Bernardo indėlis į valdymo plėtrą

Bernardo indėlis į valdymo plėtrą!

1. Oficialios organizacijos teorija:

Barnardas pateikė oficialios organizacijos teoriją.

Jis jį apibūdino kaip „sąmoningai koordinuojamos dviejų ar daugiau asmenų siūlomos veiklos sistemą“. Pasak jo, organizacija susideda iš žmonių, kurių veikla buvo koordinuojama ir todėl tampa sistema:

Pagal Barnardą pirminis organizacijos egzistavimas priklauso nuo trijų elementų:

i) asmenų noras prisidėti prie kooperacinės sistemos

ii) Bendradarbiavimo tikslas turėtų būti

iii) būtina tinkama ryšių sistema.

2. Organizacinė pusiausvyra:

Barnardas pasiūlė pusiausvyros modelį, skirtą apibūdinti pusiausvyrą tarp organizacijos narių įnašų ir organizacijos grąžinimo į narių privačių tikslų įgyvendinimą. „Barnard“ apdorota organizacija yra atskira nuo aplinkos, kurioje ji veikia.

Organizacijoje dirbantys asmenys turi du vaidmenis - asmeninį vaidmenį ir organizacinį vaidmenį. Turėtų būti pusiausvyra tarp to, ką darbuotojai išeina iš organizacijos (pinigai, statusas, pripažinimas ir kt.) Ir ką jie prisideda laiko, žinių, diskomforto, gamybos ir kt.

3. Institucijos priėmimo teorija:

„Barnard“ nesutiko su klasikine autorystės samprata, kai ji ateina iš viršaus į apačią. Jis sakė, kad ši institucija yra iš apačios. Jo nuomone, institucija patvirtinama tik tada, kai ją priima asmuo, kuriam jis buvo skirtas. Tokio pranešimo nepaklusnumas yra valdžios atsisakymas.

Pasak Barnardo, sprendimas dėl to, ar pavedimas turi įgaliojimus, ar ne, tenka asmeniui, kuriam jis skirtas, ir jis negyvena valdžios institucijose arba tuose, kurie išduoda šiuos pavedimus. Taigi, Barnard nuomone, jei pavaldinis nesutinka su jo vadovo įgaliojimais, jis neegzistuoja.

Asmuo priims įgaliojimus šiomis sąlygomis:

a) jis gali ir supranta komunikaciją;

b) priimdamas sprendimą, jis mano, kad jis neatitinka organizacijos tikslo;

d) jis gali (protiškai ir fiziškai) jį laikytis.

4. Vykdomosios valdybos funkcijos:

„Barnard“ paskelbė trijų tipų pareigas oficialios organizacijos vadovams.

Šios funkcijos yra:

a) palaikyti tinkamą ryšį organizacijoje;

(b) Būtinų paslaugų iš asmenų gavimas organizaciniams tikslams pasiekti

c) tikslų ir tikslų formulavimas visais lygmenimis.

5. Neformali organizacija:

Barnardas laikėsi nuomonės, kad kiekvienoje įmonėje egzistuoja ir oficialios, ir neformalios organizacijos. Neformali organizacija reiškia tas socialines sąveikas, kurios nėra sąmoningai koordinuojamos bendro tikslo. Ši organizacija įveikia formalios organizacijos problemas.

„Barnard“ pasiūlė, kad „execrates“ turėtų paskatinti neformalaus organizavimo plėtrą, kad organizacija taptų darnesnė ir taptų komunikacijos priemone.