Ar paskatos yra naudingos ar neracionalios?

Kalbant apie paskatas, dominuoja ginčai. Kai kurie žmonės mano, kad skatinimo schemos yra naudingos tiek darbuotojams, tiek darbdaviui, kai kurie, kurie mano, kad skatinimo schemos yra neracionalios. Atsižvelgiant į tai, atrodo, Pertinent pirmiausia atskirai išnagrinėja abi nuomones. Pagaliau mes galime padėti mums išsakyti nuomonę apie organizacijos skatinamųjų programų naudingumą.

Paskatos yra naudingos:

Paskatos, ty pinigai, skatina darbuotojus dirbti daugiau. Be to, tai taip pat padeda pritraukti ir išlaikyti darbuotojus organizacijoje. Paskatos turi daugybę pasekmių. Dėl to padidėja gamyba, našumas, masto ekonomija, pajamos, pelnas ir kt.

Darbdaviams reikia griežtos priežiūros poreikio. Todėl sumažėja priežiūros išlaidos. Stebėtojų pozicija keičiasi nuo „žiūri šunų“ iki „mašinų ir medžiagų vadybininkų“. Darbuotojų nebuvimas ir apyvarta taip pat mažėja.

Padidėjus gamybai, darbuotojai taip pat gauna daugiau darbo užmokesčio, premijų ir tt Tai pagerina jų gyvenimo lygį ir, savo ruožtu, našumą. Toks teigiamas ciklas tęsiasi ir toliau. Moksliniai tyrimai taip pat remia šiuos aspektus.

Šioje srityje įgyta patirtis tarp šalių rodo, kad mokėjimų pagal praktiką praktika buvo susijusi su padidėjusia produkcija, didesniu pelnu ir mažesnėmis sąnaudomis. Tokios istorijos gausu ir Indijoje. Nacionalinės produktyvumo tarybos (NPC) atliktoje apklausoje pažymėta, kad 70 proc. Atskaitingų įmonių turėjo darbo užmokesčio skatinimo planą.

Atrodo, kad schema vidutiniškai pasiekė produkcijos padidėjimą, kuris svyravo nuo 30 proc. Iki 50 proc., O pajamos išaugo nuo 25 proc. Iki 45 proc. Savo tyrime Suri parodė, kad daugumoje ištirtų darbo vietų darbo užmokesčio skatinimo sistemos sėkmingai didina produktyvumą, didina pajamas ir mažina tiesiogines darbo sąnaudas. Palaipsniui didėjant produktyvumui ir mažėjančioms išlaidoms, atsirandančioms dėl paskatų Chittaranjan lokomotyvų darbuose nuo 1954 m., Taip pat remiamas teigiamas paskatų poveikis gamybai ir organizacijos produktyvumui.

Paskatos yra neracionalios:

Kai kurie žmonės mano, kad skatinimo sistema yra rožinė, toli gražu ne realybė. Jie naudojasi paskatomis, pateikdami savo argumentą, kad pinigai, kurie yra darbo išorinis veiksnys, negali motyvuoti žmonių. Jų nuomone, žmonės motyvuoja savo darbą, ty pasitenkinimą darbu. Jų nuomonė atitinka du „Herzbergo“ veiksnių teoriją, kurioje teigiama, kad pinigai (darbo užmokestis ir paskatos) neveikia kaip higienos veiksnys, ty motyvatorius, bet veikia tik kaip išlaikymo veiksnys.

Visame pasaulyje įgyta patirtis taip pat palaiko tai, kad skatinimo schemos yra labai abejotinos dėl gamybos padidėjimo. Kaip? Išreikštas nuogąstavimas yra tas, kad net jei paskatos apskritai padidintų produkciją, jos paprastai iškreipia kiekio kokybę.

Tai daug kainuoja organizacijai. Šis produkcijos padidėjimas ne tik gali sukelti įtampą tarp ieškovų. Tada tokiu atveju reikės patikimo ir veiksmingo administravimo skatinimo schemų administravimo ir gilesnio žmogaus santykių supratimo “. Ir abi jos niekada nebuvo paprastos užduotys.

Tada, kas yra galutinis vaizdas?

Negalima paneigti, kad žmonės dirba už pinigus. Tada galima saugiai pasakyti, kad pinigai, ty paskata, skatina žmones dirbti daugiau. Iš tiesų kritikų argumentai, susiję su skatinamosiomis schemomis, nepaneigia schemų naujumo. Kritika susijusi su šių sistemų taikymu, kurios tampa tikros arba blogos tik vartotojų rankose.

Todėl skatinimas yra sveikintinas. Tai tik supratimas, kad Nacionalinės darbo komisijos tyrimo grupė taip pat rekomendavo, kad mūsų sąlygomis darbo užmokesčio skatinimas būtų susijęs su efektyviu darbo jėgos panaudojimu, kuris yra pigiausias, greičiausias ir patikimiausias būdas didinti produktyvumą. Vienintelė praktiška ir savarankiška darbo jėgos panaudojimo gerinimo priemonė yra paskatų schemų įvedimas ir žmogiškųjų pastangų skatinimas suteikti teigiamą motyvaciją didesniam rezultatui.