Tinkamos verslo formos pasirinkimas: svarbiausi dalykai
Ar pradedate naują verslą? Šis straipsnis padės jums pasirinkti tinkamiausią verslo formą.
Į viršų Ką reikia apsvarstyti
# 1 parinktis. Vadybininkas prieš partnerį:
Vienintelis savininkas, kurio veikla sparčiai plečiasi, susiduria su daugeliu problemų; ypač finansų ir valdymo srityse. Jis paprastai susiduria su galimybe pasirinkti, ar paskirti vadybininką, ar priimti partnerį.
Jei norite nuspręsti dėl teisingo pasirinkimo, išnagrinėkite abi alternatyvas iš šių perspektyvų:
(i) Reorganizavimo problema:
Kai paskiriamas vadybininkas; nereikia iš naujo organizuoti verslo konstitucijos. Tačiau, jei reikia pripažinti partnerį, reikia pakeisti verslo sandarą; sudarant partnerystės sutartį su siūlomu partneriu. Iš tiesų, verslo pobūdis keičiasi iš individualiosios įmonės į partnerystės įmonę.
(ii) finansinė pagalba:
Valdytojo paskyrimas nepašalina besiplečiančios individualiosios įmonės veiklos finansinių problemų; nors šios problemos išsprendžiamos priimant partnerį. Partneris turi aiškiai prisidėti prie finansų, įvesdamas reikalingas kapitalo investicijas.
iii) Atsakomybė:
Vadybininkas neatsako už jokius verslo veiksmus; yra tik samdomas darbuotojas. Tačiau partneris (kuris yra bendras įmonės savininkas) dalinsis atsakomybe kartu su pirminiu savininku. Iš tikrųjų visi partneriai yra solidariai atsakingi už įmonės skolas.
iv) Kontrolė:
Net ir paskyrus vadybininką, individualus savininkas išlaiko savo statusą kaip galutinį verslo operacijų valdytoją. Valdytojas negali diktuoti sąlygų savininkui. Tačiau, priimant partnerį, verslo kontrolę pasidalins individualus savininkas kartu su partneriu. Iš tiesų kiekvienas partneris turi teisę dalyvauti įmonės valdyme.
v) Operacijų lankstumas:
Vienintelis savininkas, net ir po to, kai paskiria prižiūrėtoją, gali keisti organizacijos funkcionavimą; nes jis nepraranda sprendimų priėmimo nepriklausomumo. Jei partneris yra priimtas; be partnerio sutikimo negali būti priimtas svarbus sprendimas. Partneris gali / negali sutikti su individualaus savininko pasiūlymais dėl organizacinių pokyčių.
vi) Motyvacija dirbti:
Tikėtina, kad vadybininkas motyvuoja dirbti tik tuo atveju, jei jis domina jo atlyginimą ir (arba) komisinį atlyginimą. Partneris turės daugiau motyvacijos dirbti; nes partneriai plaukia ir kriaukle kartu. Dirbdamas stengdamasis dirbti, partneris padidins savo pelno dalį.
vii) Pelno pasidalijimas:
Valdytojas nedalyvaus įmonės pelnuose / nuostoliuose. Nėra pelno pasidalijimo; jei vadybininkas yra priimtas. Tačiau, priimant partnerį, verslo pelnas bus paskirstytas tiek sutartu santykiu, tiek vienodai.
viii) Verslo reikalų slaptumas:
Vienintelis savininkas neturi atskleisti vadybininkui verslo paslapčių. Tačiau jei partneris yra priimtas; jis turės teisę žinoti apie verslo paslaptis, kurios yra bendras verslo savininkas, kartu su individualiu savininku.
ix) valdymo efektyvumas:
Paskyręs profesionalų vadybininką, verslo valdymo efektyvumas gerokai padidės. Vadovaujantis partneriu, priklausomai nuo partnerio žinių, įgūdžių ir gebėjimų, vadovavimo efektyvumas gali / negali didėti.
x) Sunku rasti tinkamą asmenį:
Dabar ne labai sunku rasti vadybininką. Tačiau, norint pasirinkti abipusio pasitikėjimo ir pasitikėjimo asmenį, kuris galėtų būti priimtas kaip partneris, tikrai sunku.
xi) prestižo padidėjimas:
Tikėtina, kad vadovo paskyrimas nepadidins verslo geros valios. Tačiau, jei žmogus, turintis reputaciją visuomenėje, yra priimtas kaip partneris; tikimasi, kad verslo gerasis lygis gerokai padidės.
Komentaras:
Tai, ar individualus savininkas turėtų paskirti vadybininką ar pripažinti partnerį, priklausys nuo besiplečiančios vienintelio nuosavybės verslo problemų. Alternatyva, suteikianti maksimalius pliusus, įvertinus diskusijoje paminėtus svarstymus; bus tinkamas pasirinkimas individualiam savininkui.
# 2 galimybė. Partnerystė prieš privačią bendrovę:
Vienintelis savininkas, kurio veikla sparčiai plečiasi, gali pasirinkti, ar jis gali paversti savo verslą į partnerystę, ar į privačią įmonę; kaip ir su dviem asmenimis, galima pradėti ir partnerystę, ir privačią bendrovę. Panašiai plėtojanti partnerystė turi galimybę, ar toliau plėsti partnerystę priimant daugiau partnerių, ar paversti partnerystę į privačią įmonę.
Norėdami nuspręsti, ar teisingai pasirinkti, išnagrinėkite abi alternatyvas iš šių perspektyvų:
(i) Reorganizavimo problema:
Norint paversti individualios nuosavybės verslą į partnerystę, savininko poreikis sudaryti partnerystės sutartį su bent vienu asmeniu. Plėtojant partnerystę, reikia išplėsti esamą partnerystę priimant daugiau partnerių, kuriems esami partneriai turės sudaryti naują partnerystės sutartį su kai kuriais naujais asmenimis.
Bet kuriuo atveju reikia sudaryti partnerystės susitarimą, kuris nėra labai sudėtingas uždavinys. Tačiau, norint paversti vienintelį nuosavybės teise priklausantį verslą ar partnerystę į privačią įmonę, turi būti laikomasi daugybė bendrovių įstatyme numatytų teisinių formalumų, kol privatus bendrovė negali įsitvirtinti.
ii) Finansai:
Finansų požiūriu, privačioje įmonėje yra daugiau galimybių pritraukti finansus nei partnerystė, nes didžiausias leistinas partnerių skaičius yra 20; o maksimalus privačių įmonių narių skaičius gali būti iki 50 metų. Tačiau, viena vertus, partnerystė yra geresnė, nes neribotos partnerių atsakomybės elementas (solidariosios) žymiai padidina partnerystės įmonės skolinimosi pajėgumą.
iii) Atsakomybė:
Atsakomybės požiūriu privataus kapitalo įmonė yra geriau, nes privačioje įmonėje narių atsakomybė yra ribota, tačiau partnerių atsakomybė visada yra neribota.
iv) Valdymo efektyvumas:
Bendradarbiaujant, valdymą atlieka patys partneriai, kurie gali arba negali valdyti įmonės reikalų, priklausomai nuo partnerių valdymo įgūdžių. Be to, partnerių skirtumai, konfliktai ir kt. Gali pasakyti apie įmonės valdymo efektyvumą. Tačiau privačią bendrovę turi valdyti direktorių valdyba, kuri dažniausiai yra profesionalūs vadovai. Yra žinoma, kad privačios įmonės valdymo efektyvumas yra geresnis.
v) Gyvenimo tęstinumas:
Gyvenimo tęstinumo požiūriu privati įmonė yra geresnis pasirinkimas; nes visos įmonės naudojasi nuolatiniu (arba nuolatiniu) gyvenimu. Partnerystėje partnerių mirtis, nemokumas ir pan. Gali sukelti nestabilumą verslo gyvenime ir galiausiai gali baigtis partnerystės įmonės likvidavimu.
vi) valstybės reguliavimas ir kontrolė:
Partnerystės įmonėje pagal Partnerystės aktą nėra valstybės reguliavimo ir kontrolės, kuri taikoma tik tuomet, kai Partnerystės aktas nenurodo jokio klausimo. Tačiau privačiai bendrovei taikomos griežtos Akcinių bendrovių įstatymo nuostatos.
vii) Operacijų lankstumas:
Partnerystėje yra lankstumo pranašumas; kadangi bendri visų partnerių sutikimu gali būti įvesti netgi esminiai įmonės veiklos pokyčiai. Tačiau privačioje įmonėje, siekiant įvesti lankstumą įmonės veikloje, gali tekti keisti asociacijos memorandumą ar įstatus, kurie kartais gali būti gana sunkūs.
viii) Verslo reikalų slaptumas:
Bendradarbiaujant gali būti įmanoma užtikrinti verslo reikalų slaptumą; kadangi visi partneriai, turintys bendrą akcijų paketą, negali perduoti įmonės paslapčių kitiems. Privačios įmonės slaptumas verslo reikalams neįmanomas dėl skyrybų tarp nuosavybės ir valdymo. Be to, privati bendrovė privalo pateikti savo audituotų sąskaitų kopijas įmonių registratoriui.
ix) Prestižo padidėjimas:
Nėra jokių abejonių, kad psichologinių priežasčių privati įmonė turi daugiau geros valios nei partnerystės įmonė. Tiesą sakant, žmonės daugiau dėmesio skiria bendrovei nei partnerystės įmonei, nepriklausomai nuo to, kas yra didelė.
Komentaras:
Dėl individualios nuosavybės verslo (ar partnerystės), ar partnerystė bus geresnis pasirinkimas, ar privati įmonė, priklausys nuo bylos aplinkybių. Alternatyva, suteikianti didžiausią pliusą, bus teisingas pasirinkimas.
# 3 galimybė . Privačios įmonės ir viešosios įmonės:
Privataus kapitalo įmonė, kurios veikla sparčiai plečiasi, gali manyti, kad, perskaičiuojant ją į viešąją bendrovę, nesaugoma kaip privati įmonė, nes padidėjo plėtros problemos.
Toliau pateikiama analitinė pasirinkimo sandorio, privačios bendrovės ir viešosios įmonės sąskaita.
(i) Reorganizavimo problemos:
Privačios įmonės, kuri nusprendžia likti privačia įmone, nepaisant padidėjusių plėtros problemų, susiduria su organizacinėmis problemomis. Tačiau, jei ji nori paversti viešąja įmone; ji turės laikytis viso konversijos proceso, kaip nustatyta Akcinių bendrovių įstatyme, kuris apima daugelio teisinių procedūrų formalumų laikymąsi.
ii) Finansai:
Finansiniu požiūriu nėra lygiagrečios viešosios bendrovės. Viešoji bendrovė gali pritraukti milžiniškus finansus iš visuomenės, siūlydama savo akcijas ir obligacijas visuomenei atviroje rinkoje. Tačiau privati įmonė turi susitarti dėl didžiausios 50 narių grupės. Viešojoje bendrovėje nėra maksimalaus narių skaičiaus.
iii) Valdymas ir kontrolė:
Privačioje įmonėje, nors ir ją valdo Direktorių valdyba; valdymas ir kontrolė lieka savininkų rankose, nes savininkai daugeliu atvejų yra direktoriai. Viešojoje bendrovėje daugelis savininkų gali būti direktoriai. Be to, finansų įstaigos (ty instituciniai investuotojai), konvertuodamos savo paskolas į nuosavybę, gali tapti galingais įmonės savininkais.
iv) Teisinių nuolaidų prieinamumas:
Privačios įmonės, turinčios labai glaudų pobūdį, naudojasi tam tikromis teisinėmis nuolaidomis, vadinamomis privataus kapitalo privilegijomis. Konvertuojant į viešąją įmonę, privati bendrovė praranda visas tokias nuolaidas ir jai taikomos griežtesnės bendrovių įstatymo nuostatos.
v) Motyvacija dirbti:
Privačioje įmonėje dėl savo glaudaus pobūdžio yra motyvacija dirbti direktorių, kurie dažniausiai yra savininkai. Viešojoje bendrovėje egzistuoja absoliutus atribojimas tarp nuosavybės ir valdymo bei minimalios motyvacijos dirbti vadybininkus.
vi) Operacijų lankstumas:
Privačios įmonės daugiausia yra šeimos problemos. Jie gali mėgautis operacijų lankstumu, draugiškai keisdami įmonės dokumentus ir procedūras; žinoma, teisiniu būdu. Viešojoje įmonėje dėl daugybės teisinių problemų ir procedūrų gali būti sunku gauti lankstumą.
vii) Verslo reikalų slaptumas:
Dėl verslo šeimos pobūdžio, privačioje įmonėje tam tikru mastu galėtų būti išsaugotas verslo paslaptis. Be to, privačios bendrovės sąskaitos nėra vieši dokumentai. Viešoje įmonėje, kaip rodo pavadinimas, visi bendrovės reikalai yra vieši. Todėl nėra jokios abejonės dėl verslo reikalų slaptumo viešojoje bendrovėje.
Komentaras:
Kuris iš dviejų - privačių įmonių ar viešųjų įmonių - bus geresnis pasirinkimas; priklausys nuo bylos aplinkybių, susiduriant su pasirinktomis problemomis. Alternatyva, kuri duoda maksimalius pliusus, bus tinkamas pasirinkimas.
