Sprendimų tipai: 6 Sprendimų tipai Kiekviena organizacija turi imtis veiksmų

Pagrindinės sprendimų rūšys, kurias kiekviena organizacija turi priimti, yra šios:

1. Programuoti ir nenumatyti sprendimai:

Programuoti sprendimai yra susiję su pasikartojančio pobūdžio ar įprastinių tipų klausimais.

Tokioms problemoms spręsti taikoma standartinė procedūra. Šiuos sprendimus paprastai priima žemesnio lygio vadovai. Tokio pobūdžio sprendimai gali būti susiję, pvz., Su žaliavų pirkimu, darbuotojo atostogų suteikimu ir prekių tiekimu darbuotojams bei pan. Neplanuoti sprendimai yra susiję su sudėtingomis situacijomis, kurių nėra lengva.

Šie klausimai yra labai svarbūs organizacijai. Pvz., Naujo organizacijos filialo atidarymas arba daugybė darbuotojų, nedalyvaujančių organizacijoje arba įvedant naujus produktus į rinką ir tt, yra sprendimai, kurie paprastai priimami aukštesniame lygmenyje.

2. Įprastiniai ir strateginiai sprendimai:

Įprasti sprendimai yra susiję su bendru organizacijos veikimu. Jiems nereikia daug vertinimo ir analizės ir juos galima greitai priimti. Žemesniems gretasiems asmenims suteikiami gausūs įgaliojimai priimti šiuos sprendimus pagal platesnę organizacijos struktūrą.

Svarbūs strateginiai sprendimai, turintys įtakos tikslams, organizaciniams tikslams ir kitiems svarbiems politikos klausimams. Šie sprendimai paprastai apima didžiules investicijas ar lėšas. Tai yra ne pakartotinio pobūdžio ir yra imtasi atidžiai išnagrinėjus ir vertinant daugelį alternatyvų. Šie sprendimai priimami aukštesniame lygmenyje.

3. Taktiniai (politikos) ir veiklos sprendimai:

Sprendimai, susiję su įvairiais organizacijos politikos klausimais, yra politiniai sprendimai. Šiuos veiksmus atlieka aukščiausioji vadovybė ir jie turi ilgalaikį poveikį susirūpinimo veikimui. Pavyzdžiui, sprendimai dėl gamyklos vietos, gamybos apimties ir paskirstymo kanalų (Taktikos) politikos ir kt. Yra politiniai sprendimai. Veiklos sprendimai yra susiję su kasdieniu veiklos ar veiklos vykdymu. Vidurio ir žemesnio lygio vadovai priima šiuos sprendimus.

Pavyzdžiui, galima atskirti šiuos sprendimus. Sprendimai dėl premijos išmokėjimo darbuotojams yra politinis sprendimas. Kita vertus, jei darbuotojams skiriama premija, premijos apskaičiavimas kiekvienam darbuotojui yra veiklos sprendimas.

4. Organizaciniai ir asmeniniai sprendimai:

Kai asmuo priima sprendimą kaip vykdomosios valdžios pareigūnas, jis vadinamas organizaciniu sprendimu. Jei sprendimą priima vykdomoji valdžia asmeniškai (tai daro įtaką jo asmeniniam gyvenimui), tai vadinama asmeniniu sprendimu.

Kartais šie sprendimai gali turėti įtakos ir organizacijos veikimui. Pavyzdžiui, jei vadovybė išeina iš organizacijos, tai gali turėti įtakos organizacijai. Įgaliojimai priimti organizacinius sprendimus gali būti perduoti, o asmeniniai sprendimai negali būti perduoti.

5. Pagrindiniai ir neesminiai sprendimai:

Kitas sprendimų klasifikavimas yra didelis ir nedidelis. Sprendimas dėl naujų gamyklų įsigijimo yra svarbus sprendimas. Pagrindinius sprendimus priima vadovybė. Biuro reikmenų pirkimas yra nedidelis sprendimas, kurį gali priimti biuro viršininkas.

6. Individualūs ir grupiniai sprendimai:

Kai sprendimą priima vienas asmuo, jis vadinamas individualiu sprendimu. Paprastai įprastinius sprendimus priima asmenys pagal bendrą organizacijos struktūrą.

Grupės sprendimus priima asmenų grupė, sudaryta iš nuolatinio komiteto. Šiam komitetui perduodami apskritai labai svarbūs ir svarbūs organizacijos klausimai. Pagrindinis sprendimas priimant sprendimus yra maksimalaus asmenų skaičiaus įtraukimas į sprendimų priėmimo procesą.