Konkurencinės jėgos, darančios įtaką verslo aplinkai - aptarta!

Kai kurios konkurencinės jėgos, veikiančios verslo aplinką, yra tokios:

Konkurencinę aplinką sudaro konkurentų, su kuriais susiduria įmonė, skaičius, santykinis konkurentų dydis ir tarpusavio priklausomybės lygis pramonėje.

Vaizdo malonumas: cdn.caradvice.com.au/wp-content/uploads/2013/10/toyota-production1.jpg

Įmonės rinkodaros skyrius turi mažai kontrolės konkurencinėje aplinkoje, su kuria susiduria.

Įmonės turėtų būti pasirengusios susidurti su konkurencine aplinka, kuri labai skiriasi nuo tų, su kuriomis susiduria. Dauguma kompanijų susidūrė su vidaus konkurencija ir gerai veikė ribotoje konkurencinėje aplinkoje, kurioje jie veikia. Tačiau dabar visos bendrovės susidurs su konkurencija iš visų pasaulio įmonių.

Vyriausybės nenorės apsaugoti vidaus bendrovių, nes jos suprato, kad jos savo ekonomikai ir žmonėms padarys didelę tarnybą, ribodamos konkurenciją savo šalyse. Dauguma vyriausybių eina už borto, kad savo šalis patrauktų užsienio kapitalo, technologijų ir įmonių paskirties vietas. Žaidimas yra aiškus. Išliks tik geriausios įmonės. Įmonių tautybės neturės reikšmės, o šalių rinkos taps konkurencingos.

Bus ir kitos rūšies konkurencija, kurią sunkiau spręsti, nes jis kyla iš netikėtų kvartalų. Naujos technologijos išleidžiamos iš laboratorijų ir plėtros centrų. Šios naujos technologijos neatitinka esamų įmonių ribų.

Jie sprendžia klientų esamus ir net nepažįstamus poreikius nauju būdu. Klientai pasitraukia iš šių technologijų pagamintų produktų ir paslaugų, nes jie yra geresni už naudojamus produktus ir paslaugas.

Taigi korinio telefono operatoriai turi lemiamą pranašumą prieš fiksuotojo telefono ryšio operatorius, o pastarieji neras daug naujų abonentų. Dokumento siuntimas el. Paštu turi aiškių pranašumų, palyginti su tuo pačiu dokumentu siuntimu kurjeriu ir faksu.

Vaizdo konferencijos yra daug mažiau brangus ir sudėtingas veiksmas, nei žmonėms, dalyvaujantiems vaizdo konferencijose, keliauti iš tolimų vietų ir organizuoti jų susitikimą bei buvimą. Šia prasme vaizdo konferencijos yra tiesioginė grėsmė oro kelionių ir viešbučių pramonei. Įmonės turi sekti technologijų vystymąsi įvairiose srityse, nes nėra jokio būdo išsiaiškinti, kuris iš jų bus nukentėjęs.

Klientų poreikiai keičiasi, nes keičiasi jų ekonominė padėtis ir nuomonė apie save ir pasaulį. Šiais laikais klientai dažniau išrado save, todėl keičiasi jų visa esybė ir jų egzistavimo logika.

Tai atspindi jų perkamus produktus ir paslaugas, taip pat keičiasi jų motyvai pirkti šiuos produktus ir paslaugas. Jie nori, kad jų poreikiai būtų aptarnaujami skirtingai, o daugeliu atvejų - skirtingi paslaugų teikėjai. Šeima, kada nors praleidusi atostogas, kažkada kažkiek pasikeitė. Tai iš esmės buvo beprasmiška išvyka. Tačiau dabar šeima vyksta atostogauti su apgaulingu atgaivinimo ir energijavimo tikslu.

Tam tikra veikla turi būti šios šventės dalis. Turi būti jogos užsiėmimai, alpinizmas, laužai ir kt. Šeimos planuojantis atostogų planuotojas turės iš naujo atrasti savo verslą arba bus kitas paslaugų teikėjas, kuris laukia savo kliento. Bendrovė turi sekti savo klientų kintančią požiūrį, įsitikinimus, poreikius ir pamatyti, ar jis bus pritrauktas į kitą paslaugų teikėją.