Mokslininkų indėlis į Amerikos valdymo sistemą

Mokslininkų indėlis į Amerikos valdymo sistemą!

Amerikos valdymo sistema sukurta atsižvelgiant į skirtingų mokslininkų įnašus valdymo srityje.

Šie įnašai padėjo pamatus šiuolaikiniam valdymui.

Henry Varnum Prastas:

Vizualizuoti tris valdymo komponentus 1884 metais. Šie komponentai yra organizacija, komunikacija ir informacija. Organizaciją jis suprato darbo pasidalijimą ir koordinavimą per didėjančias vadovų kopijas, naudodamas komunikaciją ir informaciją, kad būtų galima atlikti šį koordinavimą. Jis taip pat įspėjo apie pernelyg sistematizavimo pavojų ir įveikti tai, ko jis rekomendavo suvokti vienybės jausmą, vertinti darbą ir esprit de corps.

Henry Robinson Towne (1844-1924), garsiosios spynos gamybos įmonės „Yale“ ir „Town“ prezidentas, labai domisi geresniu šios problemos valdymu ir sėkmingai įgyvendino savo idėjas.

Jis taip pat parengė svarbų valdymo metodą, pristatydamas savo darbuose veikiančios „pelno pasidalijimo“ sistemos rezultatą. Pagal šią sistemą pelnas buvo suteiktas departamentams remiantis santykiniu efektyvumu.

FW Taylor:

Jis laikomas „Mokslo valdymo tėvu“. Mokslinį valdymą jis apibūdino kaip „tiksliai žinodamas, ką norite, kad vyrai kuo geriau ir pigiau“.

Jis taip pat suteikė tam tikrus svarbius mokslinio valdymo principus, į kuriuos įtraukta, mokslinis užduoties, laiko ir judesio studijų medžiagų, įrankių ir įrangos standartizavimas ir kt.

Henry Lawrence Gantt (1861-1919):

Gantas yra pripažintas vienu didžiausių mokslo valdymo eros kūrėjų. Jo svarbiausias indėlis yra „Gantto diagrama“, kurioje galima užregistruoti darbo procesą. Jis bandė pašalinti Tayloro skirtumus. Jis taip pat pabrėžė paslaugos sąvokos svarbą per pelną. Jis sukūrė pramoninės atsakomybės koncepciją.

Frank ir Lillian Gilbreth :

Frank Gilbreth ir jo žmona Lillian Gilbreth pasiūlė laiko, judėjimo ir nuovargio tyrimo koncepciją.

Harrington Emerson (1853-1931):

Jis parašė knygą inl912 „Efektyvumas“, kuriame jis pateikė 12 principų, kaip padidinti efektyvumą ir pasiūlė atlygį už efektyvumą. Jis taip pat vadinamas „aukšto efektyvumo kunigu“. Be to, Petras. F. Druker ir Phillip Cotler ir kt. Taip pat prisidėjo valdymo srityje.

Dar vienas žemės ženklas valdymo idėjos plėtojime yra Williamo Ouchio teorijos Z kūrimas. Jis sukūrė teoriją, įgydamas praktinę patirtį studijuodamas vadybos praktiką Jungtinėse Valstijose ir Japonijoje.

Jo teorija apima tiek Japonijos, tiek Amerikos valdymo praktikos elementus. Pagrindinė šios teorijos idėja sukasi aplink darbuotojus visuose organizacijos lygmenyse. Ši teorija yra neįtikėtina, humanistinis požiūris į valdymą.

Teorija pabrėžia šiuos dalykus:

i) Vienarūšių įsitikinimų tikslai ir vertybės.

(ii) Užbaigti grupės narių darnumą ir socializaciją, siekiant individualių ir grupinių tikslų.

iii) pabrėžia oficialius valdžios santykius.

(iv) Ji nustato našumo vertinimą.

v) Kita svarbi šios teorijos nuostata yra darbo specializacija.

vi) skatina darbuotojų dalyvavimą priimant sprendimus.

vii) Darbuotojų koordinavimo pasiekimas.

viii) sukurti patikimą ryšį tarp organizacijos ir darbuotojų.

Galima daryti išvadą, kad Z teorijoje akcentuojamas individualus indėlis, kurį seka Amerikos įmonės. Tai hibridinis valdymo metodas, jungiantis Japonijos valdymo ir JAV filosofijos požymius.