Koordinavimas: bendrieji tikslai ir svarba | Verslo valdymas

Koordinavimas: jo tikslai ir koordinavimo svarba!

Bendradarbiavimo tikslai:

Svarbūs koordinavimo tikslai yra šie:

1. Tikslų suderinamumas:

Visada yra pavojus, kad vadovų ir darbuotojų protuose gali kilti tikslų, nes suvokimas yra skirtingas nuo žmogaus. Todėl svarbiausias koordinavimo tikslas - siekti tikslų suderinimo darbuotojų protuose.

2. Iš viso pasiekta:

Kitas pagrindinis koordinavimo tikslas yra pasiekti bendrą pasiekimą, o ne individualias pastangas. Be abejo, buvo įrodyta, kad visiškas pasiekimas visada yra daug daugiau nei individualių pastangų suma. Dvi plius dvi gali būti penkios arba viena + viena gali būti vienuolika, kai taikoma įmonės žmogiškiesiems ištekliams. Tai vadinama „sinergijos efektu“.

3. Ekonomika ir efektyvumas:

Kitas svarbus koordinavimo tikslas yra ekonomika ir efektyvumas. Įvairių šaltinių koordinavimas lemia organizacijos ekonomiškumą ir efektyvumą.

4. Geri socialiniai santykiai:

Individualaus intereso ir organizacinių tikslų integravimas yra pagrindinis koordinavimo tikslas. Tai užtikrina pasitenkinimą darbu ir skatina darbuotojų moralę, taip pat nustato žmogiškuosius santykius įmonėje.

Bendrojo užsakymo svarba (ar poreikis):

Koordinavimo svarba yra ta, kad vienas žodis, kuriame galima apibendrinti visas valdymo funkcijas. Kai grupės pastangos koordinuojamos, tai sukelia didesnes pastangas nei individualių ir atskirų pastangų suma. Jis suteikia darbuotojams moralę ir suteikia jiems pasitenkinimą darbu.

Koordinavimas yra visų įmonių, vidaus ir išorės pastangų, veiklos ir jėgų galutinis rezultatas. Įmonės viduje ji jungia įvairius išteklius, ty vyrus, pinigus, medžiagą ir kt., Siekdama įmonės tikslų.

Už įmonės ribų reikia sukurti įmonei palankią aplinką, tinkamai atsižvelgiant į vyriausybės reguliavimą, technologijų pažangą ir vartotojų, darbuotojų ir savininkų norus bei norus.

1. Specializacija:

Organizacija suskirstyta į įvairius padalinius ir kiekvienam skyriui vadovauja specialistas. Kiekvienas specialistas stengiasi pabrėžti savo vaidmenį. Įvairių padalinių veiklos koordinavimas yra ypač svarbus, nes kitaip gali kilti abejonių ir chaosas.

2. Prieštaringi asmens ir organizacijos tikslai:

Kiekvienai įmonei labai svarbu suderinti organizacijos tikslus ir individualius tikslus. Jei žmogus nukrypsta nuo organizacijos tikslų, jam gali būti nedelsiant paprašyta ištaisyti savo kelius ir stengtis pasiekti organizacijos tikslus.

3. Linijos ir personalo struktūra:

Linijos ir personalo struktūros sukūrimas organizacijoje taip pat sukelia koordinavimo problemų. Personalo pareigūnai gali supainioti savo valdžią su pareigūnais. Taigi, norint pasiekti įmonės tikslus, reikia koordinuoti linijų ir personalo pareigūnus.

4. Asmenybės politika:

Kiekvienoje įmonėje gali būti suformuotos varžovų grupės. Būtina suderinti konkuruojančių grupių, kurios kartais stengiasi sabotuoti koordinavimo procesą, koordinavimą.

5. Skirtingos perspektyvos:

Kiekvienas organizacijos žmogus yra sudėtinga ir unikali asmenybė. Asmenys vertina ir interpretuoja organizacijos tikslus savo pačių požiūriu. Vadinasi, vadovybė turi koordinuoti šių asmenų veiklą.

6. Koordinavimas reikalingas didinant efektyvumą:

Koordinavimas užtikrina tinkamą tempą visai organizacijai. Koordinuotos grupės pastangos padeda optimaliai išnaudoti visus išteklius. Todėl jis didina efektyvumą.

Vidinis ir išorinis bendravimas:

Vidaus koordinavimas susijęs su vidinių valdymo funkcijų integravimu, pvz., Gamyba, rinkodara, finansai ir kt. Išorinis koordinavimas reiškia sklandų įmonės koregavimą verslo pasaulio aplinkoje.