Išsami projekto ataskaita (DPR)

Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie: - 1. Išsamios projekto ataskaitos (DPR) reikšmę 2. Išsamios projekto ataskaitos (DPR) tikslai 3. Technologijos ir dizaino aspektai (DPR) 4. Pagrindai (DPR) 5. Projekto P „.

Turinys:

  1. Išsamios projekto ataskaitos (DPR) reikšmė
  2. Išsamios projekto ataskaitos tikslai
  3. Išsami projekto ataskaita (DPR)
  4. Detali projekto „P“ projekto ataskaita

1. Išsamios projekto ataskaitos (DPR) reikšmė:

Kadangi auga projekto įgyvendinimo identifikavimas ir ketinimas, tikėtino projekto gylis padidės. Būtina atlikti išsamesnę su šiuo projektu susijusią informaciją.

Žinome, kad galimybių studijoje pateikiama pakankamai išsami informacija. Projekto savininkas (privatus asmuo, projekto direktorius / valdytojas arba įmonės vadovybė) patvirtina, kad dėl išankstinio galimybių arba galimybių studijos tyrimo investuojama į projektą arba prašoma parengti projektą. DPR.

DPR rengimas - tai brangus ir laiko reikalaujantis darbas (kuris gali netgi pratęsti iki vienerių metų), kai įvairių srautų specialistų, pvz., Rinkos tyrimų, inžinerijos (civilinės, mechaninės, metalurgijos, elektros, elektronikos), finansų ir kt. pačiam projektui - yra svarstomi DPR.


2. Išsamios projekto ataskaitos tikslai:

DPR rengimo tikslai turėtų užtikrinti, kad:

a) ataskaita turėtų būti pakankamai išsami, kad būtų galima nurodyti galimą projekto likimą įgyvendinant.

b) ataskaita turėtų atitikti projekto vertinimo metu iškeltus klausimus, ty DPR turėtų būti pasirūpinta įvairiomis analizėmis, kurios būtų finansinės, ekonominės, techninės, socialinės ir kt.

DPR turėtų būti visapusiškas, kad būtų galima pasiekti tikslus, be to, be kitų dalykų, turėtų būti atsižvelgta į šiuos aspektus:

a. Išsamios projekto ataskaitos (DPR) technologijos ir projektavimo aspektai:

Patirtis rodo, kad kai kurie projektai pradedami su aiškiais tikslais, bet turi didelį netikrumą, ar jie bus techniškai pasiekiami, o ne dėl projektų viršijimo. DPR turėtų spręsti minimalius techninius neaiškumus, o specialistų išvados / ataskaitos šioje srityje tampa naudingos.

Nustatyta, kad naujoviški projektai yra griežtesni nei netgi techniniai neapibrėžtumai - dizainas, kaip toks, gali atrodyti nekenksmingas ir pigesnis, bet vėliau, iš tikrųjų, gali būti visiškai kitoks. Todėl DPR turėtų nagrinėti jau išbandytas technologijas ir dizainą, taip sumažinant techninę riziką.

Prieš išvykdami į užsienio techninį bendradarbį, reikėtų ištirti šalyje įdiegtos nusistovėjusios technologijos repertuarą. Būtų pigiau ir nacionalistiškiau!

Ekonominiai aspektai:

DPR turėtų pabrėžti ekonominius projekto aspektus, įskaitant:

1) įrenginio buvimo vieta, nauda tokioms vietoms, įskaitant turimas infrastruktūros priemones;

2. projekto apimtis, įdiegtas pajėgumas;

3) išteklių prieinamumą ir tokių išteklių panaudojimą palyginti naudingais būdais, pvz., „Vidinę grąžos normą“, numatomą, palyginti su galimu rinkos grąžos rodikliu, nesusijusiu su rizika.

Socialiniai ir politiniai aspektai:

Visuomenės požiūris į projektą tampa vis svarbesnis - žmonių perkėlimas (bendros įmonės projektas dideliam uostui Gopalpūre, TISCO plėtros projektas Gopalpūre) ir atitinkamas visuomenės požiūris, tokio projekto įgyvendinimas gali būti labai rimtas.

Aplinkos tarša, ekologinė pusiausvyra (arba disbalansas?), Galimas užimtumas yra svarbūs DPR aspektai.

Negalima ignoruoti „politikos“ svarbos dideliame projekte, kur dominuoja politiniai sumetimai. Ideali sąlyga yra ta, kad projekto savininkai ir (arba) vadyba turėtų likti valdomi, o vyriausybė turėtų sudaryti sąlygas, kad ji taptų sėkminga.

Tačiau iš tikrųjų patikimumas / įsipareigojimai dažnai yra politiškai motyvuoti dar prieš baigiant DPR. Atitinkamai DPR turėtų pripažinti šį rizikingą žaidimą.

Finansiniai aspektai:

Svarbiausia projekto svarba yra užtikrinti, kad lėšos / ištekliai būtų laiku prieinami. Lėšų prieinamumas turi būti užtikrintas visais, ty įgyvendinimo laikotarpiu, taip pat per antrąją projekto dalį, kai tikimasi pradėti generuoti pajamas / naudą.

Ar tokio pajamų / naudos gavimas pakaks pasiskolintų lėšų aptarnavimui, kad būtų galima sumokėti palūkanas ir taip pat grąžinti pagrindinę sumą, taip pat numatomas pajamas iš savininko kapitalo, investuoto į projektą; ar tokia investicijų grąža yra tinkama ir, be to, viršija kitas galimas pajamas iš tokių fondų, neatsižvelgiant į riziką, tai yra galiojantys klausimai, į kuriuos turi atsakyti DPR.

Ataskaitoje taip pat pateikiamas „lygių taškų lygmuo“.


3. Išsami projekto ataskaita (DPR):

Nustačius, kad projektas yra tikrai įmanomas, DPR turėtų būti parengtas atsižvelgiant į projekto rekomendacijas, kurias patvirtina prognozuojamos detalės artimiausiems metams, kai projektas pradės veikti.

Į foną taip pat turėtų būti įtraukta išsami informacija apie produktą, dydžius, pajėgumus, organizaciją ir techninę patirtį:

1. Apie projektą glaustai,

2. Rinkos ataskaita,

3. Techniniai duomenys apie procesą ir įrenginio išdėstymą,

4. Įrenginiai ir mašinos bei kita įranga, reikalinga projektui, \ t

5. Projekto tvarkaraštis ir

6. Organizacija.

Bendras personalo, turinčio savo kvalifikaciją ir reikiamą mokymą, stiprumas

1. Finansiniai projekto išlaidų duomenys, finansavimo šaltinis, \ t

2. Gamybos išlaidos,

3. Numatoma pelno ir nuostolių ataskaita,

4. Numatomas balansas,

5. Fondo srautų ataskaita,

6. Palūkanos ir įsipareigojimai,

7. Darbo kapitalo reikalavimai ir

8. Skolų aptarnavimo aprėptis.

9. Lūžio analizė:

Išsamios projekto ataskaitos pavyzdžiu mes norėtume parengti DPR apibendrintą formą. Šio DPR turinys yra iš dalies cituojamas iš faktinės ataskaitos ir iš dalies yra apibūdinamasis pobūdis, apibendrintai apibūdinant, kokia turėtų būti turinys, kaip ir atitinkamose antraštėse.

Produktų pavadinimai, kokybės ir vertės sumos yra tik iliustruojamos tik su idėja aprašyti DPR modelį. Kai kurie punktai aprašomi skliausteliuose, o ne faktinis ataskaitos turinys. Visi aprašymai ir skaičiai skirti DPR.


4. Išsami projekto „P“ projekto ataskaita:

1. Fonas:

A. Organizacija

„Greenfield“ projektas, kurį Indijos iniciatoriai pradės bendradarbiauti su užsienio įmone, žinoma atitinkamoje įmonėje, kartu su jų dalyvavimu nuosavybėje ir atstovavimu bendrovės valdyboje.

B. Produktas:

Q, R, S ir kt. Produktų gamyba daugiausia naudojama medicinos srityje. Šie produktai šiuo metu nėra gaminami Indijoje, išskyrus vieną ar du vienetus, kurių kokybė yra mažesnė už tarptautinį standartą. Vadinasi, projektuotojai jaučia poreikį ir galimybę, nes projektas yra palankus užsienio valiutos taupymui.

C. Techninė patirtis:

Praktinę patirtį, kartu su pagrindinės gamyklos ir mechanizmų tiekimu, turi suteikti užsienio partneris, kuris yra gerai patyręs šioje srityje.

Reikalingą pagrindinių darbuotojų mokymą taip pat teiks bendradarbis. „

Užsienio bendrovės dalyvavimą nuosavybėje ir „know-how susitarimo“ sąlygas patvirtino atitinkamos institucijos.

Bendradarbis yra pasirengęs atpirkti visą produkciją, tačiau buvo susitarta, kad apie 20% visos produkcijos bus parduodama Indijoje. Atsižvelgiant į tai, bendrovė buvo įvardyta kaip eksportui orientuotas padalinys (EOU).

2. Trumpas projektas:

Produktas:

Q, R, S ir tt medicinos prietaisams.

B. Pajėgumas:

35 000 vnt. Per metus.

C. Gamyba:

D. Pardavimai:

Rs lakšuose. 360 600 900 1200 1, 350

E. Projekto sąnaudos Rs.

F. Finansavimo šaltinis

3. Produkto rinkos tyrimų ataskaita:

Specialiojoje ataskaitoje nurodoma:

a. Numatomas rinkos apimtis ir jos augimas;

b. Numatoma rinkos dalies apimtis;

c. Galimi rinkodaros kanalai ir specifinių prekybos atstovų poreikis;

d. Dilerių lūkesčiai dėl jų komisinių, nuolaidos ir pan.

e. Kredito laikotarpis turi būti išplėstas prekiautojams, pagrindiniams klientams ir tt, vyraujanti rinkos tendencija šioje srityje;

f. Reikalavimas teikti paslaugas po pardavimo;

g. Galutinių vartotojų elgesio modelis ir jų reakcija į tokių produktų prieinamumą. (Tai yra subtilus rajonas ir priklauso nuo klientų, kuriems skirtas produktas, namų ūkiai, vadovai, specialistai, gydytojai ir kt. Sektoriai. Nagrinėjamame projekte klientai pirmiausia yra gydytojai, kurie domisi Q vartojimu., R, S ir tt medicinos prietaisams ????

h. Konkurentai, jų jėga ir silpnumas bei jų rinkos dalis.

4. Techninė informacija:

Produkto naudojimas padeda nukreipti lazerio šviesos pluoštą į skaidulą, o veikiantys chirurgai gali atlikti sudėtingas operacijas žmogaus kūnuose, kartais net pašalindami labai invazines ir traumines procedūras, apimančias sveikų kūno audinių pjaustymą, kad pasiektų operacijos vietą.

Išsami informacija apie produktus:

A. Produktai:

i. „Q“: yra didelio grynumo elemento juostos su cilindrine vidine šerdimi su aukštu lūžio rodikliu. Išorinis apvalkalas vadinamas apvalkalu lyginamuoju žemesniu lūžio rodikliu, šviesos spinduliai, plintantys pluošto šerdyje, atsispindi atgal į šerdį.

Pluošto dia. svyruoja nuo x mikronų iki y mikronų ir todėl gali veikti kaip lanksčios šviesos kabeliai.

ii. „R“: tai naudojama šviesai perduoti per lanksčius kabelius.

iii. „S“: tai idealiai tinka naudoti kaip chirurginės mikroskopo priedas oftalmijoje, ginekologijoje, plastikoje ir neuro chirurgijoje ir tt, kur temperatūra yra kritinė.

B. Gamybos procesas:

Pluošto brėžinys:

Pluoštai ištraukiami iš krosnyje lydyto elemento. Proceso metu iš lydymosi elemento, kurio minkštinimo temperatūra yra mažesnė nei kvarco, pluošto ilgis yra nuolatinis; tada pluoštai yra suvynioti didelėse statinėse.

Kitos atliktinos operacijos apima:

i. Pluošto valymas ir plovimas;

ii. Pluošto klojimas ir pjovimas;

iii. Apvalkalai;

iv. Galinis montavimas;

v. epoksidinis kietėjimas;

vi. Šlifavimas ir poliravimas; ir

vii. Kokybės patikrinimas.

(Panašaus pobūdžio R ir S gamybos proceso aprašymas yra aprašytas DPR.)

C. Augalų išdėstymas:

Projekto ataskaitoje pateikiama įrenginio išdėstymo schema, kurioje rūpinasi:

i. Pastato architekto pasiūlymai.

ii. Svetainė, augalų brėžiniai su mechanizmų vietomis, galios namų centru, elektros jungtimis.

iii. Proceso srautas, medžiagų srautų priežiūra, gamybos procesas ir pristatymas į gatavą prekių parduotuvę.

iv. Žaliava įvežant žaliavas, jų įplaukos, gaunami lygybės patikrinimai ir kt. Neturėtų kirsti galutinio gaminio pristatymo iš išorės.

Panašiai gamybos srityje gamybos procesų centrai vadovaujasi gamybos procesų eilės tvarka, su žaliavų išleidimo į atitinkamą procesų centrą įrenginiais, jų judėjimu nesikišant į kitus procesų centrus.

Gamybos proceso etapuose turėtų būti taikoma „kokybės patikra“. Išdėstymas turėtų pasirūpinti, kad gatavos prekės būtų pristatytos į gatavų prekių parduotuvę, mažiausiai trikdant kitus gamybos sluoksnių judėjimus.

Pagrindinė išdėstymo idėja taip pat turėtų pasirūpinti:

i. Reikalinga erdvė vienam darbuotojui;

ii. Medžiagų ir vyrų judėjimas turėtų būti nepertraukiamas;

iii. Patogumas prižiūrėti su aiškia įmonės vadovo apžvalga;

iv. Komunalinės paslaugos, įskaitant tualetus, valgyklą, pirmosios pagalbos kambarį, poilsio kambarį ir kt .; ir

v. Saugumo aspektas.

5. Įrenginiai ir mašinos:

Projektui reikalingi įrenginiai ir mašinos:

i. Braižymo bokštas;

ii. Šlifavimo ir poliravimo mašina;

iii. Deimantinių ratų pjūklai / pjovimo pjūklai;

iv. Epoksidinio kietinimo orkaitė;

v. Elektrolitinė ėsdinimo mašina ir

vi. Optometras.

Pagalbinės įrangos įranga apima:

i. Įrenginio galios reikalavimai;

ii. Komunalinės paslaugos: vanduo gamybos procesui, oro plovimo įrenginiai;

iii. Techninės priežiūros dirbtuvės ir. \ T

iv. Taršos kontrolės reikalavimai.

6. Projekto tvarkaraštis :

Projekto ataskaitoje turėtų būti pateikta išsami informacija apie numatomą projekto įgyvendinimo tvarkaraštį nuo pradžios iki galutinio „bandomojo bandymo“, ty prieš pat komercinės gamybos pradžią. Svarbiausi pagrindiniai įgyvendinimo etapai išvardyti tokių žingsnių eilės tvarka. Tada tokie žingsniai yra išdėstyti chronologiškai kartu su numatomu laiku, kad būtų užbaigti kiekviename etape atlikti darbai.

Nors tikrasis žingsnis turi būti priimtas tam tikru momentu, kai tik tai leidžia situacija, būtinas parengiamasis darbas turi būti atliktas anksčiau, kad žingsnis būtų laiku priimtas.

Pavyzdžiui, prieš pateikiant užsakymą užsienio tiekėjui ir atidarant būtiną akredityvą (LC), parengiamieji darbai apima:

a. Užsakomųjų medžiagų specifikacijos nustatymas kartu su jo savybėmis;

b. Įvairių tiekėjų užklausos ir jų atsakymai;

c. Laikas, reikalingas pristatymui;

d. Galutinės mokėjimo sąlygos;

e. Kokybė ir pakaitalai defektų / pažeidimų atveju;

f. Draudimo apsauga;

g. Arbitražas, kilus ginčams ir pan.

Panašiai, prieš paskiriant „Directs“ ir „Netiesioginius“ įrenginius, turi būti paskirti vyresni darbuotojai, pvz., Gamybos vadovas, vadovas, techninės rankos, finansai ir administracija, personalas, saugumas ir kt.

Projekto tvarkaraštis su darbų paketais projekto įgyvendinimo metu ir laiko planas pateikiamas pagal šią juostą:

Didelis darbų kiekis yra susijęs su medžiagų įsigijimu iš užsienio, užsakymo pateikimu su pristatymo grafiku, akredityvo atidarymu ir tt, įskaitant:

a. Iš įvairių tiekėjų gaunamos medžiagos kokybė;

b. Tiekėjų reikalaujamas pristatymo grafikas;

c. Konkurencingos kainos, pasirūpinant sąnaudomis, krovinių gabenimu ir vidaus transportu;

d. Pakeitimai defektų / žalos atveju - atitinkami terminai;

e. Arbitražas ginčo atveju.

Be paruošiamųjų darbų, reikalingų prieš kiekvieną svarbų žingsnį, kaip parodyta, yra ir daugybė darbų, susijusių su projekto pradžia, o tai gali būti neįmanoma aprašyti brūkšninėje diagramoje. Pvz., Prieš įdarbinant pageidautina nuspręsti „personalo politika“, įvairios pakopos, rinkos palūkanų normos ir siūlomi tarifai bei skalės.

Šie dalykai turėtų būti aptariami, svarstomi ir užbaigti prieš pradedant įdarbinimo procesą.

Priklausomai nuo laipsniško gamybos apimties didėjimo, taip pat turėtų būti atitinkamai palaipsniui įdarbinami įdarbinimai, o svarbiausių darbuotojų, įskaitant senjorus, skyrimas turėtų būti atliekamas prieš pradedant įdarbinti direktorius, nes funkcijų valdytojų ir priežiūros institucijų pasiūlymai / diskusijos šioje srityje atlieka svarbų vaidmenį .

Projekto tvarkaraštis tampa priemone, užtikrinančia laiku įgyvendinamą projektą ir pagalbą, skirtą projekto, laiko ir sąnaudų tikslams pasiekti. Vėlavimas bet kuriame etape gali paskatinti tolesnius tolesnius veiksmus ir, kaip toks, jis gali kauptis.

Projekto tvarkaraštis padeda vadovybei peržiūrėti pažangą ir taip kontroliuoti įgyvendinimą, peržiūrint faktinę pažangą pagal tvarkaraštį / biudžetą.

Analizuojamas net „galimas delsimas“ ir ištirtos visos priemonės, kad būtų išvengta vėlavimo ir išlaikytas tvarkaraštis. Tai labai svarbu kiekviename projekto įgyvendinime, kurį projekto vadovas palaiko savo biure diagramą, kurioje parodo faktinį procesą, palyginti su biudžeto grafiku, nuolat atnaujinant pažangą praėjus laikui.

7. Organizacija:

Atsižvelgiant į išsamią gamybos, pardavimo, administravimo ir kitų paramos paslaugų, pvz., Pirkimų, personalo, techninės priežiūros ir kt., Veiklos apimtis, žmogiškosios galios reikalavimus skirtingais lygiais, pvz., Vadovu, prižiūrėtoju, kvalifikuotu, pusiau kvalifikuotu, nekvalifikuotu ir kitu darbu - kiekvienai funkcinei grupei apskaičiuojamos jėgos.

Skirtingų klasių darbo užmokesčio skalės turėtų būti nustatytos ir aiškiai apibrėžtos, kad ateityje būtų išvengta anomalijų / ginčų. Įdarbinimas turėtų būti planuojamas atsižvelgiant į darbo jėgos stiprumą, kurio reikia pagal etapus numatomų veiklos apimčių.

Atsižvelgiant į vyraujančius tarifus (skirtingose ​​klasėse) ir numatomą darbuotojų skaičių, apskaičiuojami atlyginimai ir darbo užmokestis. Personalo išlaidos, pvz., Medicininės, vienodos, atostogų, premijos, valgyklos subsidijos ir kt., Turėtų būti susumuojamos, nes tokių išlaidų suma gali būti net 25–30 proc.

8. Projekto išlaidos ir finansavimo šaltinis:

[Projekto ataskaitoje turėtų būti pagrindiniai projekto išlaidų bruožai, kaip nurodyta pagrindinėse sąskaitose.]

Projekto išlaidos R. 9: 1 crores yra išsamiai aprašyti taip:

Projekto išlaidos koduojamos ir apibendrinamos kartu su projektui reikalingo fondo įsigijimu:

Pastabos:

1. Preliminarios / išankstinės išlaidos:

Tai apima visas preliminarias ir priešoperacines išlaidas, susijusias su pridėtinėmis išlaidomis pradiniame etape ir iki pradinės komercinės produkcijos ir paslaugos pradžios. Šios išlaidos iš pradžių yra kapitalizuojamos ir po to per 10 metų nurašomos pelno (nuostolio) ataskaitos.

2. Palūkanų ir įsipareigojimų mokesčiai:

Tai apima palūkanų ir įsipareigojimų mokesčius už skolas. Į ją taip pat įeina Finansų įstaigos mokesčiai (kaip jų administraciniai mokesčiai), suteikiantys terminuotą paskolą. Termino paskolos atšaukimas atliekamas pagal etapus, kaip reikalaujama pagal fondo reikalavimą.

DPR rodo apskaičiuotą išsamų terminuotos paskolos judėjimą su palūkanų skaičiavimais: projekto įgyvendinimo laikotarpiu. Kai projektas pradeda veikti ir uždirbti, paskolos grąžinimas, kaip leidžiama likvidumo pozicijoje, taip pat atsispindi išsamiame judėjime.

3. Maržos pinigai:

Be projekto kapitalo sąnaudų, projekto įgyvendinimo sąnaudos, lėšos reikalingos dėl veiklos pradžios išlaidų, įskaitant žaliavų kainą ir tt, reikalingos inventorizacijos, kreditų pardavimų lygio. skolininkai, trumpai - apyvartinis kapitalas.

Paprastai tai finansuojama banko, o bankas leidžia tokį finansavimą apriboti tam tikru trumpalaikio turto, ty atsargų ir skolininkų, procentais. Likutis vadinamas apyvartinio kapitalo maržos pinigais (visi ilgalaikis turtas, kuris jau yra priskirtas finansinei įstaigai, teikiančiai terminuotą paskolą). Šis „maržos pinigas“ taip pat laikomas projekto išlaidų dalimi.

4. Nenumatyti atvejai:

Tai yra buferis, skirtas padengti riziką, susijusią su faktinių kapitalo straipsnių savikaina, viršijančia numatomas išlaidas, kaip nurodyta projekto išlaidose.

Du įdomūs atvejai:

(a) Transakvajaus dujotiekis (TAPS) - paprasto dujotiekio projektas, kuriame yra daugiau nei 800 mylių (1280 km), apskaičiuota projekto kaina buvo - neatsižvelgiant į jokią sumą kaip „nenumatytą atvejį“

- 900 milijonų JAV dolerių, tai baigėsi (žinoma, įskaitant milžiniškus inžinerinius ir reguliavimo mokesčius) - 8, 5 mlrd.

b) „Apollo“ projektas buvo baigtas 21 mlrd. JAV dolerių, ty tik 1 mlrd. Tačiau tik nedaugelis žino, kad apskaičiuotos projekto išlaidos įtraukė 8 milijardus dolerių kaip nenumatytų atvejų - beveik 67% visų numatytų kitų kapitalo straipsnių išlaidų.

Abi bylos yra ypatingos, atsižvelgiant į projekto „nenumatytų atvejų“ vertinimą, tačiau vis dėlto yra pavyzdinės.

Gamybos išlaidos:

DPR nagrinėja projekto veiklos finansinius įvertinimus nuo penkerių iki aštuonerių metų nuo komercinės gamybos pradžios. Toliau aptarinėjome šiuos įvertinimus penkerius metus.

Šioje ataskaitoje pateikiama informacija apie gamybos sąnaudas, priklausomai nuo numatomos veiklos apimties.

Numatomos pradinės penkerių metų gamybos sąnaudos pateiktos šioje lentelėje:

Pelno ir nuostolio sąskaita:

Pastaba:

1. Neigiami skaičiai pateikiami skliausteliuose.

2. Būdamas EOU nėra pelno mokestis per pirmuosius metus.

3. Dėl pakankamo pelno, palūkanos / įsipareigojimai / išankstinės ir išankstinės veiklos sąnaudos yra visiškai nurašomos trečiaisiais metais.

Balansas metų pabaigoje :

Fondo srauto ataskaita:

Palūkanų ir įsipareigojimų mokesčiai:

Palūkanos ir įsipareigojimai - 8, 5% per metus

(A) 55 pilnų 11 mėnesių pliuso, (B) 285 8 mėn. Pliuso, C) 25 - 5 mėnesius.

Pastaba:

1. Šios projekto išlaidos naujame projekte taip pat kapitalizuojamos kaip preliminarios ir išankstinės išlaidos ir nurašomos, kai organizacija pradeda savo gamybinę ir pardavimo veiklą.

2. Palūkanų norma yra laikoma maždaug pusė palūkanų normos už vidurkį, nes reikalaujamos paskolos išėmimas nebūtinai yra laikotarpio pradžioje. 8, 5% per metus norma taip pat apima numatomus įsipareigojimų mokesčius už nepanaudotą paskolos likutį.

Apyvartinio kapitalo reikalavimai:

DPR taip pat parodo išsamų apyvartinio kapitalo, reikalingo projektui vykdyti, vykdymą, įskaitant medžiagų pirkimą, ir pridėtines išlaidas, susijusias su gamybos veikla ir skolininkų pardavimų lygiu.

Apyvartinis kapitalas yra grynasis trumpalaikis turtas, ty trumpalaikis turtas, atėmus trumpalaikius įsipareigojimus, ir paprastai apima: žaliavų, gatavų prekių, WIP atsargas; Skolininkai (mažiau kreditorių); Pridėtinės išlaidos nuo 1 iki 2 mėnesių.

Pageidautina parengti atsargų lygio politiką, kuri priklausys nuo atskirų atvejų aplinkybių, pvz., Dėl importuojamų žaliavų, dėl ilgesnio tiekimo laiko, atsargų lygis gali būti nuo 4 iki 6 mėnesių, o vietiniam Galimi daiktai - vienas mėnuo ir pagaminti tiekiant prekes - gali būti 3 mėnesiai.

Skolininkų lygis gali būti 1 mėnesio pardavimai, jei bendrovė skolininkams suteikia 30 dienų kreditą.

Iš visų šių punktų vertinama apie galimą viso trumpalaikio turto, kurį bankininkas yra pasirengęs finansuoti, vertę. Lėšų likutis, užblokuotas grynąjį trumpalaikį turtą, vadinamas „maržos pinigais“ ir laikomas projekto sąnaudų dalimi.

DPR rodo išsamų apyvartinio kapitalo ir maržos pinigų skaičiavimą.

Skolų aptarnavimo aprėpties santykis (DSCR):

DPR taip pat parodo, kad projektas gali būti panaudotas skolinantis. Projekto savininkai, taip pat finansų įstaiga, teikianti fondą projektui įgyvendinti, mėgsta įvertinti ir nustatyti, ar projektas gali gauti pakankamai pajamų, kad būtų galima grąžinti pasiskolintą paskolą (dalimis, pagal terminuotą paskolos sutartį) ir palūkanas dėl tokios paskolos.

Žinoma, projekto savininkas norėtų, kad investicijų grąža būtų ant palūkanų, tačiau DSCR taip pat svarbu nurodyti projekto likvidumo poziciją, ty sukurti ne tik pelno maržą, bet ir pakankamą perteklių. aptarnauti skolintojus, akcininkus (dividendų forma).

Jis yra sveikas, kai DSCR yra vienas; aukščiau, tai yra pliusas sprendimui dėl projekto įgyvendinimo.

Apyvartinio kapitalo reikalavimai:

Nors stulpelyje „reikalaujama suma“ nurodoma organizacijos grynųjų aktyvų suma (kreditorių reiškinys yra ignoruojamas), nepaisant to, kad toks turtas yra hipotezuotas, Bankininko norma skolinti pinigus yra ne 100%, ir todėl nėra yra trūkumai, kuriems reikia „Margin Money“. Šiuo atveju maržos pinigai (per pirmuosius metus) yra apie Rs. 40 lakų, ty 116.00 minus 77, 32.

Lūžio analizė :

DPR rodo išsamų skaičiavimą, nurodant veiklos lygį (su numatytais skaičiais), kai organizacija pertrauka. Žinome, kad pardavimų perteklius virš kintamųjų sąnaudų vadinamas „įnašu“, ty įnašas į bendrovės pastovias sąnaudas ir įnašas, viršijantis fiksuotas išlaidas, yra pelno marža.

Iš apskaičiuotų pardavimų detalių ir numatomos sąnaudų struktūros parengtas konkretus veiklos lygis, kad būtų galima nustatyti, kada „įnašas“ yra lygus fiksuotoms išlaidoms, ir šis veiklos lygis vadinamas lyginamuoju tašku.

Bendrosios sąnaudos sudedamosios dalys yra analizuojamos, kad (1) būtų nustatytos fiksuotos išlaidos ir (2) kintamosios išlaidos. Kadangi bendrovės veikla nėra stabilizuota per pirmuosius metus, pralaidumo lygis yra parengtas pagal išsamią trečiojo metų pelno (nuostolio) ataskaitą. Toliau parodyta DPR lūžio analizė.

Pastaba:

Išlaidų paskirstymas tarp „fiksuotų“ ir „kintamųjų“ tam tikru mastu yra savavališkas. Pastoviosios išlaidos visais lygmenimis lieka fiksuotos ir kai kurių kintamųjų sąnaudų tikrinimas gali atskleisti, kad tam tikra jo dalis gali būti laikoma fiksuota.

Tačiau tradiciškai išlaidos, tokios kaip tiesioginės išlaidos, yra 100% kintamojo ir sąnaudos, kurios yra 100% nusidėvėjimo; pridėtinės išlaidos yra savavališkai paskirstomos atsižvelgiant į išlaidų pobūdį, kaip matyti iš išlaidų patikrinimo.

Lūžio taškas, pagrįstas trečiojo metų veiklos veikla,

Fiksuota kaina / įnašas x 100 = 214/454 × 100 = 46,

Projektas turėtų padengti net 46% veiklos lygį.

9. Projekto ataskaita „Pasiūlymo dokumente“ Visuomenės pakvietimas į organizacijos pasirašymo sutartį Įgyvendinant projektą:

Projekto ataskaita, parengta pagal DPR, kurioje pateikiama išsami informacija apie funkcinę analizę ir didesnio tikslumo įvertinimai, vertinama priimant svarbius sprendimus.

Tokį vertinimą atlieka projekto savininkas, siekdamas rasti grąžos normą (kai toks savininkas yra privatus sektorius), kurį vyriausybė taiko sąnaudų ir naudos (įskaitant socialinę gerovę, kai projektas yra toks), kad galėtų nuspręsti. skolinti fondą. Ši ataskaita taip pat yra nepaprastai svarbi projektų valdymui, kai pradedama vykdyti projektų įgyvendinimo kontrolė.

Dabar nuvažiuosime iš įprastinio teksto ir aptarsime, kaip „pasiūlymo dokumente“ naudojamas projekto pranešimas, kuris, be kita ko, apima pagrindines projekto savybes ir yra viešai skelbiamas viešai skelbiant, kviečiant jų paraiškas dėl akcinio kapitalo., Obligacijos ir pan., Reikalaujančios tokių lėšų projektą įgyvendinančiai organizacijai.

Tokiose „viešosiose emisijose“ yra vadovų, kurie turi patikrinti visą dokumento turinį (jis taip pat apima taikymo sąlygas, obligacijų išpirkimo sąlygas ir kt.) Ir tokio dokumento kopiją kartu su patikros sertifikatu yra pateikiami SEBI, kurio patvirtinimas reikalingas bet kokiai viešajai emisijai.

Dabar iliustruosime „pasiūlymo dokumentą“:

Projektas:

1350 tonų per dieną (MTPD) naujas amoniako projektas. Amonija, gauta iš šios gamyklos, bus naudojama vidaus vartojimui kaip žaliava trąšoms, kurias jau gamina bendrovė. Įmonė turi esamą gamyklą amoniakui gaminti 950 MTPD, o nauja gamykla galiausiai pakeis seną gamyklą.

B. Bendrosios aplinkybės:

Įmonės veikla per pirmuosius metus buvo trąšų gamyba, o amoniakas buvo parduodamas kaip šalutinis produktas. Vėliau bendrovė diversifikavo kitus produktus, tokius kaip „Nylon-6“, „Melamine“ ir skatino bendrąją įmonę (26 proc. Valstybės valdoma dalis ir 25 proc. Savo dalį) amoniako ir karbamido gamybai.

Bendrovė perėmė vieną padalinį, gaminantį nailono siūlų ir nailoninių lustų gamybą ir kitą padalinį, kuris dabar yra „polimerų vienetas“, gaminančių 5000 tpa polimerų.

Pastaba : projektas bendroje srityje, įvairinimo projektas.

C. Vieta:

Augalas yra esamos veiklos vietoje, kur erdvė nėra suvaržyta. Tiekimo žaliavos, gamtinių dujų ir naftos tiekėjai taip pat yra kaimynystėje, visi patogiai aprūpinant žaliavomis, ir, būdami dabartinėje veikloje, galutinį produktą galima patogiai naudoti uždaram vartojimui.

D. Projekto išlaidos ir finansavimo priemonės:

Bendrovės projektą iš pradžių IDBI įvertino 1994 m. 750 crores. Iš pradžių projektui numatytos žaliavos buvo gamtinės dujos. Tačiau norint, kad projektas būtų lankstesnis, buvo atlikti įrangos projektavimo, braižymo ir kt. Pakeitimai, susiję su pirminio benzino naudojimu kaip alternatyvia žaliava.

Šis pakeitimas kartu su muitų mokesčio ir kt. Padidėjimo rupijos paritetu padidėjimu sąlygojo projekto sąnaudų peržiūrą, atliktą Rs. 1 030 crores, kaip nurodyta toliau:

1 pastaba

Informacija apie rupijos paskolas iš FI ir terminų:

Kitos sąlygos:

1. Mokėtini 1, 05% išankstiniai mokesčiai už paskolas.

2. Saugumas - pirmas hipotekos ir apmokestinimas visais bendrovės kilnojamais ir nekilnojamuoju turtu.

3. Iki 1998 m. Balandžio 1 d.

2 pastaba :

Informacija apie užsienio valiutos paskolą, kurią tinkamai patvirtino RBI.

A. WFK Vokietija 135, 4 mln.

i. palūkanos @ 7, 32% per metus mokamos;

ii. vienkartinis valdymo mokestis @ 0, 25% nuo paskolos sumos;

iii. įsipareigojimo mokesčiai @ 0, 375% nuo nepanaudotos paskolos sumos, mokamos kas ketvirtį nuo 1992 m.

iv. gruodžio 30 d. ir birželio 30 d. ir nuo 1997 m. gruodžio 30 d.

v. IDBI ir SBI saugumo užtikrinimo garantija.

B. XYK 42, 5 mln. DM:

i. palūkanos @ 7, 35% per metus mokamos;

ii. kiti terminai, tokie patys kaip (A).

3 pastaba :

Bendrovė siūlo pakelti apie Rs. 280 „crore“ per „Euro emisiją“ / „viešą“, remiantis fondo reikalavimų laiku ir rinkos sąlygų tinkamumu.

E. Rinkos ir konkurencija:

Beveik visa amoniako gamyba bus naudojama uždaram vartojimui. Dalis bus naudojama karbamido gamybai. Įvairūs kiti šio sektoriaus dalyviai taip pat paskelbė, kad Ammoniako ir karbamido pajėgumai didėja.

Kaip pranešama apie trąšų pramonę (1995 m. Gruodžio mėn.), Tikimasi, kad karbamido paklausa Indijoje padidės nuo 16, 4 milijonų tonų 1994 m. Iki 20, 8 milijonų tonų 2000 m. AD ​​Indija ir toliau būtų viena didžiausių karbamido importuotojų, turinčių apie 4, 9 mln. importas iki 2000 m

F. Talpa:

Naujo amoniako gamyklos pajėgumų panaudojimas ketverius metus po komercinės gamybos nuo 1997 m. Spalio mėn

1 metai 80%

2 metai 90%

3 metai 95%

4 metai 95%

G. Technologijos priemonės:

Susitarimai dėl technologijų, susijusių su techniniais rangovais ir proceso licencijų išdavėjais, buvo baigti taip:

1. Inžineriniai rangovai:

Vokietijos ABC yra pirmaujanti kompanija inžinerijos ir sutarčių, medžiagų tvarkymo, šaldymo ir pramoninių dujų srityje. Detaliai inžinerijai bendrovė siūlys licenciją, praktinę patirtį, pagrindines inžinerijos ir projektavimo, mokymo ir išvykimo paslaugas.

2. Licencija:

1 procesas: iš Vokietijos BCD, mokestis 8 DM, 40 000; 2 procesas: nuo Šveicarijos CDE nuo 1, 149999 DM dydžio;

Bendras licencijos mokestis 1, 989, 999 DM bus sumokėtas kaip:

i. 5% nuo sutarties įsigaliojimo dienos;

ii. 28% paskolos sutarties išmokėjimo atveju;

iii. 33%, praėjus 5 mėnesiams nuo sutarties sudarymo dienos arba baigus statybą, atsižvelgiant į tai, kuri data yra vėlesnė;

iv. 34% priėmus gamyklą, ne vėliau kaip per 39 mėnesius nuo sutarties įsigaliojimo dienos.

H. Gamybos procesas:

Gryno amoniako sintezės dujų susidarymas pasiekiamas pridedant azoto į gryną pagamintą vandenilį.

Proceso gamykla skirstoma į šiuos skyrius:

i. Pirminis benzino saugojimas - išankstinis apdorojimas;

ii. Gamtinių dujų suspaudimas;

iii. Vandenilio generavimas ir valymas;

iv. Amoniako sintezė, pagrįsta „Casale“ procesu; ir

v. Šaldymas.

I. Žaliavos:

Proceso technologija parenkama taip, kad kaip žaliavą būtų galima naudoti pirminį benziną arba gamtines dujas. Gamtines dujas platina vietinė įmonė, o įmonė šiuo metu svarsto reikalavimą gamyklai. Be to, buvo pasirašytas Susitarimo memorandumas dėl 3, 6 litro MT tiekimo naftos.

J. Utilities:

Galia:

Naujoji įmonė buvo pastatyta savarankiškai ir į elektrinės projektą buvo įtrauktas 21 MW galios elektros generatorius. 100% pajėgumo poreikis yra 19 MW. Taip pat yra nuostata dėl avarinio elektros energijos generatoriaus.

Vanduo:

Netoliese esanti upė bus žaliavinio vandens šaltinis, kurį patvirtino valstybės valdžia. Demineralizuotas vanduo (DM) bus patenkintas iš įmonės vandens valymo įrenginio.

Garai:

Waste heat boilers in the plant will supply high pressure, steam and the medium pressure steam will be met from the Turbine of the synthesis gas compressor.

Compressed air:

This will be drawn from the Air separation unit.

K. Manpower:

The plant will employ 44 officers and 123 technicians for the operation and administration of the plant. Availability of key personnel has also been finalised and the company does not have any difficulty of fresh recruitments.

Personnel will be imparted adequate training in the company's own Training Institute as per the plan.

L. Environmental clearance:

The plant indicates treatment of all factory effluents before it is discharged into the common effluent channel. The State Pollution Control Board has already issued a NOC for the plant.

M. schedule of implementation:

N. Risk factors and management's perception of the same :

(a) Internal:

The manufacturing plants are operationally interlinked.

Management perception:

The company maintains high safety standards, hence functioning of one plant does not affect the functioning of another.

(b) External:

The profitability of the fertilizer operation is dependent upon the government's subsidy policy which may come to the end by 31st March 1997.

Management's perception:

Government is beginning the process of preparing the fertilizer subsidy policy commencing from April 1997.

O. Financial projections:

As the project is planned within a large existing plant the financial projections of the new ammonia plant, separated from all other activities of the company, are not available in the offer document and the projections are for the company as a whole. Hence, not discussed here.

10. Broad Criteria for Pre-Investment Decisions:

The development of a project report, we know, passes through the stages of Project Profile, Project Pre-feasibility and feasibility report, the techno-economic feasibility report and the DPR.

Somewhere at these stages, a tentative decision is made by the project owner/ management for investment in the said project but before a firm decision—certain principles—which are the standards for judging the project and launching on it—are applied and followed. This exercise is called the criteria for pre-investment decision.

We know that different considerations are applicable to different projects, and the projects for different sectors. Because projects are of innumerable types, these criteria vary with different projects.

However, considering their commonality, we summarise below the broad criteria applicable to pre-investment decisions for a project:

A. Objectives and attitude:

Projektas turi atitikti pagrindinius tikslus, kuriems planuojama investuoti. Turėtų būti geras, teigiamas požiūris į projekto savininką, patronuojančią įmonę, jei tokia yra, ir į aukštąjį vadovavimą. Turėtų būti aiškus įsipareigojimas dėl tokio projekto.

B. Apibrėžimas:

Apibrėžimai turėtų būti išsamūs ir aiškiai pateikti, įskaitant: \ t

i. Įvairūs projekto tyrimai, vykdomi tvarkingai. Nesant jokio aiškumo, atitinkamoje srityje turėtų būti atliekamas papildomas tyrimas.

ii. Bet kokią technikos ir (arba) dizaino neapibrėžtumo sritį reikia stebėti tol, kol bus gauta aiški, priimtina technologija / dizainas. Technologija / dizainas turi būti išbandytas jau (gali būti net ir kitame projekte).

C. Išoriniai veiksniai:

Turėtų būti pripažinti visi išoriniai veiksniai, kurie gali turėti įtakos projektui (įskaitant jo įgyvendinimą), pvz.

i. Poveikis kainoms;

ii. Atitinkamos taisyklės ir taisyklės;

iii. Bendrijos veiksniai, ypač teritorijos kaimynystėje. (Atkreipkite dėmesį į didelį visuomenės ir aplinkosaugos protrūkį, susijusį su 1800 m. „Gopalpur“ uosto, „Tehri Dam“ projekto ir pan.

iv. Politinė parama projektui, jei tokia yra.

D. Finansinis aspektas:

1. Turėtų būti atlikta visa projekto finansinė analizė dėl projekto rizikos.

2. Finansavimas turėtų būti visiškai įvertintas iki projekto paleidimo. Priimant sprendimą dėl viso įsipareigojimo, reikia pasirūpinti, kad būtų išsiaiškinta

i. rinkos galimybes;

ii. ar ištekliai gali būti naudojami kitiems tikslams pasiekti;

iii. kaip įgyvendinimas atspindi sąnaudų ir naudos santykį.

3. Pripažinti, kad vyriausybės finansai gali patekti į pačios projekto politinę kontrolę.

E. Organizacija:

Ar yra tinkama organizacija, ypač vadovaujančio lygio, kad atitiktų projekto dydį ir sudėtingumą, kad jo įgyvendinimo metu nebūtų netikėtų staigmenų. Organizaciją turėtų valdyti kompetentingas personalas, kuris vadovautų tvirtai ir efektyviai.

F. Tvarkaraštis:

Projektas turėtų turėti gerą planavimą, kuriame būtų pateikti aiškūs tvarkaraščiai ir atitinkamos atsarginės strategijos, ypač didelės rizikos zonose. Pripažįstamas tinkamas kokybės užtikrinimo planavimas.

G. Bendravimas ir kontrolė:

Siūlomame projekte turėtų būti sukurta suprantama, paprasta ir draugiška komunikacijos sistema įgyvendinimo ir veikimo metu bei būtinoji kontrolė.

H. Išteklių paskirstymas:

Prieš priimant galutinį įsipareigojimą dėl projekto, ypač didelių ilgesnio trukmės projektų, atliekamas tyrimas, siekiant patikrinti, ar yra kitų alternatyvų, kad būtų pasiekti tikslai. Arba tai reiškia, kad tokiam projektui reikia mažiausiai išteklių?

Tai rimtai svarstoma didelių vyriausybės projektų atveju:

i. geležinkelių plėtra;

ii. nacionalinių greitkelių statyba;

iii. pagrindinių oro uostų, uostų ir kt.

Įsipareigojimas apima išteklių paskirstymą metams ir, kaip savaime, reikšmingą rimtą svarstymą prieš investavimo pradžią.