Vardintojų įdarbinimo procesas yra toks pat
Vardininkų įdarbinimo procesas yra toks:
Įdarbinimo procese yra du vardikliai. Viena yra tai, kad visais atvejais įdarbinimas apima tinkamų žmogiškųjų išteklių nustatymą ir pritraukimą, kad būtų galima užpildyti esamas laisvas darbo vietas. Kita yra ta, kad įdarbinimas yra absoliučiai kritinė valdymo veikla.
Image Courtesy: spearventures.net/uploads/Recruitment-Process_1.jpg
Jei teisingi žmonės negali būti lengvai atpažįstami, anksčiau ar vėliau organizacijai nebebus. Jokie darbdaviai negali išgyventi, jei nėra žmogiškųjų išteklių. Įdarbinimas taip pat yra sritis, kurioje yra svarbių socialinių ir teisinių pasekmių.
Laisvos darbo vietos organizacijoje atsiranda dėl to, kad kažkas išvyksta arba išaugo. Naujo darbuotojo įdarbinimas gali būti pats akivaizdiausias žingsnis, kai atsiranda laisva vieta, tačiau tai nebūtinai yra tinkamiausia. Kai kurios kitos parinktys yra šios:
1. Reorganizuokite darbą
Darbas gali būti pertvarkytas taip, kad visą darbo dalį skyriuje atliktų kiti darbuotojai be įdarbinimo.
2.Naudotą viršvalandžius
Papildomą produkciją galima pasiekti naudojant viršvalandžius. Nedaug žmogiškųjų išteklių vadybininkų, kaip antai platus viršvalandžių naudojimas, ir jis neturi logikos esant aukštam nedarbui, tačiau jis gali būti geriausias būdas spręsti trumpalaikę problemą, ty darbuotojo ligos ar motinystės atostogas.
3.Mechanizuokite darbą
Yra būdų, kaip išvykstančio darbuotojo darbas gali būti mechanizuotas, nors retai įmanoma įveikti vieną laisvą darbo vietą.
4.Dirbkite darbą ne visą darbo dieną
visuotinės darbo vietos keitimas ne visą darbo dieną tapo plačiai paplitusi praktika. Jis taip pat suteikia lankstumo, kai vieną visą darbo dieną dirbate į dvi darbo vietas.
5.Sudarykite sutartį su darbu
Tai reiškia, kad darbdavys vengia nuolatinių išlaidų ir pareigų įdarbinti žmones perkeliant šiuos įsipareigojimus kitam darbdaviui. Tai lengva padaryti, kai darbas gali būti lengvai perkeliamas kitur, pavyzdžiui, kompiuterių programavimas.
6 . Naudokite agentūrą
Kita strategija - naudoti agentūrą laikiniesiems darbuotojams, kurie nėra nuolatinė įmonės atsakomybė.
Kai darbdavys nusprendžia, kad reikia išorinio įdarbinimo, reikia pasirinkti ekonomiškai efektyvų ir tinkamą įdarbinimo būdą.
Darbuotojų atranka arba darbuotojų atranka yra pirmas žingsnis įsidarbinant darbą, o metodai, kuriais darbas atnešamas į organizaciją, yra labai susiję su galutine įmonės sėkme ar nesėkme.
Įdarbinimas - tai procesas, kuris ne tik padeda užpildyti laisvą darbo vietą fiziškai, psichiškai ir temperamentiškai, bet ir padeda ugdyti darbuotoją į pageidaujamą turtą. Atrankos procesas nustato, kad organizacijoje gali augti asmenys.