Sprendimų tipai: Top 11 sprendimų tipai

Šiame straipsnyje apžvelgiami vienuolika pagrindinių sprendimų, priimtų įmonėje. Kai kurie sprendimų tipai yra šie: 1. Įprastiniai sprendimai 2. Strateginiai arba esminiai sprendimai 3. Programuoti sprendimai 4. Nenumatyti sprendimai 5. Pagrindiniai arba politiniai sprendimai 6. Specialūs sprendimai ir kt.

Sprendimo tipas # 1. Įprastiniai sprendimai:

Šis sprendimas reikalingas, kad būtų vykdoma kasdieninė įmonės veikla.

Nėra jokių specialių žinių ar įgūdžių norint pasiekti įprastinius sprendimus, nes jis juda fiksuotu keliu, aiškiai apibrėždamas priemones ir galus, kad užtikrintų galutinį rezultatą.

Žemesnio lygio vadovai gali priimti tokius sprendimus.

Sprendimo tipas # 2. Strateginiai arba esminiai sprendimai:

Strateginis sprendimas neturi fiksuotos linijos ar veiksmų, o tai lemia pasikeitimus tarp nustatytų priemonių ir galų. Jis tiesiogiai susijęs su organizacinių tikslų pasiekimu ir veikia visą ar didžiąją organizacijos dalį. Taigi reikia išsamių žinių ir ypatingų įgūdžių, atspindinčių analizę ir mąstymą, toks sprendimų priėmimas yra aukščiausio lygio vadovų užduotis.

Sprendimo tipas # 3. Programuoti sprendimai:

Programuotas sprendimas - tai įprastas ir pasikartojantis sprendimas, priimtas pagal organizacinę politiką ir taisykles. Toks sprendimų priėmimo procesas taikomas įmonėms, turinčioms tvirtą organizacinę struktūrą. Šiuos sprendimus priima žemesnio lygio vadovų vadovai.

Sprendimo tipas # 4. Neprogramuoti sprendimai:

Tokie sprendimai yra sprendimai, susiję su neįprastų problemų sprendimu, kai skirtingi alternatyvūs veiksmai negali būti iš anksto nustatyti. Tokie sprendimai turi būti priimami dėl naujo filialo atidarymo, senojo filialo uždarymo, naujos prekės gamybos, verslo veiklos mechanizavimo ir kt.

Tokius sprendimus paprastai priima aukščiausio lygio vadovų vadovai. Tokių sprendimų priėmimo išlaidos yra labai didelės ir turi ilgalaikių pasekmių.

Sprendimo tipas # 5. Pagrindiniai arba politikos sprendimai:

Šie sprendimai yra labai svarbūs, o organizacijos sėkmė labai priklauso nuo jų. Tokie sprendimai priimami aukščiausio lygio vadovybėje ir galioja ilgesnį laikotarpį, palyginti su kitų rūšių sprendimais.

Sprendimo tipas # 6. Specialieji sprendimai:

Ypatingas sprendimas priimamas dėl bet kokio svarbaus darbo. Aukščiausio lygio vadovų vadovai paprastai priima tokius sprendimus.

Sprendimo tipas # 7. Departamentų, departamentų ir įmonių sprendimai:

„Departamento sprendimą“ priima atitinkamų departamentų vadovai. Kita vertus, vadovaujančiojo vadovo ir atitinkamų departamentų vadovų priimti sprendimai vadinami „tarpžinybiniu sprendimu“. Ir sprendimai, apimantys visos įmonės veiklą ir kuriuos priima aukščiausio lygio vadovai, vadinami „įmonių sprendimais“.

Sprendimo tipas # 8. Taktiniai arba operatyviniai sprendimai:

Yra laikini sprendimai, susiję su kasdienine organizacijos veikla. Tokie sprendimai yra trumpalaikiai ir daro įtaką siaurai organizacijos daliai. Apskritai, žemesnio lygio vadovai priima šiuos sprendimus.

Sprendimo tipas # 9. Grupės sprendimai:

Kartais sprendimai priimami verslo įmonėje, o ne vieno vadybininko, bet daugelio kartu. Tai yra „grupės sprendimas“. Svarbūs ir plataus masto sprendimai priimami grupių sprendimų forma. Sprendimus priima viešosios bendrovės valdyba.

Be to, stambiose įmonėse komitetai sudaromi įvairiose valdymo srityse, pvz., Gamybos komitetas, Pardavimų komitetas. Finansų komitetas ir pan., O verslo reikalai valdomi šių komitetų grupių sprendimais.

Sprendimo tipas # 10. Vertės sprendimai:

Tokie sprendimai yra susiję su neekonominiais veiksniais, pavyzdžiui, moralinėmis, etinėmis ar žmogiškosiomis vertybėmis. Tai susiję su kokybinėmis ir nematerialiomis problemomis. Sprendimai dėl tokių problemų reikalauja teisminio proto, todėl juos gali priimti tik aukščiausio lygio vadovai.

Sprendimo Nr. 11. Dažni ir reti sprendimai:

„Dažnas sprendimas“ reiškia pakartotinį įprastą sprendimą su minimalia rizika ir netikrumu. Toks sprendimas gali būti priimtas pagal nustatytą politiką ir procedūras, todėl gali būti žemesnio lygio vadovų reikalas.

Kita vertus, „retas sprendimas“ beveik neįtrauktas į nustatytą politiką ir procedūras. Tam reikia ieškoti ir analizuoti klausimo esmę. Tokius sprendimus turėtų priimti aukščiausio lygio vadovai.