6. Pasirinkimas išlaikyti 7. Išoriniai veiksniai.

Faktorius # 1. Taikymas:

Taikomumas reiškia asmens gebėjimą atlikti užduotį ar užduotis. Kiekvienas iš mūsų turi stipriąsias ir silpnąsias puses, kurios nustato, ar galime mokytis ar atlikti užduotį. Prastas sugebėjimas atlikti užduotį gali reikšti, kad asmuo niekada negali išmokti, kaip tai padaryti, net ir su visomis pasaulio paramą. Įvertinti tinkamumą yra labai sunku.

Faktorius # 2. Įgūdžių lygis:

Net paprasčiausias atsakomybė reikalauja įgūdžių. Įgūdžiai skiriasi nuo gebėjimų, nes jie gali būti išmokti, iki tinkamumo ribų. Norėdami įvertinti, ar našumo deficitas yra įgūdžių stokos rezultatas, užduokite klausimus: „Ar jo gyvenimas priklauso nuo to, ar asmuo gali atlikti užduotį?“ Jei atsakymas yra ne, tai gali būti įgūdžių problema.

Faktorius # 3. Užduoties supratimas:

Asmuo turi suprasti užduoties pobūdį ir tai, ko tikimasi. Jei trūksta šio aiškaus bendravimo, jokie įgūdžiai ar motyvacija nesukurs veiksmingo rezultato. Veiklos valdymas yra bendra priemonė, padedanti suprasti užduotį. Geriausias būdas įvertinti darbuotojo supratimą yra užduoti klausimus koučingo aplinkoje.

4. faktoriaus pasirinkimas.

Tai ir kitas veiksnys yra motyvaciniai veiksniai. Jei asmuo turi reikiamų įgūdžių, įgūdžių ir supratimo, gali būti, kad yra veiksnių, dėl kurių asmuo „neveikia“. Tai gali būti asmeninė arba susijusi su darbo aplinka.

Vertinant, ar tai yra motyvacinė problema, tai yra sunku ir geriausiai gali būti padaryta išnagrinėjant kitus rodiklius, susijusius su nedalyvavimu, nedalyvavimu susitikimuose ar kitais veiksniais, kurie rodo motyvacinę problemą.

Faktorius # 5. Pasirinkimo laipsnio pasirinkimas:

Kartais pastangos nėra įjungimo / išjungimo dalykas. Darbuotojas gali įdėti ribotą kiekį pastangų ir todėl gali gauti prastesnių rezultatų.

6. faktoriaus pasirinkimas.

Ar žinote, kad didelė konflikto dalis darbe ir namuose yra neveiksmingo kalbos vartojimo rezultatas? Tai tiesa. Geriausia yra tai, kad jūs galite išmokti keisti savo bendravimą ir kalbą, kad tai, ką jūs sakote, būtų suvokiama kaip kooperatyvesnė ir mažiau konfrontuojanti.

Veikla reikalauja, kad pastangos būtų pradėtos ir palaikomos laikui bėgant. Šis motyvacinis veiksnys gali sukelti projektų pradžią, bet niekada nebaigti. Jei darbuotojas nepalieka užduočių, tai gali reikšti nuobodulį, nesėkmės baimę arba gali būti susiję su įgūdžių stoka. Reikia atidžiai ir diplomatiškai diskutuoti, norint atskleisti, ar ir kodėl tai gali įvykti.

Faktorius # 7. Išoriniai veiksniai:

Veikla gali būti sumažinta dėl veiksnių, nepriklausančių nuo asmens. Pati organizacija gali nustatyti kliūtis našumui, arba bendradarbiaujantys bendradarbiai ir vadovai gali prisidėti.

Diskusijoje su darbuotoju veiklos valdymo metu turėtų būti nurodoma, kokie veiksniai nepriklauso darbuotojui ir kurie trukdo pažangai. Jei šiems išoriniams veiksniams leidžiama tęsti, nepripažįstama, motyvaciniai lygiai sumažės, apsunkins problemą ir sukurs lėtinį nepakankamą atlikėją.