„Blake“ ir „Mouton“ valdymo tinklas (su diagrama)

Blake ir Mouton vadybinis tinklas!

Teksaso universiteto Blake'as ir Moutonas sukūrė dvimatę lyderystės stiliaus koncepciją, vadinamą vadybine tinkleliu, grindžiamą Ohajo valstijos ir Mičigano studijų darbu, kad paaiškintų vadovavimo elgesį.

Jie nurodė, kad lyderystės stilius yra mišinys, kuriame į užduotį orientuotas ir į santykį orientuotas elgesys yra įvairaus laipsnio.

Dviejų dimensijų modelis ir penki skirtingi vadovavimo stilių tipai parodyti 6.4 pav. Tinklelyje X ašis reiškia „susirūpinimą dėl gamybos“, o Y ašis - „rūpestis žmonėms“. Susirūpinimas dėl gamybos reiškia vadovavimo požiūrį į gamybos apimtis, procedūras ir darbo efektyvumą ir tt

Ir susirūpinimas dėl žmonių reiškia asmeninio įsipareigojimo laipsnį, atsakomybę, pagrįstą pasitikėjimu ir patenkinančiais tarpasmeninius santykius, darbuotojų savigarbą ir tt Vadybininkas yra susirūpinęs tiek dėl užduoties, tiek su žmonėmis, kaip jis turi gauti dalykus padaryta per žmones.

Valdymo tinklas nurodo penkis šių dviejų veiksnių derinius. Toliau pateikiami penki lyderystės stiliai:

1. Skurdintas (1-1) valdymo stilius:

Šiame stiliuje vadybininkas mažiau rūpinasi tiek gamyba, tiek žmonėmis. Tai reiškia, kad vadybininkas mažiau domina pozicija. Esant tokiai padėčiai reikia minimalių pastangų, kad būtų atliktas darbas ir palaikoma narystė organizacijoje. Lyderis veikia kaip stebėtojas, vengdamas prieštaravimų ir konfrontacijos.

2. Country Club (1-9) Valdymo stilius:

Pagal šį stilių vadybininkas yra labai susirūpinęs „žmonėmis. Jis stengiasi užmegzti artimus asmeninius santykius. Tinkamas dėmesys žmonių poreikiams lemia patogią organizavimo aplinką ir darbo kultūrą. Lyderis didžiausias rūpestis žmonėms ir minimalus rūpinimasis gamyba.

3. Kelio vidurys (5-5) Valdymo stilius:

Šiuo atveju vadybininkas akcentuoja tiek gamybą, tiek santykius su žmonėmis. Tinkamas organizacijos veikimas yra galimas, subalansuojant būtinybę gauti darbą ir išlaikant patenkinamą žmonių moralę. Lyderis subalansuoja užduotis ir rūpinasi žmonėmis.

4. Užduotis (9-1) Valdymo stilius:

Esant tokiai situacijai, vadybininkas daugiausia rūpinasi gamyba ir yra mažai susirūpinęs žmonėmis. Jis akcentuoja užduočių, skirtų gamybai didinti, kūrimą. Užduotis yra gerai suplanuota ir institucija yra aiškiai apibrėžta. Tai yra į užduotį orientuotas arba autokratinis vadovavimo stilius. Lyderis vadovauja žmonėms su instrukcijomis ir drausme.

5. Komandos (9–9) valdymo stilius:

Tokiu atveju vadybininkas turi didžiausią rūpestį tiek gamybai, tiek žmonėms. Tai komandos vadovavimo stilius, kuriame lyderis konsultuojasi su savo komanda ir harmonizuoja organizacinius tikslus. Užsiimančių žmonių atliekamas darbas ir tarpusavio priklausomybė bendrais organizaciniais tikslais lemia pasitikėjimo ir pagarbos santykius. Šis stilius yra geriausias vadovavimo stilius.

Vadybinis tinklelis padeda vadovams nustatyti savo vadovavimo stilius. Tai yra naudinga sistema, skirta įvertinti vadovavimo stilius. Jis buvo sėkmingai naudojamas gerinant žmonių požiūrį ir elgesį visoje organizacijoje.

Šis požiūris yra labai populiarus tarp vadovų. Tačiau tarp teoretikų, kurie mano, kad tai tik įrankis, o ne vadovavimo teorija, labai prieštaringa, nes trūksta empirinių įrodymų. Jų nuomone, tai yra orientacinis ir konceptualus vadovavimo aprašymas. Jame nenurodoma priežastis, dėl kurios vadybininkas nevykdė vienos ar kitos tinklo dalies.