Gamybos kontrolei naudojamos diagramos

Šiame straipsnyje pateikiama informacija apie penkias svarbias gamybos kontrolei naudojamas diagramas. Diagramos: 1. Žmogaus ir mašinos diagrama 2. Projekto išdėstymo diagrama 3. Krovinio arba juostos diagrama 4. Pažangos diagrama 5. Kreivės diagramos.

1. Žmogaus ir mašinos diagrama:

7.9 pav. Matyti, kad vienas žmogus gali valdyti dvi mašinas arba atlikti dvi operacijas. Sukūrus šią diagramą, bandoma pertvarkyti gamybos ciklą, kad būtų sumažintas žmogaus ir mašinos tuščiosios jėgos egzistavimas. Supaprastinkite operacijas ir sujunkite arba pašalinkite kai kuriuos nereikalingus elementus.

2. Projekto išdėstymo diagrama:

Tai iš anksto suplanuoja darbą prieš vyrus ar mašinas arba abu, kad būtų galima nustatyti santykinę svarbą ir tokiu būdu atliktinų operacijų seką.

3. Apkrovos arba juostos diagrama:

Ši diagrama atspindi darbą prieš kiekvieną m / c laiko atžvilgiu. Jis gali prisidėti prie daugelio įmonės mašinų ir padalinių, h parodyta 7.10 pav.

4. Pažangos diagrama:

Tai rodo darbo pažangą laiko atžvilgiu, palyginti su planuojama gamyba. Tai parodyta 7.11 pav. Ir atskleidžia gedimo taškus ir nurodo tyrimą bei korekcinius veiksmus.

Pažangos diagrama, kurioje pateikiama planuojama įvairių produktų gamyba ir faktinė gamyba.

5. Kreivės diagramos:

Šio tipo planavimo diagrama parodyta 7.12 pav. Šioje diagramoje y ašis reiškia produkciją vienetais ir laiko trukmę nurodo x ašis. Visa eilutė rodo planuojamą gamybą ir faktinę produkciją rodo punktyrinės linijos. Taigi, vaizdas yra aiškus, ar planuojamas tikslas yra įvykdytas, ar ne.

Kreivės diagrama, kurioje pateikiama planuojama gamyba ir faktinė gamyba.

5. Ganto diagrama:

HL Gantt sukūrė šias diagramas. Šios diagramos yra naudingos planuojant, siunčiant ir valdant. Tipiška diagrama parodyta 7.13 pav. Pramonės produkcija apima du dalykus, ty pirmasis yra gaminys arba svarstomas objektas, o antrasis - reikalingas laikas. Taip pat pateikiamas diagramos raktas.

Ši diagrama dažniausiai naudojama planavimui. Tai rodo bet kurios mašinos apkrovą, taip pat sekantį dalyką:

i) planuojamo darbo apimtis; r .t. laikas gali būti kasdien arba net kas valandą kiekvienam m / c. pramonės inžinerija ir organizacijos valdymas

ii) faktinis darbas pagal tvarkaraštį.

iii) laikas, kai kiekvienas m / c bus pakrautas. Šviesos linijos nurodo planuojamą darbą ir sunkias linijas, kurios yra atliktos.

Ganto diagramos apribojimai:

i) Skaičiavimams ir šių vertybių braižymui diagramoje reikės daugiau laiko

ii) gali būti sunku patikrinti žmonių padarytas klaidas teikiant reikiamą informaciją ir braižant.

iii) sudėtinga užduotis surinkti reikiamą informaciją iš įvairių padalinių.

(iv) Šioje diagramoje negalima atskleisti įvairių operacijų ryšio.

(v) Su bet kokiais tvarkaraščio pakeitimais labai sunku įtraukti atitinkamus Ganto diagramos pakeitimus.